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1、xx紙業(yè)有限公司應(yīng)急演練方案一、演練的指導(dǎo)思想 為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理工作，提高突發(fā)應(yīng)急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，增強(qiáng)綜合處置事故的能力，預(yù)防和控制次生災(zāi)害的發(fā)生，保障公司崗位員工和公眾的生命安全，最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響，保持公司生產(chǎn)穩(wěn)定。二、演練的目的1、 事故應(yīng)急救援預(yù)案的科學(xué)性、針對性和實(shí)用性。2、 提高公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平，鍛煉和提高應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)員及崗位職工的應(yīng)急、自救能力。三、演練時(shí)間、地點(diǎn)及參與人員時(shí)間：2018年8月25日地點(diǎn)：長樂文化生活大世界負(fù)一樓大廳參與人員：全體員工四、 演練內(nèi)容1、 報(bào)警；2、 人2、員疏散；3、 應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)確認(rèn)現(xiàn)場情況并進(jìn)入現(xiàn)場救援；4、 初步確定情況，采取應(yīng)急處理措施進(jìn)行初步處理；5、 后期處理；6、 現(xiàn)場處置完畢，確認(rèn)安全后恢復(fù)生產(chǎn)。五、演練職責(zé)與分工1、搶險(xiǎn)指揮部搶險(xiǎn)隊(duì)長：王海龍副 隊(duì) 長:李青山 指揮部職責(zé)：王宗海啟動(dòng)和終止事故應(yīng)急救援預(yù)案演練；組織救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)；2、應(yīng)急搶險(xiǎn)小組：應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)控制危險(xiǎn)源，進(jìn)行搶險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大；負(fù)責(zé)搜救受傷人員，將傷員轉(zhuǎn)移到安全地帶；負(fù)責(zé)現(xiàn)場洗消，降低危害程度。3、應(yīng)急技術(shù)小組：崗位工藝員和崗位班組長 主要職責(zé)：結(jié)合事故情況和生產(chǎn)工藝，為應(yīng)急處置提供技術(shù)支持。 4、應(yīng)急疏散警戒小組：崗位員工 主要職責(zé)：疏散被3、困人員，清點(diǎn)現(xiàn)場人數(shù)；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊的警戒工作，阻止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場；負(fù)責(zé)現(xiàn)場洗消，降低危害程度。 六、演練程序1、演練開始，假設(shè)警報(bào)響起。現(xiàn)場罐區(qū)崗位監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)情況后，一邊用對講機(jī)向班長和中控人員匯報(bào)“班長，事故出現(xiàn)”，一邊迅速組織維修人員撤離，維護(hù)現(xiàn)場秩序。2、班長接報(bào)警后，迅速向車間及分公司調(diào)度匯報(bào)“調(diào)度，事故出現(xiàn)，請求增援”，并向分公司搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長匯報(bào)情況，并依次通知搶險(xiǎn)隊(duì)員。3、同時(shí)，崗位人員開始在上風(fēng)向進(jìn)行臨時(shí)警戒，并準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資等。4、搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長到現(xiàn)場后首先清點(diǎn)人數(shù)，并指揮應(yīng)急搶險(xiǎn)小組一組。5、接匯報(bào)后，開始處理6、搶險(xiǎn)二組和三組處理完畢后。7、搶險(xiǎn)隊(duì)長指揮搶險(xiǎn)四組和五組清理現(xiàn)場。 8、總指揮：“各單位注意，目前，事故已成功處置，應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)完成，恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)場演練結(jié)束，請各小組整理隊(duì)伍，到指揮臺前集合，開始點(diǎn)評。 9、演練結(jié)束。七、演練結(jié)果的總結(jié)點(diǎn)評應(yīng)急演練結(jié)束后，根據(jù)演練的實(shí)際情況進(jìn)行點(diǎn)評，詳細(xì)說明在演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對不符合項(xiàng)提出糾正和預(yù)防措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案。- 3 -