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1、 麗麗水市委黨校遷建工程水市委黨校遷建工程項(xiàng)項(xiàng)目部目部QCQC小小組組成果成果報(bào)報(bào)告告書(shū)書(shū) 課題課題名稱(chēng)：名稱(chēng)：控制控制砼砼灌注灌注樁樁頂樁樁頂超灌高度超灌高度 類(lèi)類(lèi) 型：型：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)型型 XX有限公司 目錄一、工程概況.1二、小組概況.1三、選題理由.1四、現(xiàn)狀調(diào)查與分析.2五、設(shè)定目標(biāo)以及目標(biāo)可行性分析.3六、原因分析.3七、要因確認(rèn).4八、制定對(duì)策.5九、對(duì)策實(shí)施.6 十、效果檢查.8 十一、總結(jié)與打算.9 1 控制控制砼砼灌注灌注樁樁頂樁樁頂超灌高度超灌高度 麗水市委黨校遷建工程項(xiàng)目部QC小組 一、工程概況一、工程概況 中共麗水市委黨校遷建工程位于麗水市蓮都區(qū)青崗村南西面，由學(xué)員宿舍樓2、辦公樓、綜合樓及地下室組成，建筑總面積為30929.52平方米。本工程基礎(chǔ)采用機(jī)械成孔灌注樁基礎(chǔ)，總樁數(shù)336根，其中直徑600樁316根，直徑700樁20根，為保證有效樁長(zhǎng)，樁頂加灌高度不少于1m，混凝土采用C30水下。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保“九龍杯”，爭(zhēng)創(chuàng)浙江省優(yōu)質(zhì)工程“錢(qián)江杯”。二、小組概況二、小組概況QCQC小小組組概況表概況表小小組組名稱(chēng)名稱(chēng)麗水市委黨校遷建工程項(xiàng)目部QC小組課題課題名稱(chēng)名稱(chēng)如何控制砼灌注樁樁頂超灌高度過(guò)高成立成立時(shí)間時(shí)間XX年10月課題類(lèi)課題類(lèi)型型現(xiàn)場(chǎng)型小小組組注冊(cè)號(hào)注冊(cè)號(hào)活活動(dòng)動(dòng)次數(shù)次數(shù)7次小小組組成成員員7人QCQC知知識(shí)識(shí)教育教育73小時(shí)序號(hào)序號(hào)姓姓 名名性3、性別別年年齡齡學(xué)學(xué)歷歷職職 稱(chēng)稱(chēng)職職 務(wù)務(wù)組組內(nèi)任內(nèi)任職職組組內(nèi)分工內(nèi)分工1男55本科工程師項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)全面決策2男36本科工程師技術(shù)負(fù)責(zé)副組長(zhǎng)QC教育技術(shù)指導(dǎo)3男31本科工程師施工員組 員制定對(duì)策組織檢查4男39本科工程師質(zhì)檢員組 員原因分析組織實(shí)施5男28本科工程師安全員組員原因分析組織實(shí)施6女34本科工程師資料員組員資料整理監(jiān)督檢查7男23本科助工預(yù)算員組員原因分析組織實(shí)施 2 小組活動(dòng)時(shí)間：XX年11月1日至XX年4月20日。三、選題理由三、選題理由 理由一、在機(jī)械成孔灌注樁實(shí)際施工過(guò)程中，超灌長(zhǎng)度超出設(shè)計(jì)部分費(fèi)用由施工單元自擔(dān)，既要保持樁頭砼質(zhì)量又盡最大可能避免混凝土浪費(fèi)一直以來(lái)都是4、個(gè)十分棘手的問(wèn)題，超灌高度過(guò)高不但浪費(fèi)了砼，而且從安全角度出發(fā)，單節(jié)截樁長(zhǎng)度一般不超過(guò)1.5米，超過(guò)1.5米需要二次截樁從而又間接地增加了截樁所需的費(fèi)用。理由二、樁頂超灌高度過(guò)高，對(duì)以后開(kāi)挖造成影響，第一次開(kāi)挖后樁頭過(guò)高致使挖掘機(jī)很難在其中穿行、旋轉(zhuǎn)，必須先行截樁方能進(jìn)行承臺(tái)、地梁的開(kāi)挖，另外對(duì)于截下的樁頭要先進(jìn)行破碎方能運(yùn)輸或回填，嚴(yán)重拖慢工期進(jìn)度。理由三、樁頂超灌高度過(guò)高，一旦開(kāi)挖至樁頂標(biāo)高后，基坑內(nèi)樁頭尤如樁林，觀(guān)感極為難看，影響項(xiàng)目部、公司對(duì)外形象。四、現(xiàn)狀調(diào)查與分析四、現(xiàn)狀調(diào)查與分析 1、現(xiàn)狀調(diào)查 (1)本工程QC小組成員自成立開(kāi)始、多次組織QC組員對(duì)我公司以往樁基礎(chǔ)類(lèi)似工程、在建樁5、基工程以及合作企業(yè)類(lèi)似工程進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，途徑有兩條：首先組織QC成員前往杭州、麗水等區(qū)域我公司以往樁基施工項(xiàng)目和正處于樁基施工的在建項(xiàng)目進(jìn)行資料翻看，現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察統(tǒng)計(jì)，其次通過(guò)公司財(cái)務(wù)部、檔案科調(diào)取樁基混凝土決算資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量進(jìn)行比對(duì)。調(diào)查結(jié)果顯示各個(gè)工程均有總樁數(shù)半 3數(shù)以上、個(gè)別工程甚至達(dá)到總樁數(shù)90%以上的樁存在超灌高度過(guò)高的現(xiàn)象，超灌高度高出設(shè)計(jì)要求1.5m-3m不等,更有甚者樁頂直接灌至地坪。（2)以本工程為例，直徑600的樁，每米灌注理論方量為0.283立方，乘以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工充盈系數(shù)1.16，即每米灌注所需混凝土方量為0.33立方，本工程共計(jì)336根樁，假如其中有90%樁超灌高度6、平均超高2米，那么浪費(fèi)砼量共計(jì)：33690%20.33=199.6m，本工程采用C30水下混凝土，市場(chǎng)價(jià)格約400元/m,浪費(fèi)混凝土所產(chǎn)生的費(fèi)用：199.6m400元/m=79840元。(3)按照項(xiàng)目部與鑿樁班組所簽訂合同，灌注樁單樁若超灌長(zhǎng)度超過(guò)1.5m的為了吊卸安全、挖機(jī)開(kāi)挖便利需要先行截樁的需補(bǔ)貼鑿樁班組30元/根，按總樁數(shù)90%計(jì)算，336根90%30元/根=9072元。五、設(shè)定目標(biāo)以及目標(biāo)可行性分析五、設(shè)定目標(biāo)以及目標(biāo)可行性分析 1、確定目標(biāo) 4 針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)分析，我們?cè)O(shè)定“在保證設(shè)計(jì)超灌高度1米的前提下，總樁數(shù)90%以上的樁超灌長(zhǎng)度超高范圍控制在50cm以?xún)?nèi)”。2、目標(biāo)可行7、性分析：（1）項(xiàng)目部成立之初，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同公司工程副總挑選了一批現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)5年以上、責(zé)任感較強(qiáng)的員工作為本項(xiàng)目部施工管理人員，挑選的管理人員經(jīng)驗(yàn)較為豐富、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)較強(qiáng)。（2）QC小組成員曾多次參與創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)工程，有豐富的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工程非常重視，對(duì)公司合作的眾多樁基施工班組進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、履約能力等多方面進(jìn)行綜合評(píng)定，最終跨區(qū)域選擇了口碑最好的一個(gè)班組作為本項(xiàng)目的樁基施工班組，另外公司還指派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)以上三方面論證分析，小組認(rèn)為目標(biāo)值“在保證設(shè)計(jì)超灌高度1米的前提下，總樁數(shù)90%以上的樁超灌長(zhǎng)度超高范圍控制在508、cm以?xún)?nèi)”。是可以實(shí)現(xiàn)的。六、原因分析六、原因分析QC小組利用“頭腦風(fēng)暴法”集思廣益，對(duì)于以往樁基工程施工過(guò)程中可能造成樁頂超灌高度過(guò)高的各方面因素進(jìn)行分析匯總得出以下因果分析圖：5 制圖人：劉建英 制圖時(shí)間：XX年11月3日 七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn) 從分析圖中可以看出，末端因素共有11項(xiàng)，制定要因確認(rèn)計(jì)劃表。并根據(jù)檢查情況進(jìn)行了要因確認(rèn)。要因確要因確認(rèn)計(jì)認(rèn)計(jì)劃表劃表序序號(hào)號(hào)末端因素末端因素確確認(rèn)認(rèn)方方法法確確認(rèn)認(rèn)情況情況負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人是是否否要要因因1 1現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本意識(shí)薄弱調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)管理人員普遍擔(dān)心砼澆筑不到位，多持保守心態(tài)、經(jīng)驗(yàn)主義且由于害怕心理作祟認(rèn)為超灌量大無(wú)非造成一點(diǎn)浪費(fèi)，成9、本意識(shí)淡薄。何錦是是2 2樁基班組灌注經(jīng)驗(yàn)不足調(diào)查分析項(xiàng)目部所選擇的樁基班組是一個(gè)擁有多年樁基施工經(jīng)驗(yàn)的老班組。吳麗永否3 3樁基施工人員刻意多灌調(diào)查分析樁基班組長(zhǎng)、工人為避免澆灌后樁頂高度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求或者樁頭夾渣太多破樁后需要承擔(dān)二次接樁費(fèi)用刻意多灌。何錦是是 6 制表人：劉建英 審核：吳麗永 制表日期：XX年11月3日 4 4混凝土坍落度過(guò)大現(xiàn)場(chǎng)取證混凝土坍落度過(guò)大，浮漿過(guò)多，容易造成超灌，本項(xiàng)目采取商品混凝土，經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)坍落度實(shí)驗(yàn)均能較好的控制在160mm到180mm之間。劉建英否5 5混凝土面探測(cè)工具有問(wèn)題調(diào)查分析目前市場(chǎng)上尚未出現(xiàn)廉價(jià)可靠的混凝土面探測(cè)儀器，經(jīng)調(diào)查工地里往往都配備10、多種探測(cè)工具結(jié)合使用，例如測(cè)錘、混凝土撈斗、自制鋼筋撈等都難以避免混凝土超灌量偏大。戴凱否6 6樁頂標(biāo)高測(cè)量出錯(cuò)調(diào)查分析樁頂標(biāo)高測(cè)量較為簡(jiǎn)單吳劍否7 7灌樁前未向工人交底調(diào)查分析管理人員每次測(cè)量后都會(huì)向工人交底并記錄在成樁記錄表上供工人隨時(shí)翻看。程超否8 8混凝土灌注量計(jì)量不準(zhǔn)確調(diào)查分析樁在澆筑過(guò)程中無(wú)專(zhuān)人計(jì)量混凝土灌注量，等憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行撈測(cè)時(shí)超灌高度已經(jīng)偏高。劉建英是是9 9管理人員和工人對(duì)砼表面測(cè)量次數(shù)少調(diào)查分析測(cè)量次數(shù)少不能及時(shí)掌握砼面上升情況，待超灌到理想位置時(shí)再測(cè)已為時(shí)已晚。吳劍是是1010灌注時(shí)泥漿過(guò)稠和清孔不徹底調(diào)查分析泥漿過(guò)稠、清孔不徹底導(dǎo)致沉渣過(guò)厚，最終探測(cè)混凝土面時(shí)混凝土和11、沉渣難以區(qū)分，對(duì)測(cè)量結(jié)果造成影響。吳劍是是1111夜間施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查夜間施工有足夠的照明，可以準(zhǔn)確觀(guān)測(cè)測(cè)量數(shù)據(jù)。戴凱否 7 八、制定對(duì)策八、制定對(duì)策 針對(duì)上面確定的五項(xiàng)要因，小組人員展開(kāi)討論進(jìn)行認(rèn)真分析，采取如下對(duì)策和措施，要因?qū)Σ弑砣缦拢盒蛐蛱?hào)號(hào)主要原因主要原因（項(xiàng)項(xiàng)目）目）對(duì)對(duì)策策WhatWhat目目標(biāo)標(biāo)WhyWhy措施措施HowHow地點(diǎn)地點(diǎn)WhereWhere時(shí)間時(shí)間WhenWhen負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人WhoWho1現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本意識(shí)薄弱進(jìn)行成本意識(shí)培訓(xùn)、建立考核制度。提高管理人員成本意識(shí)、激發(fā)管理人員成本節(jié)約能動(dòng)性。對(duì)全體管理人員進(jìn)行成本意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于樁頂加灌高度控制好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、差的進(jìn)行處12、罰。工地會(huì)議室XX年11月8日吳麗永方瀟泉2樁基施工人員刻意多灌技術(shù)交底、建立獎(jiǎng)罰制度。提高樁基施工人員對(duì)樁頂控制的積極性堅(jiān)持灌樁前技術(shù)交底制度，開(kāi)挖后對(duì)于各樁情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，相應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。工地現(xiàn)場(chǎng)XX年11月8日方瀟泉3混凝土灌注量計(jì)量不準(zhǔn)確專(zhuān)人計(jì)量實(shí)時(shí)掌握已灌注方量灌注時(shí)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)混凝土灌注計(jì)量，做好記錄。工地現(xiàn)場(chǎng)XX年11月8日程超何錦 吳劍戴凱4管理人員和工人對(duì)砼表面測(cè)量次數(shù)少加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格控制撈測(cè)次數(shù)。及時(shí)掌握混凝土面上升情況現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)巡查，對(duì)于混凝土面進(jìn)行測(cè)量抽查，對(duì)于管理人員測(cè)量措施的落實(shí)情況進(jìn)行摸底。工地現(xiàn)場(chǎng)XX年11月8日程超何錦 吳劍戴凱5灌注時(shí)泥漿過(guò)稠和清孔不13、徹底配備泥漿性能測(cè)定儀，嚴(yán)格執(zhí)行清孔制度。灌注時(shí)泥漿濃度適宜，清孔徹底。用泥漿性能測(cè)定儀測(cè)試泥漿濃度，及時(shí)做出調(diào)整。灌注前堅(jiān)持換漿、清孔徹底。工地現(xiàn)場(chǎng)XX年11月8日程超何錦 吳劍戴凱 8對(duì)對(duì) 策策 表表 制表人：劉建英 審核：吳麗永 制表日期：XX年11月9日 九、對(duì)策實(shí)施九、對(duì)策實(shí)施 實(shí)施一：QC小組組長(zhǎng)吳麗永多次組織項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)成本控制知識(shí)，通過(guò)一系列數(shù)據(jù)分析，告誡各組員由于樁頂超灌過(guò)高所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失、企業(yè)形象損壞不容小覷。另外項(xiàng)目部為此專(zhuān)門(mén)制定詳細(xì)的考核制度，與項(xiàng)目部管理人員分別簽訂崗位責(zé)任書(shū)。考核制度規(guī)定總樁數(shù)336根，劃分為A、B、C、D四個(gè)區(qū)域，依次由程超、何錦、吳劍、戴14、凱負(fù)責(zé)，各司其責(zé)、相互配合，根據(jù)工期計(jì)劃，每天8根，每區(qū)域2根，開(kāi)挖后對(duì)各個(gè)區(qū)域樁頂高度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，若該區(qū)域90%樁頂超灌高度控制在1.5米以?xún)?nèi)給予每個(gè)樁30元獎(jiǎng)勵(lì)，若達(dá)不到此要求根據(jù)超灌嚴(yán)重程度、損失狀況給予降薪甚至勸退處理。實(shí)施效果：樁基灌注的管理責(zé)任細(xì)化到各區(qū)域管理人員，避免了責(zé)任分散，各管理人員壓力較大，相互討論，分別根據(jù)自身情況主動(dòng)積極的制定了個(gè)人工作計(jì)劃。實(shí)施二：項(xiàng)目部與樁基分包班組就獎(jiǎng)罰內(nèi)容經(jīng)過(guò)約談形成一致意見(jiàn)并將此意見(jiàn)作為施工分包合同的一項(xiàng)內(nèi)容。開(kāi)挖后若90%以上樁頂超灌高度控制在1.5米內(nèi)，給予樁基班組10000元獎(jiǎng)勵(lì)，若達(dá)不到該標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于超灌過(guò)高所造成的混凝土浪費(fèi)、二次截樁費(fèi)15、用由樁基班組和項(xiàng)目部共同承擔(dān)，承擔(dān)比例按各50%。實(shí)施效果：激發(fā)了樁基班組內(nèi)部自我管理積極性，樁基班多次組織工人開(kāi)會(huì)并且增派一名管理人員配合項(xiàng)目部計(jì)劃的落實(shí)，灌注過(guò)程中工人自測(cè)次數(shù)較其他項(xiàng)目明顯增多。實(shí)施三：各樁成孔后灌注前各個(gè)負(fù)責(zé)人對(duì)孔深進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量，計(jì)算出理論方量并將各參數(shù)記錄在成樁記錄表上，灌注時(shí)觀(guān)測(cè)記錄混凝土灌注料斗數(shù)而不是按商 9品砼車(chē)數(shù)計(jì)量（避免由于商砼虧方對(duì)計(jì)量的準(zhǔn)確性造成影響）。灌注完成后實(shí)際方量同樣記錄在成樁記錄表上，以便后續(xù)對(duì)比。實(shí)施效果：基本上能夠準(zhǔn)確計(jì)量混凝土的實(shí)際用量，為何時(shí)進(jìn)行撈測(cè)提供依據(jù)。實(shí)施四：QC小組副組長(zhǎng)方瀟泉不定時(shí)對(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格要16、求施工人員多次撈測(cè)。施工人員時(shí)刻關(guān)注已灌注方量與理論計(jì)算方量之前的差值，當(dāng)實(shí)際灌注方量與理論方量相差1m（即離理想高度面約3米）時(shí)減緩灌注速度，進(jìn)行頻繁撈測(cè)，做到多測(cè)少灌，確保加灌高度的前提下盡可能減少混凝土浪費(fèi)。實(shí)施效果：各區(qū)域管理人員都能及時(shí)掌握混凝土面上升情況。實(shí)施五：項(xiàng)目部為每臺(tái)樁基配備一套泥漿測(cè)量工具，隨時(shí)可以測(cè)量泥漿比重，從而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，成孔驗(yàn)收時(shí)在監(jiān)理單位測(cè)試沉渣厚度前先進(jìn)行自查，驗(yàn)收合格后若不能及時(shí)灌注，在灌注前仍要檢查沉渣厚度，堅(jiān)持灌注前換漿。實(shí)施效果：撈測(cè)時(shí)上部沉渣厚度正常，基本不會(huì)對(duì)撈測(cè)造成影響。十、效果檢查十、效果檢查效 果 一：與設(shè)定目標(biāo)對(duì)比每個(gè)區(qū)域都很好的完成了17、既定目標(biāo)，各區(qū)域都超額完成，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表所示：總樁數(shù)區(qū)域負(fù)責(zé)人區(qū)域樁數(shù)超灌高度1m（根數(shù)）超灌高度1-1.5m（根數(shù)）超灌高度1.5-2m以?xún)?nèi)（根數(shù)）超灌高度1.5m內(nèi)樁數(shù)占區(qū)域樁數(shù)百分比超灌高度1.5m內(nèi)樁數(shù)占總樁數(shù)百分比共計(jì)336根。（A程超84根4138594%94%10B何錦84根3941495%C吳劍84根4336594%設(shè)計(jì)超灌高度1m）D戴凱84根3642693%超 額 完 成 統(tǒng)計(jì)：方瀟泉 制表：劉建英 制表時(shí)間：XX年04月16日 效果二：經(jīng)濟(jì)效果整個(gè)工程94%的樁在保證設(shè)計(jì)超灌高度1m的前提下，超灌高度超高范圍平均控制在20cm以?xún)?nèi)，若工地90%的樁超灌高度超高2m那么本18、工程節(jié)省混凝土費(fèi)用：336根94%（2-0.2）m0.33m/m400元/m=75043元；節(jié)省二次截樁費(fèi)用：336根94%30元/根=9475元。效果三：社會(huì)效果經(jīng)過(guò)小組成員前后近6個(gè)月的不懈努力，樁基礎(chǔ)已經(jīng)開(kāi)挖完畢，順利進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)、地梁磚胎膜砌筑階段，樁基超灌高度控制在合理的范圍內(nèi)，開(kāi)挖后樁頭高度整齊一致，樁頂質(zhì)量也得到保證，得到了業(yè)主、監(jiān)理等主管部門(mén)的一致肯定和贊賞。11十一、總結(jié)與打算十一、總結(jié)與打算 （一）、總結(jié) 1、小組人員在解決問(wèn)題的全過(guò)程中，邏輯性較強(qiáng)，基本能以客觀(guān)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。2、在活動(dòng)中大家增加了不少其他相關(guān)知識(shí)，在專(zhuān)業(yè)水平、管理能力上都有增強(qiáng)；3、小組活動(dòng)是在活潑的氛圍中19、開(kāi)展的，小組成員增強(qiáng)了解決問(wèn)題的信心，提高了獨(dú)立思考能力、塑造了團(tuán)隊(duì)精神，提高了業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)。4、通過(guò)本次QC課題活動(dòng)，使項(xiàng)目部相關(guān)管理人員和隊(duì)伍的面貌有了很大改觀(guān)。為創(chuàng)建麗水市建筑工程“九龍杯”這一目標(biāo)成功的邁出了第一步。(二）、打算自我評(píng)價(jià)項(xiàng)目活動(dòng)前(分)活動(dòng)后(分)成本意識(shí)24個(gè)人能力24QC知識(shí)25解決問(wèn)題的信心34團(tuán)隊(duì)精神25 12我們計(jì)劃將本項(xiàng)目控制樁頂加灌高度的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深度總結(jié)，然后將成果匯報(bào)至建設(shè)公司工程部以便公司內(nèi)部所有在建項(xiàng)目之間進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，同時(shí)在以后的工程建設(shè)中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)QC小組團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮QC小組經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，用這一現(xiàn)代化的質(zhì)量管理手段不斷攻克施工中出現(xiàn)的各種難題。