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1、 前前 言言 為規(guī)范萬千百貨招商工作，股份公司特制訂本指引。 指引使用范圍為股份公司總經(jīng)辦、 財務(wù)部負責(zé)人、 營運部負責(zé)人、 商品部副總以上人員，各地公司總經(jīng)理、前勤副總、財務(wù)經(jīng)理。 本指引的為公司機密文件， 使用人為保密責(zé)任人， 指引不得外借、 復(fù)印，不得傳閱。 不經(jīng)股份公司總經(jīng)理批準，不得擴大使用范圍。 指引如有破損需要更換，使用人須持原件到總經(jīng)辦更換，原件交 回總經(jīng)辦銷毀。 如指引出現(xiàn)泄密，股份公司將追究直接泄密人責(zé)任，同時將一并 追究責(zé)任人所在部門或分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等相關(guān)人員連帶責(zé) 任。 萬千百貨股份有限公司 目目 錄錄 一、一、萬千百貨招商專業(yè)委員會工作制度萬千百貨招商專業(yè)委2、員會工作制度 .4.4 1需提交招商專業(yè)委員評審的工作 .4 2人員構(gòu)成 .4 3會議頻次、時間 .4 4議事規(guī)則 .5 5會議通知、備忘 .6 二、裝修補貼標準裝修補貼標準.8 8 1. 前言 .8 2. 門店裝補總額 .8 3. 品牌裝修補貼標準 .8 4. 裝修補貼管理 .9 5. 裝補商務(wù)條件建議 .10 6. 裝補工作考核 .10 三、商務(wù)條件標準三、商務(wù)條件標準 .1 12 2 四四、 柜位價值評估標準柜位價值評估標準 .2 25 5 1前言 .25 2柜位價值評估 .25 3柜位分類.25 4使用方法 .26 五、五、供應(yīng)商入圍標供應(yīng)商入圍標準準 .2727 1前言.27 2評估3、標準使用規(guī)則.27 附件一：萬千百貨品牌裝修補貼標準表 .30 附件二：品牌裝修補貼立項（變更）表 .38 一、萬千百貨招商專業(yè)委員會工作制度一、萬千百貨招商專業(yè)委員會工作制度 為規(guī)范萬千百貨商品體系的決策， 特成立萬千百貨招商專業(yè)委員 會，并訂立委員會工作職責(zé)與議事規(guī)則如下： 一、一、 需提交招商專業(yè)委員評審的工作：需提交招商專業(yè)委員評審的工作： 1.1 品牌等級評估； 1.2 年度供應(yīng)商商務(wù)合作條件； 1.3 年度品牌裝修補貼標準； 1.4 標桿品牌名單； 1.5 柜位等級； 1.6 供應(yīng)商入圍； 1.7 非標準招商事項。 二、二、 人員構(gòu)成：人員構(gòu)成： 三、三、 會議頻次、時間會議頻次、時間 委員會會議分定期會議和臨時會議，定期會議每月一次，時間為 每月 15 日（節(jié)假日順延） 。定期會議由委員會秘書負責(zé)召集，臨時會 議由股份公司總經(jīng)理提議召集。 四、四、 議事規(guī)則：議事規(guī)則： 4.