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1、1管井內土建與安裝施工管井內土建與安裝施工協調協調的方法的方法2目目錄錄1、工程概況2、小組概況3、選題理由4、現狀調查5、確定目標可行性6、原因分析與確認7、制定對策8、對策實施9、效果檢查10、鞏固措施11、總結回顧和下一步打算3一、工程概況：一、工程概況：本工程位于杭州市錢江新城錢塘江江邊，五星路和香樟街交叉口的五星路上。設計標高0.000相當于絕對標高7.600m，室內外高差0.150.45米。本工程為一類高層公共建筑，地下4層，地上16層。建筑高度74.750m，建筑總高度79.850m，總建筑面積103268，地上建筑面積：54217，地下建筑面積：49051，本工程每層管井60個2、。二、小組概況：二、小組概況：QCQC小小組組情況情況簡簡介表介表小組名稱杭政儲出（2004）2號地塊（錢江新城A-11、12地塊）工程項目部QC小組活動課題管井內土建與安裝施工協調的方法課題類型現場型注冊日期XX.1.15活動頻數每周活動一次小組注冊號活動時間XX年2月XX年10月課題注冊號小組成員姓名年齡性別文化程度職 務職稱小組職務工作內容37男本科項目經理高工組長負責統籌安排42女本科分公司總工高工副組長負責公司協調31男本科技術負責人工程師副組長小組技術負責56男大?？偸┕T工程師副組長負責現場施工安排28男本科質量員工程師組員本課題主要實施人員27男本科施工員工程師組員本課題輔助實3、施人員25男本科質量員助工組員本課題輔助實施人員35男本科安裝施工員工程師組員負責安裝協調32女本科資料員助工組員負責資料收集46男高中泥工技工操作人員負責砌體施工38男高中泥工技工操作人員負責模板制作與安裝41男高中泥工技工操作人員負責鋼筋綁扎42男高中泥工技工操作人員負責混凝土澆搗4制表人：王恩君 制表時間：XX年2月23日本QC小組選擇的是現場型課題，在人員配備上注重這一要求，小組成員涵蓋技術、生產、質檢、現場多個方面，人員具有較高的文化水平和專業素養，年富力強。制圖人：王恩君 制圖時間：X X 年2月23日圖1小組活動日程安排橫道圖三、選題理由：三、選題理由：四、現狀調查：四、現狀調查4、：我們QC小組本著節約人工和材料成本,在管道井施工技術方面取得工程質量控制經驗這一目標，對同一班組施工的已完工項目“杭州東部國際商務中心二期工程”管道井和正在施工的12-14層管道井的問題調查分析統計如下：管道井施工問題調查分析表工程名稱調查項目東部國際商務中心二期工程本工程12-14層累計點占總點百分比累計百分比合同要求綜合性建筑現狀本工程特點選定課題該工程質量目標為確保錢江杯，爭創魯班獎，管道安裝質量要求極高。近年來，綜合性建筑管道不斷增多，為了節省公共區域面積，管井尺寸被控制到最小值，越來越多的管道，越來越小的管井使得土建與安裝的施工工序安排存在較大矛盾。本工程為酒店樓，管道種類更為繁多5、，且都集中于管道井內，施工難度很大。探討管井內土建與安裝施工協調的方法，提高安裝工程質量。5梁底接縫明顯18163434%34%新舊混凝土交接區有裂縫17203737%71%管道不順直971616%87%墻面表面粉刷不平整4488%95%墻面表面粉刷不垂直2355%100%合計5050N=100制表人：王恩君 制表時間：XX年4月7日排 列 圖頻數N=100處 累計百分比（%）制圖人：王恩君 制圖時間：XX年4月7日 圖2 管道井施工問題排列圖從以上的圖表可看出，梁底接縫明顯和新舊混凝土交接區有裂縫為問題癥結所在，而土建與安裝的施工工序安排和管道井的二次封堵是出現問題的關鍵因素，是QC活動中控6、制的重點。五、確認目標：五、確認目標：序號序號控制控制項項目目標標要求要求1 1管井側墻砌筑與管道安裝施工的沖突既能滿足各個班組的需求，還能保證施工質量。02060708090504010000204060801003635168536%71%87%95%梁底接縫明顯新舊混凝土交接區有裂縫管道不順直墻面粉刷表面不平整墻面表面粉刷不垂直制圖人：戚珈峰 X X年7月10日制圖人：戚珈峰 X X 年7月10日6六、原因分析和要因確認：六、原因分析和要因確認：1.原因分析（1）由現狀調查可以看出，主要問題是梁底接縫明顯和新舊混凝土交接區有裂縫。（2）QC小組召開了“原因分析會”，會議由組長主持，參加人7、員包括QC小組成員及部分班組施工人員。（3）根據會議研究分析討論的結果，結合成員提出的各種意見進行概括，并對提出的影響因素繪制如下因果分析圖：制圖人：鄭丹 制圖時間：XX年4月15日圖3 管道井施工問題原因分析因果圖2.要因確認：根據影響因素分析，QC小組成員反復討論，對產生管道井施工問題的所有因素進行調查、分析，確認要因如下:要因確認表序號末端因素分析論證確認方法負責人時間結論1施工人員素質不齊，缺乏經驗現場施工技術交底簡單，工人的操作水平參差不齊調查分析任學偉XX.4.25非要因2管理制度不完善已制定了完善的管理制度，獎罰措施明確調查分析王恩君XX.4.26非要因3管井側墻砌筑與管道安裝施8、工存在沖突工期時間緊，施工空間小現場驗證王恩君XX.5.3要 因4管井內樓層板封堵二次混凝土澆搗量大管井樓板預留洞尺寸較大且未留設板筋，后封堵樓板植筋數量多現場驗證鄭丹XX.5.20要 因降低二次混凝土澆搗量40%滿足各班組施工要求2 2管井樓板封堵與管道安裝施工的沖突去除樓板植筋工序75預留洞口安全問題管道井預留洞較大，在混凝土未澆搗前，樓層需進行安全圍護現場驗證鄭丹XX.5.23非要因6管井內樓層板二次封堵吊模較為困難預留洞尺寸大，新澆筑混凝土自重大，給預留洞吊模及澆搗混凝土帶來了較大困難現場驗證王恩君XX.5.25要 因 制表人：王凱 制表時間：XX年5月25日最終我們通過分析確定了三項9、要因，分別是：管井側墻砌筑與管道安裝施工存在沖突；管井內樓層板封堵二次混凝土澆搗量大；管井內樓層板二次封堵吊模較為困難。七、制定對策七、制定對策根據以上要因確認，針對影響管道井施工的3個要因，我們QC小組根據5W1H原則，研究對策，制定目標，采取措施，專人負責，制定了對策措施，具體見對策措施表。對策措施表制表人：任學偉 制表時間：XX年6月15日序號要 因對策目 標措施地點負責人時 間1管井側墻砌筑與管道安裝施工存在沖突側墻留洞管井砌體及初裝大面一次到位，施工方便管井墻體全部砌筑并完成初裝，僅管道連接高度留置兩皮磚，待管道安裝后砌筑及初裝施工現場王恩君全過程2管井內樓層板封堵二次混凝土澆搗量大10、廢模板支模板筋貫通，新舊混凝土交接區無裂縫，減少管井內二次澆搗混凝土量采用廢模板按留洞大小進行配模，按板筋間距進行開孔施工現場鄭丹全過程3管井內樓層板二次封堵吊模較為困難定加工吊模模板管道安裝方便，防護率高按管道位置在模板上進行放樣，以管道中心連線為模板分割線進行切割加工制作成兩片吊模模板后進行吊模封堵施工現場王恩君全過程8八、對策實施：八、對策實施：1 1、側墻留洞減緩管井側墻砌筑與管道安裝施工的沖突、側墻留洞減緩管井側墻砌筑與管道安裝施工的沖突圖4 側墻留洞2 2、廢模板支模降低管井內樓層板封堵二次混凝土澆搗量、廢模板支模降低管井內樓層板封堵二次混凝土澆搗量1.23米上法蘭位置下法蘭位置911、圖5支模過程3 3、定加工吊模模板方便管井內樓層板二次封堵、定加工吊模模板方便管井內樓層板二次封堵10圖6二次封堵過程九、效果檢查九、效果檢查1 1、目標效果、目標效果經過近兩年的QC小組活動，我項目部的管道井施工問題取得了很好的效果：于XX年9月5日開始，小組成員會同監理一起對10-15層檢查，共檢查記錄100處，詳檢查記錄匯總表管道井問題檢查記錄表序號 檢查項目 層 數 檢查點數 目 標 檢查結果110-11層40212-13層303管道井施工問題14-15層3095%96.5%記錄人：鄭丹 制表人：王凱 制表時間：XX年9月27日 檢查人：任學偉、王恩君2 2、經濟效益分析、經濟效益分析12、經濟經濟效益效益序號序號項目名稱內容效益1 1管井側墻砌筑與管道安裝施工的沖突去除二次粉刷及涂料施工費用，每管井節省人工0.2工，每樓層60個管井，人工費按120元/工計算每層：0.2*60*120=1440元總：3600*2*20=57600元減少植筋量每個管井40根，植筋按0.5元/個每層：40*0.5*60=1200元總：1200*2*20=48000元減少二次澆搗混凝土量所需的二次人工搬運費，每管井節省人工0.2工每層：0.2*60*120=1440元總：3600*2*20=57600元2 2管井內樓層板封堵去除管井圍護所需的鋼管材料租費及人工支出，按每管井1工計人工費和材料租費每層：13、1*60*120=7200元總：7200*2*20=288000元11經濟經濟效益合效益合計計451200元3 3、安全效益分析、安全效益分析安全效益安全效益序號序號項目名稱內容1 1管井圍護管井不需鋼管圍護，減少因鋼管圍護缺失帶來的安全隱患4 4、社會效益分析、社會效益分析社會效益社會效益序號序號項目名稱內容1 1提高隔音量管井墻體粉刷到位，最大化降低了管井內噪聲傳遞至房間的可能，營造一個舒適的居住環境2 2降低污染降低了鋼管圍護材料的使用，減少了鋼材制造過程中各種污染的產生3 3減少人工支出建筑工人越來越稀缺，整個建筑行業降低單項工作一定的人工支出對整個社會的人員結構調整作出一定的貢獻十、14、鞏固措施：十、鞏固措施：1.堅持開展QC小組活動與施工班組一線作業相結合；小組成員加強對QC知識和現場管理專業知識的學習，并將此成果發至相關項目部進行交流學習，作為其他項目該工程技術控制的參照。2.QC小組活動完成后，小組成員多次到施工現場查驗，現場施工流程嚴格按照小組制定的方法進行。3.QC小組活動完成后，小組成員多次到施工現場進行檢查，并把檢查結果詳細記錄在案，檢查結果都能達到預期的目標。十一、總結及今后打算十一、總結及今后打算1.總結回顧：（1）定期組織QC小組成員認真學習業務知識，完善小組自身建設，采納合理化建議，攻克難關，擴大活動范圍。（2）強化質量體系管理，健全各項檢查制度，不斷地交流與總結，將既有的成果運用到后續施工中。（3）通過本次QC活動，使得小組成員綜合素質顯著提高。詳見雷達圖序序號號項項目目活活動動前前活活動動后后1 1質量意識851002 2發現問題70953 3解決問題60904 4改進能力70905 5參與意識508012制圖人：王恩君 制圖時間：XX年10月15日圖7 綜合素質評價圖2、下一步打算16年我們QC小組將繼續努力協作，展開新一輪工程技術攻關?？偨Y經驗，不斷改進施工方法，為企業和社會做出更大的貢獻。6 6團隊精神60857 7QC知識6080