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1、外遮陽大型外遮陽大型電動鋁電動鋁百葉的施工百葉的施工質質量控制要點量控制要點目目 錄錄一、工程概述一、工程概述2 2二、小二、小組簡組簡介介2 2三、三、選題選題理由理由3 3四、四、現現狀狀調查調查4 4五、五、設設定目定目標標4 4六、原因分析六、原因分析5 5七、要因分析七、要因分析6 6八、制定八、制定對對策策8 8九、九、實實施施對對策策1010十、效果十、效果檢查檢查1111十一、鞏固措施十一、鞏固措施1212十二、十二、總結總結與下一與下一步步打算打算1212-1-一、工程概況：一、工程概況：本項目位于杭州余杭區塘棲鎮，所在地區近年來受益于政府重點規劃、投資，具備巨大的發展潛能。2、項目地坐落于304省道、運溪路與塘棲路的交匯處，周邊擁有大量商住小區及大型商場、超市、建材市場，地理位置十分優越，人口密集度逐年提高，因此余杭區中醫院作為城市居住圈必不可少的配套項目遷建至此。我公司負責門診樓中庭采光頂外遮陽電動鋁合金百葉系統的設計、施工。在建設單位、設計單位、監理單位及總包單位等各方的大力支持下，順利完成安裝和調試工作，于2017年1月交付業主。二、二、QCQC小組概況：小組概況：1 1、小、小組簡組簡介介小組名稱外遮陽電動鋁百葉系統QC小組類型現場型組建地點杭州余杭區中醫院遷建工程門診樓施工現場組建時間2016年8月1日課題外遮陽大型電動鋁百葉的施工質量控制要點課題編號YD3、R-QC-20160801活動時間2016年8月1日2016年11月30日小組人數7人出勤頻率2次/周出勤率100%小組制度1）每周活動兩次，每次時間不得少于0.5h；2）定期組織成員學習，提高QC意識；3）提倡主動發言，按PDCA循環程序辦事；4）做好小組活動記錄，積累原始資料。2 2、組員簡組員簡介介小組共7人組成，小組組長周紅旗，小組成員均接受QC知識培訓60課時，由管理層及操作層組成。-2-序 號姓 名性 別年 齡學 歷職 務組內分工1男39大專項目經理組長2男38大專項目副經理副組長3男30本科技術負責人措施編制4男32本科現場施工員質量控制5男29本科現場測量員質量檢測6男28大專4、班組長組員7男41大專班組長組員3.3.小小組組活活動計動計劃劃小組活動計劃表制表人：沈海鎮 制表時間：2016年8月10日3 3、選題理由：選題理由：理由理由1 1：符合國家推崇的“綠色建筑，低碳環保”的節能理念及發展趨勢；理由理由2 2：外遮陽大型電動鋁百葉系統的優越性：1、采用外遮陽系統后，只有20%左右的熱量進入室內，能將強大的輻射熱隔斷，從而大大降低了進入室內的輻射熱量，節能效果顯著，是節能建筑與綠色建筑中最常用最直接的節能措施，空調能耗節能約40%；2、對室內裝修無任何影響；3、外遮陽隔音降噪、阻擋眩光及紫外線、防火阻燃功能等比內遮陽更優；4、可通過自動及手動模式，控制電動鋁百葉的5、開與關；選選定定課題課題：-3-2016年循環階段8月9月10月11月序號 日期內容15 311530153115301選擇課題 2現狀調查3設定目標4原因分析5要因確認6制定對策P P7實施對策D D8效果檢查C C9鞏固措施10總結和展望A A “外遮陽大型外遮陽大型電動鋁電動鋁百葉的施工百葉的施工質質量控制要點量控制要點”-4-四、現狀調查：四、現狀調查：對已進場的產品進行核對，對每塊控制區域的布局進行核對，對施工過程中質量控制點進行檢查，共檢查6項250個頻點，根據檢查的情況，進行分析、歸納整理得出外遮陽大型外遮陽大型電動鋁電動鋁百葉的施工百葉的施工質質量控制量控制需特別注意的要點，發6、現存在的主要問題，詳見頻數表外遮陽大型外遮陽大型電動鋁電動鋁百葉施工百葉施工質質量控制要點量控制要點調查調查表表序號檢查項目頻數（點）頻率（%）累計頻率（%）1鋁合金模數龍骨的安裝質量（水平度、豎直度、牢固度）2040402鋁合金百葉組件安裝（固定安裝塊、百葉及配件）1530703安裝驅動桿、三角板等連接件510804安裝專用推桿電機、綜合布線510905安裝控制箱、接線36966開關、遙控兩種模式調試系統24100合計100100合格率=（250-50）/250=80%制表：沈海鎮 制表時間：2016年10月31日 由上圖可見外遮陽大型外遮陽大型電動鋁電動鋁百葉施工百葉施工主要的質量控制要點7、是：1、鋁合金模數龍骨的安裝質量（水平度、豎直度、牢固度）；2、鋁合金百葉安裝（固定安裝塊、百葉及配件）。五、設定目標：五、設定目標：通過分析，如果能解決鋁合金模數龍骨的安裝質量（水平度、豎直度、牢固度）和鋁合金百葉安裝質量（固定安裝塊、百葉及配件）兩個主要問題的95%，即（1-80%）70%95%=13.3%，則外遮陽電動鋁百葉的合格率可以提高到80%+13.3%=93.3%。因此，QC小組把目標設定為切實可行的93%。-5-六、原因分析：六、原因分析：QC小組會同施工技術人員，召開現場碰頭會，各角度分析各種不合格問題的產生原因，對外遮陽大型電動鋁百葉施工質量控制的兩個主要問題進行分析和歸納8、，繪制關聯圖如下：鋁合金模數龍骨的安裝質量鋁合金百葉組件安裝外遮陽大型外遮陽大型電動鋁電動鋁百葉施工百葉施工質質量量問題關聯圖問題關聯圖制圖人：沈海鎮 制圖日期：2016年9月15日-6-七、要因分析：七、要因分析：根據關聯圖，小組采取調查分析、現場調查、現場檢查等方法，對8個導致安裝質量出現偏差的末端因素進行了逐一分析，要因確認如下：要要因因確確認認表表序號末端原因確認方法確認內容確認標準責任人確認時間結論1施工人員質量意識不強調查分析質量管理制度，質量檢查記錄施工現場無質量管理制度，質量檢查記錄沈海鎮2016.10.9要因2模數龍骨水平度、豎直度不夠精準現場調查現場復核調整施工技術交底記錄9、沈海鎮2016.10.10要因3檢測工具少現場檢查檢測工具檢測工具每操作面都有徐朝昌2016.10.10非要因4未進行微調整現場檢查百葉固定安裝塊及配件安裝質量手動推拉驅動桿運行測試，順暢無異響周偉偉2016.10.11要因5組裝前的技術交底做得不夠深調查分析組裝工藝流程安排對組裝工藝流程、難點、重點都熟悉的操作人員周偉偉2016.10.16要因6過程控制制度不健全現場檢查過程控制制度施工現場過程控制記錄齊全周偉偉2016.10.16非要因7施工作業條件欠缺調查分析安裝人員培訓等后勤保障制度安排經驗豐富的操作工人周偉偉2016.10.23非要因8對外遮陽項目總安排員工專符合上崗要求陸亞201610、.10非要-7-系統的安裝精度了解不夠結業知識、技能的職業培訓軍.30因制表人：沈海鎮 制表時間：2016年10月30日確確認認一：一：施工人員質量意識不強2016年10月9日上午，對施工小組進行現場調查，發現班組作業人員在未確認模數龍骨起始點及上下位置的情況下，提前對其固定，會造成鋁百葉安裝基面誤差不可控，繼而影響鋁百葉翻轉運行順暢度。施工人員普遍看重安裝速度忽視安裝質量。結論：是要因！確確認認二：二：模數龍骨水平度、豎直度不夠精準2016年10月10日上午，對施工小組進行現場調查，發現有模數龍骨水平方向、豎直方向位置有少量偏差度的現象發生，經過核查為施工技術交底不夠全面深入。結論：是要因！11、確確認認三：三：檢測工具少2016年10月10日，對正在施工作業人員進行現場查看，發現均備有水平尺，直角尺、檢測尺、卷尺等檢測工具。結論：非要因！確確認認四：四：未進行微調整2016年10月11日，對已安裝部位的鋁百葉進行現場轉動測試，發現存在不同程度的阻力過大情況。確認鋁百葉只完成了初步安裝，未做細部微調整。結論：是要因！確確認認五：五：組裝前的技術交底做得不夠深2016年10月16日，對正安裝的鋁合金百葉片轉動阻力和順暢度、安裝間隙等項目進行檢查，發現有少量百葉仍舊轉動阻力過大、輕微異響的現象，表明操作工人認真程度不夠且質量控制難點把控不嚴。結論：要因！確確認認六：六：過程控制制度不健全212、016年10月16日，對正安裝人員操作記錄進行查驗，發現未按要求完成每道工序事前、事中、事后狀態記錄，過程控制制度未妥善執行。-8-結論：非要因！確確認認七：七：施工作業條件欠缺2016年10月23日，對施工現場全方面情況進行細查，發現除施工質量方面影響因素，還存在施工作業條件欠缺等問題。結論：非要因！確確認認八：八：對外遮陽系統的安裝精度了解不夠2016年10月30日，對整個項目的過程進行分析，總結施工質量薄弱環節，發現員工對外遮陽系統的認知度不夠全面。結論：非要因！八、制定對策：八、制定對策：針對以上原因，經過小組成員提出對策、對策分析、對策比較，最后確定對策措施，如下表所示：對對策策評評13、價價選擇選擇表表序號要因提出對策對策分析對策比較確定對策加強質量意識教育效果較慢1操作人員質量意識不強制定質量管理制度效果快，質量有保障對策二比對策一見效快，有利于保證工期與完成項目進行參觀對比，并講解工人易接受，但耽誤作業時間2模數龍骨水平度、豎直度不夠精準嚴格按施工方案進行執行，并做樣板演示，讓工人更清楚認識模數龍骨安裝位置的重要性清晰明了，更有針對性對策二與對策一相比更節省時間，針對性強按安裝區塊尺寸拉通線進行逐個調整安裝速度快，測量工作小3未進行微調整每段模數龍骨的水平度和豎直度復核調整安裝速度慢，測量工作大對策一比對策二安裝速度快，測量工作小4組裝前的技術交底做得不夠深現場講解百葉及14、所有配件的組裝工藝流程易接受但印象不深，難點不明對策二比對策一更直接明了，印象深刻-9-技術人員直接操作、做樣板，邊操作邊講解通過實際操作更有針對性制表人：沈海鎮 制表時間：2016年10月30日 對對 策策 表表序號要因對策目標措施地點時間責任人1操作人員質量意識不強制定質量管理制度使施工人員都認識到質量是企業的命脈，與每一個操作者密切相關加大檢查力度，嚴格按質量制度獎罰，將質量責任落實到每個人現場9.10-10.20周偉偉2模數龍骨水平度、豎直度不夠精準施工技術交底、指導，嚴格按施工方案執行使每一個工人都能清楚認識到鋁百葉的模數龍骨安裝質量將直接影響系統的正常運行1.請生產廠家、技術部負責15、人對工人進行講解、培訓2.通過多媒體進行崗位技術培訓、技術負責人現場演示3、類似工程案例安裝過程視頻演示；4、本工程施工方案內容剖析。現場9.11-10.21沈海鎮3未進行微調整拉通線進行逐個調整按要求控制水平度、豎直度，對向平行關系1.測量模數龍骨的定位線2.拉通線校正模數龍骨進出的位置3.用紅外測距儀測量對向模數龍骨中心線偏差距離現場9.10-10.16周偉偉-10-4組裝前的技術交底做得不夠深安裝樣品，邊操作邊講解百葉轉動順暢、無明顯阻力，驅動配件安裝到位1、熟知組裝流程，明確重點、難點；2、樣品安裝，邊操作邊講解現場9.10-10.15沈海鎮制表人：沈海鎮 制表時間：2016年10月316、0日-11-九、實施對策：九、實施對策：施工機具的準備基面檢查修整測量放線定位安裝安裝鋁鋁合金模數合金模數龍龍骨骨微調模數龍骨水平度和豎直度并加固檢測水平度、豎直度電動鋁合金百葉配件裝配安裝安裝鋁鋁合金百葉合金百葉固定驅動桿、三角板等驅動系統連接件安裝電機并按分區情況綜合布線安裝控制箱并接線安裝控制開關后調試運行竣工驗收 外遮陽外遮陽電動鋁電動鋁百葉施工工百葉施工工藝藝流程流程在外遮陽電動鋁百葉安裝施工整個流程當中，紅色加粗字體部分的工序是我們需要重點控制的流程步驟，由QC小組成員按照各自劃分內容分項實施，QC小組組長負責全面指揮和監督。實施一：建立健全各項管理制度，提高全員質量意識（由陸亞軍17、負責實施）。制定外遮陽電動鋁百葉系統安裝質量檢查制度、獎罰制定、質量責任可追溯制度、教育培訓制度、技術交底制度，推行重獎罰制度，將質量責任與工資掛鉤，增強施工人員的質量意識和責任心。形成事前有程序、操作有規程、過程有控制、檢查有標準、質量有記錄的質量管理體系。通過制定獎罰措施，按制度進行考核。在安裝鋁合金模數龍骨過程中，對每道工序進行檢查，對模數龍骨安裝完成后的精準度質量進行驗收、評比，項目部對模數龍骨安裝質量好的個人進行獎勵；對不達標的堅決要求整改，如整改不到位，對個人進行罰款，通過獎罰制度的實行調動施工人員的積極性。效果確認：通過建立健全各項管理制度，工人的質量意識、責任心得到明顯的提高。18、實施二：完善技術培訓和施工現場指導，建立先謀后施、樣板引路制度（由沈海鎮負責實施）。加強崗位培訓和技術指導，使施工人員操作規范化。加強對外遮陽電動鋁百葉安裝班組施工人員操作技能的技術培訓，嚴格按照施工方案由技術負責人進行現場指導，加強施工人員的理解，提高操作能力。（1）2016年9月11日晚上6：00在項目部會議室由陸亞軍對技術人員、操作工人進行技術培訓，對電動鋁合金百葉系統安裝過程中的要點，重點逐一進行講解，讓每個施工人員詳細了解外遮陽電動鋁百葉系統安裝的要點。（2）9月12日在工人上班前，由技術負責人沈海鎮組織全部施工人員進行鋁百葉現場展架拆解和技術講解、指導。（3）9月15日針對現場調試19、過程中出現較多的問題，聘請了廠家的技術負責人進行指導、操作，晚上又利用多媒體再次進行崗位技術培訓。效果確認：經過技術培訓和現場指導，使操作工人的施工水平均有大幅度的提高，2016年9月17日我們廠家技術負責人現場講解施工中遇到的問題，對所有施工人員進行現場操作考核合格率達到100%。-12-十、效果檢查：十、效果檢查：經過QC小組成員的共同努力，外遮陽電動鋁百葉系統施工2016年11月30日全部結束。QC小組會同業主、監理對本工程外遮陽系統安裝施工質量進行了檢查，共查254點，合格共245點，合格率為96%，具體情況如下：外遮陽外遮陽電動鋁電動鋁百葉施工百葉施工質質量合格率量合格率制表人：沈海20、鎮 制表時間：2016年12月26日外遮陽電動鋁百葉系統的施工質量從活動前合格率80%提高到了96%。效果一：活動后合格率96%，超出預定目標93%，說明QC活動實施科學、合理、有效，再后續的工程施工過程中應鞏固成果，繼續提升效率。效果二：通過QC管理，將分析要因后的具體舉措對應實施，本工程提前16天完成施工任務，每天用工10人，共計節約160個工日，取得直接經濟效益48000元。直接經濟效益：160工日300元/工日=48000元-13-序 號檢 查 項 目檢 查 套 數合 格 套 數合格率（%）1鋁合金模數龍骨的安裝質量（水平度、豎直度、牢固度）5048962鋁合金百葉安裝（固定安裝塊、百21、葉及配件）5049983安裝驅動桿、三角板等連接件5047944安裝專用推桿電機、綜合布線5049985安裝控制箱、接線5048966開關、遙控兩種模式調試系統441007合計25424596效果三：通過此次活動，不僅提高了工程質量，而且還取得了巨大的社會效益，樹立了公司的品牌形象。十一、鞏固措施十一、鞏固措施完善外遮陽電動鋁百葉施工質量控制成果，將是我們在今后工作中要著重探討和堅持的課題。通過本次QC介入工程管理的全面反映，根據余杭區中醫院遷建工程門診樓外遮陽電動鋁百葉施工方法進行了總結，在原企業施工方案模板的基礎上制定本企業外遮陽電動鋁百葉施工工藝流程及安裝方法，將在今后的所有工程項目安裝22、過程中執行。通過本次QC活動，使我們小組成員對QC小組活動的意義從不懂到了解，充分體會到運用科學管理的方法在工程實際應運中有效轉化成經濟效益，同時提高了品質意識和個人解決問題的分析歸納能力，自我評價打分見下表：小小組組成成員員自我自我評評價表價表自我自我評評價價（滿分5分）項項 目目活活動動前前（分）活活動動后后（分）質量意識35個人能力34QC知識35解決問題能力34團隊精神45 制表人：沈海鎮 制表時間：2016年12月26日 十二、總結與下一步打算：十二、總結與下一步打算：1、通過本次活動證明運用科學的管理方法，不但能解決外遮陽電動鋁百葉施工質量缺陷、提高產品安裝質量，還能提升項目管理班組及施工作業人員的整體素質，經濟和社會雙方面效益水到渠成。2、因此，在以后的工程項目實施過程中，公司將會繼續廣泛開展QC活動，將“質量是企業之本、是員工的重要目標”口號落到實處，充分發揚團隊合作精神，進一步提高工程質量，服務客戶。3、公司QC小組擬將“提高FTS外遮陽系統的施工質量”及“導光管采光系統的安裝施工質量”作為后續QC活動課題。-14-