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1、績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 績效考核管理績效考核管理規(guī)范規(guī)范 編制 聞平洋 日期 2007 年 5 月 12 日 審核 彥艷 日期 2007 年 5 月 26 日 批準(zhǔn) 郁亮 日期 2007 年 6 月 22 日 流 程 要 素 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源 發(fā)出考核 通知 填寫下月 （季度）目 標(biāo)、計(jì)劃 填寫工作完 成情況、 自評(píng) 同被考核人2、 溝通、確定 目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn) 提交 備案 考評(píng)提交 部門內(nèi)排序 績效面談意見一致意見不合 投訴處理程 序 消除分歧 提交 匯總、甄別 考核結(jié)果 通報(bào) 存檔、備 用 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源部 發(fā)布年終考核 通知 填寫12月份工 作完成情況、 自評(píng) 填寫年度工作 總結(jié)、自評(píng) 填寫來年工作 計(jì)劃 考評(píng)十二月份 工作 評(píng)議年度工作 確定來年工作 計(jì)劃、學(xué)習(xí)發(fā) 展計(jì)劃 年度績效面談 部門內(nèi)排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總、甄別 十二月、年度 考核結(jié)果發(fā)布 匯總?cè)瓿煽?1. 目的目的 1.1. 使考核成為各級(jí)管理者有效激勵(lì)員工、進(jìn)行精細(xì)化管理的工具； 1.2. 建立良好的績效文化，3、促使公司總體績效全面、持續(xù)提升； 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長，提高員工的滿意度和成就感，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、個(gè) 人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合。 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 公司除總經(jīng)理以外的所有在職員工。 2.2. 公司所有部門。 2.3. 區(qū)域管理中心的部門及個(gè)人。 2.4. 物業(yè)公司借調(diào)人員。 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 人力資源部為本規(guī)范的主要執(zhí)行部門。 4.1.1. 人力資源部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制訂及維護(hù)、修改并負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)范進(jìn)行解釋。 4.1.2. 人力資源部設(shè)立考核專員崗位考核專員崗位負(fù)責(zé)公司日常考核的實(shí)施、考核系統(tǒng)的維 護(hù)等工作，并在考核過程提供各項(xiàng)必要的支持。 4.1.3. 根據(jù)考核結(jié)果提供提升績效所需要的各種服務(wù)并依據(jù)考核結(jié)果向公司提 出獎(jiǎng)懲建議。 4.2. 總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)管理部、客服中心以及相關(guān)部門參與提供對(duì)各部門的 考核數(shù)據(jù)。 4.3. 各級(jí)考核人負(fù)