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1、降低衛(wèi)生間管根滲漏發(fā)生率,目 錄,工程概況,小組概況,選題理由,現(xiàn)狀調(diào)查,1,2,3,5,4,設(shè)定目標(biāo),6,原因分析,要因確認(rèn),制定對策,對策實(shí)施,效果檢查,7,8,9,11,10,鞏固措施,12,總結(jié)及今后打算,環(huán)保安康建時代精品、誠信守法 筑蘇中豐碑,一、工程概況：,蔚藍(lán)君城項(xiàng)目工程位于陜西省西安市蓮湖區(qū)梨園路與勞動北路交界處。該工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)使用年限為三類、50年，抗震設(shè)防烈度8度。衛(wèi)生間防水為單組份聚氨酯防水，建設(shè)單位對衛(wèi)生間施工要求“0滲漏”。,二、小組概況：,QC小組活動簡介,制表人：杜偉亞 制表日期：XX年4月3日,QC小組成員簡介,制表人：杜偉亞 制表日期2、：XX年4月3日,三、選題理由：,因此，為確保“滲漏”的要求，本小組將“降低衛(wèi)生間管根滲漏發(fā)生率”作為本次活動的課題。,四、現(xiàn)狀調(diào)查：,本小組查閱了我公司在西安施工的“凱躍大廈”、“恒大綠洲”、“中海國際”等5個已交戶的項(xiàng)目，在施工的1200戶衛(wèi)生間防水維修記錄中，進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)：,衛(wèi)生間滲漏問題調(diào)查表,制表人：杜偉亞 制表日期：XX年5月2日,從排列圖分析，可以看出“管根滲漏”是問題的癥結(jié)所在，所以“管根滲漏”是衛(wèi)生間滲漏的主要原因所在。,根據(jù)調(diào)查表繪制排列圖如下：,制圖人：杜偉亞 制圖日期：XX年5月2日,衛(wèi)生間防水滲漏問題統(tǒng)計(jì)排列圖,五、設(shè)定目標(biāo)：,目標(biāo)分析,1、目前現(xiàn)狀：衛(wèi)生間合格率：（13、200-80）1200=93.33%，主要問題占所有問題的71.25%。2、如果我們解決了主要問題，衛(wèi)生間合格率就能達(dá)到：【1200-（80-57）】1200=98.08%。,通過分析，制定如下目標(biāo)設(shè)定柱狀圖：,目 標(biāo) 設(shè) 定 柱 狀 圖,制圖人：杜偉亞 制圖日期：XX年5月4日,因此，控制衛(wèi)生間管根滲漏的合格率達(dá)到98%，目標(biāo)完全可以實(shí)現(xiàn)。,六、原因分析,針對現(xiàn)狀調(diào)查進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析，對比可以得出“管根部位滲漏”是影響衛(wèi)生間滲漏的主要問題。對此小組成員應(yīng)用“頭腦風(fēng)暴法”針對主要問題充分發(fā)表意見，并繪制管根部位滲漏問題系統(tǒng)圖，如下：,管根部位滲漏問題因果分析圖,制圖人：杜偉亞 制圖日期：XX年54、月4日,共7個末端因素：,1、未實(shí)行質(zhì)量獎懲制度,2、成品保護(hù)意識差；,3、切割機(jī)械電壓不穩(wěn)定；,4、材料質(zhì)量控制不嚴(yán)；,5、吊洞工藝選擇不合理；,6、季節(jié)性施工存在溫差；,7、測量器具不準(zhǔn)。,七、要因確認(rèn),1.本小組成員針對末端因素制定了要因確認(rèn)計(jì)劃表，如下：,制表人：杜偉亞 制表日期：XX年5月7日,要因確認(rèn)計(jì)劃表,要因確認(rèn)一：未實(shí)行質(zhì)量獎懲制度,2、根據(jù)要因確認(rèn)計(jì)劃表，本小組成員針對7項(xiàng)末端原因進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn)要因：,XX年5月20日，小組成員通過查看項(xiàng)目管理相關(guān)材料，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目已制定相關(guān)質(zhì)量管理制度和考核辦法，但對項(xiàng)目相關(guān)管理人員抽查，頻次1次/月（57月），結(jié)果如下：,制度執(zhí)行考核合格率統(tǒng)5、計(jì)表,制表人：杜偉亞 制表日期：XX年7月25日,結(jié)論：未實(shí)行質(zhì)量獎懲制度是要因。,要因確認(rèn)二：成品保護(hù)意識差,在本項(xiàng)目施工的所有班組中，小組成員組織了3個班組全體人員進(jìn)行了考核，見下表：,成品保護(hù)考核情況檢查表,制表人：杜偉亞 制表日期：XX年6月10日,結(jié)論：成品保護(hù)意識差是要因。,驗(yàn)證情況：經(jīng)考核，施工班組內(nèi)人員成品保護(hù)考核合格率為85.71%，在90%以下，達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)要求。,要因確認(rèn)三：切割機(jī)械電壓不穩(wěn)定,施工現(xiàn)場配備了一級箱，電壓穩(wěn)定，不存在切割機(jī)械電壓不穩(wěn)定的現(xiàn)象。,結(jié)論：切割機(jī)械電壓不穩(wěn)定是非要因。,要因確認(rèn)四：材料質(zhì)量控制不嚴(yán),XX年5月25日，小組成員查閱了所用所有材料的6、復(fù)試報(bào)告，得到統(tǒng)計(jì)，如下：,結(jié)論：材料質(zhì)量控制不嚴(yán)是非要因。,材料復(fù)檢合格率統(tǒng)計(jì)表,制表人：杜偉亞 制表日期：XX年5月30日,要因確認(rèn)五：吊洞工藝選擇不合理,XX年6月2日，小組成員對本工程一期進(jìn)行調(diào)查，采用工藝為：留洞口后期安裝吊洞砼澆筑，見下圖：,吊洞工藝流程圖,制圖人：杜偉亞 制圖日期：XX年6月5日,通過以上工藝施工的一期項(xiàng)目，小組成員從中抽查了共計(jì)60戶衛(wèi)生間，進(jìn)行了蓄水試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果見下表：,衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)情況調(diào)查分析表,制表人：杜偉亞 制表日期：XX年6月6日,制圖人：杜偉亞 制圖日期：XX年6月6日,衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)情況分析餅分圖,驗(yàn)證情況：采用此工藝施工的管根部位，合格率僅為7、46.67%，遠(yuǎn)達(dá)不到施工質(zhì)量要求。,結(jié)論：吊洞工藝選擇不合理是要因。,要因確認(rèn)六：季節(jié)性施工存在溫差,在該工序施工期間（XX年3月5月），通過查閱當(dāng)?shù)貧庀蟛块T公布的大氣溫度，如下：,結(jié)論：季節(jié)性施工存在溫差是非要因。,驗(yàn)證情況：35月份大氣溫度每天氣溫均在0以上，故不存在季節(jié)性施工。,XX年3月,XX年4月,XX年5月,要因確認(rèn)七：測量器具不準(zhǔn),小組成員將使用的儀器送專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測，檢測結(jié)果合格，達(dá)到施工測量精度要求，見下圖：,結(jié)論：測量器具不準(zhǔn)是非要因。,驗(yàn)證情況：經(jīng)檢測，本工序所需所有測量儀器均合格，并達(dá)到施工測量精度要求。,八、制定對策,針對確定的3項(xiàng)主要原因，小組按照“5W1H”的8、原則，逐項(xiàng)確定每個要因的對策、目標(biāo)、措施、地點(diǎn)、時間及相關(guān)責(zé)任人，詳見下表：,對 策 措 施 表,制表人：杜偉亞 制表日期：XX年6月15日,九、對策實(shí)施：,根據(jù)對策措施，我QC小組分別組織實(shí)施。實(shí)施一：完善培訓(xùn)體系并進(jìn)行現(xiàn)場講解 措施一：完善原有培訓(xùn)制度 經(jīng)小組成員查看原有培訓(xùn)制度及相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)原有培訓(xùn)制度中針對人員僅為項(xiàng)目管理人員，一線操作人員培訓(xùn)頻數(shù)較少。本小組于XX年7月17日組織公司人事部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)管理人員，共同商議重新修訂了項(xiàng)目原有的培訓(xùn)制度。制度增加了“每道工序施工之前均需對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，以每月為一周期對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考核”的要求。,措施二：通9、過多媒體形式進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn),措施三：培訓(xùn)后對操作人員進(jìn)行保護(hù)意識考核,7月16日、8月18日、9月16日小組成員對所有操作工人共計(jì)12人進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)意識考核，考核合格率均達(dá)到100%：,培訓(xùn)后考核情況統(tǒng)計(jì)表,實(shí)施一實(shí)施效果：經(jīng)過培訓(xùn)和講解，使工人對成品保護(hù)意識有了較高的提升，達(dá)到預(yù)期的效果。,措施：1、完善原有質(zhì)量管理制度 2、增設(shè)量化考核部分，嚴(yán)把測量放線關(guān)，測量誤差控制在3mm以內(nèi) 3、對操作工人施工的內(nèi)容進(jìn)行100%考核，優(yōu)獎劣罰。,實(shí)施二：完善并落實(shí)質(zhì)量獎懲制度,經(jīng)小組成員查看原有培訓(xùn)制度及相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)原有培訓(xùn)制度中對于質(zhì)量管理考核沒有進(jìn)行量化，不利于量化考核，小組成員于XX年7月10、17日組織公司人事部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)管理人員，共同商議重新修訂了項(xiàng)目原有的質(zhì)量管理制度。,實(shí)施二實(shí)施效果：制度訂立之后，小組成員于7月30日、8月28日、9月26日分別對現(xiàn)場施工的預(yù)埋管件定位測量進(jìn)行抽檢，抽檢總數(shù)為50個，其中誤差在3mm以內(nèi)，平均合格率為96.67%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，見表十三：,現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)分析情況統(tǒng)計(jì)表,制表人：杜偉亞 制表日期：XX年9月26日,制度執(zhí)行后，對現(xiàn)場操作工人采取了經(jīng)濟(jì)鼓勵政策，對操作優(yōu)秀的操作工人進(jìn)行了優(yōu)獎劣罰（見下圖），效果顯著：,實(shí)施三：優(yōu)化或重新選用施工工藝,措施：1、選用一次性預(yù)埋管件，避免吊洞帶來的各種弊病。,圖為，預(yù)埋管件安裝后的情況,圖為，預(yù)埋11、管件測量放線、安裝,圖為，預(yù)埋管件樣品,圖為，衛(wèi)生間選用一次性預(yù)埋管件成品,實(shí)施三實(shí)施效果：小組成員經(jīng)過改進(jìn)施工工藝，選用了一次性預(yù)埋管件，通過實(shí)施效果明顯，選用此工藝施工的59個衛(wèi)生間，進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，檢測管根部位自防水能力提高到94.92%，管根部位防水合格率達(dá)98%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，詳見附表：,衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)情況調(diào)查分析表,制表人：杜偉亞 制表日期：XX年9月28日,十、效果檢查：,小組成員經(jīng)過為期5個月的活動，有效的降低了管根部位的滲漏率，在本工程施工的共計(jì)480戶衛(wèi)生間中自防水蓄水試驗(yàn)管根滲漏率為0.42%，衛(wèi)生間滲漏合格率達(dá)98.13%。,衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)情況調(diào)查分析表,制表人：杜偉亞 12、制表日期：XX年9月30日,通過上表可以看出，經(jīng)過本次QC小組活動有效的控制了管根部位的滲漏問題，衛(wèi)生間滲漏合格率達(dá)98.13%，小組采用柱狀圖將數(shù)據(jù)進(jìn)行比較：,效果檢查柱狀圖,制圖人：杜偉亞 制圖日期：XX年9月30日,從圖中可以直觀的看出，活動后效果完全能夠達(dá)到目標(biāo)值，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。,經(jīng)濟(jì)效益：,1、活動前和活動后收益差值（含人工費(fèi)、材料費(fèi)等）：4805個洞（8元/個-2元/個）=14400元。,2、減少后期維修費(fèi)估算值：【（480580）120071.25%】（參照表四預(yù)估維修量）60元/個洞=6840元。,合計(jì)節(jié)約成本：14400+6840=21240元。,公司財(cái)務(wù)部門出具的經(jīng)濟(jì)效益13、證明,無形效益：,小組通過本次活動，有效的控制了管根滲漏的問題，使得衛(wèi)生間自防水能力大大提高，得到了業(yè)主及住戶的一致好評。同時在活動中培養(yǎng)了一批能夠熟練操作“直埋套管”施工工藝的技術(shù)工人，為以后的類似工程提供了有力的技術(shù)力量。,十一、鞏固措施：,通過本次QC小組活動，我們對一次性直埋套管安裝工藝進(jìn)行了整理匯總，編制成企業(yè)施工作業(yè)指導(dǎo)書（編號：SZXA-XX002），該工藝操作簡便，不僅能提高衛(wèi)生間自防水能力，相較于傳統(tǒng)施工工藝，經(jīng)濟(jì)效益可觀，目前準(zhǔn)備申報(bào)省級工法。,一次性直埋套管安裝工藝指導(dǎo)書,通過該企業(yè)施工指導(dǎo)書的推廣，我們對鞏固期（10月、11月）的執(zhí)行情況進(jìn)行了跟蹤檢查，制成折線圖：,制14、圖人：杜偉亞 制圖日期：XX年9月30日,鞏固期衛(wèi)生間自防水合格率折線圖,通過繪制折線圖可以看出，在鞏固期（10月、11月）衛(wèi)生間滲漏控制的合格率基本維持在98%。,十二、總結(jié)及今后打算,通過本次QC小組活動，專業(yè)技術(shù)方面，QC小組成員將科學(xué)的管理方法與專業(yè)工程技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來，通過活動的開展，小組成員不但學(xué)習(xí)和實(shí)踐了QC小組活動的科學(xué)方法，而且經(jīng)過實(shí)踐專業(yè)上也得到較大的提高。管理技術(shù)方面，小組成員能夠遵循PDCA程序，以客觀事實(shí)為依據(jù)，科學(xué)的利用各種工具進(jìn)行問題分析和解決。小組綜合素質(zhì)方面，通過本次QC小組活動，使小組成員的質(zhì)量意識、個人能力、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識有了進(jìn)一步的提高，為今后開展QC小組活動打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，見附圖：,小組活動綜合素質(zhì)自我評價表,制表/制圖人：杜偉亞 制圖日期：XX年9月30日,下一步打算：工程施工質(zhì)量問題任重而道遠(yuǎn)，下一個QC小組活動課題為“提高不銹鋼防護(hù)欄桿驗(yàn)收合格率”。,發(fā)布完畢，謝謝各位專家點(diǎn)評！,