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1、 偉業(yè)顧問武漢分公司 項 目 管 理 手 冊 內(nèi)部資料 僅供參閱 項目運營管理部項目運營管理部 二零零七年十一月二零零七年十一月 此手冊為試行稿，其中內(nèi)容難免有疏漏，不足之處，若發(fā)現(xiàn)問題請及時反饋，內(nèi)容解釋 權歸屬偉業(yè)顧問武漢分公司項目運營管理部。 此手冊為偉業(yè)顧問武漢分公司內(nèi)部資料，任何人、單位未經(jīng)偉業(yè)顧問武漢分公司授權， 不得復印拷貝，違者追究其法律責任！ 目 錄 第一部分：項目接洽期第一部分：項目接洽期 第一章 團隊構成4 第二章 工作流程及職能5 一、 工作流程5 二、 崗位職責6 三、 示范文本7 第二部分：項目籌備期第二部分：項目籌備期 第一章 團隊組建8 一、 時間節(jié)點8 二、 2、負責人8 三、 項目標準組織架構及崗位職責8 1、 組織架構8 2、 崗位編制9 3、 崗位職責9 第二章 項目交接 18 一、 時間節(jié)點18 二、 對接負責人18 三、 交接內(nèi)容18 四、 交接文件18 五、 表單模版19 第三章 營銷前準備20 一、 行政準備工作20 1、 綜管工作20 2、 人事工作36 3、 財務工作45 二、 策劃準備工作48 1、 工作內(nèi)容48 2、 成果性文件提交流程54 3、 成果性文件審核流程56 4、 文件規(guī)范（策劃提供）58 三、 銷售準備工作59 第三部分：項目營銷期第三部分：項目營銷期 第一章 業(yè)務流程 91 第一節(jié) 整 體 銷 售 流 程 9 1 3、第二節(jié) 認 購 流 程 9 3 第三節(jié) 簽 約 流 程 9 6 第四節(jié) 變更流程 100 第五節(jié) 按 揭 流 程 1 0 2 第六節(jié) 交 房 流 程 1 0 3 第七節(jié) 其 他 方 面 1 0 4 第二章 業(yè) 務 輔 助 工 作 1 0 5 第一節(jié) 項 目 現(xiàn) 場 日 常 數(shù) 據(jù) 管 理 與 傳 輸 1 0 5 第二節(jié) 階 段 性 銷 售 總 結 及 營 銷 方 案 調(diào) 整 1 0 7 第三節(jié) 銷 售 體 階 段 性 培 訓 1 0 9 第四節(jié) 開 發(fā) 商 維 護 1 1 0 第四部分：項目結案期第四部分：項目結案期 第一章 內(nèi) 部 工 作 1 1 2 第二章 外 部 工 作 1 1 3 附：項目結案總結綱要范本 第一部分：項目接洽期第一部分：項目接洽期 第一章第一章 團隊構成團隊構成 一、時間節(jié)點一、時間節(jié)點 獲知新項目信息，和開發(fā)商第一次溝通之后一周 二、負責人二、負責人 拓展部 三、