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東莞海悅廣場商業地產項目營銷策劃方案（32頁）.ppt

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營銷策劃

上傳人：焦** 編號：94799 2021-04-15 32頁 369KB

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1、尋找屬于城市的中心，讓中心為我們贏尋找屬于城市的中心，讓中心為我們贏得財富！得財富！中心=財富城市，我們生活的大社區在這個社區的中央生活意味著。序：序：目錄：第一部分：項目定位第一部分：項目定位找出市場的空白點找出市場的空白點第二部分：項目第二部分：項目SWOT分析分析趨利避害、尋求契機趨利避害、尋求契機第三部分：營銷推廣策略第三部分：營銷推廣策略創造并滿足投資者的欲望創造并滿足投資者的欲望第四部分：推廣方式建議第四部分：推廣方式建議第五部分：結束語第五部分：結束語第一部分第一部分項目定位項目定位找出市場的空白點找出市場的空白點項目概況項目概況一、項目名稱：海悅2、廣場二、項目規模：商鋪面積共計268621.80平方米商鋪個數共計374個三、項目地理位置：東莞市寮步鎮香市路四、發展商：廣源地產認知商業地產認知商業地產一、商業地產開發與住宅地產開發模式的不同在于商業地產開發還要加入商業運營模式，必須進行商業評估和布局規劃。二、開發商業地產應該說是利潤與風險并存。商業地產是典型的“三高”物業，具有高投入、高風險、高回報的特點。三、商業項目輻射范圍內的消費群體的消費能力是商業地產的命脈所在。四、商業地產的開發面積要有足夠的消費力作為支撐。小結：開發商業地產必須遵循經營為重、招商先行的原則。市場營運部門的建立與功能發揮對商業地產來說是3、及其重要的。商業地產項目定位細分商業地產項目定位細分商業地產項目定位是商業地產項目策劃的開始，統籌著后序諸多方面的工作，可以說，商業地產定位是一個商業地產項目運作的靈魂。商業地產項目定位包括消費市場定位、經營特色定位與經營規模定位。消費市場定位消費市場定位對于商業地產的開發商來說，開發產品至少要面對三種客戶：一是投資者，開發商需要通過銷售來贏利，而商鋪銷售離又不開投資者；二是經營者，投資回報的實現要依賴經營者；三是終端消費者，沒有消費者的購買，商鋪的利潤無從談起。因此終端消費者對商業地產開發成功與否有著非常重要的意義。小結：對于海悅廣場來說我們的終端消費者應該主要定位為海悅新都會、海悅花園、三正世紀豪門等周邊近距離高檔樓盤的住戶。經營范圍定位經營范圍定位商業地產項目要在經營上取得成功，并非一定要走專業化經營路線。綜合化的經營定位與專業化的經營定位本身并無

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