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1、1提高直升機停機坪及提高直升機停機坪及車庫環車庫環氧氧樹樹脂地坪脂地坪施工施工質質量合格率量合格率永康人民醫院項目QC小組一、工程概況一、工程概況本工程建設單位為永康市第一人民醫院，由國際設計有限公司設計，勘察院勘察，質量安全監督站監督管理，監理單位為咨詢監理有限公司，施工總承包單位為建設有限公司。工程位于浙江省永康市金山西路599號，地下一層，地上三層，建筑高度為13.050m，總建筑面積14190，地上面積9942，地下面積3258，框架結構，使用功能為停車場。工程目標：1、質量目標：確保“雙龍杯”，爭創“錢江杯”。2、安全目標：爭創“金華市安全生產、文明施工樣板工地”。二、二、QCQC小2、組概況小組概況1、QC小組簡介小組名稱永康市人民醫院QC小組小組成員平均接受QC教育時間平均48小時以上小組類型現場型組建時間2016年3月14日活動時間2016年3月2016年7月小組注冊號XH/QC-05-2016小組人數8課題注冊號XH/QCKT-05-2016課題名稱提高直升機停機坪及車庫環氧樹脂地坪施工質量合格率序號姓名性別職稱組內職務承擔工作1女工程師組長策劃、制定對策2男工程師副組長技術指導、數據分析3男工程師副組員具體實施4男助 工組員協助實施5男助 工組員質量管理6男助 工組員安全檢查7女助 工組員資料收集8男助 工組員協助實施制表人：盧發陽 制表時間：2016年3月14日23、QC小組活動計劃23、QC小組選題研討會議QCQC小小組選題組選題研研討討會會議議三、選題理由三、選題理由3四、現狀調查四、現狀調查為了使QC活動提供科學的依據，做到有的放矢。特組織QC小組成員對本公司承建的永康王力大酒店工程地下車庫、星月集團高新技術產業化工程項目進行調查（上述項目竣工時間均在1年以內），經現場實地勘察發現地坪主要存在地面平整度偏低（超出允許范圍)、裂縫、起鼓、脫皮、透底等5項質量缺陷。現按照每36m2測一個點，每項測60個點進行檢測，共檢測了300個點，累計108000m2，環氧地坪的質量缺陷實測數據如下表：序號項目不合格點不合格點頻率（%）累計頻率（%）單項合格率（合格4、數/檢查數）1平整度偏低17636328%2裂縫6228510%3起鼓27923%4脫皮149625透底141002合 計27/綜合合格率（300-27）300=91%制表人：盧發陽 2016年4月5日4平整度偏低（超出允許范圍）63%裂縫,22%起鼓,7%脫皮,4%透底,4%現場調查餅現場調查餅分分圖圖由上述數據分析得出：環氧樹脂地坪的質量缺陷中平整度偏低（超出允許范圍）、裂縫兩個問題占整個質量缺陷的85%，屬于關鍵問題，為本次攻關的主要方向。調查結論：從統計數據中可以看出，只要能解決平整度偏低（超出允許范圍）、裂縫兩大關鍵問題，將完全能把環氧樹脂地坪的施工質量合格率控制在95%以上。由此，5、為設定目標提供了依據。五、目標確定五、目標確定設定目標：經過QC小組討論，在確保施工安全、不延后施工工期、控制工程造價的前提下，設置總目標為將環氧樹脂地坪施工質量合格率控制在95%以上。兩個關鍵質量缺陷單項目標為：1、平整度偏低：標準要求為4mm，現要求制在2mm以內。2、裂縫：標準要求無裂紋，本次活動目標為“無裂紋、光滑、色澤及厚度一致”。580%90%100%QC活動前現狀QC活動目標環氧地坪施工質量合格率91%95%目目標標柱柱狀狀圖圖六、原因分析六、原因分析QC小組根據以上現狀調查，通過召開“QC小組會議”從人、機、料、法、環五大因素入手對環氧樹脂地坪平整度偏低、裂縫等質量缺陷產生的原6、因進行分析，具體分析見因果分析圖：平平整整度度偏偏低低、裂裂縫縫人人環環境境材材料料方方法法機機械械管理人員不夠重視施工人員水平參差不齊未針對性進行技術交底管理人員質量意識不足未對新工人進行培訓原材料質量不符合標準原材料進場檢驗不嚴格配合比有誤原材料現場存放方式有誤造成材料受潮受水測量機械老舊測量機械使用前未檢測缺乏對基層打磨的施工機械夜間施工照明工具不足基層施工質量偏差基層平整度不達標基層分倉縫不符合要求基層標高控制點有誤來往人員較多、較雜無法進行全封閉施工施工前未對基層進行檢測成品保護措施不到位施工順序不合理造成成品破損檢測網格過大未按施工工序進行施工繪圖人：盧發陽 繪圖日期：2016年47、月18日七、要因確認七、要因確認6結合魚刺圖情況及施工現場實際情況，QC小組進行深入討論、分析、驗證，通過分工合作，找出環氧樹脂地坪平整度偏低、裂縫的主要原因：序號末端原因確認方法確認情況負責人確認結果1管理人員質量意識不足現場調查管理人員有豐富的施工經驗、考評業績良好徐玲玲非要因2未對新工人進行培訓現場調查本工程所屬工人都已從業多年具有豐富的的施工經驗王 堅非要因3未針對性進行技術交底現場調查項目部雖然對施工工人進行技術交底，但技術交底針對性不強，內容太書面導致作業人員理解不透。盧發陽非要因4原材料進場檢測不嚴格現場調查已對所有進場材料進行檢查，“三證”齊全。并通過監理檢查驗收.黃子英非要因8、5配合比有誤向廠家咨詢、調查環氧樹脂反應受溫度影響較大，但該工序持續時間較短溫度無明顯變化。盧發陽非要因6原材料現場存放方式有誤造成材料受潮受水現場調查原材料存放在干燥清潔的庫房內。藍得勝非要因7測量機械使用前未檢測現場調查對測量機械進行監測，精度為0.1mm，滿足測量要求。胡欣亮非要因8缺乏對基層進行打磨的施工機械現場調查已配備專業打磨機械黃子英非要因9夜間施工、照明燈具不足現場調查避開夜間施工何 楊非要因10來往文員較多，較雜無法進行封閉施工現場調查分區施工進行封閉，派專人看護王 堅非要因11基層分倉縫不符合要求現場調查按圖紙及規范要求進行施工胡欣亮非要因12基層平整度不達標現場調查基層混9、凝土找平層平整度偏差大，需進行打磨余玉松要 因13基層標高控制點有誤現場調查標高控制點進行閉合，保證標高準確何 楊非要因14檢測網格過大現場調查查看商品混凝土的配合比，現場塌落度檢測，符合規范要求。胡欣亮非要因15成品保護措施不到位現場調查施工完成后派專人進行看護王 堅非要因16施工順序不合理造成成品破損現場調查由于受到破壞，必須進行修補，難以恢復原有平整度何 楊要 因17未按施工工序進行施工現場調查施工人員未按照交底要求工序進行施工王 堅要 因制表人：黃子英 制表時間：2016年4月24日綜上所述，QC小組將1.基層平整度不達標；2.施工順序不合理造成成品破損；3.未按施工工序進行施工；此三10、大未端因素確認為主要因素。7八、制定對策八、制定對策針對以上列出的三大要因，QC小組成員進行深入計論，通過“5W1H”法制定實施對策。序號要因對策目標措施地點時間責任人1基層平整度不達標基層施工時便開始控制平整度基層平整度控制在2mm以內從基層施工開始進行質量控制，保證基層平整度滿足施工要求，環氧地坪施工前按4m2一個點進行復檢，平整度超過2mm的用打磨機進行打磨使基層平整度滿足目標要求。施工現場會議室2016.5.14王 堅2施工順序不合理造成成品破損 對施工工藝及順序進行優化保證有一次性施工成型環氧地面一次性施工完成對施工組織設計及各專項施工方案進行優化使其余工序在地坪施工前全部完成，保證11、環氧地坪一次性施工完成并不必進行二次維修，避免發生反復施工影響施工質量。施工現場會議室2016.5.14盧發陽3未按施工工序進行施工 加強施工過程管理保證施工人員嚴格按照技術交底要求施工工藝進行施工 由鮑岳俊對環氧地坪施工過程進行全過程監控、管理。施工現場會議室 2016.5.14 余玉松 制表人：何楊 制表日期：2016年5月15日九、對策實施九、對策實施對策實施一：針對要因對策實施一：針對要因1 1基層平整度不達標基層平整度不達標 8基基層層地面平整度地面平整度檢測檢測1、從基層施工開始就進行平整度控制，基層施工時要求隨振搗隨磨光，嚴格控制保證平整度高差在2mm以內。2、基層施工時安排技術12、熟練的操作工進行施工，施工前進行交底，使其掌握要領及要求。3、基層施工標高控制點進行加密，灰餅縱橫向間距不超過3m，轉角、邊坡線、邊角、墻根均設置到位。4、新混凝土地面有很多水份和很強的堿性，而水份和強堿性都是地坪漆施工之大忌。故混凝土地面養護1周后，方才進行環氧樹脂地坪施工。5、環氧地坪施工前用3米靠尺再對基層進行二次檢測，對較大的破損部位采用NORUSEAL-6000直接批嵌修補；細小裂縫用電動切割機沿裂縫兩邊切開上端面約1cm寬的V型槽，然后再用環氧砂漿修補；對平整度不達標的則用打磨機進行打磨使其滿足目標要求。實實施效果施效果：混凝土基層面無破損，平整度均在2mm以內滿足環氧地坪施工要求13、。對策實施二：針對要因對策實施二：針對要因2 2施工順序不合理造成成品破損施工順序不合理造成成品破損 91、優化施工組織設計及專項方案合理搭接前后施工工序，要求水電安裝，空調、吊頂等工作在環氧地坪施工前完成，避免后期作業破壞、污染地坪漆導致發生重復修補。2、地坪施工完成后排專人進行看護避免發生損壞導致二次修補。3、施工完成后后按要求進行養護（7天）以免因養護不到位造成裂縫、起鼓等質量缺陷。實實施效果施效果：通過施工工藝及流程的控制，使整個項目只有兩處部位進行二次施工。橋橋架及消防架及消防強強弱弱電電等等設設施完成后施完成后進進行地坪漆施工行地坪漆施工對策實施三：針對要因對策實施三：針對要因3 14、3未按施工工序進行施工未按施工工序進行施工 1、按照施工工藝制定環氧樹脂地坪的施工工序流程圖并在施工現場張貼。2、加強對施工人員的技術交底，務必使每個施工人員都了解每項施工工序及流程并將施工操作要點對施工人員進行說明。3、安排專管施工員（余玉松）進行全過程跟蹤管理務必使每一道工序嚴格按照施工方案進行施工，特別是對伸縮縫部位需進行嚴格控制，使其滿足質量要求。4、面漆施工前由副組長（王堅）會同質量員對地面進行驗收，驗收合格后方才施工面層。10 實實施效果施效果：通過對環氧地坪施工過程的全過程管理保證施工工序均按照施工方案要求進行施工保證了施工質量，減少了因工序問題而產生的質量問題。施工工序流程施工15、工序流程圖圖十、效果檢查十、效果檢查檢查表如下：序號項目不合格點不合格點頻率（%）累計頻率（%）單項合格率（合格數/檢查數）1平整度偏低360607.5%2裂縫120802.5%3起鼓008004脫皮008005透底1201002.5%合 計5/綜合合格率（200-5）200=97.5%制表人：何楊 2016年6月27日1185%90%95%100%活活動動前前后后效效果果對對比比環氧地坪施工質量合格率95%91%97.5%活動前目標值活動后活活動動前后效果前后效果對對比比圖圖 地面基地面基層圖層圖 地坪漆施工完成地坪漆施工完成通過對環氧樹脂地坪施工質量的控制，減少了后期的維修成本經與以往項目16、對比，以往項目環氧地坪施工完成后每1000m2就有約3個點因質量原因需進行返工維修，現減少至約1個點，直接減少60%的維修成本。因本工程位于人民醫院內人流量大，通過此次QC活動提高了地坪的施工質量，使建筑物整體的觀感質量得到提升，為企業樹立了良好的企業形象。同時將本次活動中質量控制的管理流程進行梳理編制，在公司內部進行推廣，現已納入企業項目管理標準中；十一、鞏固措施十一、鞏固措施通過QC小組成員的共同努力，我們實現了既定目標，對這次活動進行總結鞏固：12（1）、我們把這次QC活動對提高直升機停機坪及車庫環氧樹脂地坪施工質量合格率的控制要點進行了一次系統性的實踐，把平整度及裂縫控制的相關措施及經17、驗編制了一本關于環氧樹脂地坪施工的工作指導書，并在公司中進行了內部推廣得到了公司領導及使用者的一致好評；（2）、繼續加強質量教育，不斷強化施工管理人員及作業人員的質量意識；（3）、堅持嚴格執行各項公司制定的質量管理制度和獎罰規定；（4）、不斷組織進行技能培訓，提高操作人員熟練程度；（5）、加強全過程、全方位、全員質量控制，不斷夯實全面質量管理工作。（6）不斷改進和提升小組成員的安全意識、工作責任心、及QC工具運用技巧，為今后繼續開展QC小組活動打下了堅實的基礎。十二、總結與下一步打算十二、總結與下一步打算開展QC小組活動是建筑企業新質量管理活動的一種有效組織形式，是企業職工參與企業民主管理的經驗同現代科學管理方法有效結合的產物，對于解決施工現場關鍵性技術和難點有著獨特的作用。施工企業應廣泛地組織開展QC小組活動來解決施工現場的各種實際問題，從而提高企業的綜合競爭力。此次QC活動的開展，增強了我們獲勝的信心，積累了活動經驗，我們將在今后的工作中加強施工組織管理，加大質量檢查力度、管理力度和提高技術人員的業務水平。不斷攻克技術難題。活活動動前后自我前后自我評評價表價表綜合評價（分）評價項目活動前活動后團隊精神6090質量意識6087個人能力758613QC知識7085創新精神5070 050100團隊精神質量意識個人能力QC知識創新精神活動前活動后活活動動前后前后對對比比圖圖