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1、提高施工提高施工現場現場工具化工具化產產品的利用率品的利用率小組名稱：昆侖商務中心小組名稱：昆侖商務中心QCQC小組小組目 錄一、工程概況一、工程概況.3 3二、二、QCQC小小組組概況概況.3 3三、三、選題選題理由：理由：.4 4四、可行性分析：四、可行性分析：.4 4五、五、現現狀狀調查調查：.5 5六、六、設設定目定目標標：.7 7七、原因分析：七、原因分析：.7 7八、確定要因：八、確定要因：.7 7九、制定九、制定對對策：策：.8 8十、十、實實施施對對策：策：.8 8十一、效果十一、效果檢查檢查：.9 9十二、制定鞏固措施十二、制定鞏固措施.9 9十三、十三、總結總結回回顧顧及下2、一及下一步步打算：打算：.9 92提高施工提高施工現場現場工具化工具化產產品的利用率品的利用率浙江昆侖建設集團股份有限公司昆侖商務中心QC小組一、工程概況一、工程概況工程名稱：杭政儲出2013104號地塊商業商務用房項目建設單位：監理單位：設計單位：施工單位：建設地點：杭州市錢江新城富春路與望江東路交叉口，工程造價：12720.2826萬，工期811天。工程簡介：本工程總建筑面積50151.99平方米，其中地上37726.7平方米，地下12425.33平方米；建筑層數：A樓18層，B樓12層，建筑高度：A樓78.45米，B樓52.65米。建筑物使用年限50年；主樓為框架-剪力墻結構的雙塔辦公大3、樓。本工程質量目標確保“西湖杯”，爭創“錢江杯”。本工程安全目標：達到杭州市行政主管部門有關“杭州市標化工地”及安全文明施工的有關規定，爭創“浙江省標化工地”。二、二、QC小組概況小組概況（1）QC小小組組組組建建本QC小組成立于2015年3月，由項目部項目經理、技術負責、施工員、質量員、材料員等人員組成，浙江昆侖建設集團公司工程部經理何虹橋為顧問，項目經理楊春棟擔任組長，竺百川、吳國興、邵錦強擔任副組長，小組成員均經TQC教育培訓并培訓合格。小組名稱昆侖商務中心QC小組課題名稱提高施工現場工具化產品的利用率3活動時間2015年3月2016年1月小組類型現場型活動出勤率60小時活動次數12次序4、號名 字職 務職 稱小組職務文化程度1工程處經理高級工程師顧問本科2工程部副經理工程師技術指導本科3項目經理高級工程師組長本科4技術負責人高級工程師副組長本科5質檢員工程師副組長本科6生產負責工程師副組長本科7資料員助理工程師組員本科8安全員助理工程師組員本科9材料員助理工程師組員本科10施工員助理工程師組員本科11施工員助理工程師組員本科（2）QC小小組組活活動計動計劃劃QC小組成員認為本工程質量目標高，確保“西湖杯”，爭創“錢江杯”。該工程是雙塔辦公大樓工程，工具化是標準化的基礎，是安全生產標準化的前提條件。建筑工地通過推廣工具化防護措施，可以大大提高建筑安全生產的科技含量和整體防護水平，5、減少安全事故的發生，促進建筑施工安全質量標準化工作的進展。通過本次活動不斷總結經驗，由公司項目管理層、技術骨干、現場施工人員組成技術攻關型QC小組進行技術攻關。由組長制定整個小組活動流程，并嚴格按照流程對各個步驟進行實施，準備與計劃階段主要采取會議討論與周邊類似工程考察的形式；執行與檢查階段主要以現場操作的4形式，每周例會協調總結；處理階段主要以資料整理與總結會議的形式。QC小組成員參加活動積極性高漲，參與率在95%以上，總體效果良好，得到業主、監理單位的好評。三、選題理由：三、選題理由：四、可行性分析：四、可行性分析：1、現狀調查：QC小組對主體施工昆侖商務中心A樓和B樓工具化產品利用率現狀6、進行了調查，發現如下問題：1現場防護設施科技含量不足，防護水平不高；例如：普通的鋼管臨邊圍護欄桿穩定性不足，容易發生安全事故。2現場防護設施不夠美觀大方，不易裝拆；例如：普通鋼管搭設的臨邊圍護均用扣件連接，安拆都需要耗費大量人力物力，有些部位油漆刷不到位，整體感覺不夠美觀大方。3現場工具化產品利用率還存在不足5選題理由工具化是標準化的基礎，是安全生產標準化得前提條件。建筑工地通過推廣工具化防護措施，可以大大提高建筑安全生產的科技含量和整體防護水平，減少安全事故的發生，促進建筑施工安全質量標準化工作的進展。工具化產品具有裝拆方便，感官大方，可重復利用和安全可靠的性能本工程為公司本部大樓，為企業項7、目推廣施工現場工具化起到積極作用。合同承諾該工程的目標是確保“西湖杯”，爭創“錢江杯”。選定課題為提高施工現場工具化產品的利用率例如：地溝的蓋板為普通的模板覆蓋。2、目標確定：確定“提高施工現場工具化產品的利用率”QC活動的目標為：通過選擇防護效果好，美觀大方的工具化產品，進一步提高施工現場工具化產品的利用率。3、目標必要性和可行性分析總之，經過對影響施工現場工具化產品的利用率諸因素分析，并結合該工程及本項目部實際情況，我們認為所確定的目標是切實可行的。提高施工現場工具化產品的利用率，是確保施工現場標準化的基礎，是安全生產標準化的前提條件 1必要性提高施工現場工具化產品的利用率，是爭創實現“錢8、江杯”的保證。人：QC小組成員曾參加過多項重點項目的建設，其豐富的施工及管理經驗能夠確保該活動實施。工藝技術：制定切實可行的具有針對性的專題施工方案和技術交底書。資金、機具、材料：經論證對施工機具、材料、工藝等需進行一定的調整和改進便可實現目標。2可行性工期與現場條件：有較為合理的工期以及現場條件。五五、現狀調查：、現狀調查：為了更好的了解施工現場工具化產品的利用率，本QC小組對原先做過的類似結構工程進行實地考察和檢查，并對施工現場工具化產品的利用率存在的問題展開調查，對公司在施工程每個工地檢查100點統計如下：表表1 1 工具化產品利用率調查表工具化產品利用率調查表 因素 項目名稱安全通道樓9、層臨邊圍護加工棚施工洞口蓋板其他合格率調查人日期金華水廠5811185%潘天一潘天一2015.9.4益樂經濟用房6622184%胡志胡志強強2015.9.4文成龍川保障用房5723083%鄧鄧士琪士琪2015.9.5余姚綠城名園7620184%周陽周陽2015.9.7錦繡江南一期6512282%黃敬超黃敬超2015.9.66保億.風景晨園6821186%周陽周陽2015.9.7合計3540109684%表表2 2 工具化產品利用率問題統計表工具化產品利用率問題統計表序號項 目質量問題所占頻數頻率（%）累計頻率（%）1安全通道3535352樓層臨邊圍護4040753加工棚1010854施工洞口蓋10、板99945其他661006合計100100制制圖圖人：周陽人：周陽 審審核人：核人：楊楊春春棟棟 日期：日期：20152015年年9 9月月8 8日日圖圖1 1 根據工具化產品利用率問題排列圖：根據工具化產品利用率問題排列圖：從工具化產品利用率問題排列圖分析可以看出，“樓層臨邊圍護”和“安全通道”的累計頻率達75%，是“關鍵的少數項”，是癥結之所在，嚴重影響施工現場工具化產品利用率；故首先需解決安全通道和樓層臨邊圍護的問題，以提高施工現場工具化利用率。74035109685%94%100%75%40%020406080100樓層臨邊圍護安全通道加工棚施工洞口蓋板其他020406080100頻11、數（點）N=100累計頻率(%)六、設定目標：六、設定目標：1目標值確定樓層臨邊圍護合格率提升到93%以上安全通道合格率提升到93%以上 提高施工現場工具化產品的使用率達到93%以上（2）制定目標的依據及原因從圖1分析可以看出，“樓層臨邊圍護”和“安全通道”的累計頻率達75%，是影響施工質量的癥結所在。如果想實現制定的目標值（93%），在不考慮其他方面變化的情況下，必須降低該兩項缺陷指標。通過量化分析，我們可以看到：理想狀態，兩項癥結100%全部解決，合格率為：84%+75%*16%=96%93%（目標值）低線狀態，兩項癥結75%全部解決，合格率為：84%+75%*16%*75%=93%=9312、%（目標值）因此，根據以上數據分析本QC小組全體成員有足夠的信心實現制定的目標值！考慮到以上原因，小組將控制樓層臨邊圍護和安全通道作為重中之重，在解決該癥結方面，強化實施過程的執行與監督，通過不懈的努力，實現制定的目標值。七、原因分析：七、原因分析：根據現狀調查結果，針對提高施工現場工具化產品的利用率可以大大提高建筑安全生產的科技含量和整體防護水平，減少安全事故的發生，促進建筑施工安全質量標準化工作的進展。攻關小組迅速組織召開了小組討論會議，從人、機、料、法、環五方面進行排查，作因果分析圖如下：8項目部質量目標確保西湖杯，爭創錢江杯圖圖2 2 因果分析圖因果分析圖八、確定要因：八、確定要因：Q13、C小組對以上因圖片進行調查、分析、論證，逐一進行確認要因：序號末端原因確認方法要因分析結論負責人1工具化產品防護水平不高現場檢查各單位及時進行溝通，確保施工安全可靠要因楊春棟2選用合格產品聯系溝通和材料生產廠家進行溝通，選用合格的材料要因吳國興3現場預埋件不牢靠現場檢查由技術人員進行現場指導，確保預埋件施工牢靠要因邵錦強4施工機具現場檢測對施工機具進行檢查，確保施工機具的正常使用。非要因周陽5施工作業環境合理安排對生產進行安排，避開不適合節點施工的天氣。非要因胡志強6人員經驗不足技術交底對工人進行崗前培訓，確保節點施工之前明確節點施工的順序等非要因竺百川7材料進場現場驗證對進場的進場材料進行檢14、查，確保進場的材料質量。非要因黃敬超8保護不到位調查分析工具化產品安裝后，確保對成品的保護非要因潘天一從以上表可以看出影響利用率問題的主要原因是：1、樓層臨邊安全不達標；2、選用合格產品；3、現場預埋件不牢靠九、制定對策：九、制定對策：表表4 4 要因確認計劃表要因確認計劃表序序號號要因要因對對策策目目標標措施措施責責任任人人地點地點活活動時間動時間1工具化產品防護水平不高各單位及時進行溝通提高工具化產品的防護水平由專業技術負責人現場指導安裝，對安裝后的產品進行檢驗，檢驗合格后再對產品的后期保護竺百川 邵錦強現場2015年3月至2015年10月2選用合格產品選用合格的材料選用合格的工具化產品和15、材料生產廠家進行溝通，楊春棟現場2015年3月至2015年10月3現場預埋件不牢靠按照規范要求預埋確保預埋件牢靠由技術人員進行現場指導竺百川現場2015年3月至2015年190月十、實施對策：十、實施對策：、工具化產品防護水平不高對現場工具化產品進行檢查，如樓層施工洞口的安全防護門的固定情況，臨邊防護及防護棚的牢固程度等。、工具化產品材料合格率不高選用合格產品和材料生產廠家進行溝通，選用合格的材料，如用型鋼替換之前使用的鋼管搭設安全通道。、現場預埋件不牢靠負責工具化安裝的單位與負責土建施工的單位往往不一致，需要雙方在實施時及時溝通.因為預埋工具化產品的構件需在混凝土梁或板上打膨脹螺絲，所以負責16、工具化產品安裝的一方要有較強的技術力量，工具化產品安裝人員和現場管理人員必須既懂工具化產品又懂土建施工,以利于相互協調。負責型鋼翻樣人員必須同時會鋼筋翻樣,這樣才能做到孔位準確無誤，對工具化產品安裝的人員應有認真的態度和熟練的技術，才能確保預留孔定位的準確性。十一、效果檢查：十一、效果檢查：在進行了PDCA循環后，QC小組對主體施工中的節點進行了現場檢查，明顯降低了操作難度.，根據前面現狀調查中總結的幾點施工質量缺陷問題有針對性的對本工程進行了實地檢查，根據發生缺陷的頻率數，分析歸納成以下效果調查表：表表5 5 本工程效果調查表本工程效果調查表序號調查項目調查點數缺陷點數頻率（%）累計頻率（%17、）1工具化產品防護水平不高50333.433.42選用產品50333.366.73現場預埋件50111.177.85其他50111.11006合計2008100100實施結果：預留孔定位合格率=（50-3）/50*100%=94%，節點位置鋼筋間距合格率=（50-3）/50*100%=94%，兩項指標均圓滿完成，并10且較目標值略有提高！而且施工現場工具化利用率合格率=（200-8）/200*100%=96%，達到型鋼混凝土節點的施工質量指定的目標93%。通過QC小組PDCA循環，施工現場工具化產品的利用控制效果明顯，既保證了該工程的內在質量和外觀質量，而且也通過改進施工工藝。十二、制定鞏固措18、施十二、制定鞏固措施 在本次QC活動中，運用了PDCA循環方法對提高施工現場工具化產品的利用率。未發現工具化產品防護水平不足，對工具化產品的選擇也合格，達到施工規范的要求，達到預期效果。通過本次QC活動的開展，小組成員的施工安全控制理念得到了提高，同時也學習到提高施工現場工具化產品利用率的控制方法。本工程施工現場工具化產品利用率工程完成后QC小組成員召開會議，集思廣益，總結提高施工現場工具化產品利用率的經驗與教訓，完善一套有針對提高施工現場工具化產品利用率施工工法，并收入企業內部建筑工程管理手冊。十三、總結回顧及下一步打算：十三、總結回顧及下一步打算：活活動動后后 活活動動前前圖圖4 4 QC19、QC小組分析雷達圖小組分析雷達圖總結總結我QC小組就施工技術、管理水平、QC活動程序及工具應用等方面進行了總結討論。見表7表表6 6 QCQC小組活動總結表小組活動總結表11項 目長 處不足之處改進措施施工技術找出了影響施工現場工具化產品利用率的癥結之所在通過對策成功解決了內控達標問題，形成了一套完善的企業工法施工技術的應用總結還欠主動及時總結推廣熟悉各類施工規范及施工程序管理水平1.運用PDCA循環方法解決現場問題2.較好的能用數據來說明問題現場管理中經濟成本控制意識弱從點滴著手培養成本控制的意識選題能針對問題的實際性準確的選擇課題解決問題的單一性通過改進，能有多種解決問題的方法現場調查運用20、分層法、排列圖找問題之所在未能對每個癥結進行數據統計在分析、試驗、實施時針對每個癥結進行數據分析工具應用較好的運用分層法、調查表、排列圖、系統圖等統計工具親和圖等新工具應運不熟練能熟練運用新老統計工具結合無形成果增強了質量管理意識協調與溝通能力增強加強團隊建設 1、以這個QC小組活動為起點，不斷在本工程其他分項展開QC全面質量管理活動，不斷提高主體工程施工質量。把對新技術、新材料、新工藝的應用采用過程方法提高到一個新的水平。2、通過這次QC小組活動，使施工現場工具化產品利用率有了明顯的提高。同時提高了我們分析問題和解決問題的能力，增強了項目部自身的凝聚力，也提高了我們的現場管理水平，并在解決問題的過程中認識到我們在現場管理中的不足，以便我們能夠堅持科學的發展觀，不斷持續改進、完善。我們的下一個活動課題為提高混凝土防撞護欄施工外觀質量。12