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1、1提高樓梯混凝土提高樓梯混凝土觀(guān)觀(guān)感合格率感合格率萬(wàn)科新都會(huì)工程萬(wàn)科新都會(huì)工程QC小小組組1 1、工程概況工程概況本工程位于溫州甌海中心區(qū)A-07地塊。地塊位于浙江省溫州市甌海大道與秀浦交叉口。用地使用性質(zhì)為二類(lèi)居住。項(xiàng)目用地規(guī)模、用地性質(zhì)：地塊建設(shè)用地面積63054.90，總建筑面積 233054.66；地上由23幢單體組成，地上183855.9，地下建筑面積49198二、小二、小組組概況概況小小組組概況表概況表小組注冊(cè)號(hào)WZCJ/QC-2017-03小組名稱(chēng)溫州城建集團(tuán)股份有限公司萬(wàn)科新都會(huì)工程QC小組課題注冊(cè)號(hào)WZCJ/QC-2017-03課題名稱(chēng)提高樓梯混凝土觀(guān)感合格率活動(dòng)時(shí)間20172、.5.10-2017.10.30小組類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)型型小組人數(shù)9人活動(dòng)次數(shù)7次學(xué)習(xí)課時(shí)56小時(shí)序號(hào)序號(hào)姓名姓名職職 稱(chēng)稱(chēng)職職 務(wù)務(wù)組組內(nèi)任內(nèi)任職職年年 齡齡1高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理組 長(zhǎng)342工程師項(xiàng)目副經(jīng)理副 組 長(zhǎng)463工程師項(xiàng)目總工組員2824工程師質(zhì)檢員組員465助理工程師施工員組員306助理工程師施工員組員457助理工程師施工員組員528助理工程師施工員組員259高級(jí)工程師顧問(wèn)顧問(wèn)（QC編寫(xiě)指導(dǎo)）51序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)形式出席人數(shù)活動(dòng)次數(shù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析分析因素找出要因P制定對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查小組討論92D依據(jù)對(duì)策組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施82C現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查82總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制定鞏固措施A標(biāo)準(zhǔn)化小組討論91合3、計(jì)：小組活動(dòng)次數(shù)7次，小組活動(dòng)出勤率95%三、三、選題選題理由理由1、總公司要求：根據(jù)浙江省“錢(qián)江杯”工程要求，樓梯踏步尺寸成型規(guī)矩及相鄰踏步高差10mm,踏步表面平整度2mm。總公司要求合格率達(dá)到95%以上。2、工程現(xiàn)狀：我們QC小組對(duì)本公司在建的主體結(jié)構(gòu)混凝土施工的同類(lèi)型工程樓梯踏步混凝土觀(guān)感質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，共調(diào)查勘測(cè)912個(gè)點(diǎn)，其中合格的點(diǎn)809個(gè)，不合格點(diǎn)103個(gè)，整體合格率為88.7%。基于以上兩點(diǎn)，我們把“提高樓梯混凝土觀(guān)感合格率”作為小組本次活動(dòng)的課題。四、四、現(xiàn)現(xiàn)狀狀調(diào)查調(diào)查32017年5月，我們QC小組對(duì)同類(lèi)型樓梯踏步不合格的103個(gè)點(diǎn)進(jìn)行整理、分析共歸納成6大類(lèi)問(wèn)題，做出以下4、統(tǒng)計(jì)表：序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率1踏步尺寸及高差超標(biāo)474746%2踏步表面平整度超標(biāo)338078%3樓梯與梯梁相交處跑模129289%4板底混凝土漲模59794%5板底漏漿410198%6其他2103100%合計(jì)103根據(jù)統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)做出如下系統(tǒng)排列圖：踏步尺寸及高差超標(biāo)踏步表面平整度超標(biāo)梯板與梯梁相交處跑模板底混凝土漲模板底漏漿其他10頻數(shù)N=1032030405060708090103102030405060708090100累計(jì)頻率%46%78%89%94%98%結(jié)論：從排列圖中可以看出，踏步尺寸及高差超標(biāo)、踏步表面平整度超標(biāo)兩項(xiàng)問(wèn)題占總問(wèn)題的78%，是影響樓梯混凝土觀(guān)感合格率的主要5、問(wèn)題所在。五、目五、目標(biāo)設(shè)標(biāo)設(shè)定及可行性分析定及可行性分析（一）設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)值：根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001），確保本工程樓梯混凝土觀(guān)感質(zhì)量全數(shù)評(píng)定檢查“好”的比率由現(xiàn)狀調(diào)查的88.7%上升到95%以上。4活動(dòng)前 活動(dòng)目標(biāo)現(xiàn)狀混凝土樓梯觀(guān)感質(zhì)量“好”的比率88.7%活動(dòng)后混凝土樓梯觀(guān)感質(zhì)量“好”的比率95%活活動(dòng)動(dòng)目目標(biāo)標(biāo)柱狀柱狀圖圖（二）目標(biāo)可行性分析在現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上，小組經(jīng)多次論證認(rèn)為，由于有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，因此通過(guò)努力可以解決主要問(wèn)題的88%，那么通過(guò)計(jì)算得知，踏步尺寸及高差超標(biāo)與踏步表面平整度超標(biāo)可以提升到：100%（1038088%）/912106、0%3.58%=96.42%高于目標(biāo)值。因此，小組認(rèn)為此目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。六、原因分析六、原因分析小組針對(duì)樓梯混凝土外觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行了討論分析，形成如下關(guān)聯(lián)圖：5踏步尺寸及高差超標(biāo) 踏步尺寸平整度超標(biāo)支模質(zhì)量較差技術(shù)交底不細(xì)，針對(duì)性不強(qiáng)拆模時(shí)間過(guò)早造成人為破損未規(guī)范管理制度混凝土振搗后未用木抹子搓平收面踏步定型模板制作有偏差安裝踏步模板及支撐體系設(shè)計(jì)制作不合理模板支撐加固體系不牢固沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)踏步模板漲模未對(duì)操作人員進(jìn)行考核模板多次周轉(zhuǎn)后尺寸超標(biāo)定模定位放線(xiàn)不準(zhǔn)確七、要因確七、要因確認(rèn)認(rèn)根據(jù)影響樓梯混凝土外觀(guān)質(zhì)量關(guān)聯(lián)圖找出的7個(gè)末端因素，逐一進(jìn)行要因確認(rèn)，見(jiàn)下7、表：要因確要因確認(rèn)計(jì)認(rèn)計(jì)劃表劃表序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1未對(duì)操作人員進(jìn)行考核事前是否對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并在操作過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督管理，操作者的質(zhì)量意識(shí)是否提高現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)操作人員考核100%，定模、定位放線(xiàn)準(zhǔn)確率100%施工現(xiàn)場(chǎng)黃道瑞2017.6.9-2017.6.102沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)檢查培訓(xùn)記錄，在模板安裝前是否對(duì)工人進(jìn)行了培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查看資料操作人員100%參加培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)馬饒毅2017.6.123技術(shù)交底不細(xì)，針對(duì)性不強(qiáng)檢查技術(shù)交底記錄，是否詳細(xì)，是否交底到人，針對(duì)性強(qiáng)查閱資料技術(shù)交底明確，針對(duì)性強(qiáng)，每周一次辦公室袁章友2017.6.134模板多次周轉(zhuǎn)查看模8、板驗(yàn)收記錄，是否對(duì)模板進(jìn)行檢查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查樓梯每個(gè)踏步相鄰高差10mm,合格率施工現(xiàn)場(chǎng)馬饒毅2017.6.156后本身尺寸超標(biāo)95%5未規(guī)范管理制度檢查管理制度，在事前、事中是否組織對(duì)施工人員進(jìn)行有關(guān)施工操作規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查有專(zhuān)項(xiàng)管理制度，制度執(zhí)行檢查合格率95%以上施工現(xiàn)場(chǎng)將弘臣2017.6.176踏步定型模板制作有偏差檢查踏步定型模板尺寸是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查允許偏差控制在1.5mm施工現(xiàn)場(chǎng)彭敏強(qiáng)2017.6.187安裝踏步模板及支撐體系設(shè)計(jì)制作不合理在模板施工方案中是否做到合理性、穩(wěn)定性及針對(duì)性強(qiáng)：查看模板支撐體系是否按設(shè)計(jì)要求資料查閱現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查規(guī)范要求10m模板加工場(chǎng)地黃道9、瑞2017.6.20要因確認(rèn)過(guò)程：確認(rèn)一：未對(duì)操作人員進(jìn)行考核確認(rèn)方式調(diào)查分析標(biāo)準(zhǔn)有考核辦法，定位放線(xiàn)準(zhǔn)確我公司2017年5月下發(fā)了各崗位管理制度及考核辦法修訂版，其中已規(guī)定了定模定位放線(xiàn)操作人員考核辦法，權(quán)重占20%。2017年5月19日、8月10日技術(shù)員和質(zhì)量員對(duì)定模定位放線(xiàn)操作人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，見(jiàn)下表：時(shí)間測(cè)試次數(shù)定模定位放線(xiàn)次數(shù)定模定位放線(xiàn)準(zhǔn)確率測(cè)試人76月9日10次10次100%6月10日8次8次100%黃道瑞歷和平結(jié)論結(jié)論：未：未對(duì)對(duì)操作人操作人員進(jìn)員進(jìn)行考核不是主要原因。行考核不是主要原因。確認(rèn)二：沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)確認(rèn)方式查看記錄標(biāo)準(zhǔn)操作人員100%參加培訓(xùn)，定模定位放線(xiàn)準(zhǔn)確10、2017年8月12日，質(zhì)量員查看了所有定模定位放線(xiàn)培訓(xùn)與考試記錄，已對(duì)操作人員100%進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和考試，考試成績(jī)都在96分以上。根據(jù)確認(rèn)一的測(cè)試情況，定模定位放線(xiàn)準(zhǔn)確率達(dá)100%。結(jié)論結(jié)論：沒(méi)有按：沒(méi)有按規(guī)規(guī)定定進(jìn)進(jìn)行培行培訓(xùn)訓(xùn)不是主要原因。不是主要原因。確認(rèn)三：技術(shù)交底不細(xì)，針對(duì)性不強(qiáng)確認(rèn)方式查閱以往對(duì)操作人員的技術(shù)交底資料標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底明確，針對(duì)性強(qiáng)，每周一次交底2017年8月13號(hào)，由技術(shù)員對(duì)以往的技術(shù)交底資料進(jìn)行了檢查分析，得知項(xiàng)目部對(duì)操作人員的技術(shù)交底的頻率為一周一次，交底到人；交底內(nèi)容詳細(xì)，針對(duì)性強(qiáng)，符合要求。結(jié)論結(jié)論：技：技術(shù)術(shù)交底不交底不細(xì)細(xì)，針對(duì)針對(duì)性不性不強(qiáng)強(qiáng)不是主要原因11、。不是主要原因。確認(rèn)四：模板多次周轉(zhuǎn)后本身尺寸超標(biāo)確認(rèn)方式現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)樓梯每個(gè)踏步相鄰高差10mm，合格率95%2017年8月15日，由質(zhì)量員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的樓梯模板進(jìn)行了檢查，經(jīng)過(guò)檢查得知：因模板多次周轉(zhuǎn)使用、吊裝碰撞、樓梯踏步模板有多處被碰變形，導(dǎo)致樓梯踏步混凝土觀(guān)感質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。8結(jié)論結(jié)論：模板多次周：模板多次周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后本身尺寸超后本身尺寸超標(biāo)標(biāo)是主要原因。是主要原因。確認(rèn)五：未規(guī)范管理制度確認(rèn)方式查看記錄標(biāo)準(zhǔn)有專(zhuān)項(xiàng)管理制度，制度執(zhí)行抽查合格率95%以上。2017年8月17日，由質(zhì)量員通過(guò)查看相關(guān)管理制度記錄得知，公司已編制相關(guān)管理制度和考核方法，但對(duì)項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)抽查頻12、次為2次/年，抽查結(jié)果見(jiàn)下表時(shí)間制度項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)數(shù)合格率檢查人2017年5月21日161381.3%2017年10月17日201680%結(jié)論結(jié)論：未：未規(guī)規(guī)范管理制度是主要原因。范管理制度是主要原因。確認(rèn)六：踏步定型模板制作有偏差確認(rèn)方式現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)允許偏差控制在1.5mm2017年6月18日，由技術(shù)員對(duì)制作模板廠(chǎng)家的模板進(jìn)行了檢查，一共檢查踏步模板52個(gè)點(diǎn)，均達(dá)到制作規(guī)范，符合要求，見(jiàn)下表：時(shí)間檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)數(shù)合格率檢查人角鋼201995%槽鋼1717100%2017年6月18日擋板1515100%黃道瑞結(jié)論結(jié)論：踏：踏步步定型模板制作有偏差不是主要原因。定型模板制作有偏差不是主要原因13、。確認(rèn)七：安裝踏步模板支撐體系設(shè)計(jì)制作不合理確認(rèn)方式查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求10mm92017年6月20日，經(jīng)質(zhì)量員查閱資料，有模板施工方案，施工方案合理性、針對(duì)性強(qiáng)；對(duì)踏步模板及支撐體系進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)安裝模板時(shí)沒(méi)有按規(guī)范安裝，主要是地腳絲杠的支撐安裝沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定性差。檢查發(fā)現(xiàn)踏步左右高差超10mm,超過(guò)規(guī)范要求。結(jié)論結(jié)論：安裝踏：安裝踏步步模板及支撐體系模板及支撐體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)制作不合理是主要原因。制作不合理是主要原因。通過(guò)論證確認(rèn)得出以下三條主要原因：1、模板多次周轉(zhuǎn)后本身尺寸超標(biāo)；2、未規(guī)范管理制度；3、安裝踏步模板及支撐體系設(shè)計(jì)制作不合理。八、制八、制訂對(duì)訂對(duì)策策針對(duì)判定的14、三條要因，經(jīng)小組成員仔細(xì)研究后，逐一制定對(duì)策，見(jiàn)下表：序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人實(shí)施地點(diǎn)完成時(shí)間1踏步模板及支撐體系設(shè)計(jì)制作不合理編制切實(shí)可行的踏步模板大樣圖，按圖施工踏步模板及支撐體系設(shè)計(jì)制作科學(xué)合理由項(xiàng)目部工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行模板支撐體系會(huì)審，并報(bào)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批潘成林周雍權(quán)施工現(xiàn)場(chǎng)2017.6.232模板多次周轉(zhuǎn)后本身尺寸超標(biāo)對(duì)模板尺寸進(jìn)行校正踏步尺寸質(zhì)量合格率達(dá)到“錢(qián)江杯”的標(biāo)準(zhǔn)1、每次使用模板后都進(jìn)行清理校正，檢查以便下次使用。2、項(xiàng)目部派質(zhì)量人員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，審核其尺寸是否超標(biāo)周雍權(quán)黃道瑞施工現(xiàn)場(chǎng)201376.243未規(guī)范管理制制定項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲制制度執(zhí)行情況1、根據(jù)總公司15、相關(guān)管理制度編制項(xiàng)沈向東項(xiàng)目2017.6.210度度，加強(qiáng)檢查力度并嚴(yán)格進(jìn)行考核抽查合格率95%以上目部管理人員崗位獎(jiǎng)罰制度；2、制定月度檢查制度。對(duì)檢查不合格當(dāng)事人給予嚴(yán)厲處罰萬(wàn)昌雷部5九、九、對(duì)對(duì)策策實(shí)實(shí)施施措施制定后，小組成員分別進(jìn)行了組織實(shí)施。實(shí)實(shí)施一、施一、編編制切制切實(shí)實(shí)可行的踏可行的踏步步模板大模板大樣圖樣圖，按，按圖圖施工。施工。2017年6月23日由項(xiàng)目部工程師組織相關(guān)技術(shù)人員針對(duì)工程實(shí)際及創(chuàng)優(yōu)要求，設(shè)計(jì)了樓梯踏步混凝土模板施工配模圖；編制了模板支撐及安拆專(zhuān)項(xiàng)施工方案；并報(bào)上級(jí)技術(shù)主管部門(mén)審核。實(shí)施驗(yàn)證：經(jīng)過(guò)嚴(yán)格按照最新編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工，避免了因安裝踏步模板及支撐體系設(shè)16、計(jì)制作不合理而導(dǎo)致的踏步尺寸高差超標(biāo)，實(shí)施有效。實(shí)實(shí)施二、施二、對(duì)對(duì)模板的尺寸模板的尺寸進(jìn)進(jìn)行校正行校正為使模板在多次周轉(zhuǎn)后尺寸仍然達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，我項(xiàng)目部小組成員決定對(duì)樓梯模板進(jìn)行校正、檢查，使其符合設(shè)計(jì)要求，為了達(dá)到理想效果，經(jīng)多次試驗(yàn)對(duì)比，并參考類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，主要對(duì)模板的角鋼、槽鋼尺寸進(jìn)行測(cè)量，擋板進(jìn)行清理，做出多次試驗(yàn)的數(shù)據(jù)，見(jiàn)下表：時(shí)間檢查項(xiàng)目測(cè)量校正前測(cè)量校正后是否合格檢查人角鋼誤差5mm誤差1mm是2017年6月24日槽鋼誤差6mm誤差1mm是黃道瑞實(shí)施驗(yàn)證：根據(jù)測(cè)量校正后，模板尺寸均符合要求，實(shí)施有效。實(shí)實(shí)施三、加施三、加強(qiáng)強(qiáng)制度制度執(zhí)執(zhí)行行檢查檢查力度，并力度，并嚴(yán)嚴(yán)格格進(jìn)進(jìn)17、行考核行考核針對(duì)項(xiàng)目部管理未規(guī)范管理制度這一問(wèn)題，2017年6月25日，由項(xiàng)目總工組織學(xué)習(xí)總公司制定的各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況規(guī)范了各工種管理11制度，著重對(duì)操作人員崗位管理制度進(jìn)行了細(xì)化，制定月度檢查考核制度，增加相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度；同時(shí)還成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的檢查考核小組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核；將檢查結(jié)果納入考核臺(tái)賬，并作出考核前后成績(jī)對(duì)比表。其中，對(duì)操作人員的月度檢查獎(jiǎng)罰制度制定如下：1、每月對(duì)操作人員進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重失誤的，每次從當(dāng)事人的月工資中扣除100元。2、每月由監(jiān)督小組對(duì)操作人員進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定等級(jí)如果達(dá)到優(yōu)秀，則獎(jiǎng)勵(lì)操作人員200元。3、如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)連續(xù)三次或三次18、以上操作人員工作出現(xiàn)問(wèn)題，立即對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行停職處理。實(shí)施驗(yàn)證：考核制度建立后，操作人員的工作水平有了明顯的提高，未規(guī)范管理制度已全面消除。十、效果十、效果檢查檢查1、目標(biāo)檢查：工程主體結(jié)構(gòu)完工后，經(jīng)過(guò)我們QC小組的檢查，達(dá)到了所制定的活動(dòng)目標(biāo)。樓梯踏步混凝土觀(guān)感質(zhì)量經(jīng)項(xiàng)目部及公司質(zhì)量部門(mén)全數(shù)檢查共912個(gè)點(diǎn)，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）要求，評(píng)定為“好”的有880個(gè)點(diǎn)，評(píng)定為“一般”的有32個(gè)點(diǎn)。檢查評(píng)定為“好”的比率達(dá)96.49%,達(dá)到了QC小組制定的活動(dòng)目標(biāo)。目標(biāo)值完成情況樓梯踏步尺寸成型規(guī)矩及相鄰踏步高差10mm樓梯踏步尺寸成型規(guī)矩及相鄰踏步高差實(shí)測(cè)為8m19、m踏步表面平整度2mm樓梯踏步混凝土表面平整，無(wú)人為踩踏的坑、槽等，達(dá)到踏步表面平整度2mm的標(biāo)準(zhǔn)12由對(duì)比圖可以看出，本次活動(dòng)是成功的，本小組圓滿(mǎn)完成了課題預(yù)定的目標(biāo)。2、效果檢查經(jīng)濟(jì)效益：由于質(zhì)量的提高，減少了二次修補(bǔ)費(fèi)用。平均每層修補(bǔ)、打磨可以節(jié)省120元，剔除節(jié)省60元、后期返工節(jié)省120元，每層樓梯可以節(jié)省300元。樓梯踏樓梯踏步步模板安裝模板安裝圖圖樓梯踏樓梯踏步步混凝土成型效果混凝土成型效果圖圖133、社會(huì)效益：本工程是上級(jí)部門(mén)要求達(dá)到“錢(qián)江杯”標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)工程，本次活動(dòng)提高了樓梯混凝土的外觀(guān)質(zhì)量，受到了相關(guān)部門(mén)的一致好評(píng)，同時(shí)，樹(shù)立了公司的良好形象，為承接下一個(gè)項(xiàng)目起到了積極作用20、。十一、鞏固措施及十一、鞏固措施及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化本次活動(dòng)后，我們及時(shí)對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了歸納和總結(jié)，并經(jīng)總公司有關(guān)技術(shù)人員的審核形成以下鞏固措施：1、通過(guò)10個(gè)月的攻關(guān)，使主體施工中樓梯混凝土觀(guān)感質(zhì)量問(wèn)題得到了控制，樓梯混凝土觀(guān)感質(zhì)量達(dá)到了浙江省“錢(qián)江杯”標(biāo)準(zhǔn)要求，為進(jìn)一步推廣、指導(dǎo)以后創(chuàng)優(yōu)類(lèi)似工程的施工，2017年10月26日，由項(xiàng)目總工編制了提高樓梯混凝土外觀(guān)質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并納入了公司級(jí)各工種作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)內(nèi)，在公司內(nèi)部進(jìn)行了交流推廣，并在其他項(xiàng)目中執(zhí)行應(yīng)用。2、將制定的項(xiàng)目部管理制度檢查標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)總公司，為公司級(jí)管理制度檢查標(biāo)準(zhǔn)提供實(shí)踐依據(jù)。3、為檢查各項(xiàng)措施的維持情況，我QC小組于10月21、28日對(duì)樓梯觀(guān)感質(zhì)量缺陷進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表：序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)1踏步尺寸及高差超標(biāo)112踏步鏢車(chē)平整度超標(biāo)123梯板與梯梁相交處跑模134板底混凝土漲模035板底漏漿036其它0314缺陷不合格點(diǎn)數(shù)3個(gè)，合格點(diǎn)數(shù)100個(gè)，合格率97.1%結(jié)論：共抽查103個(gè)點(diǎn)，一次驗(yàn)收合格率為97.1%95%，在設(shè)定目標(biāo)之上，符合工程要求。十二、十二、總結(jié)總結(jié)及下一及下一步步打算打算1、總結(jié)1）專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面小組成員對(duì)樓梯混凝土外觀(guān)質(zhì)量的提高有了比較充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步豐富了現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，在后續(xù)的施工檢查中未發(fā)現(xiàn)樓梯混凝土質(zhì)量缺陷。2）管理技術(shù)方面QC成員對(duì)QC小組活動(dòng)程序更加清楚，能夠以事實(shí)為依據(jù)22、，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具。為以后順利開(kāi)展活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。但在活動(dòng)的邏輯嚴(yán)密性方面還要進(jìn)一步加強(qiáng)。3）綜合素質(zhì)方面沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有提高。小組在本次活動(dòng)完成后，認(rèn)真回顧活動(dòng)的全過(guò)程，通過(guò)本次活動(dòng)我們QC小組的每一位成員的質(zhì)量意識(shí)得到了顯著的提高；個(gè)人分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力也得到了提高；樹(shù)立了團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)；豐富了QC活動(dòng)知識(shí)，對(duì)QC工具能更加熟練的運(yùn)用；創(chuàng)新意識(shí)和能力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。2、下一步打算通過(guò)開(kāi)展這次QC小組活動(dòng)，我們?cè)谥黧w結(jié)構(gòu)施工中樓梯混凝土外觀(guān)質(zhì)量受到了公司、監(jiān)理、業(yè)主及市、區(qū)質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，為工程整體創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。工程質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話(huà)題，質(zhì)量水平也在不斷地改進(jìn)提高，但只要我們不斷開(kāi)展QC活動(dòng)，遵循PDCA循環(huán)中的四個(gè)階段八個(gè)步驟，鞏固已取得的成就，不斷解決新的問(wèn)題，我們的管理水平就會(huì)不斷進(jìn)步，達(dá)到一個(gè)新的高度。我們QC小組將在今后的施工項(xiàng)目中，繼續(xù)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷提高工程質(zhì)量管理水15平，為樹(shù)立公司質(zhì)量品牌形象做出更大的貢獻(xiàn)，我小組下一活動(dòng)課題為提高主體二次結(jié)構(gòu)混凝土外觀(guān)質(zhì)量合格率。