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1、Q Q C C 成成 果果 報(bào)報(bào) 告告 課題名稱：課題名稱：提高混凝土翻邊施工一次合格率提高混凝土翻邊施工一次合格率 類類 型：型：現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng) 型型 1提高混凝土翻提高混凝土翻邊邊施工一次合格率施工一次合格率海寧市許村鎮(zhèn)第二中心幼兒園項(xiàng)目QC小組1、工程概況海寧市許村鎮(zhèn)第二中心幼兒園項(xiàng)目位于海寧市許村鎮(zhèn)萬(wàn)隆路北側(cè)與迎春路東側(cè)地塊，總建筑面積約9514.17 平方米，其中教學(xué)面積 7618.24 平方米，辦公面積 417 平方米，食堂面積 302.75 平方米，室內(nèi)活動(dòng)面積 904.9 平方米，建筑層數(shù)三層，建筑高度16.40m，門衛(wèi)面積 46.68平方米，地下水泵房和消防水池214.6平方米，2、包括土建、安裝等工程（包括樁基工程）。房屋整體呈歐式建筑風(fēng)格。二、小組概況 表1 QC小組簡(jiǎn)介小組名稱許村鎮(zhèn)第二中心幼兒園項(xiàng)目QC小組成立時(shí)間2016年6月15日注冊(cè)時(shí)間2016年6月課題名稱提高混凝土翻邊施工一次合格率注冊(cè)編號(hào)KS/QC201602活動(dòng)時(shí)間2016年6月15日2016年9月10日課題登記號(hào)KS/KT201602課題類型現(xiàn)場(chǎng)型小組人數(shù)10人活動(dòng)次數(shù)每月活動(dòng)3次，出勤率100%小組人員一覽表序號(hào)姓名性別年齡文化程度職務(wù)職稱組內(nèi)職務(wù)1男34本科項(xiàng)目經(jīng)理工程師活動(dòng)策劃2男46本科公司技術(shù)負(fù)責(zé)人高工技術(shù)顧問3男53本科項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師現(xiàn)場(chǎng)組織4男35本科質(zhì)量員工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查25女23、7本科資料員助工資料整理6男53中專施工員工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)7男39本科材料員工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)8男42初中泥工班長(zhǎng)助工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)9男46大專木工班長(zhǎng)助工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)10男43中專鋼筋工班長(zhǎng)助工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè) 制表人：殷星宇 復(fù)核：熊艷良 日期：2016年06月15日3、課題選擇1）選題背景：本工程為我公司2016年度重點(diǎn)工程，工程開工之初公司就確定了本工程“確保海寧市潮韻杯工程，爭(zhēng)創(chuàng)嘉興市南湖杯工程”的目標(biāo)。因此工程的施工質(zhì)量成了目標(biāo)成敗與否的關(guān)鍵，并直接影響到工程創(chuàng)優(yōu)及公司今后的社會(huì)形象和經(jīng)營(yíng)策略。2）混凝土翻邊施工的難點(diǎn)：衛(wèi)生間、陽(yáng)露臺(tái)、屋面混凝土翻邊滲水是影響工程質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)完成的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是4、用戶最關(guān)心及易投訴的問題；在施工中，屬于平凡卻較難做到施工完美的工序，也是施工中經(jīng)常存在的質(zhì)量通病。3）通過對(duì)QC活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮QC小組成員的技術(shù)才能，利用技術(shù)等手段提高混凝土翻邊施工質(zhì)量的一次合格率，從中又有效提高項(xiàng)目管理的綜合素質(zhì)，創(chuàng)企業(yè)品牌，提高社會(huì)效益。4）因此，選定本課題：提高混凝土翻提高混凝土翻邊邊施工一次合格率施工一次合格率四、現(xiàn)狀調(diào)查 2016 年6月15 日到6月18日，我們QC 小組全體成員對(duì)混凝土翻邊的施工質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)全面的調(diào)查，并對(duì)君悅小區(qū)二期、雙鳳二期南區(qū)安置房標(biāo)段和書香門邸等三個(gè)住宅工程的混凝土翻邊進(jìn)行抽樣檢測(cè)，每個(gè)工程中抽選72測(cè)試點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，具體情況如5、下表：表2 質(zhì)量缺陷項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表序號(hào)質(zhì)量缺陷項(xiàng)目檢查點(diǎn)不合格點(diǎn)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1軸線偏位4*3*3=121441.1841.182根部漏漿4*3*3=121338.2479.423截面尺寸4*3*3=1238.8288.244標(biāo)高位置4*3*3=1225.8894.125表面平整度4*3*3=1212.9497.0636其它4*3*3=1212.94100合計(jì)21634合格點(diǎn)率：84.3%制表人：殷星宇 復(fù)核：熊艷良 日期：2016年06月18日表3 混凝土翻邊質(zhì)量問題排列圖 制表人：殷星宇 復(fù)核：熊艷良 日期：2016年06月18日結(jié)論結(jié)論：根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)分析，我們認(rèn)為軸線軸線偏位偏6、位和根部漏根部漏漿漿為混凝土翻邊的主要缺陷；截面尺寸、尺寸、標(biāo)標(biāo)高位置、整體平整度、其他高位置、整體平整度、其他等為次要缺陷。5、目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)設(shè)定：為確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)順利進(jìn)行，QC小組活動(dòng)必須取得成功。因此，QC小組決定通過調(diào)整實(shí)施過程中的施工方式與提升班組工作質(zhì)量，從而提高混凝土翻邊施工一次合格點(diǎn)率，將原驗(yàn)收一次通過率84.3%提高到90%以上。2、目標(biāo)設(shè)定依據(jù)：a、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求所有分項(xiàng)工程的合格點(diǎn)率達(dá)到90%以上；b、從排列圖可以清楚的看到，影響混凝土翻邊質(zhì)量的主要缺陷軸線為偏位和根部漏漿，累計(jì)不合格點(diǎn)率達(dá)到79.42%，只要我們把這兩項(xiàng)的不合格點(diǎn)解決50%，則混凝土翻邊質(zhì)量的7、合格點(diǎn)率84.3%+（1-84.3%）*（74.92%*50%）=90.5%，這與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)基本接近，因此也是可行的。結(jié)論結(jié)論：目：目標(biāo)標(biāo)可行可行。六、原因分析4根據(jù)我們對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查后形成的質(zhì)量問題排列圖，我們認(rèn)為造成混凝土翻邊質(zhì)量出現(xiàn)問題的主要原因在軸線偏位和根部漏漿。為了充分分析造成軸線偏位和根部漏漿的成因，小組決定召開頭腦風(fēng)暴會(huì)議，并編制了頭腦風(fēng)暴會(huì)議流程圖，見表4，并按圖實(shí)施。開始確定會(huì)議時(shí)間邀請(qǐng)部分組外人員參會(huì)提前一周對(duì)參會(huì)者發(fā)布會(huì)議討論議題讓參會(huì)者收集會(huì)議材料.做好發(fā)言準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作完成否開會(huì)組長(zhǎng)宣布會(huì)議規(guī)則參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)會(huì)議正式開始參會(huì)者每人至少發(fā)表一條意見做好發(fā)言記錄會(huì)議直到無(wú)人發(fā)8、言為止記錄人宣讀會(huì)議記錄散會(huì)結(jié)束表4 頭腦風(fēng)暴會(huì)議流程圖頭腦風(fēng)暴會(huì)議流程圖制表人：殷星宇 復(fù)核：熊艷良 日期：2016年6月20日頭腦風(fēng)暴會(huì)議上，通過大家積極發(fā)言、集思廣益、會(huì)議取得了很好的效果，收集到大量的信息資料。頭腦風(fēng)暴會(huì)議形成的結(jié)果，我們運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行了歸納整理，如下 5圖5 混凝土翻邊施工質(zhì)量問題關(guān)聯(lián)圖制表人：殷星宇 復(fù)核：熊艷良 日期：2016年6月20日七、要因確認(rèn) 根據(jù)上述關(guān)聯(lián)圖，見圖5，QC小組成員經(jīng)過認(rèn)真討論，對(duì)末端原因進(jìn)行要因確認(rèn)。表6 原因計(jì)劃表序號(hào)末端因素驗(yàn)證方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人確認(rèn)日間要因1機(jī)械檢測(cè)、保養(yǎng)不到位調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)配備機(jī)械員，定期會(huì)對(duì)使用機(jī)械進(jìn)行復(fù)檢、9、保養(yǎng)。熊艷良錢妙龍2016.6.22 非要因2模板放樣不準(zhǔn)確調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查設(shè)專人確定翻邊位置，對(duì)模板位置進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。褚金彪李運(yùn)強(qiáng)2016.6.25 非要因3模板固定不牢固調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證由于翻邊支模全是吊模施工，定位加固比較困難,需設(shè)計(jì)合理的加固方案，此困難需重點(diǎn)解決。代祥龍李運(yùn)強(qiáng)2016.6.25 要因4振搗方式不正確調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證翻邊結(jié)構(gòu)尺寸較小，振搗不方便，漏振易產(chǎn)生蜂窩麻和漏漿，過振易產(chǎn)生分層離析、流漿等現(xiàn)象，影響成型質(zhì)量；操作不當(dāng)還會(huì)出現(xiàn)漲模、模板位移等情況。褚金彪馬守軍2016.6.30 要因5混凝土配比不合理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證采用商品砼，廠家具有有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等，且進(jìn)10、場(chǎng)商品砼有配比單，并嚴(yán)格抽測(cè)進(jìn)場(chǎng)砼坍落度。馬守軍張 群2016.6.28 非要因6 高溫作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證高溫天氣澆筑混凝土?xí)鸹炷翑鄬樱绊懯┕べ|(zhì)量。而翻邊澆筑時(shí)正處于夏季高溫，考慮到施工質(zhì)量，澆搗時(shí)間安排在早上或熊艷良褚金彪2016.6.22 非要因6者傍晚。7 振搗棒管徑過大調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工前就考慮到翻邊結(jié)構(gòu)尺寸較小，振搗不方便，現(xiàn)場(chǎng)配有3.5cm 管徑振搗棒。褚金彪朱云杰2016.6.26 非要因8 管理人員不重視調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工程建立之初就確定了質(zhì)量目標(biāo)，所以公司安排的管理人員都具有很好的技術(shù)水平以及管理經(jīng)驗(yàn)。熊艷良陶 皛2016.6.21 非要因9 交底工作不到位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)11、查現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)施工人員均為有多年施工經(jīng)驗(yàn)的老員工，而忽略交底工作。熊艷良錢妙龍2016.6.24 要因10 模板陳舊現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證由材料員對(duì)使用過的模板進(jìn)行挑選，對(duì)周轉(zhuǎn)次數(shù)多而產(chǎn)生變形模板進(jìn)行更換。李運(yùn)強(qiáng)張 群2016.6.22 非要因11 模板質(zhì)量不合格調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格才可使用。李運(yùn)強(qiáng)張 群2016.6.20 非要因 制表人：殷星宇 復(fù)核：熊艷良 日期：2016年08月20日通過以上分析，我們確定，提高混凝土翻邊施工質(zhì)量的主要原因?yàn)橐韵氯齻€(gè)：1、模板固定不牢固；、模板固定不牢固；2、振、振搗搗方式不正確；方式不正確；3、交底工作不到位；、交底工作不到12、位；八、制定對(duì)策通過以上對(duì)要因的分析，小組成員集思廣益，群策群力，吸取公司已獲優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來與本項(xiàng)目作對(duì)比分析，針對(duì)各個(gè)要因制定不同的對(duì)策：表7 原因要因?qū)Σ弑硇蛱?hào)主要原因?qū)Σ吣?標(biāo)措施地點(diǎn)執(zhí)行人完成日期1 振搗方式不正確制定方案，加強(qiáng)砼施工過程控制,嚴(yán)格按工藝操作。振搗均勻，無(wú)蜂窩麻面、漏漿、漲模和模板位移等現(xiàn)象。1、制定混凝土澆搗方案。2、對(duì)施工人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)褚金彪 馬守軍16.6.30 16.7.30 2 模板固定不牢固制定方案，加強(qiáng)支模過程控制,嚴(yán)格按工藝操作。模板軸線偏差5mm，平整度偏差5mm。1、制定專項(xiàng)支模方案。2、使用止水螺桿固定。3、組織專人檢查，對(duì)不牢13、固模板重新加固。現(xiàn)場(chǎng)代祥龍 李運(yùn)強(qiáng)16.6.22 16.7.20 3 交底工作不到位。加強(qiáng)培訓(xùn)及技術(shù)交底，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施。人員操作規(guī)范化，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。1、組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。2、加強(qiáng)教育，將工程質(zhì)量理念灌輸每個(gè)人頭腦。3、制訂獎(jiǎng)懲制度。現(xiàn)場(chǎng)熊艷良錢妙龍16.6.22 16.6.30 7 制表人：殷星宇 復(fù)核：熊艷良 日期：2016年09月2日九、實(shí)施對(duì)策小組成員有分工，有合作，對(duì)提出的對(duì)策逐項(xiàng)落實(shí)。實(shí)施一：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相關(guān)砼澆筑方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。在作業(yè)前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過考核；上崗前進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)每一道工序施工過程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并解決問題。由項(xiàng)目技術(shù)14、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)選擇和培訓(xùn)混凝土翻邊施工成員，嚴(yán)格按照施工規(guī)范完成后續(xù)施工。不允許出現(xiàn)爛根、露筋、漏漿等現(xiàn)象。施工中尤其重視澆筑過程控制，振搗時(shí)特別注意底部、角部，振搗時(shí)，振搗棒做到垂直插入，快插慢拔，逐點(diǎn)移動(dòng)，無(wú)漏振。實(shí)實(shí)施效果：施效果：在2016年6月30日至7月30日實(shí)施期間，經(jīng)質(zhì)量員朱云杰檢查，班組能按作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施，且交底工作到位；班組責(zé)任心明顯加強(qiáng)，振搗方式正確，無(wú)漏振或靠模板振搗的現(xiàn)象。拆模后，翻邊混凝土密實(shí)，觀感質(zhì)量好。實(shí)施二：由于翻邊全部采用吊模，無(wú)有效的支撐物，加固比較困難,設(shè)計(jì)合理的加固方案，設(shè)專人對(duì)模板位置、嚴(yán)密程度進(jìn)行監(jiān)控。以最靠近的梁邊為定位依據(jù)，將限位鋼筋直接焊接在樓板15、鋼筋上，防止吊模跑模，中部用止水螺桿固定牢靠，防止?jié)q模。由現(xiàn)場(chǎng)施工員和質(zhì)檢員組織檢查吊模尺寸和位置偏差，同時(shí)檢查模板的加固是否牢靠，限位筋有無(wú)松動(dòng)和掉落，加固的板條間距是否滿足要求。實(shí)實(shí)施效果：施效果：在實(shí)施期間，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人錢妙龍檢查，模板固定支架安裝牢固，限位鋼筋無(wú)松動(dòng)和掉落，加固的板條間距滿足要求；防止?jié)q模采用的止水螺桿質(zhì)量良好，間距滿足方案要求?；炷翝矒v后，無(wú)漲模跑模現(xiàn)象，模板安裝質(zhì)量得到顯著提高。8 實(shí)施三：現(xiàn)場(chǎng)組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，講解施工要點(diǎn)，并現(xiàn)場(chǎng)演示。通過QC小組各成員對(duì)施工作班組進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量觀念，設(shè)立專門一的施工獎(jiǎng)罰制度。加強(qiáng)組織教育，明確責(zé)任到人16、，做到定人、定崗、定責(zé)的措施；嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人為控制質(zhì)量去努力，有一榮懼榮，一損懼損的觀念。實(shí)實(shí)施效果：施效果：通過項(xiàng)目部組織的現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)與演示，上崗前講解施工要點(diǎn)；加強(qiáng)組織教育，明確責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，混凝土翻邊施工一次合格點(diǎn)率明顯提高。十、檢查效果通過本次QC 小組活動(dòng)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期效果。通過監(jiān)理單位、業(yè)主等的驗(yàn)收，結(jié)果如下：表8 翻邊質(zhì)量缺陷項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目檢查點(diǎn)不合格點(diǎn)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1 軸線偏位203 33.33 33.332 根部漏漿202 22.22 55.553 截面尺寸202 22.22 17、77.774 標(biāo)高位置201 11.11 88.885 表面平整度201 11.11 10096 其它200 0 100合計(jì)1209合格點(diǎn)率：92.5%制表人：殷星宇 復(fù)核：熊艷良 日期：2016年11月5日經(jīng)過本次QC活動(dòng)，混凝土翻邊的施工質(zhì)量控制取得了明顯效果，混凝土翻邊驗(yàn)收一次通過率達(dá)到92.5%，超過原定驗(yàn)收一次通過率達(dá)到90%的目標(biāo)，為創(chuàng)優(yōu)奪杯打下了良好的基礎(chǔ)。84.30%90%92.50%75.00%80.00%85.00%90.00%95.00%100.00%活動(dòng)前目標(biāo)值活動(dòng)后通過本次QC小組活動(dòng)，有效地提高了混凝土翻邊施工一次合格率，使整個(gè)項(xiàng)目的翻邊觀感、品質(zhì)得到很大的提升。Q18、C小組活動(dòng)后，翻邊施工一次合格點(diǎn)率提升8.2%，因此我們通過分析計(jì)算：減少因翻邊偏位產(chǎn)生的鑿除人工費(fèi)20053=3000元（每工200元，每層5工，共3層。），重新澆筑材料費(fèi)8003=2400元（每層材料費(fèi)800元，共3層。），重新澆筑人工費(fèi)20023=1200元（每工200元，每層2人，共3層。）；減少因漲模造成的人工鑿除費(fèi)2003=600元（每層一工，每工200元，共3層。），人工修補(bǔ)及材料費(fèi)200+200=400元（人工一工200元，材料費(fèi)200元）；減少因漏漿產(chǎn)生的人工修補(bǔ)費(fèi)及材料費(fèi)（100+200）3=900元（每層材料費(fèi)100元，人工200元，共3層）。因QC活動(dòng)開展，小組成員花費(fèi)19、約3000元。10本次活動(dòng)的開展，為工程施工節(jié)約了人工及材料費(fèi)用：3000+2400+1200+600+400+900-3000=5500元。十一、鞏固措施：1、通過本次活動(dòng)，本工程的混凝土翻邊施工質(zhì)量比我們的預(yù)期效果大大提高。2、項(xiàng)目部組織例會(huì)，對(duì)相關(guān)班組進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。并做好各班組的思想教育工作，確保質(zhì)量管理全面、有效、長(zhǎng)期地開展，從而推動(dòng)工程質(zhì)量全面提高。好的理論來源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，最終還要為實(shí)踐服務(wù)，才能提高理論、升華實(shí)踐。我們的這項(xiàng)成果已用于公司其他項(xiàng)目的主體施工中，為完成“雙優(yōu)”目標(biāo)繼續(xù)努力。同時(shí)，為了讓這次活動(dòng)的成果在今后的工程項(xiàng)目中得到更好的應(yīng)用和推廣，我們將把20、活動(dòng)成果整理完善，編入公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中。十二、體會(huì)與下一步打算體會(huì)與下一步打算：我們對(duì)小組成員本次活動(dòng)前后的狀態(tài)進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)，制定了綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表及雷達(dá)圖。表9 綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容活動(dòng)前活動(dòng)后1 團(tuán)隊(duì)精神65 85 2 質(zhì)量意識(shí)80 95 3 個(gè)人能力65 85 4 解決問題信心75 95 5 工作熱情和干勁75 95 6 QC知識(shí)70 90 制表人：殷星宇 復(fù)核：熊艷良 日期：2016年12月08日2 20 04 40 06 60 08 80 01 10 00 0Q Q C C C C B B A A 圖10 綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)雷達(dá)圖11制表人：殷星宇 復(fù)核：熊艷良 日期：2016年1221、月8日活動(dòng)結(jié)束后，QC小組全體成員召開了現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)，都深刻感受到QC活動(dòng)對(duì)工程組織施工質(zhì)量控制的重要性；通過這次活動(dòng)，不僅提高了工程施工管理和人員的水平，更豐富了施工經(jīng)驗(yàn)，積累了技術(shù)儲(chǔ)備，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮了個(gè)人的創(chuàng)造潛質(zhì)。本次攻克的成果已編入公司的“施工質(zhì)量管理規(guī)定”。下一步，我們打算進(jìn)一步響應(yīng)嘉興市嘉建【2013】14號(hào)文件精神，減少衛(wèi)生間滲漏，我們QC小組把提高衛(wèi)生間預(yù)埋管的安裝質(zhì)量作為一個(gè)新的課題，在后續(xù)的項(xiàng)目中進(jìn)行開展。在工程施工中，我們?nèi)詴?huì)碰到各種各樣的施工難題，只有把“施工的難題，我們的課題”的觀念繼續(xù)延伸下去，開展更多的QC小組活動(dòng)，攻克更多的施工難題，為我們公司的品牌，在上下一心、眾木成林的卡森精神指引下，使我們的公司能夠“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，爭(zhēng)一流信譽(yù)，占一方市場(chǎng)”！