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1、降低腳手架立桿底座降低腳手架立桿底座損損壞率壞率一一 工程概況工程概況朱家尖東沙度假村北區二期項目為住宿餐飲用地,由C、D兩個組團組成,位于地塊西南部區域，C組團為8個聯排海景別墅組成，D組團由三幢小高層酒店式度假公寓組成.通過組團路與小區道路溝通。總規劃用地面積:117218.21平方米,其中二期總建筑面積為94012平方米，容積率:0.70。本工程為環山地形，高差變化大，地下室完成后建筑周圍均為回填土，密實度難保證。小組簡介小組簡介QCQC小組概況表小組概況表 表表1-11-1小組名稱組課題類型攻關型課 題降低腳手架立桿底座安裝合格率小組成員 10人成立時間2016年3月1日注冊時間活動時2、間2016年3月2016年9月課題注冊號小 組 成 員序號姓名性別年齡學歷職務（職稱）組內職務備注1男42本科工程師組長2男55大專工程師副組長3男37本科工程師技術負責4男31本科工程師技術員5男53本科工程師質量員6男33大專 助理工程師組員7女36大專助理工程師組員8男34大專助理工程師組員9男42大專材料員材料員10男31大專助理工程師組員小組共有成員10人，其中大專文化以上文化程度人員90%。小組成員全部受QC培訓考試合格，人均受QC教育時間40小時。小組出勤率：95%制表人：周旭 日期：2016年10月6日二二 選擇課題選擇課題1.1.選題理由選題理由建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技3、術規范（JGJ130-2011）“每根立桿底部宜設置底座或墊板。”建筑施工安全檢查標準（JGJ59-099）其中保證項目“立桿基礎每10延長米立桿缺少底座、墊木的扣5分”。規范對立桿底座要求嚴格本工程為環山地形，高差變化大，地下室完成后建筑周圍均為回填土，密實度難保證，腳手架基座底穩定性難以保證；舊式腳手架木墊板容易脫落，周轉幾次就破損合格率難以保證；本工程確立創省級安全文明標準化工程目標，對現場腳手架搭設規范控制嚴格。綜上理由我們確定課題：降低腳手架立桿底座損壞率。三、現狀調查三、現狀調查確定課題之后，QC小組對本集團公司所屬項目和周邊各個施工項目進行了現狀調查。全體組員將調查情況進行歸納總4、結并制定了相應的調查表，具體見附表3-1 腳腳手手架架立立桿桿底底座座質質量量抽抽樣樣檢檢查查統統計計表表 表表3-1檢查項目(不合格點數)工程名稱檢查點數底座掉落、滑出底座破損破壞結構面底座標高不一致排列順直度差其他香蕓園100873211翡翠園100984221山門安置小區1001063111東沙威斯丁酒店1001183211制表人：孫杰 日期：2016年3月18日檢查結果：2016年3月20日QC小組對檢查結果進行匯總，共檢查400點，其中合格點304點，合格率為76%，根據以上抽樣檢查統計表的數據，我們繪制了汽車坡道成型質量缺陷統計表：腳腳手手架架底底座座安安裝裝質質量量缺缺陷陷統統計5、計表表 表表3-2序號調查項目頻數（點）累計頻數（點）頻率（%）累計頻率（%）1底座掉落、滑出383839.639.62底座破損296730.269.83破壞結構面138013.583.34底座標高不一致7877.390.65排列順直度差5925.295.816其他4964.2100 匯總匯總96/100/制表人：孫杰 日期：2016年3月20日根據缺陷統計表小組成員運用排列圖工具進行了分析，具體如下：2從以上圖中可以明顯看出，腳手架底座損壞缺陷出現頻率較大主要是底座墊板的滑落與破損，占總頻率的69.8%，其余依次是破壞結構面、基礎下沉、排列順直度差。四四 目標設定目標設定1 1目標設定：目標6、設定：通過QC小組活動把腳手架立桿底座安裝損壞率降低到5%以內。2 2目標設定依據目標設定依據（1）腳手架立桿底座安裝成型質量缺陷占比主要是掉落、墊板破損等原因，這些因素控制木有多大的高新技術含量，是可能實現的；（2）本小組攻關能力強，又有恒尊集團總師室和技術中心作為技術支持，可加強我小組的攻關力量；（3）兄弟單位通過加強管理、事前放樣等方法也能將損壞率控制到15%左右，我們若能改良出新的施工工藝，抓住重點定能損壞率控制在5%以內。五五 原因分析原因分析根據目標要求，QC小組制定活動計劃，于2016年3月7日，由QC小組組長張朝明召集小組成員開展專題會議。采用“頭腦風暴法”對影像腳手架立桿底座7、安裝損壞率的主要因素進行了分析并繪制了如下關聯圖：3 腳腳手手架架立立桿桿底底座座質質量量缺缺陷陷分分析析關關聯聯圖圖注：填充部分為末端因素。編制人：王華彬 編制日期：2016年3月22日六六要要因因確確認認從上述關聯圖中我們可以看出，影響腳手架立桿底座安裝成型質量的末端因素有9條，然后我們對9個末端因素編制了要因確認計劃。要要因因確確認認計計劃劃表表 表表6-1序號末端因素確認內容確認方法標準負責人計劃完成時間1新進工人未開展崗前培訓崗前培訓開展情況現場調查培訓測試合格100%徐舟峰2016.3.252未實行獎罰制度獎罰制度制定情況及落實情況現場調查制度落實情況有依據記錄可查張忠斌2016.8、3.253未明確檢查責任人是否有劃分明確責任人現場調查有制度，責任人明確職能劃分明王華彬2016.3.254確4模板本身材料耐久性模板的周轉次數現場驗證記錄模板周轉次數小于定額次數張科杰史衛恩2016.3.255新模板長期投入大模板長期投入費用數據采集分析計算計算長期投入費用是否超過定額標準楊雷明2016.3.256未繪圖并對切割班組交底是否對底座繪制圖紙并交底現場調查繪制圖紙、交底率100%劉巧燕2016.3.267底座平面未做卡扣底座與立桿有無固定裝置現場查看不因施工場地震動及外力而移動孫杰2016.3.268項目部未繪制點位布置圖，未放樣項目部有無繪制圖紙及放樣現場查看有無點位布置圖，放9、樣到位徐舟峰2016.3.279未分層回填細石料基層密實度現場檢查是否有回填基層沉降導致面層砼開裂周旭2016.3.27制表人：王華彬 日期：2016年3月28日QC小組根據計劃表對上述末端因素進行逐一驗證，具體如下：6.1 要因確要因確認認要因確要因確認認一：新一：新進進工人未工人未開開展展崗崗前培前培訓訓負 責 人：徐舟峰確認方法：現場調查標 準：培訓測試合格100%實 測：小組成員徐舟峰對現場52名新進場工人培訓情況進行檢查，發現52名工人進場前均由項目經理、專職安全員進行專項培訓交底，并留有書面資料及影像資料。【結結 論論】:非要因非要因要因確要因確認認二：未二：未實實行行獎罰獎罰制度10、制度負 責 人：張忠斌5確認方法：現場調查標 準：制度落實情況有依據記錄可查實 測：小組成員張忠斌對本項目管理公約及獎罰制度進行檢查，項目部獎罰制度健全，并有專項獎罰制度，所有獎罰單均有備案，有獎勵記錄5條，處罰記錄2條。【結結 論論】:非要因非要因要因確要因確認認三：未明確三：未明確檢查責檢查責任人任人負 責 人：王華彬確認方法：現場調查標 準：有制度，責任人明確職能劃分明確實 測：項目部監理已項目經理未核心的安全管理組織網絡，建立項目經理帶班檢查制度，公司到項目部實行月檢、周檢、日檢，檢查制度健全，責任人明確，每次檢查發現問題都有整改記錄及整改回復，安三定方案落實，項目部檢查問題是發現立桿11、底座不合格累計180余處，需時常更換，未能找到有效解決辦法。【結結 論論】:非要因非要因要因確要因確認認四：材料本身耐久性四：材料本身耐久性負 責 人：張科杰確認方法：現場驗證標 準：經過一季度觀察墊板有無腐爛實 測：小組成員張科杰對周邊項目進行實地考察，并查詢立桿底座返修記錄，整理統計數據如下：墊板腐爛破損統計表墊板腐爛破損統計表 統計日期項目抽樣個數第10天第20天第30天第40天腐爛個數香楓園（刷防腐漆）50 2 2山門安置小區508 86東沙威斯丁酒店507 7調查者：張科杰 地點：周邊項目遇雨水泡爛風吹日曬開裂 制圖表人：張科杰 日期：2016年3月27日小組成員史衛恩用新舊模板做底12、座分別抽50個樣板底座分5組，對其周轉次數進行統計，并查詢立桿底座返修記錄，整理統計數據如下：墊板腐爛破損統計表墊板腐爛破損統計表 組數（10個一組計算每個平均周轉次數）項目抽樣個數第1組第2組第3組第4組第5組香楓園（新模板）50 5 5445 56 6山門安置小區（舊模板）502312 21 1制圖表人：史衛恩 日期：2016年3月27日小組發現底座材料本身的耐久性造成受損個數差異明顯。【結結 論論】:是要因是要因要因確要因確認認五：新模板五：新模板長長期投入大期投入大負 責 人：楊雷明確認方法：現場驗證標 準：計算長期投入費用是否合理實 測：小組成員楊雷明針對本項目計算腳手架立桿底座均采13、用新模板的，長期投入費用。立桿底座費用組成立桿底座費用組成 項目原材料加工制作機械費綜合單價 立桿底座制作費用（元/個）0.850.9 0.582.33 本項目一層需要8000個立桿底座，按15層，每5次周轉需重新調換，故每幢單體需底座投入費用55920元，原大于額定腳手架零星材料費用，故大多施工單位選擇舊模板，但舊模板使用周7轉次數也降低，長遠而言也沒有達到節省費用的目的，又不符合綠色施工的理念。小組發現底座長期費用是否節約，是施工單位選擇材料的重要考慮因素。【結結 論論】:是要因是要因要因確要因確認認六：未六：未繪圖繪圖并并對對切割班切割班組組交底交底負 責 人：劉巧燕確認方法：現場驗證標14、 準：繪制圖紙、交底率100%實 測：小組發現腳手架專項方案中對底座有明確的繪圖，又查閱交底記錄，發現技術交底班前交底手續齊全，并履行簽字手續，影像資料齊全。【結結 論論】:非要因非要因要因確要因確認認七：底座平面未做卡扣七：底座平面未做卡扣負 責 人：孫杰確認方法：現場驗證標 準：不因施工場地震動及外力而移動實 測：普通的舊式墊板為平面，立桿直接立在墊板上，但施工場地外力因素多種，材料搬運等稍微碰撞，便很難保證墊板不移出立桿底。故立桿與底座沒有連接直接導致底座滑出，影響底座安裝合格率。【結結 論論】:是要因是要因要因確要因確認認八：八：項項目部未目部未繪繪制點位布置制點位布置圖圖，未放，未放15、樣樣負 責 人：徐舟峰確認方法：現場驗證標 準：有無點位布置圖，放樣到位8實 測：小組對幾個項目兩個繪圖及放樣，兩個項目未繪圖及放樣，但是發現只對立桿布局有影響，對底座損壞率沒有直接關系。【結結 論論】:非要因非要因要因確要因確認認九：未分九：未分層層回填回填細細石料石料負 責 人：周旭確認方法：現場驗證標 準：是否有回填基層沉降導致面層砼開裂實 測：小組選擇基層土質有區別的項目進行實地測試，外墻腳手架選擇30基礎為原地基，30基礎為回填土，回填密實度孔隙率0.8%E1%，經過降雨天氣后沉降情況如表：墊板下沉脫出統計表墊板下沉脫出統計表 統計（累計個數）項目抽樣個數第10天第20天第30天（雨16、后）第40天腐爛個數海盜大會會展中心（原土基層）60 1 2 22 2 2 2海盜大會會展中心（非原土未填實）6023101 12 28 8制圖表人：周旭 日期：2016年3月27日小組發現原土與回填土做基層腳手架底座沉降脫出差別明顯，沉降后造成基層混凝土開裂，底座脫出，大大影響底座安裝成型質量。【結結 論論】:是要因是要因6.26.2確認結果確認結果我們QC小組通過多種方法對9條末端因素的分析、確認后，找出影響腳手架底座安裝質量合格率的主要因素有以下4條：（1）材料本身耐久性；（2）新模板長期投入大；（3）底座平面未做卡扣；（4）未分層回填細石料。七七 制定制定對對策策97.17.1要因分解17、要因分解小組成員針對確認的4條要因進行要素分解，通過頭腦風暴法提出了很多解決控制要因的多種子方案如系統圖所示：要素分解系要素分解系統圖統圖制圖人：王華彬 7.2方案的方案的評評價價選擇選擇小組根據分解的子方案進行分別對比討論，運用已經掌握的數據，進行計算，進而選出最佳方案。方案子方案方案子方案選擇評選擇評價表價表 表7-1評估要因對策方案有效性耐久性美觀性經濟性 優缺點說明 綜合 得分結論模板刷防腐漆5 5不不選選用新模板7 7不不選選用鋼板1111選選用用材料本身耐久性用水泥預制根據現場調差及要因確認已經發現模板本身耐久性難以提高，故選用新材料，又因水泥預制容易碰壞故選擇方案37 7不不選選18、新模板長期投舊模板舊模板雖然在短期經濟性上是有6 6不不選選10入大提高周轉次數優勢，但是在耐久性，美觀性上缺陷明顯1010選選用用扣件5 5不不選選設計連接方式9 9不不選選自行制作1111選選用用底座平面未做卡扣 廠房加工底座與立桿目前木有可用的連接扣件，連接方式上需要自行設計制作一種可靠連接，因制作技術含量也不是很高，故選用自行加工9 9不不選選外購渣土不不選選開山細塘渣選選用用傾倒回填不不選選未分層回填細石料機械分層回填因自身場地位于山邊，開山做擋墻有余土細塘渣，故可直接裝運，密實度上也由于外購渣土，基層回填密實度重要性在要因確認中已經得出結論選選用用 1 1分分 2 2分分 3 3分19、分制圖人：王華彬7.3方案確方案確認認選擇后針對要因的解決方案明確如下：比選后子方案系統圖制圖人：王華彬11實施方略：用方案選擇后的末端子方案連成一句話就是“用鋼板自行設計制作一種腳手架底座，安裝在基層密實牢固的操作面上”。7.4制定制定對對策表策表2016年3月25日，根據解決方案比選后選定的對策制定對策表如下：對對 策策 表表 表7-2序號項目對策目標措施地點完成時間負責人1材料本身耐久性 選擇耐久性好的材料 改良設計一種耐久性好的底座提高耐久性，使其周轉率提高從而達到損壞率降低的目的 根據材料性能選原材料為鋼材選擇優質鋼材增加防腐措施原材料質量驗收原材料市場2016年4月26日王華彬徐舟20、峰2新模板長期投入大 提高周轉次數 改善施工環境因素節能減材，長期費用投入少于采用新模板 合理安排施工計劃組織流水施工場地排水項目現場2016年6月27日張朝明史衛恩3底座平面未做卡扣 改良設計一種新型底座同時到達上述1、2點要因對策要求；自行加工制作新底座在耐久性、長期費用、穩定性等均有明顯提高 討論設計方案組建制作小組自行加工制作安裝完成后進行復核并驗收會議室、安裝現場2016年3月30日張忠斌張科杰4基層回填密實度 選擇密實回填材料機械分層回填壓實使腳手架基層穩固，砼面層不下沉開裂 選擇開山細塘渣機械分層壓實控制砼基層質量施工現場2016年3月29日孫杰周旭制表人：張朝明 日期：201621、年3月25 八八 按按對對策策表表實實施施實實施施一一：選選擇擇耐耐久久性性好好的的材材料料改改良良設設計計一一種種新新的的腳腳手手架架底底座座1小組通過開展討論，方案評價的方式，最終選擇鋼板加鋼管套的連接方式，針對層高超過24米的區域，采用底排雙立桿套筒。（1）單立桿12（2）雙立桿 腳腳手手架架立立桿桿底底座座設設計計三三維維圖圖方案從設計上與腳手架完美契合，造型緊湊，美觀精巧，模型設計出后得到總師室總工認可，故小組加緊落實材料采購及模型制作。2.經過腳手架底座原材料選擇小組一致認為采購鋼板、鋼管為腳手架底座原材料，QC小組于2013年4月23日，首先落實原材料采購的相關事宜。經技術負責王22、華彬13子對材料各項性能對比審核后，選擇無錫鋼聯泰特鋼鐵有限公司生產的Q235型號鋼板能符合技術要求。2.計算材料用量：經計算每個底座鋼含量為1.7kg,損耗率取1%，3幢高層8000只底座每層，標準層配備3套，需購買鋼材1.772000（1+1%）=123.634T，以3厚鋼板的形式分3批進場。3.由質量員史衛恩與記錄員孫杰負責對進場材料的質量驗收工作。驗收結果如下：鋼鋼材材進進場場驗驗收收表表 表表8 8-1 1檢驗批次（）項目檢查方法檢查要求第一批第二批第三批結論鋼板厚度游標卡尺0.2+0.05-0.02+0.1合格合格鋼管尺寸游標卡尺0.2+0.03-0.03+0.2合格合格 實實施施23、結結果果：設計方案合理，確定了主要原材料及材料品牌。進場主要原材料的合格率達到100%，為后續觀測點安裝質量打好了基礎。實實施施二二：提提高高周周轉轉次次數數降降低低長長期期投投入入1.設計圖紙完成后小組又在如何提高其周轉次數上下功夫，小組根據建筑單體流線合理重排了施工進度計劃，組織流水施工，能在底座合格未損壞時達到其最大利用率。2.加強外因控制，做好場地排水，避免底座收到侵蝕而降低壽命。實實施施結結果果：重排計劃后底座利用率普遍提高，這樣能達到在它們損壞前使用次數達到最大，增強其經濟性。14實實施施三三：根根據據實實施施一一的的設設計計方方案案自自行行加加工工制制作作2016年4月2日小組根24、據定稿的設計圖紙落實加工制作，首先由副組長張忠斌帶隊組建底座制作小組，小組特別從行業從業人員擇優選拔機修焊工5名，小工8名，由張忠斌組織對制作小組的圖紙交底，質量交底。（1）在材料采購到位后，小組秉承先樣板后批量的原則先制作了幾個樣板，其中對樣板中不足之處加以改良，發現鋼管套與底板焊接質量是其把控重點，因采用雙面滿焊，焊接完成均滿刷防銹漆，最后進行灌水試驗，達到100%不漏水為標準。（2）制作中有質量負責人史衛恩、組員孫杰負責跟蹤鋼套底座制造進度、質量情況。（3）合格的成品底座加工完成后由質量負責人史衛恩負責鋼套底座的質量驗收工作。驗收結果如下：鋼鋼套套底底座座成成品品質質量量驗驗收收表表 表25、表8 8-2 2序號項目檢查要求檢查工具檢查結果結論1鋼套底板尺寸與設計尺寸偏差5游標卡尺、鋼尺均符合要求合格合格2焊接質量無焊接質量通病目測均符合要求合格合格3防銹質量滿刷防銹漆目測滿刷合格合格制表人：史衛恩 日期：2016年4月6日實實施施結結果果：保證了產品生產工作順利開展，產品驗收合格率達到100%。15實實施施四四：基基層層密密實實度度控控制制 1.基層密實度因素主要指外墻腳手架部分，因地下室施工時外墻腳手架部位是基坑開挖區域，回填時基層密實度尤為重要。故小組由楊雷明、周旭負責對基層質量的控制。首先，小組在西側山體做擋墻的同事，預留堅實細塘渣挖運回填，回填時遵循分層回填，邊回填邊壓實26、的原則，每層回填厚度控制在500mm以內，安排18T小松震動型壓路機，來回震動壓實，再回填下一皮，如此往復保證基層密實穩定。2.回填完成后，進行測量沉降觀測，由周旭記錄：回填基層沉降觀測記錄統計表（另有詳細記錄表）回填基層沉降觀測記錄統計表（另有詳細記錄表）表表8 8-3 3 累計最大沉降量（單位：mm）項目觀測點數第5天第10天第15天第20天有無不均勻沉降對比毗鄰項目沉降量地下室南側50 1 15 517181 18 8 無無減減小小8 80 0m mm m地下室東側50 913141 14 4 無無減減小小9 95 5m mm m地下室西側501 12 215151 15 5無無減減小小27、9 98 8m mm m地下室北側505 5666 6無無 減減小小3 30 0m mm m調查者：周旭 地點：項目及周邊 3.待基層穩定沉降量無變化時，澆筑腳手架底部砼底板，澆筑一層成型，澆筑后做好養護，強度達到100%后再進行放樣、安裝底座、搭設腳手架。實實施施效效果果：基層密實度保證，杜絕不均勻沉降，很大程度上保證了腳手架立桿底座安裝基礎質量。九九 確確認認效效果果實施步驟完成后，小組由劉巧燕負責跟蹤鋼套底座的使用情況和返修情況進行跟蹤記錄。1 1.目目標標效效果果檢檢查查：16（1）QC小組在鋼板套腳手架底座安裝完成后4-9月的主體施工期間對本項目抽樣1000個點位目標效果進行了檢查，28、發現8個鋼板套底座被機械造成劃痕，但仍然安裝牢固，經簡單修復即可完全如新。鋼板套底座并未存在開裂、松脫、大面損壞現象，與臨近項目返修記錄數據對比后發現，其他小區舊式腳手架底座在進入二次三次周轉后均面目全非，需重新投入一批。故本項目攻關活動后損壞個數比例明顯低于其他項目，并控制在1%以內，超出目標預期。2 2.經經濟濟效效益益17與臨近項目舊式模板腳手架底座損壞率對比折線圖與臨近項目舊式模板腳手架底座損壞率對比折線圖圖9-1 制圖人：劉巧燕 2016年8月30日底座的周轉次數直接影響其經濟性，故小組利用現場調查和要因確認的數據分析其經濟性。根據現場調查統計得出的數據，分析其返修率是經濟損失的重點29、。現場調查平均主體施工5個月周期已經達到現場調查中標準損壞率24%，而QC小組活動后鋼板套底座返修率僅為1%，對比可得：表表9-19-1 舊式與新式底座費用組成舊式與新式底座費用組成 價格單位：元價格單位：元方案項目原材料加工人工機械安裝單價按72000個計算總價周期返修率返修單價5個月返修費用一舊式新模板0.850.90.582.3316776024%2.3340262二新是鋼板套底座2.21.51.65.33816001%5.33816費用比較：設觀測點使用周期數N，周期返修費用為M，一次投入總費用為S，價格單位：元編制人：張忠斌 日期：2016年3月29日長期投入費用=周期（N）方案周期30、返修費用（M）+一次總價（S）N40262+167760N3816+381600 N5.8次時，方案二鋼板套比方案一模板底座費用省了。5.85個月=29個月，3mm厚Q235鋼板查表理論使用年限為15年，遠遠大于29個月，故按10年保守估算，使用鋼板套底座能節約費用660864元。3 3.美美觀觀性性活動后無論是從基礎還是底座在外觀上都有質的提升，基層開裂沒有了，破碎的模板底座被精巧堅固的鋼板套底座取代，美觀性得到一致好評。184 4.社社會會效效益益 腳手架立桿底座損壞率降低QC攻關活動成果得到了業主單位、監理單位、兄弟項目的一致好評，綠城集團質量督導部及各項目公司的在參觀后也給予了很高的評31、價，提議此方案推廣應用于各地綠城開發的項目中，進一步提升了施工單位的企業形象。九九 標標準準化化通過本次腳手架立桿底座損壞率降低的QC攻關活動，我們積累了一筆寶貴的攻關及新工藝開發經驗，通過效果驗證證明改底座應用是有效且切實可行的，成果也得到各方的認可。為鞏固本次活動成果，QC小組編制了鋼板套腳手架底座作業指導書，經集團公司總師室審批。編制進了企業工法，編號HZ/QB0211-02-2016，此工法作為集團公司各項目腳手架立桿底座制作標準被推廣應用，并計劃申報相關專利。十十 活活動動總總結結及及今今后后打打算算1 1.活活動動總總結結通過本次QC小組創新活動，我們在腳手架立桿底座工藝項目上得到32、了全新的認識。同時提高了全體項目人員的工作熱情，提高質量意識、個人能力、團隊精神和責19任心。小組對整個活動進行全過程總結評價，詳見下表：QCQC小組活動總結評價表小組活動總結評價表 表表10-110-1序號活動內容主要優點存在不足今后努力方向1課題選擇選擇課題理由比較充分，是現場必須解決的問題，課題比較通俗易懂無關注點再廣一點，不光關注安全文明施工，更在質量控制方面下功夫2設定目標目標具體，量化，結合實際。目標僅考慮施工期間，未做長遠分析目標設定的依據分析需加強，針對性需加強3要因確認要因確認符合實際，能抓住重點，有理有據因專業所限缺乏材料性能計算，計算部分較少需吸收引進科技人才，現有組員要33、多學習新型建材性能方面的知識4對策與實施對策針對項目而提出，解決措施具體展開，每個對策均有量化目標，每個對策都分配好實施落實的責任人實施與驗證時間較短。局部有工人操作不當容易造成觀測點不垂直加強實施監管力度，效果驗證需時間長，需加強跟蹤5檢查效果確認實施效果，并能持續驗證。因檢查周期長，深層次的效果未能完全發掘發掘項目深層次、長久性效果，研究期限加長6標準化將有效的對策措施納入到企業工法，并推廣到公司內各單位項目申報有關專利有所滯后在研究出新型成果時及時申報有關專利制表人：張朝明 制表日期：2016年9月10日 2 2今今后后打打算算 對我們小組而言本次QC活動意義很深遠，我們小組各個成員均切實體會到了QC活動的重要性，也體會到了產品研發與應用的成就感，激發了小組成員的積極性，今后打算開發更多有益的課題，進一步提高工程質量與觀感。20