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1、01,班組的概念及職能,班組的概念,現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。,01,班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此班組長也被稱為“兵頭將尾”。,02,班組的特點,班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。,質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律麻雀雖小，五臟俱全。,班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色，主要是以下幾個方面：,如何當(dāng)好班組長,2、要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標(biāo)。,如何當(dāng)好班組長,為了加強班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到：,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任 實行巡回檢查制度 嚴(yán)格交接班制度 建立安全技術(shù)崗位練兵制度 健全設(shè)備維護保養(yǎng)制度 嚴(yán)格勞動保護用品的使用制度,要有一套完善的安全管理制度,如何當(dāng)好班組長,開展經(jīng)常性的安全教育崗位安全操作規(guī)程生產(chǎn)設(shè)備安全裝置勞動防護用品穿戴班組危險源有關(guān)事故案例,如何當(dāng)好班組長,監(jiān)督不是監(jiān)視。及時矯正不是指責(zé)。員工教育三步驟：說給他聽，做給他看，讓他做做看。,班組長要明白幾點：,如何當(dāng)好班組長,02,班組長的安全職責(zé),班組長的安全職責(zé),03,班組長安全3、例行事,班組長安全例行事,安全三檢表檢查,安全交接班查看,設(shè)備日點檢,班組長安全例行事,班后的安全檢查內(nèi)容有：1、班組的水電氣、門窗的關(guān)閉；2、班組的不安全因素；3、設(shè)備的安全檢查等。,水,電,氣,門,窗,設(shè)備,班組長安全例行事,廠內(nèi)常見違章表現(xiàn) 1、在工作場所、工作時間內(nèi)聊天、打鬧。2、在工作時間脫崗、睡崗、串崗。3、在工作時間內(nèi)看書、看報或做與本職工作無關(guān)的事。4、酒后進入工作崗位。5、未經(jīng)批準(zhǔn)，開動本工種以外的設(shè)備。,班組長在現(xiàn)場查什么,不按規(guī)定穿戴勞動防護用品、使用用具 1、高處作業(yè)或在有高處作業(yè)、有機械化運輸設(shè)備下面工作而不戴安全帽的2、在易燃、易爆等場所有明火作業(yè)的3、車間、班組等4、生產(chǎn)場所赤膊、穿背心的4、電焊、氣焊（割）、碰焊，金屬切削作業(yè)不帶防護眼鏡的5、從事電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的,班組長在現(xiàn)場查什么,違反安全生產(chǎn)管理制度 1）操作前不檢查設(shè)備、工具和工作場地就進行作業(yè)。2）設(shè)備有故障或安全防護裝置缺乏、湊合使用。3）發(fā)現(xiàn)隱患不排除不報告，冒險操作。4）新進廠工人、變換工種復(fù)工人員未經(jīng)安全教育就上崗。5）特種作業(yè)人員無證操作。6）危險作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認(rèn)真落實安全措施。,班組長在現(xiàn)場查什么,違反操作規(guī)程 1）跨越運轉(zhuǎn)設(shè)備，設(shè)備運轉(zhuǎn)時傳送物件或觸及運轉(zhuǎn)部位。2）開動被查封、報廢設(shè)備。3）攀登吊運中的物件，以及在吊物、吊臂下通過或停留。4）任意拆除設(shè)備上的安全照明5、信號、防火、防爆裝置和警示標(biāo)志，以及顯示儀表和其它安全防護裝置。5）高處作業(yè)往地面扔物件。,班組長在現(xiàn)場查什么,04,班組新員工安全管理,新員工第一天到崗：,新員工到班組后第一天上午，由班組安全員根據(jù)班組新員工培訓(xùn)教材對新員工進行安全理論知識培訓(xùn)（內(nèi)容包括班組危險點、危害點、事故多發(fā)點及安全案例、勞保穿戴等內(nèi)容），并形成培訓(xùn)記錄，由新員工簽字。,按照新員工教材對員工進行培訓(xùn)。,對安全月度管理本上員工安全生產(chǎn)職責(zé)進行培訓(xùn)。,對班組危險點、危害點、事故多發(fā)點進行培訓(xùn)并形成記錄，由新員工簽字。,班組長安全例行事,新員工第一天到崗：,新員工到班組后第一天下午，由班組安全員帶新員工對班組現(xiàn)場進行熟悉，6、并現(xiàn)場講解班組安全隱患及其注意事項、控制方法。培訓(xùn)完后，由班組長為新員工安排指導(dǎo)師傅，并安排新員工進行作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)。,帶領(lǐng)新員工熟悉班組內(nèi)現(xiàn)場環(huán)境。,班組長對新員工現(xiàn)場培訓(xùn)班組安全隱患點、注意事項。,班組長給新員工確認(rèn)指導(dǎo)師傅。,班組長安全例行事,新員工第三天到崗：,由班次或車間培訓(xùn)員工對班組新員工培訓(xùn)狀態(tài)進行評估，并填寫評估表(班組安全記錄本上面有)，確認(rèn)合格后方可給予上崗，否則繼續(xù)進行培訓(xùn)。,班組長對新員工回訪合格后，在班組記錄本上進行記錄并確認(rèn)合格。,班組長對新員工回訪合格后，培訓(xùn)員經(jīng)過再次回訪后，合格后方可上崗，不合格再次進行培訓(xùn)。,班組長安全例行事,新員工上崗后：,由班組長隨時對新7、員工操作進行檢查，確認(rèn)新員工在操作過程中有沒有遵守班組安全操作規(guī)程，如發(fā)現(xiàn)違章操作應(yīng)及時給予制止，并要求指導(dǎo)師傅進行指導(dǎo)操作。,員工的特殊勞保用品（鋼頭鞋）未穿戴,新員工上崗后班組長/師傅監(jiān)督勞保用品的穿戴，及現(xiàn)場實際操作是否違章。,新員工上崗后師傅重點監(jiān)督實際操作是否違章，如違章及時進行制止與指導(dǎo)。,班組長安全例行事,05,班組安全記錄本填寫規(guī)范,按照班組的安全組織機構(gòu)認(rèn)真填寫，班組人員變動要及時更新。,班組人員變更安全記錄本更新：,班組長安全例行事,班組級危險源,班組檢查與隱患整改記錄,班組安全例會開展記錄,班組安全活動開展記錄,班組每日按照車間下發(fā)的隱患檢查標(biāo)準(zhǔn)，由當(dāng)日安全員進行隱患檢查8、，隱患整改按照“三定”原則（定人、定時、定整改措施）進行整改；班組每日安全員認(rèn)真填寫當(dāng)班次生產(chǎn)、設(shè)備工裝、人員等異常情況，做好與下一個班組安全員的交接。,班組安全記錄本填寫內(nèi)容規(guī)范：,班組長安全例行事,06,班組危險源管理,危險源的定義：危險源是指一個系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險的、可造成人員傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場所、空間、崗位、設(shè)備及其位置。,班組危險源管理,危險設(shè)備,焊裝焊槍,沖焊壓合,涂裝自動噴涂,夾傷危險,壓傷危險,電擊傷危險,班組危險源管理,涂裝RTO廢氣燃燒,總裝汽油加注,總裝四輪轉(zhuǎn)轂,爆炸危險,擠傷危險,爆炸危險,危險設(shè)9、備,班組危險源管理,各類壓力設(shè)備、管道,射傷、爆炸危險,班組危險源管理,07,班組安全事故應(yīng)急救援,目的：最大限度的降低死亡率和傷殘率，提高傷者愈后的生存質(zhì)量。原則：快搶、快救、快送，即“三快”。,班組應(yīng)急救援,觸電急救最重要是動作要迅速?？焖佟⒄_地使觸電者脫離電源，快速正確地急救。爭取時間，就是爭取了生命。觸電急救現(xiàn)場應(yīng)用的主要救護方法是人工呼吸法和胸外心臟擠壓法。,觸電急救,施行人工呼吸以口對口人工呼吸法效果最好。捏緊觸電者鼻孔，深吸一口氣后緊貼觸電者的口向口內(nèi)吹氣，時間約為2秒鐘，吹氣完畢后，立即離開觸電者的口，并松開觸電者的鼻孔，讓他自行呼氣，時間約3秒鐘，每分鐘約12次。,人工呼吸10、法,救護者跪在觸電者一側(cè)或騎跪在其腰部兩側(cè)，兩手相迭，手掌根部放在傷者心窩上方、胸骨下，掌根用力垂直向下擠壓，壓出心臟里面的血液，擠壓后迅速松開，胸部自動復(fù)原，血液充滿心臟，以每分鐘60次速度進行。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，應(yīng)當(dāng)同時進行口對口人工呼吸和胸外擠壓，如現(xiàn)場僅一人搶救，可以兩種方法交替使用，每吹氣23次，再擠壓1015次。搶救要堅持不斷，切不可輕率終止，運送途中也不能終止搶救。,胸外心臟擠壓法,中暑是由于高溫、日曬引起的一種急性疾病。中暑后會出現(xiàn)頭暈、頭痛、全身無力、口渴、心悸、惡心、嘔吐等癥狀，嚴(yán)重時會突然暈倒。中暑又可分為先兆中暑、輕癥中暑及重癥中暑。中暑急救的方法是：讓中暑病11、人立即離開高溫環(huán)境，轉(zhuǎn)移到陰涼通風(fēng)處休息，并解開衣服，呈平臥姿勢，同時讓患者多喝含鹽飲料。對于先兆中暑者，可不進行特殊治療，讓他自然恢復(fù)正常。對于重癥中暑病人，要立即送醫(yī)院搶救治療。,中暑急救,1.立即挖出傷員，注意不要再度受傷，動作要輕，準(zhǔn)、快，不要強行拉。如全部被埋應(yīng)盡快將傷者的頭部優(yōu)先暴露出來，清理口鼻泥土砂石、血塊，松解衣帶，以利呼吸。2.使傷員平臥，頭偏向一側(cè)，防嘔吐物堵塞呼吸。3.傷口出血時應(yīng)用布條止血和凈水沖洗傷口，用干凈毛巾包扎好以防感染。4.骨折時要用夾板或代用品固定。5.呼吸停止者，口對口人工呼吸。6.心跳停止者，實行胸外心臟按壓。7.搬運傷員要平穩(wěn)，避免顛簸和扭曲。有條件12、時及早輸血、輸液。,砸傷急救,1、去除傷員身上的用具和口袋中的硬物。2、在搬運和轉(zhuǎn)送過程中，頸部和軀干不能前屈或扭轉(zhuǎn)，而應(yīng)使脊柱伸直，絕對禁止一個抬肩一個抬腿的搬法，以免發(fā)生或加重截癱。3、創(chuàng)傷局部妥善包扎，但對疑顱底骨折和腦脊液漏患者切忌作填塞，以免導(dǎo)致顱內(nèi)感染。4、頜面部傷員首先應(yīng)保持呼吸道暢通，松解傷員的頸、胸部鈕扣。,高空墜落急救,新到一個地方應(yīng)先熟悉環(huán)境，知道安全通道和消防設(shè)施所在。著火后不要驚慌，報警與救火、自救應(yīng)同時進行，如果是初始火災(zāi)，分清著火點源后用身邊的滅火器具或濕被單覆蓋即可滅火；如果火勢太大或著火點不在自己屋內(nèi)，如果門很熱，說明室外已是火海，切不可貿(mào)然開門，更不要著急跳13、樓，如果情況緊急，可把被單、衣服等撕成條綁緊后從窗外溜下,或?qū)⑺軡駢Ρ诤烷T阻止火勢蔓延，洗手間是求生的最佳地方。不能因清理行李和貴重物品而延誤時間。不能在濃煙彌漫時直立行走。大火伴著濃煙騰起后，應(yīng)在地上爬行，避免嗆煙和中毒。地面有火應(yīng)穿上鞋。如果身上著火了，千萬不要奔跑，要趕快把衣服脫下，或躺在地上打滾把火苗滅熄。,火場急救,08,班組長應(yīng)規(guī)避的安全風(fēng)險,目擊者/傷者,工段/各室,安全部門,制造中心,專項,行政,發(fā)現(xiàn)/發(fā)生事故,立即傳遞(10分鐘內(nèi)),工段長/室主任,單位安全員,單位經(jīng)理,屬地車間/科室,安全環(huán)保科,高級經(jīng)理,總監(jiān),1小時內(nèi)報告制造中心安全管理科。,10分鐘內(nèi),10分鐘內(nèi),10分鐘內(nèi),20分鐘內(nèi),適時,30分鐘內(nèi)傳遞,各類事故發(fā)生后（30分鐘內(nèi)）以電話形式報告安全環(huán)?？疲娫挘?5764779426）；各單位按照逐級匯報原則執(zhí)行，30分鐘內(nèi)傳遞至安全主控部門，且需保留事故現(xiàn)場供調(diào)查；所有安全責(zé)任事故均需傳遞至高級經(jīng)理層級（部長），一般安全責(zé)任事故傳遞至總監(jiān)層級（曹總），較大及以上安全責(zé)任事故傳遞至執(zhí)行總監(jiān)（余總）。,規(guī)避風(fēng)險,規(guī)避風(fēng)險,規(guī)避風(fēng)險,規(guī)避風(fēng)險,規(guī)避風(fēng)險,