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1、提高樓提高樓層層降板混凝土周降板混凝土周邊邊成形成形質質量量幻幻溇溇社區一期社區一期3#8#3#8#樓樓QCQC小小組組提高樓提高樓層層降板混凝土周降板混凝土周邊邊成形成形質質量量幻溇社區一期3#8#樓QC小組一、工程概括一、工程概括本工程3-8#樓為框架剪力墻結構，地上17+1層、地下1層，總建筑面積58302.53，其中住宅面積41981.14，商店2781.02，建筑高度54.925m，結構樓板砼強度C30，因廚房、衛生間等有防水要求的房間地坪完成面比其他部位完成面低30mm，故在廚衛間、陽臺、走廊結構降板50mm。根據圖紙統計單幢樓有16*17=272塊降板，總共有6*272=16322、塊降板，降板數量非常多。二、二、QCQC湖州市幻溇社區一期3#8#工程位于湖州市吳興區織里鎮幻溇村，由XX有限公司建設，XX設計有限公司設計，XX監理有限公司監理，XX集團建設有限公司施工總承包。小組簡介小組簡介QC小組概括表小組名稱建設有限公司幻溇社區一期3#8#樓QC小組成立時間2015年3月注冊時間2015.3.12小組注冊號課題注冊號MXJ2015-03MXJ2015-YHJY01小組類型現場型活動時間2015.32015.5小組成員數10人平均年齡34歲課題名稱提高樓層降板混凝土周邊成形質量活動制度1、堅持按PDCA循環程序開展活動，對6層以上樓層每層混凝土澆筑后進行檢查；2、堅持收3、集原始數據、用數據和圖表說話。小組成員序號姓名性別年齡文化職務職稱小組職務1男46本科項目經理工程師組長2男42專科施工負責工程師組員3男47專科施工負責助 工組員4男36本科技術負責工程師組員5男24專科施工員助 工組員16男33專科技術員工程師組員7男24專科施工員助 工組員8男24專科質量員助 工組員9女27專科預算員助 工組員10女41專科資料員助 工組員制表人：高洋 時間:2015年3月15日三、選擇課題及理由三、選擇課題及理由在工程開工之際，由組長費國強主持的工作會議上提出成立美信佳集團建設有限公司幻溇社區一期3#8#樓QC小組，確立本工程創優質工程的目標，并對本工程中容易產生質量4、問題的分部分項工程提出嚴格施工要求，造精品工程、放心工程，努力開展QC小組活動。【理由一】【工程質量目標為創湖州市“飛英杯”，爭創浙江省“錢江杯”，且本工程為居民保障性住房建設，公司及社會關注度非常高，質量問題控制成為工程管理重點】【理由二】【按照QC小組活動思想關注現場，以“小、實、活、新”為方向 ，以解決工程質量缺陷為目標】【理由三】【樓層降板周邊成形差，邊角破損率多達50%以上，十分影響感觀質量，急需解決】提高樓提高樓層層降板混凝土周降板混凝土周邊邊成形成形質質量量四、現狀調查四、現狀調查20501001502002050%100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%85、47621131140.9%78%88.2%94.5%頻數（點）N=205累計頻率（%）降板周邊不順直接縫處漏漿混凝土邊破壞根部凹槽接口高低不平因幻溇社區一期3#8#樓工程有6棟單體組成，單幢樓標準層由兩個單元4種戶型組成，每戶包含二衛一廚二陽臺均為降板，門廳2塊降板，相當于結構板面每層有（5+3）*2=16塊50mm的降板，則存在4*16=64條邊和4*16=64個陰角點，及其他部位根部凹槽情況。通過我們QC小組對7號樓3、4層樓面混凝土澆筑后對廚衛間降板處共計316個檢查點檢查發現：廚衛間降板混凝土周邊不順直84條，占總檢查點的40.9%；陰角點漏漿76個，占總檢查點的37.1%;針對發現6、的問題進行匯總統計見下表：現狀調查表現狀調查表序號樓層檢查點數（不合格）降板周邊不順直接縫處漏漿混凝土邊破壞根部凹槽接口高低不平1三層127544810872四層7830281154合計205繪圖人：高洋 日期：2015.4.5影響廚衛間降板混凝土周邊成形質量的頻數統計表影響廚衛間降板混凝土周邊成形質量的頻數統計表序號檢查項目頻數（點）頻率（%）累計頻率（%）1降板周邊不順直8440.940.92接縫處漏漿7637.1783混凝土邊破碎2110.288.24根部凹槽136.394.55接口高低不平115.51006合計205注：小組共抽查了316個點，不合格點數達205個，占總檢查數的64.97、%制表人：高洋 日期：2015.4.53影響廚影響廚衛間衛間降板混凝土周降板混凝土周邊邊成形成形質質量的排列量的排列圖圖繪圖人：高洋 日期：2015.4.5通過排列表可以看出，影響樓樓層層降板成形降板成形質質量量的主要是：其累計頻率已達78%，屬A類問題，成為解決問題的主要對象。五、設定目標五、設定目標【小組活動的目標】：使樓層降板混凝土周邊成形順直，拼縫處不漏漿。提高樓層降板混凝土周邊成形質量，降低不合格率在10%以內。六、原因分析六、原因分析 針對影響樓層降板成形質量的主要問題，我們QC小組組織成員召開了原因分析會，通過大家“頭腦風暴法”與現場驗證的結合，繪出影響的關聯圖如下：4降板周降板8、周邊邊不不順順直直接接縫處縫處漏漏漿漿降板周邊不順直接縫處漏漿方木有長短公司管理制度不落實掛模下沉或拼接開裂木工拆除不當或時間過早人員踩踏掛模易移位用扎絲綁扎木模不牢接口高低不平工人質量意識差木工配模不準方木易損壞、變形沒有專項技術交底管理人員檢查流于形式工人支模不符合方案掛模材料本身存在缺陷木工未按圖紙尺寸下料未實行質量獎罰制度廚廚衛間衛間降板混凝土周降板混凝土周邊邊成形差、接成形差、接縫處縫處漏漏漿關聯圖漿關聯圖繪圖人：高洋 日期：2015.4.5七、要因確認七、要因確認 從關聯圖中查出了5個末端因素，由項目QC小組成員進行專題分析，集思廣益，對5個末端因素進行了認真細致的分析研究，制定了9、這些末端因素的要因確認計劃表：要因確要因確認計認計劃表劃表5序號末端因素確認內容確認方法標準責任人時間1方木易損壞變形方木規格尺寸是否統一及完好程度在材料堆放區抽樣檢查掛模方木標準50*100mm湯丹樺、高洋2015.4.82015.4.102用扎絲綁扎不牢掛模綁扎牢固程度是否跑位現場實測綁扎無松動、固定牢固、不跑位王江躍2015.4.122015.4.143公司管理制度不落實公司相關質量管理制度落實情況查看相關文件項目部有文件、簽字和交底記錄張海群、陳永新2015.4.15制表人：高洋 日期：2015.4.5根據上述所列要因確認計劃，項目QC小組成員分別安排專人對要因進行驗證如下：要因確要因10、確認認一一末端因素：方木易損壞變形標準：掛模方木標準50*100mm，長度3m、4m、6m，尺寸偏差1.0mm，長度偏差5.0mm；現場實測：2015年4月10日，QC小組安排高洋、湯丹樺二人對項目場地材料堆放區，隨機抽檢100根用于掛模制作的方木，經一天的時間實測方木尺寸，檢查方木外觀（順直度、平整、翹曲、破損、變形）等，匯總如下表格：制表人：高洋 日期：2015.4.10要因確要因確認認二二末端因素：用扎絲綁扎不牢標準：綁扎無松動、固定牢固現場實測：2015年4月12日，QC小組安排王江躍一人對本項目7號樓6層在木工對降板掛模固定時，對樓層20塊降板，80條邊進行檢查統計，主要內容有掛模固11、定是否牢固、位置是否準確等匯總如下表格：64未實行質量獎罰制度質量獎罰落實情況查看相關文件項目部有文件、簽字和交底記錄費國強2015.4.155配模不準是否按圖紙尺寸下料現場實測應符合圖紙尺寸要求方學良、盛劍泉2015.4.11項項目目尺寸、外尺寸、外觀觀合格率合格率合格不合格掛模方木307030%結論結論：現場檢查結果標明，項目上使用的方木屬于周轉材料、一般作為模板背楞支模使用，原材料的尺寸偏差比較大，可達10mm之多，另外由于材料使用、堆放和保管不規范，造成大部分方木存在變形翹曲、邊角損壞情況，對此，方木將直接影響樓層降板周邊的成型質量，屬于 要因要因。項項目目綁綁扎情況（牢固、位置）扎情12、況（牢固、位置）合格率合格率 制表人：高洋 日期：2015.4.12要因確要因確認認三三末端因素：公司管理制度不落實標準：項目部有文件、簽字和交底記錄查看文件情況：2015年4月15日，QC小組成員張海群、陳永新二人對本項目公司質量管理制度落實情況進行檢查，檢查結果標明公司各項管理制度項目部齊全，但是缺少宣貫執行程序，主要負責人和主要管理人員未進行項目責任制簽署文件，通過項目經理帶頭學習公司管理制度和定期檢查培訓結果，可以提高QC小組成員的管理意識，使公司管理制度落實到位，屬于 非要因。要因確要因確認認四四末端因素：未實行質量獎罰制度標準：項目部有文件、簽字和交底記錄查看文件情況：2015年413、月15日，QC小組成員費國強對項目質量獎罰制度實行情況進行檢查，檢查結果表明項目合同中已明確各項質量獎罰制度，主要管理人員缺乏學習，施工班組長及操作工人缺乏質量方面的專題培訓，通過項目部組織鋼筋、模板等方面的質量專題培訓，加強工人的質量意識和過程監督管理，可以避免此類為題產生。屬于 非要因。要因確要因確認認五五末端因素：配模不準標準：應符合圖紙尺寸要求7合格不合格掛模方木用扎絲綁扎386238%結論結論：現場檢查結果標明，木工掛模在固定時多用14號雙扎絲綁扎、間距1m，底部落于降板鋼筋面上，無底撐，用手扳動情況下松動，且在人員踩踏情況下，位置已部分跑位或下沉，對此，用此種扎絲綁扎方木形式，很難14、保證樓層降板尺寸及邊角質量，屬于 要因。現場實測情況：2015年4月15日，QC小組成方學良、盛劍泉二人對本項目公司質量管理制度落實情況進行檢查，8通過QC小組的活動確定如下3個主要原因：八、制定對策八、制定對策通過現場調查發現傳統用木模或方木掛模，由于人為因素，材料因素和操作方法等影響很難保證廚衛間降板混凝土周邊的成形質量，針對傳統的木模制作對影響廚衛間降板成形質量產生的3個要因，QC小組通過會議討論：對選擇模板及固定方式等進行綜合評價，見下表：選擇模板對策分析評價表選擇模板對策分析評價表評 估要因對策方案有效性可實施性經濟性可靠性綜合得分方案選定1、組合膠合模板102、普通鋼模板83、方管15、14方木易損壞和變形4、木模板81、木模做好標記8配模不準2、定型方管拼裝141、定位鋼筋14用扎絲綁扎不牢2、成品支架12注明：5分 3分 1分 制表人：高洋 日期：2015.4.129項項目目配模配模檢查檢查情況（高度、位置）情況（高度、位置）合格率合格率合格不合格配模尺寸604060%結論結論：現場檢查結果標明，木工掛模在固定時多用14號雙扎絲綁扎、底部落于降板鋼筋面上，無底撐，用手扳動情況下松動，且在人員踩踏情況下，位置已部分跑位或下沉，對此，用此種扎絲綁扎方木形式，很難保證樓層降板尺寸及邊角質量，屬于 要因。【1 1】方木易方木易損損壞壞變變形形【2 2】配模不準配模不準【3 3】用16、扎用扎絲綁絲綁扎不牢扎不牢影響樓影響樓層層降板成形降板成形質質量量經過上述對策的評價分析繪制對策表如下：10對對 策策 表表序號主要原因對策目標措施責任人地點完成日期1方木易損壞和變形采用方管不變形便于周轉選擇合適的30*50*3（mm）的方管；王江躍現場2015.42015.52配模不準定型方管拼裝接縫嚴密合理設計拼裝節點并可靠連接王江躍現場2015.42015.53用扎絲綁扎不牢固定牢固不移位和下沉焊接固定節點的設計及應用盛劍泉現場2015.42015.5 制表人：高洋 日期：2015.4.12九、對策實施九、對策實施1、型鋼方管的采用比較容易，通過對市場上采購合適的國標型鋼方管30mm*17、50mm*3mm，有產品合格證，外觀檢查符合要求即可；（達成目（達成目標標：不易：不易變變形便于周形便于周轉轉）2、型鋼方管采購以后，首先把各棟號樓的廚衛間尺寸統計長度和寬度，各棟號方管應分別標記，避免混淆，方便保管，拼裝方管的連接設計應保證接縫處的咬合緊密，且能方便固定，以方管拼裝、拆卸方便為原則，經過QC小組成員的討論，按照每棟樓的廚衛間尺寸分別下料，設計拼裝節點如下圖：（達成目（達成目標標：拼：拼縫嚴縫嚴密）密）廚廚衛間衛間降板示意降板示意圖圖 制表人：高洋 日期：2015.4.1211廚衛間降板位置示意圖30mm*50mm*3mm方管廚廚衛間衛間方管拼裝方管拼裝節節點點設計圖設計圖 制18、表人：高洋 日期：2015.4.123、廚衛間降板處總有一邊或兩邊在板中下降50mm，廚衛間板厚為90mm，因此保證方管拼裝后，在降板處不下沉、不移位、不上浮等成為重點控制，即方管拼裝后的固定節點，經過QC小組成員的討論，從經濟成本及方便操作為出發點，采用T字形鋼筋支架的定位（90mm長）焊接，與廚衛間板底筋焊接，如下圖所示：（達成目（達成目標標：不移位和下沉）：不移位和下沉）廚廚衛間衛間方管拼裝固定方管拼裝固定節節點點圖圖 制表人：高洋 日期：2015.4.12【實施】：以7號樓610層樓面均采用了方管拼裝掛模，主要有以下實施步驟：1、樓板鋼筋綁扎完成后，由電焊工在廚衛間四個角點點焊定位鋼筋19、；2、方管拼裝前對作業木工班組長進行技術交底，木工拼裝時由施工員劉雷跟蹤檢查拼裝節點和固定方式是否牢固，發現問題及時指正整改；1230mm*50mm*3mm方管3mm厚鋼板切割成50mm*50mm注：LB為設計圖紙中廚衛間長度和寬度居中焊接15mm圓孔方管T字形定位筋拼裝方管固定節點點焊3、混凝土澆筑前對泥工班長技術交底，對廚衛間澆筑時嚴禁多人在方管上方踩踏，注意降板根部的抹平；4、混凝土澆筑后必須嚴格控制廚衛間降板處掛模的拆模時間，不得拆除過早以免損壞棱角；5、拆除后的方管必須清理干凈并涂刷少量的脫模劑保養；通過項目部管理人員的嚴格要求控制，木工班、泥工班操作人員的積極配合，使廚衛間降板處的20、成形質量有很大的改觀：降板周邊的成形質量順直，棱角保護完好，基本上達到了預期效果，減少了二次修補的費用。圖圖 列列十、效果檢查十、效果檢查1、廚衛間降板處采用方管拼裝工具式掛模的應用，在7號樓澆筑610層樓面混凝土澆筑后，小組成員對采用方管拼裝掛模混凝土澆筑后的成形質量檢查統計如下：13效果檢查柱狀圖實施前目標值實施后64.9%10%5.2%020406080100效果檢查統計表效果檢查統計表序號檢查項目檢查點總數合格點總數合格率（%）1降板周邊不順直20819593.82接縫處漏漿20820196.63混凝土邊破壞868396.54根部凹槽726894.45接口高低不平585289.7合計621、3259994.8 制表人：高洋 日期：2015.5.82、與實施前現狀、目標值、實施后現狀對比的柱狀圖如下：廚衛間降板成形質量活動前后對比柱狀圖 制圖人：高洋 日期：2015.5.8評價：通過活動后，樓層降板成形質量不合格率降低在10%之內，達到了預期目標。14小組共抽查了632個點，合格點數599個，合格率為94.8%圖圖 列列 廚衛間木模掛模 拆模后廚衛間方管拼裝掛模 拆模后 制圖人：高洋 日期：2015.5.8從圖上可以看出廚衛間降板處混凝土周邊的成形質量大大改觀。3、社會效益:廚衛間降板混凝土周邊成形質量已經有了大大的改觀，業主和監理單位對我項目部廚衛間降板成形外觀質量的提高，給予了22、極高的評價，提升了公司的整體形象，為“創優”打下了堅實的基礎。十一、制定鞏固措施十一、制定鞏固措施根據QC小組的活動成果廚衛間降板掛模方管拼裝，已得到公司批準在企業內部相關工程予以推廣和使用。15十二、十二、總結和下一總結和下一步打算步打算【總結】：通過QC小組活動的開展及應用，有效提高了廚衛間降板周邊混凝土的成形質量，進而提高了砼的觀感質量，為本工程創優奪杯打下了堅實的基礎，同時在此次活動中小組成員通過技術攻關，過程嚴格控制，尤其是泥工、木工的參與，加強了工種間的配合，提高了組員的個人質量管理能力和改進問題的意識，增加了團隊合作能力。在本QC小組活動前后進行了小組綜合素質的自我評價，見下表：23、綜合素質評價表制表人：高洋 日期：2015.5.8從表中可以看出：小組在QC活動程序、具備的知識等方面具有顯著提高；小組在團隊精神、發現問題、解決問題、改進問題等方面有所提高；16序 號評價內容活動前（分）活動后（分）1質量意識83952發現問題67943解決問題74944改進問題69935參與意識71876團隊精神64937QC知識7090小組在參與意識上活動前后的對比一般，應在今后的小組課題中加強小組成員的主動參與意識。另外，本QC小組對活動前后各項綜合素質評價提高制定了雷達圖，見下圖：綜綜合素合素質評質評價雷達價雷達圖圖制圖人：高洋 日期：2015.5.8【下一步打算】：在新的工程中繼續開展有利于解決現場問題的QC活動課題，為企業的技術標準化貢獻小組的力量。17質質量量意意識識 1 10 00 0 8 83 3 Q QC C 知知識識的的掌掌握握 9 90 0 9 94 4 發發現現問問題題 7 70 0 6 67 7 6 64 4 7 74 4 團團隊隊精精神神 9 93 3 7 71 1 6 69 9 9 94 4 解解決決問問題題 參參與與意意識識 8 87 7 9 93 3 改改進進問問題題 活活動動前前 活活動動后后