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1、提高構(gòu)造柱提高構(gòu)造柱驗驗收合格率收合格率氣象路3#地塊安置房II標(biāo)段項目 QC小組1、工程概況工程概況工程名稱氣象路3#地塊安置房項目II標(biāo)段建設(shè)單位施工單位建筑面積總建筑135089.52。單體數(shù)量8個地下一層制表人：黃偉 制表時間：2015年7月10日2、小小組簡組簡介介小組名稱氣象路3#地塊安置房項目QC小組課題類型現(xiàn)場型小組注冊好HHC-2015-7課題注冊號HHC-2015-7K注冊日期2015年7月10日活動時間2015年7月102016年2月15日小組成員9人QC知識教育時間30學(xué)時/人序姓 名性別年齡學(xué)歷職 務(wù)職 稱組內(nèi)分工1黎鵬男42本科項目經(jīng)理高工組長2男53大專項目負(fù)責(zé)工2、程師組員3男44大專技術(shù)負(fù)責(zé)工程師組員4男45大專總施工工程師組員5男45大專施工員工程師組員6男30本科質(zhì)量員工程師組員7男37大專安全員工程師組員8男31大專施工員工程師組員9男42大專班組長高工組長制表人：黃偉 制表時間：2015年7月11日2015年 2016年循環(huán)階段7月8月9月10月11月12月1月2月序號日期內(nèi)容15311531153015311530153115311151選擇課題2現(xiàn)狀調(diào)查3設(shè)定目標(biāo)4原因分析5要因確認(rèn)6制定對策P7對策實施D8效果檢查C9鞏固措施A制表人：黃偉 制表時間：2015年7月11日10總結(jié)打算3、選題選題理由理由 從圖中分析，目前合格率只有75%，3、公司要求是90%，抽選歷年三個工程平均為90.17%，為此，我們選擇課題：提高構(gòu)造柱驗收合格率。4、現(xiàn)現(xiàn)狀狀調(diào)查調(diào)查1、調(diào)查分析質(zhì)量問題統(tǒng)計表序號檢查項目頻數(shù)（個）頻率（%）累計頻率（%）1砼體不清潔2244442麻面1632763柱與墻面不平整510864挑磚下不密實48945挑磚上下不垂直36100合計50100確定課題：提高構(gòu)造柱驗收合格率選題依據(jù)1.構(gòu)造柱施工工藝資金投入小、效果明顯、施工程序不復(fù)雜。2.本工程質(zhì)量目標(biāo)：確?！梆保瑺巹?chuàng)“錢江杯”。3.與歷年工程比較現(xiàn)的構(gòu)造柱合格率較低 2、設(shè)定目標(biāo)依據(jù)分析：通過以上圖示歸納出癥結(jié)：構(gòu)造柱驗收不合格主要問題為砼體不清潔、和麻面，累計4、頻率達(dá)到80%，是影響構(gòu)造柱整體質(zhì)量的主要問題。因此只要解決砼體不清潔和麻面的問題就能使構(gòu)造柱的合格率大大提高，如將癥結(jié)減少80%，就能使合格率達(dá)到：250-(22+16)*(1-80%)+5+4+3/250=92.16%，為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù)。五、目五、目標(biāo)設(shè)標(biāo)設(shè)定定六、原因分析及要因確認(rèn)六、原因分析及要因確認(rèn)1 1、原因分析、原因分析QC小組于2015年8月17日，針對兩個主要問題討論進(jìn)行分析，經(jīng)整理繪制出因果圖，如下圖所示：020406080100QC小組活動前 目標(biāo)值76%92.16%制表人：黃 偉 時間：2015年8月17日1、責(zé)任不明確2.交底不到位3.教育不夠驗證時間2015.9驗5、證標(biāo)準(zhǔn)公司有完善的各崗位責(zé)任制度確認(rèn)人黎鵬驗證過程 公司有完善的各崗位責(zé)任制度，本工程有相應(yīng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有健全的質(zhì)量管理體系結(jié)論非要因驗證時間2015.9驗證標(biāo)準(zhǔn)檢查是否有交底記錄確認(rèn)人徐萬達(dá)驗證過程各個分部分項都需要有明確的交底記錄，并確保工人簽字，了解交底內(nèi)容。經(jīng)過確認(rèn)：有明確的交底記錄和工人實名簽字.結(jié)論非要因4.操作隨意5.機(jī)具破損6.砼水灰比不當(dāng)驗證時間2015.9驗證標(biāo)準(zhǔn)教育、培訓(xùn)要求：時間40個學(xué)時，考核合格率100%，是否有現(xiàn)場實際操作型的教育內(nèi)容確認(rèn)人肖懷沛驗證過程 查教育培訓(xùn)記錄，員工進(jìn)場培訓(xùn)時間為40個學(xué)時，符合培訓(xùn)計劃的要求。但是所培訓(xùn)的課程基本無現(xiàn)場實際操作型。連一6、富建造師建筑安全法律、法規(guī)基礎(chǔ)知識|企業(yè)教師葉旭工程師道德文明企業(yè)教師李魚工程師|衛(wèi)生基本常識企業(yè)教師黃秀飛經(jīng)濟(jì)師農(nóng)民工勞動權(quán)益企業(yè)教師連一富工程師建筑施工現(xiàn)場文明與環(huán)境衛(wèi)生企業(yè)教師周宏苗工程師建筑與施工基礎(chǔ)知識企業(yè)教師結(jié)論要因驗證時間2015.9驗證標(biāo)準(zhǔn)是否有施工員專門管理二次結(jié)構(gòu)的澆搗作業(yè)確認(rèn)人魏峰驗證過程從構(gòu)造柱的測量定位、鋼筋綁扎、模板包拆、混凝土澆搗都需要施工員的管理和監(jiān)督，確保工序完善.經(jīng)過確認(rèn)，整個施工過程都安排了施工員負(fù)責(zé)管理，沒個人一棟樓。結(jié)論非要因驗證時間梅耿驗證標(biāo)準(zhǔn)圓盤鋸的破損程度和是否有維修保養(yǎng)記錄確認(rèn)人2015.9驗證過程是否有機(jī)修工專員負(fù)責(zé)木工、泥工的施工機(jī)具，并出7、示維修保養(yǎng)記錄，確保工人在二次結(jié)構(gòu)中有完好的機(jī)具使用。經(jīng)查驗：缺少維修保養(yǎng)記錄且現(xiàn)場的施工機(jī)具破損嚴(yán)重。結(jié)論要因7.模板破舊8.方案針對性不強(qiáng)驗證時間2015.10驗證標(biāo)準(zhǔn)商混公司的水灰比證明確認(rèn)人謝智遠(yuǎn)驗證過程 商混公司出示的砼水灰比和要求的水灰比是否匹配，然后現(xiàn)場也抽取測試水灰比。經(jīng)檢測：水灰比符合要求。要因確認(rèn)非要因驗證時間肖懷沛驗證標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查模板是否破損嚴(yán)重的仍然在用確認(rèn)人2015.10驗證過程現(xiàn)場檢驗舊模板的使用次數(shù)，經(jīng)檢驗重復(fù)使用次數(shù)過多，模板破舊嚴(yán)重。經(jīng)檢驗項目部為了節(jié)省成本模板重復(fù)使用率過大，對二次結(jié)構(gòu)重視度不夠。要因確認(rèn)要因驗證時間2015.10驗證標(biāo)準(zhǔn)是否有專項施工方8、案確認(rèn)人徐萬達(dá)9.進(jìn)度安排不合理經(jīng)過要因確認(rèn)得出3個要因：1、教育不夠。2、機(jī)具破損。3、模板破舊驗證過程項目部編制專項二次結(jié)構(gòu)的施工方案，并需經(jīng)過公司質(zhì)安部、總共的審核通過方可施工。經(jīng)檢驗：項目部有專項施工方案，且經(jīng)過了公司領(lǐng)導(dǎo)的審批和監(jiān)理的報審。要因確認(rèn)非要因驗證時間2015.10驗證標(biāo)準(zhǔn)項目部的進(jìn)度安排表是否合理確認(rèn)人梅耿驗證過程 每個分部都有不同的進(jìn)度安排分配，且根據(jù)不同的要求進(jìn)行安排進(jìn)度。經(jīng)過檢驗：項目部對于二次結(jié)構(gòu)的進(jìn)度安排時間較松，有足夠的時間讓工人施工。要因確認(rèn)非要因七、七、實實施施對對策策根據(jù)制定的對策措施，在具體的施工過程中分工合作，精心組織實施，以確保構(gòu)造柱的施工質(zhì)量。根9、據(jù)根據(jù)對對策策實實施表制定相施表制定相應(yīng)應(yīng)的的對對策策實實施：施：制表人：黃偉 制表時間：2015年9月15日八、八、實實施一：加施一：加強(qiáng)強(qiáng)工人培工人培訓(xùn)訓(xùn)教育教育,提高工人提高工人質(zhì)質(zhì)量意量意識識請技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行理論和實做培訓(xùn)，通過反復(fù)演示和操作，使員工能掌握理論和實作的構(gòu)造柱施工技術(shù)，培訓(xùn)結(jié)束后，舉行理論和實踐技能考核，合格后才能上崗。1、為加強(qiáng)工人責(zé)任心，由項目經(jīng)理黎鵬、技術(shù)負(fù)責(zé)人屠良忠于2015年9月27日對工人進(jìn)行項目部管理制度交底，讓每個工人了解項目部質(zhì)量獎罰制度，并同每一個工人簽訂質(zhì)量責(zé)任書。序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點時間負(fù)責(zé)人1工人培訓(xùn)教育不足定期進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，嚴(yán)格按照10、項目管理制度執(zhí)行獎罰制度提高操作工人的質(zhì)量意識，培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次性通過率需達(dá)95%以上，完善項目質(zhì)量管理制度獎罰制度1、項目質(zhì)量部經(jīng)理對各施工班組進(jìn)行全面入場教育，與施工班組簽訂獎罰質(zhì)量保證書，明確項目部決心讓班組認(rèn)識到其中的厲害關(guān)系；2、項目質(zhì)保部經(jīng)理對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核并要求合格率達(dá)到90%。3、明確各質(zhì)量問題的獎罰責(zé)任制度。民工夜校、現(xiàn)場2015年9月27日屠良忠魏峰2機(jī)具破損加強(qiáng)管理保證有維修保養(yǎng)記錄，確保施工機(jī)具的完好定時安排公司人員檢查項目部的機(jī)具，對于公司月檢、周檢都增加對機(jī)具的檢查?，F(xiàn)場2015年10月27日梅耿徐萬達(dá)3模板破舊專人管理模板只有通過11、專員查看后才能進(jìn)行包模1、專員管理檢查模板不得超過4次重復(fù)使用。現(xiàn)場2015年11月27日謝智遠(yuǎn)魏峰2、為切實執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，由項目部質(zhì)量檢查小組對施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查，對施工質(zhì)量較好或特別差的工人根據(jù)獎罰制度在經(jīng)濟(jì)上分別進(jìn)行獎罰。實實施效果：落施效果：落實實工人培工人培訓(xùn)訓(xùn)教育、教育、質(zhì)質(zhì)量量獎罰獎罰制度后，通制度后，通過現(xiàn)場檢查過現(xiàn)場檢查施工人施工人員質(zhì)員質(zhì)量意量意識識及及責(zé)責(zé)任心均有了大大的提高，施工任心均有了大大的提高，施工質(zhì)質(zhì)量也因此得到了提高，完成了量也因此得到了提高，完成了預(yù)預(yù)定的定的目目標(biāo)標(biāo)。實實施二：加施二：加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)具管理機(jī)具管理1、對木工、泥工的施工機(jī)具進(jìn)行專門的機(jī)修12、工管理維修，并有沒月的維修保養(yǎng)記錄。2、公司安排質(zhì)安部人員在每次的月檢和周檢中都增加對施工機(jī)具的檢查完好度，并查看維修保養(yǎng)記錄。維修保養(yǎng)記錄圖:針對二次使用的施工機(jī)具，項目部制定了專門的機(jī)具保養(yǎng)制度，大幅度提高了機(jī)具的使用率，確保了工人使用的正確性。實實施效果：施工機(jī)具的完好度大幅度的提高，減少了工人的工具施效果：施工機(jī)具的完好度大幅度的提高，減少了工人的工具煩惱煩惱，增，增強(qiáng)強(qiáng)了施了施工工質(zhì)質(zhì)量。量。對現(xiàn)場對現(xiàn)場的施工機(jī)具的施工機(jī)具進(jìn)進(jìn)行了行了檢查檢查，檢查檢查合格率達(dá)到合格率達(dá)到100%100%，目，目標(biāo)標(biāo)達(dá)到達(dá)到.實實施三：施三：檢查檢查并更并更換換模板模板2015年11月8日由工程部經(jīng)13、理帶頭，各組員參加，針對施工班組使用的模板進(jìn)行檢查地毯式檢查，需更換模板由木工班組落實。在今后的施工中，要求模板每使用一層班組進(jìn)行自查是否有損壞，每使用三層項目質(zhì)檢員進(jìn)行大檢查，將破損的不符合要求的模板進(jìn)行更換。對于模板購買利用都經(jīng)過會議探討，對現(xiàn)場模板的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行了全數(shù)檢驗，面板平整度均2mm，模板質(zhì)量符合要求。對周轉(zhuǎn)期過長的板模板，采取淘汰，采購新模板、方木進(jìn)場。實實施效果：構(gòu)造柱使用模板均施效果：構(gòu)造柱使用模板均為為完好，合格率達(dá)完好，合格率達(dá)100%100%。目。目標(biāo)標(biāo)達(dá)到。達(dá)到。020406080100實施前目標(biāo)實施后實施前目標(biāo)值實施后九、九、效果效果驗證驗證1 1、目、目標(biāo)標(biāo)完14、成情況完成情況2015年12月2日，QC小組成員重新對影響構(gòu)造柱的因素進(jìn)行了調(diào)查，檢測結(jié)果合格率為95.2%，比活動前提高了15.2%，比預(yù)期的提高了2.4%，工程施工質(zhì)量更可靠。制表人：黃 偉 時間：2015年12月17日2 2、經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益效益序號檢查項目缺陷頻數(shù)（個）缺陷頻率（%）累計頻率（%）1砼體不清潔、漏漿541.741.72砼體蜂窩、麻面433.3753柱與墻面不平整18.383.34挑磚下不密實18.391.65挑磚上下不垂直18.4100合計12100由于施工工藝的改進(jìn)，方便了施工，消除了施工中的質(zhì)量隱患，降低了勞動強(qiáng)度，減少質(zhì)量整改費用和二次返工費用，降低了成本約4040515、元。QCQC活活動經(jīng)濟(jì)動經(jīng)濟(jì)效益表效益表 本工程的施工，工、料、機(jī)等直接費用比預(yù)計節(jié)約成本40405元。其直接費的主要構(gòu)成為人工費約25000元材料費約8000元機(jī)具費約6000元活動經(jīng)費約1405元節(jié)約成本約40405元制表人：黃 偉 時間：2015年11月18日3 3、間間接效益接效益通過本次活動，小組成員的質(zhì)量意識及主動參與意識越來越強(qiáng)。團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力、合作精神有了進(jìn)一步的提高，為打造一批合格的團(tuán)隊，奠定了堅實的基礎(chǔ)。本工程構(gòu)造柱的成型質(zhì)量的好壞直接影響到整個工程的美觀與品質(zhì)，以及業(yè)主對該工程質(zhì)量的認(rèn)可，業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及質(zhì)監(jiān)部門均對本工程高度重視和支持。在QC活動開展后，構(gòu)造柱的16、施工質(zhì)量得到很大的提高，不僅減少質(zhì)量整改量，減少了二次施工的費用，還受到各方的一致好評。為今后其他工程的開展創(chuàng)造了有利的條件，為本項目迎接拆遷安置戶入住打下了良好的基礎(chǔ)，業(yè)主方給與了我項目部施工管理人員很高的評價。1010、鞏固措施鞏固措施項目通過本次QC小組活動，有效的提高構(gòu)造柱驗收合格率，為項目贏得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且還保證了在工程合同工期內(nèi)按時完工。我們成員的質(zhì)量管理水平得到了明顯提高，為以后的施工結(jié)累了寶貴的現(xiàn)場質(zhì)量管理經(jīng)驗。本次活動圓滿的完成了“提高構(gòu)造柱的驗收合格率”的課題，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，達(dá)到了QC小組的目標(biāo)，實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)，同時十一、十一、總結(jié)總結(jié)和下17、一和下一步步打算打算1、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，詳細(xì)進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底；2、建立健全崗位責(zé)任考核制度和質(zhì)量獎罰制度并嚴(yán)格執(zhí)行；3、加強(qiáng)專項管理和監(jiān)督檢查；4、完善構(gòu)造柱的模板工程；5、進(jìn)一步總結(jié)和完善二次結(jié)構(gòu)專項施工方案，并將控制結(jié)構(gòu)柱的施工質(zhì)量方法報企業(yè)形成工法，以利于指導(dǎo)類似工程的施工管理。也發(fā)揮了QC小組在施工過程中的重要作用，提高了QC小組發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。隨著城市建設(shè)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)，我們將繼續(xù)運(yùn)用QC的全面管理理論，解決施工過程中的技術(shù)難點和質(zhì)量通病。QC小組將迎接新的課題攻關(guān)！序號評價內(nèi)容活動前(分)活動后(分)1質(zhì)量意識85952個人能力80853團(tuán)隊精神80904QC工具運(yùn)用75855創(chuàng)新意識8595