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1、1提高提高鉆鉆孔灌注孔灌注樁樁成成樁質樁質量量小組名稱：湖州南潯振潯污水處理有限公司技改及擴建工程QC小組一、工程概況一、工程概況湖州南潯振潯污水處理有限公司技改及擴建工程位于湖州南潯振潯污水廠廠區內，污水廠總規模8萬噸/日，本次技改工程3萬噸/日，擴建工程2萬噸/日。施工現場以綠地、魚塘為主，地勢平坦。二沉池基礎采用泥漿護壁成孔灌注樁，樁徑600mm，樁長18m，C30水下混凝土；高密度沉淀池基礎采用鉆孔灌注樁，樁徑600mm，樁長17.5m、17.9m、19m，C25水下混凝土，共計約570根。二、二、QCQC小組簡介小組簡介1 1、QCQC小小組組組組建建 QC小組成立于2016年9月，2、注冊號為：DDWQC016-012。小組成員7人，擔任不同的業務崗位,均受過TQC學習培訓，有參加過多次QC活動的經歷，并獲得過“省、市優秀質量管理成果”稱號。QC小組成員表 表1小組名稱湖州南潯振潯污水處理有限公司技改及擴建工程QC小組課題提高鉆孔灌注樁成樁質量課題注冊號DDW2016-012活動期限2016年9月2016年12月課題類型現場型成員姓名QC小組任職年齡學歷項目崗位職稱TQC時間組長34大專項目經理工程師60副組長37本科技術負責高級工程師60QC活動時間：60h組員24本科施工員助工60組員31大專質檢員助工60組員31本科安全員助工60活動次數：3次/月組員27大專資料員助3、工60組員46大專材料員工程師60出勤率：100%2制表人：沈 荻 日期：2016-9-102 2、QCQC小小組組活活動動流程流程制圖人：沈 荻 日期：2016-9-15圖1 小組活動計劃流程圖三、選題理由三、選題理由基礎質量是整個工程質量的重中之重。本工程基礎為鉆孔灌注樁，其成樁質量對工程安全起到至關重要的影響。本工程鉆孔灌注樁共計570余根，灌注樁施工環節多，技術要求高，工藝較復雜，由此引起的樁體質量也較復雜，控制難度較大，對工程質量和經濟效益有很大影響。四四 、現狀調查、現狀調查QC小組對本公司其他已建工程的基礎工程中有關鉆孔灌注樁的質量檢驗記錄進行調查統計，統計結果匯總如下：已建工程4、鉆孔灌注樁質量不合格點統計表 表2序號質量種類問題頻數頻率（%）累計頻率（%）1樁身上部強度不足4075.575.52樁體空洞、蜂窩611.386.83垂直度差47.594.34樁徑不均勻35.7100合計53100制表人：沈 荻 日期：2016-9-25準備QC組建QC培訓計劃(P)1課題選擇2目標確定3現狀調查4原因分析5制定對策執行（D）6實施對策檢查（C）7檢查效果處理（A）8制定鞏固措施9總結與打算3 小組共抽樣調查了360個點，出現有質量問題的點為53個，鉆孔灌注樁合格率（360-53）/360=85.3%。按上表的數據，繪制出已建工程鉆孔灌注樁成樁質量情況排列圖。制圖人：沈 荻 5、日期：2016-10-5圖2 排列圖五、可行性分析五、可行性分析1、項目部管理經驗豐富，小組成員積極性高，技術攻關能力強，有強烈的社會責任感，所施工的工程多次獲得市優、省優質工程。創優經驗豐富。2、擬邀請公司總工對項目部人員及班組進行專業講解培訓，并做好技術交底工作，指導施工，以此保證鉆孔灌注樁混凝土質量。六、設定目標六、設定目標樁身上部強度不足4由排列圖可知，樁身上部強度不足占不合格項目的75.5%，如能完全解決這個問題，合格率可以達到96.4%，如將解決該問題的90%設為本次活動的目標，設合格率為F，則F=（1-85.3%）75.5%90%+85.3%=95.3%（目標值）。小組成員對提高6、鉆孔灌注樁樁身上部強度充滿信心，一致認為，通過QC活動，加強對施工過程中各環節的控制，本小組所制定的目標值是可行的。85.395.30102030405060708090100活動前水平活動后目標值合格率制圖人：沈 荻 日期：2016-10-10圖3 目標設定柱狀圖七、原因分析七、原因分析 QC小組召開了原因分析會，結合本工程實際討論分析了鉆孔灌注樁樁身上部強度不足的原因，并繪制了因果分析圖。5工人質量意識差 泥漿稠度不符合要求 工人未按要求施工 砼塌落度不符合要求 泥漿質量差 技術交底不到位 砼和易性差 工人操作不熟練 鉆機型號不匹配 清孔不到位鉆機動力不足 未按要求清孔 鉆頭磨損 送料不均7、勻 地下水PH值影響運料機械不足 鉆機安裝不穩 澆筑不當 供料不足 鉆進速度不均勻 天氣原因 雨天施工制圖人：沈 荻 日期：2016-10-20圖4 原因關聯圖八、要因確認八、要因確認 樁身上部強度不足人機料法環6影響水泥攪拌樁樁身上部強度的末端因素有11條，小組成員召開要因分析會，進行要因確認。要因確認表 表3序號因素確認方法驗證分析驗證人結論1工人質量意識差教育記錄開工前對全體人員進行安全質量教育，覆蓋率100%沈 荻、吳丹娜非要因2技術交底不到位交底記錄工人進場進行技術交底，覆蓋率100%江慶輝、沈 荻非要因3砼塌落度不符合要求現場確認C25、C30砼塌落度控制在20020mm沈浩文非要8、因4泥漿稠度不符合要求現場確認泥漿密度、粘度等在允許偏差范圍內江慶輝要因要因5鉆頭磨損現場確認更換磨損嚴重的鉆頭錢旭英非要因6運料機械不足現場確認增加運力，保證供料沈浩文要因要因7清孔不到位現場確認清孔后泥漿比重、孔底沉渣厚度滿肚要求江慶輝、蔡建豐要因要因8鉆機安裝不穩現場確認加固鉆機支架吳丹娜非要因9送料不均勻現場確認砼灌注速度控制在方案要求內蔡建豐要因要因10地下水PH值影響試驗分析現場檢查砼凝結時間蔡建豐非要因11雨天施工施工日記檢查雨天施工成樁質量蔡建豐非要因制表人：沈 荻 日期：2016-10-30 經經分析確定以下四個主因分析確定以下四個主因 1、泥漿稠度不符合要求 2、運料機械不9、足 3、送料不均勻 4、清孔不到位九、制定對策九、制定對策7針對影響鉆孔灌注樁樁身上部強度的4個主要因素，小組成員研究對策，制定目標，采取措施，專人負責。對策表 表4序號要因對策目標措施責任人完成期限1泥漿稠度不符合要求優化泥漿質量調整泥漿比重為1.21.3粘度控制在2022S適當加水降低泥漿比重和粘度江慶輝2016-09-152016-11-152運料機械不足3送料不均勻提前要料，加快砼入孔灌注速度保證連續均勻灌注，砼入孔速度控制在8m3/h提前通知廠家要料增加運料車輛由有經驗人員帶班控制砼灌注時間沈浩文蔡建豐2016-09-152016-11-154清孔不到位加強清孔質量清孔后泥漿比重控制10、在1.11.2，沉渣厚度50mm以內延長清孔時間安排專人檢測沉渣厚度江慶輝蔡建豐2016-09-152016-11-15制表人：沈 荻 日期：2016-11-15十、實施對策十、實施對策實施一：優化泥漿質量（由江慶輝負責實施、王平負責檢查）X=V（1-2）/（2-3）V原漿體積，（m3）；1原漿比重；2加水稀釋后的比重；3水電比重由上面公式得出：1m3原漿比重調整為1.21.3所需加水量為1.75m3、0.83m3，將改善后的泥漿再次進行三項性能測試，經測試泥漿比重降至1.2，含沙率降至4%，粘度降至22S；泥漿比重降至1.3，含沙率降至5%，粘度降至23S。反復測定，泥漿比重1.21.3，含11、沙率降至4%5%，粘度22S23S，泥漿性能達到指標要求。實施二：提前要料，加快砼灌注速度（由沈浩文負責實施，蔡建豐負責檢查）81、設專人負責與商品砼廠家溝通，提前向廠家提供澆筑計劃、澆筑方量。灌注過程中，實時跟蹤供料情況，有意外情況及時處置。2、加快砼灌注速度，每臺樁機都由經驗足的工人帶班操作，大大縮短了拆卸導管時間，減少了樁的灌注時間。實施三：加強清孔質量（由蔡建豐負責實施，江慶輝負責檢查）終孔檢查后，采用沖洗液認真清孔，根據孔內沉渣的實際情況確定清孔時間，清孔后及時灌注砼，避免沉渣過厚。（1）在泥漿池中加入清水，進行一次清孔，檢測孔口返上段泥漿比重為1.151.2；（2）提鉆，下鋼筋籠和12、導管，進行二次清孔；（3）清孔過程中設專人負責孔口撈渣和測量孔底沉渣厚度，最終達到：泥漿比重1.11.5，孔底沉渣厚度50mm，清孔完畢。及時灌注混凝土。十一、效果檢查十一、效果檢查 2016年12月25日灌注樁施工完成，我們小組對鉆孔灌注樁成樁質量進行檢查、匯總。共檢查點數360點，其中合格點數347點。347/360=96.3%95.3%鉆孔灌注樁成樁質量評定表 表5序號檢查項目不合格點數不合格率%檢查點數1樁身上部強度不足62.02樁體空洞、蜂窩31.03垂直度差20.34樁徑不均勻20.3合計133.6360制表人：沈 荻 日期：2016-12-25985.395.396.30102013、30405060708090100活動前水平活動后合格率圖5 實施效果柱狀圖制圖人：沈 荻 日期：2016-12-25經統計匯總，活動前成樁質量合格率為85.3%。活動設定質量目標合格率為95.3%，活動后質量合格率為96.3%，實現了課題目標。十二、鞏固措施十二、鞏固措施通過本次QC活動，提高了質量管理，節約了施工材料，有效降低了鉆孔灌注樁的施工成本。小組成員對QC活動的內涵有了更深層次的理解。活動前后小組成員意識、能力、知識對比如下：評價內容質量意識QC知識個人能力團隊精神創新性思維活動前8277868075活動后9590959290左圖可以看出，活動后小組成員的各項能力均有所提高。活動小組將繼續努力，運用QC知識，不斷提高管理水平。10制圖人：沈荻 日期：2016-12-30 圖6 雷達分析圖通過本次QC活動，我們提高了鉆孔灌注樁成樁質量，同時也獲得了有關部門的一致好評，上述工藝控制要求被公司推廣應用到其他工程。十三、十三、總結及下一步打算總結及下一步打算 通過本次QC活動，增強了團隊凝聚力，提高了團隊執行力。在上級領導的大力支持下，活動小組將繼續運用質量管理手段，解決施工質量中的難點問題，使小組成員在技術、業務方面躍上一個新臺階。