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醫院門急診綜合樓工程提高弧形石材幕墻施工質量QC成果報告
醫院門急診綜合樓工程提高弧形石材幕墻施工質量QC成果報告.ppt
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工程報告
上傳人:十二 編號:947086 2024-07-09 35頁 9.45MB

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1、提高弧形石材幕墻施工質量,小組名稱:進取QC小組 課題類型:現場型發布員:XX團有限公司,XX團有限公司,工程概況,目 錄,1,小組簡介,2,選題理由,3,現狀調查,4,目標設定,5,原因分析,6,要因確認,7,制定對策,8,對策實施,9,效果檢查,10,鞏固措施,11,總結及今后打算,12,一、工程概況,安陽市人民醫院整體搬遷建設項目門急診綜合樓工程,位于河南省安陽市光明路以西,明福街以南。項目建成后將成為功能輻射方圓200余公里、豫北地區最大的綜合性醫療服務中心。建筑總面積74432,建筑高度為23.85m,工程造價1.8億元。門診樓南立面有東西長180米的弧型石材幕墻,整個外立面造型頗為2、獨特,與周圍優美的環境構成一幅輕盈、宏偉的畫卷。石材幕墻采用25mm厚花崗巖,安裝方式采用“T”型不銹鋼掛件安裝。其中縱向主龍骨采用10#熱鍍鋅槽鋼;橫向龍骨采用L50505熱鍍鋅角鋼,主龍骨與主體結構之間通過鍍鋅埋板采用螺栓連接。工程質量目標為取得“中州杯”,爭創“魯班獎”。,安陽人民醫院弧形石材幕墻效果圖,制表人:李林林 制表時間:XX.02.10,二、小組簡介,Diagram 2,Diagram3,Diagram 3,QC小組成員概況表,制表人:李林林 制表時間:XX.02.15,Diagram 2,Diagram3,Diagram 3,QC 小組活動計劃表,三、選題理由,創公司品牌拓展3、市場需要:該工程作為安陽市民生工程,又是重點建設的重大公共項目,業主及社會各界對本工程寄予厚望,工程目標的完成,對公司而言意義重大,面對工程施工難度的挑戰,我們必須志在必得。以優質的施工質量完成公司的創優目標是小組義不容辭的責任。,在弧形墻面實施石材干掛,顛覆了傳統平面施工方法,無實例參照,石材幕墻板縫不好控制,石材接縫高低差及幕墻的弧度不好控制,必須在施工探索中尋找最佳施工方案。,外墻弧形石材幕墻長達180m,弧度不易控制。外立面工程作為建筑物直接外露的一個重要分部,其施工質量的好壞是直接影響到本工程質量目標實現的關鍵。,提高弧形石材幕墻施工質量,制表人:李林林 制表時間:XX.02.15,4、1,2,3,四、現狀調查,XX年12月10日-12月15日,對安陽市已施工完畢的會展中心幕墻工程質量進行抽查,對抽查結果進行分析,對幕墻石材安裝偏差進行統計,共抽查150個點,合格點133個,不合格點17個,合格率為85.8%,下表為不合格點數調查統計表。,弧形墻面干掛石材施工質量情況檢查統計表,弧形墻面干掛石材施工質量問題調查頻數統計表,制表人:李林林 制表時間:XX.02.20,排列根據質量問題頻數統計表,我們繪制了餅分圖:,石材固定差,28.6%,石材垂直,度差,14.3%,石材縫格平直度差,7.1%,其他,7.1%,石材平整度差及弧度偏差,42.9%,由餅分圖可見:“石材平整度差及弧度5、偏差”占42.9%;“石材固定差”占28.6%,共計占累計頻數的71.5%,是影響弧形墻面干掛石材施工質量的主要問題,也是我們QC小組主要解決的問題。如果將石材平整度差及弧度偏差的問題解決96%,石材固定差的問題全部解決,那么一次合格率可達到88.7%(1-88.7%)(42.9%96%28.6%)=97%。,制表人:李林林 制表時間:XX.02.20,活動前數值,目標設定值,0,20,40,60,80,100,97%,85.8%,合格率%,我們QC小組根據上述分析結果,經全體人員共同討論,確定了本次QC小組活動的目標值。QC小組目標從現在的85.8%提升至97%。,五、目標確定,QC小組于X6、X年3月1日在項目部會議室召開了原因分析會,對存在問題進行了討論,大家集思廣益,將影響弧形墻面干掛石材施工質量的兩個主要問題進行了原因分析,并進行歸納整理并繪制了關聯圖。,六、原因分析,檢查標準未掌握,制表人:李林林 制表時間:XX.03.02,弧形墻面干掛石材的“石材平整度差及弧度偏差”與“石材固定差”原因分析關聯圖,根據因果關聯圖,找出12項末端因素,1、技術交底不到位;2、石材專用膠質量不好;3、弧度不一致導致操作點不好找4、管理人員配備不足;5、未制定獎罰措施;6、掛件檢查不到位;7、石材驗收不認真;8、無弧度分解及弧度銜接的有效方法(弧形好壞全依賴工人技術水平);9、檢查設備未檢測校7、正;10、檢查標準未掌握;11、加工機械設備陳舊;12、交叉作業。,七、要因確認,1、要因確認計劃 通過關聯圖的原因分析,我們找出了影響弧形墻面干掛石材施工質量的12個末端原因,首先我們對12個末端因素編制了要因確認計劃。,要因確認計劃表,制表人:李林林 制表時間:XX.03.10,要因確認計劃表,根據要因確認計劃表,我們QC小組對12個末端因素進行具體調查、分析、驗證、測試,逐一進行要因確認后,找出了影響弧面墻面干掛石材施工質量的主要因素有以下4條:(1)技術交底不到位;(2)弧度不一致導致操作點不好找;(3)無弧度分解及弧度銜接的有效方法;(4)石材驗收不認真;(5)檢查標準未掌握。,2、8、確認要因,八、制定對策,根據確定的要因,結合現場實際情況,XX年03月10日,QC小組制定相應對策,對策表如下。,制表人:李林林 制表時間:XX.03.11,九、對策實施,實施一:針對技術交底不到位,由項目經理主持,對幕墻施工公司全體操作工人召開現場技術交底大會,施工員對安裝難點、關鍵點進行交底,質檢員抽查交底效果及簽字手續,對交底目的不清的工人進行二次交底。,針對影響幕墻安裝質量的問題,在每周五下午對工人進行質量培訓,每次培訓時間不少于1小時,并形成制度化。,實施二:針對弧度不一致導致操作點不好找 及無弧度分解及弧度銜接的有效方法,XX年3月11日,由公司總工、工程管理部、裝飾分公司等部門技9、術負責人在工地現場進行研究與論證,決定利用BIM技術首先建立弧形石材幕墻整體模型,利用BIM技術實現三維可視化模擬外墻干掛石材的施工工藝、實現三維可視化表現弧形外墻干掛石材的施工過程及解析其施工難點并起到指導施工的作用。根據以上這些BIM技術的優勢,項目決定成立BIM小組并明確了利用BIM技術指導弧形石材幕墻施工的目標。,利用BIM軟件建立好的門診樓整體模型及節點模型:,利用BIM軟件完成弧度分解,如下圖:,利用門診樓BIM模型,將長達180m的弧形根據不同的弧度進行分解,分解后得到5種不同的弧度,并找出非常明確的弧度銜接點。,針對分解出來的弧度利用BIM對圓弧段石材整體排版并對石材編號,通過10、BIM合理排版,確保石材板塊大小合適,為弧度的實現及操作點的準確找到提供有利基礎。找到即合理又易于工人施工的操作點。對門診樓弧形區域石材編號,從最上方第一排編號為1-1、1-2、1-3依次將各排石材編號完畢。石材加工廠按照石材料單加工后將編號標注于石材背面,操作人員直接根據編號及BIM排版圖來施工。,利用BIM確定弧形石材外邊線同控制軸線的精確距離及弧度銜接點距離軸線的精確距離,小組利用BIM確定弧形石材外邊線同控制軸線的精確距離,將精確到每塊石材的距離及弧度銜接點的精確距離對操作工人進行技術交底,工人照此施工有效保證弧度精準觀感良好。,實施三:加強石材驗收,做好標識 1、由項目經理及小組成員11、根據工程實際需求制定了針對性的石材進場驗收制度,并提高了驗收標準,對現場材料員及各施工班組的質檢員進行了交底,簽訂責任書,明確了各自責任。修訂后的石材進場驗收標準,2、驗收人員嚴格按照石材材料進場驗收標準進行驗收,查看質保書及相應的性能檢驗報告,然后對外觀尺寸特別是厚度、隱傷、色澤進行檢查,對不符合要求的石材堅決要求退場,檢驗合格的石材按照下料單進行編號,做好標識標牌。3、項目經理及小組成員不定期的對驗收合格的石材進行抽查,施工過程中共抽查了25次,未發現不合格品,確保了石材的質量。,效果評價:通過以上驗收控制,抽檢合格率達到了98%,保證了石材板塊的原材料質量,為弧形墻面干掛石材施工質量奠定12、了良好的基礎。,實施四:檢查標準未掌握,1、利用農民工學校,每周五晚七點鐘對質量管理人員及施工人員進行專項的檢查技能培訓,使其掌握預埋件、鋼骨架、石材干掛面層檢查復核的方法。2、通過現場交底的方法提高管理人員及專業施工人員的領悟,掌握關鍵點。,結論:達到了對策表的目標。,利用農民工學校培訓后,專業施工人員的考核成績表,十、效果檢查,1、綜合質量檢查 經過我們QC小組的努力,使弧形墻面干掛石材安裝質量得到了有效控制,XX年11月10日石材安裝大面積結束。在XX年月05月02日我們小組分成2組,會同業主、監理、分包方一起對已完工弧形墻面干掛石材安裝質量情況進行了系統檢查,用了3天時間檢查了500個13、點,不符合要求14個點,合格率達到97.2%,具體見下表:實施后弧形墻面干掛石材施工質量檢查驗收統計表,制表人:李林林 制表時間:XX.05.10,QC小組活動實施后效果柱狀圖,制圖人:李林林 制表時間:XX.05.10,由柱狀圖得知活動實施后合格率為97.2%97%,完成了設定的目標值。,弧形石材幕墻龍骨施工照片,實施過程照片。將BIM應用對專業操作工人交底后,弧形石材幕墻實施全程無返工,縮短了工期,節約了吊籃租賃費用。,弧形石材幕墻完成后現場照片。經過本次QC小組活動,以往弧形石材幕墻施工難度大、施工問題多的情況得以順利克服。,2、經濟效益,效益分析:通過本次QC活動及BIM技術的利用,對14、外墻干掛石材施工方案進行優化,為項目在工期上比原計劃節約了21天。利用BIM對石材排版優化并全部工廠化加工、節省了現場人工對弧形石材修邊磨角的過程。累計節約人工共計81個工日,實現經濟效益合計81180+21200=18780元。,監理單位對本次QC小組活動取得的成績提出表揚,向QC小組頒發表揚信。,十一、鞏固措施,通過開展本次QC小組活動,我們完成了預期目標。加強了我們在工程質量管理中的經驗和能力,每個成員的專業水平和質量意識都有很大的提高。為鞏固本次QC成果,本小組將BIM應用加以總結,并將BIM課題利用BIM技術指導安陽人民醫院門診樓圓弧石材幕墻施工申報材料上報至中國建筑業協會,參加中國15、建筑工程BIM大賽。在實施過程中,利用農民工學校,每周對質量管理人員及施工人員進行專項的檢查技能培訓,該做法為項目部贏得了全國建筑業企業創建農民工業余學校示范項目部的稱號。,十二、總結及今后打算,下一步打算:通過QC小組活動,弧形墻面石材干掛施工質量得到了保證,取得了一定的經驗,可為今后的工作打下良好的堅實基礎和技術指導。同時,也進一步增強了小組成員在如何開展活動,如何正確利用科學規范的質量控制方法等方面得到了學習鍛煉。下一步本QC小組將選擇的課題為提高大直徑圓弧柱干掛石材施工質量。,1、活動總結 通過QC小組活動,保證了弧形外墻干掛石材的施工質量,同時提高了小組的團隊精神、質量意識、進取精神、工作熱情干勁、QC工具運用技巧及改進意識。,制表人:李林林 制表時間:XX.05.20,發布完畢請各位領導專家指導、批評,
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