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1、新型節新型節能能型早拆模板技術探討與研究型早拆模板技術探討與研究1 1、工程概況工程概況杭政儲出【2014】24號地塊商業商務用房位于浙江省杭州市西湖區，地處余杭塘路與弘德路交叉口。本工程建設用地7.1萬平米，總建筑面積31.4萬平米，是銀泰在杭州打造的一個30萬方地標綜合體。本工程地下共四層，局部一層，-4層-2層單層面積約3萬平米，為無梁板結構，層高3.2米；-1層單層面積約6萬平米，為普通梁板結構，層高5.25米。地上大商業四層，辦公樓十層。工程效果圖工程效果圖2 2、小組簡介小組簡介表一表一 小組簡介小組簡介小組名稱注冊時間2016.3.1注冊編號ZJWJ-2016-H02活動時間 22、016.10.152016.11.30課題名稱新型節材型早拆模板技術探討與研究課題注冊號ZJFGH-2016QC-02小組人數8類型創新型平均年齡36活動頻率1次/周出勤率100%制表人：邱有根制表人：邱有根 制表日期：制表日期：20162016年年1010月月1515日日表二表二 QCQC小組成員小組成員活動課題新型節材型早拆模板技術探討與研究所在單位成立日期2016.10.10注冊日期2016.9.3姓 名性別年齡工齡文化程度受QC教育時間（小時）組 長男318本科80h副組長男3612本科80h男278本科80h男285大專60h男294本科60h男284本科60h男4427高中40h組3、員男4926高中40h制表人：唐滔制表人：唐滔 制表日期：制表日期：20162016年年1010月月1515日日表三表三 QCQC小組活動計劃表小組活動計劃表 制表人：董學洪 制表日期：2016年10月15日3 3、選擇課題選擇課題1、木模板、木枋作為耗材在當前國內建筑施工中占據著極大的比重，每年砍伐的成年木材數量極大，對自然環境造成破壞。因此亟需尋找一種新的施工技術，既能保證施工質量與進度，又能減少木模板、木枋的使用，保護環境。2、建筑市場競爭激烈，施工企業投標利潤普遍較低，提高木模板、木枋周轉速度，減少一次用量投入是降本增效的需要。3、本項目施工場地狹小，地下室開挖后，除布置臨時施工道路外4、基本無材料堆放、加工場地。減少周材投入，可以減少堆放、加工場地占用，利于現場施工。基于以上理由，我們選擇課題：新型節材型早拆模板技術探討與研究。4 4、設定目標設定目標采用新型節材型早拆模板技術，提高模板的周轉速度，減少木模板、木枋的一次性投入量30%，降低周材的損耗。5 5、提出各種方案并確定最佳方案提出各種方案并確定最佳方案提出方案：小組成員圍繞課題內容，通過頭腦風暴法，歸納出三種可使用的模板支撐體系：（1）鋁合金模板（2）普通早拆模板（3）新型節材型早拆模板方案分析：方案（一）：鋁合金模板鋁合金模板完全取代木模板、木枋，其采用了早拆的設計，模板與模板之間采用銷釘固定，安裝方便，拆卸和安裝5、的速度快，周轉次數300次以上。拆除后混凝土表面質量好，混凝土墻面可以免抹灰，杜絕墻面抹灰空鼓和裂縫的通病，成本降低很大一部分。此方案在節能、環保方面優勢突出，一次性材料的投入少。但由于本工程層數少，周轉次數少，折算成本高。一套全鋁合金模板要周轉50次，成本才與傳統的木模板攤銷單價持平。且地下室無標準層，常有設計變更，鋁合金模板適應性較差。方案（二）：普通早拆模板根據混凝土結構施工規范GB506666-2011相關規定，板跨不大于2m，混凝土強度達到設計強度的50%即可拆除模板。早拆模板正式依據此規范設計。普通早拆模板采用早拆頂托+木枋+模板，立桿頂端支撐在模板底面，立桿位置單獨配100-156、0寬模板條。早拆時，拆除木枋及模板，保留立桿及立桿上部的模板條最為支撐。混凝土達到拆模強度后再全部拆除。普通早拆模板 早拆后圖片此方案木枋、木模板在混凝土澆筑完成3天左右可以提前拆除，周轉使用，提高周轉速度，減少材料一次型投入。但模板無法100%拆除周轉使用。方案（三）：新型節材型早拆模板我司通過對普通早拆模板體系的研究，在其基礎上借鑒鋁合金模板進行創新改進，研制出了新型早拆頂托，可100%拆除模板，并以方鋼管主、次楞替代木枋，達到進一步節材目的。新型早拆頂托及鋼管主、次楞 新型節材型早拆模板 早拆后圖片此方案采用方鋼管主、次楞替代木枋，周轉次數增加，減少木枋投入。同時模板100%拆除周轉。方7、鋼管比木枋強度高、變形更小，結構成型質量好。綜合上述三種方案在各方面的優缺點進行評選，比選情況如下：表四表四 方案對比表方案對比表 制表人：徐建國 制表日期：2016年10月28日經以上方案對比分析，我們認為在保證進度、質量情況下，方案（三）在綠色環保、成本上有優勢，因此把方案（3）作為最佳方案。6 6、制定對策表制定對策表需解決的問題：小組人員通過相關材料的查詢以及咨詢相關技術人員，歸納出這種新型早拆模板體系中需解決的問題：（1）支模架的垂直度不滿足要求（2）模板尺寸模數不匹配（3）初次拆除時間的確定（4）如何保證拆模時支模架體系穩定（5）材料轉運措施進度質量綠色環保成本通用性方案（1）高高8、高高低方案（2）中低低中高方案（3）中中中低中制定對策：根據上述問題制定了一下對策：表五表五 對策制定表對策制定表序號問題描述對策目標落實人實施地點1支模架的垂直度不滿足要求彈多道主控線的平行線輔助支模架的搭設，搭設支模架的過程中多次不定時測量立桿與墨線的誤差控制在4mm以內王成洲方國平現場2模板尺寸模數不匹配根據現場模數定制模板尺寸，配模統一在木工加工棚。控制現場模板切割率在3%以下樊錦泉現場3初次拆除時間的確定制作3組拆模試塊，在三天后及時測量強度。混凝土強度達到50%時及時進行材料拆除唐滔實驗室4如何保證拆模時支模架體系穩定項目管理人員制定詳細的拆模方案并進行拆除技術交底初次拆除對結構的9、穩定性沒有影響董學洪現場5材料轉運措施控制已拆材料的堆放間距，使用合適機械輔助運輸材料的轉運過程中不與立桿支撐發生機械碰撞徐建國現場制表人：唐滔 制表日期：2016年11月4日7 7、按對策表實施按對策表實施根據上述制定的對策，具體實施情況如下：支模架的垂直度不滿足要求對策實施：支模架的垂直度不滿足要求對策實施：在主控線確定后，按照支模架方案，在考慮盡可能減少人為誤差的前提下，以三跨為一單位，進行墨線彈射，輔助支模架的搭設，并且在支模架搭設過程中不定時不定區域進行抽查，確保把誤差控制在可控范圍內。并且在每一行（列）完全搭設完畢后，在首位兩立桿間拉通線，確保每一行（列）都在一條直線上，相差較大者10、進行復查并進行微調整，直至滿足要求。距離抽查模板尺寸模數不匹配對策實施：模板尺寸模數不匹配對策實施：早拆模板體系的次楞間距為300mm，為滿足每一塊模板的端部可以固定在空心方鋼內的填充木上，現場采用長為1800mm的模板，采購時定制；頂托之間的間距分為1200mm，頂托的頂部尺寸為100*100mm，具體配模方案如下：配模方案現場施工圖片初次拆除時間的確定對策實施：初次拆除時間的確定對策實施：制作3組拆模試塊，在混凝土澆筑完成3天后，及時測試混凝土試塊強度，達到設計強度50%即可拆除模板。冬季溫度較低，混凝土摻入早強劑。混凝土試塊試壓如何保證拆模時支模架體系穩定對策實施：如何保證拆模時支模架體11、系穩定對策實施：拆模前進行技術交底，支模架單個方向所有的橫桿全部保留，與之垂直方向的橫杠全部拆除；盤扣式橫桿拆除時應當輕輕擊打盤口，不可重擊，以免破壞立桿的穩定性。材料轉運措施對策實施：材料轉運措施對策實施：在材料收集時應注意材料的堆放寬度控制在一米左右，以防材料運輸過程中與立桿發生機械碰撞；使用地牛液壓車輔助進行材料的運輸，提升轉運速率。地牛液壓器 8 8、確定效果確定效果1 1、本小組通過在杭州西溪銀泰城項目早拆模板體系的實踐，從材料投入，材料損耗和施工本小組通過在杭州西溪銀泰城項目早拆模板體系的實踐，從材料投入，材料損耗和施工質量三方面與普通支模體系綜合對比，一致對運用早拆模板體系的應用12、表示認同。質量三方面與普通支模體系綜合對比，一致對運用早拆模板體系的應用表示認同。(1)早拆模板體系的模板一次性投入量是初期一般支模體系模板計劃投入量的70%，減少了三成的模板投入量；板底由于是應用填木鋼楞替代了木枋，因此在板底支撐中木枋的使用量為0。(2)早拆模板體系的使用中，按照配模方案，寬度為100mm的板依舊可以使用，減少了廢材的數量。早拆模板體系中每一塊模板用于支撐的時間遠比普通支撐體系短，降低了混凝土養護中產生的水化熱對模板的破壞程度，增長了每一張模板的使用壽命，增加模板周轉次數。在使用過程中，板底方鋼的損壞率極低，約在1%左右，如果按一般支撐體系板底使用木枋，由于工人隨意鋸斷，木13、枋損耗比較大。(3)方鋼管比木枋強度高、變形更小，結構成型質量好。木枋與模板的投入量大幅度降低，減少了對木材料的需求量，一大片森林或許因此而被保留，符合綠色施工及21世紀綠色主題的要求。2 2、效益分析效益分析1)社會效益早拆模板體系的使用可以減少材料的一次性投入量，降低對場地的需求量，使同樣面臨相同問題的項目有一種新的解決方式；同時也符合綠色施工的原則，保護自然環境。2)經濟效益采用普通模板：計劃投入水平結構模板3萬平米/層*2.5=7.5萬平米；模板一張約60元，總計450萬元；木枋按300間距一道，投入12萬米*4.5元/米=54萬元，總計504萬元。采用早拆模板：投入水平結構模板3萬平14、米/層*1.5=4.5萬平米；模板一張約60元，總計270萬元；方鋼主、次楞為租賃形式，按建筑面積7元/平米，3萬平米/層*3*7元/平米=63萬元，總計333萬元。一次性材料投入節約171萬元。9 9、標準化標準化我們QC小組的本次活動，在早拆模板體系的臨場應用中，對施工過程的人員、材料、施工方法各個方面、多種因素進行了系統認真的分析，并通過課題的實施，使理論與實踐相結合，證實了措施的有效性，得到了寶貴的經驗，也為其他與之后的項目打下了堅實的基礎。21世紀的主題是綠色與環保，但是建筑行業的腳步也不能停止，因此在節能環保的基礎上加速我們的步伐是重中之重，早拆模板體系的研究與應用是我們踏出的第一15、步。1010、總結與下一步打算總結與下一步打算（一）總結（一）總結通過這次QC小組活動,使管理人員的面貌有了很大改觀,小組成員的團隊意識、個人能力、管理能力、業務水平等均有了很大提高，同時我們也體會到運用QC方法的確是一個科學的管理手段，他為我們提供了分析問題、解決問題的科學方法。圖一圖一 自我評價雷達圖自我評價雷達圖 制表人：樊錦泉 制表日期：2016年11月29日（2 2）下一步打算下一步打算通過本次QC活動的成功開展，增強了我們解決問題的信心，下一步我們的課題是薄壁方箱空心樓蓋板的QC課題。以后我們將一如既往的開展QC活動，不斷提高我公司的施工技術水平，把QC小組理念融入到日常工作中去，提高工程質量和管理水平。