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1、第 1 頁 共 3 頁墻柱梁板節點處混凝土不同等級質量控制墻柱梁板節點處混凝土不同等級質量控制QCQC小組活動匯報小組活動匯報 第 2 頁 共 3 頁目錄目錄一、工程概況：.3二、小組概況：.3三、選題理由：.5四、現狀調查：.5五、目標確定.6六、原因分析.7七、要因確認.7八、制定對策表：.8九、對策實施：.8十、效果檢查.9十一、鞏固措施及標準化.11十二、總結及今后打算.12第 3 頁 共 3 頁墻柱梁板節點處混凝土不同等級質量控制杭政儲出（2013）94號地塊商業商務用房兼容文化娛樂用房項目部QC小組一、工程概況：一、工程概況：杭政儲出（2013）94號地塊商業商務用房兼容文化娛樂用2、房項目，地處杭州市彭埠鎮，東至明月橋路，西至環站東路，北至新塘路，南臨明月嘉苑。建筑面積182993.39m2（其中地上121417.32m2,地下61576.01m2）,地上為6個1415層單體建筑，地下室為二層整體地下室，建筑高度63.9m。其中AB樓通過裙房相連；CD樓通過裙房相連；EF樓通過裙房相連。ABCDE樓結構為框架剪力墻結構，F樓結構為框架核心筒結構。由于設計的墻柱梯豎向構件的混凝土標號與梁板水平構件的混凝土標號為不同等級的混凝土強度，如何有效控制、進而消除墻柱梁板節點處裂縫的形成，降低不同標號的色差，如何確定合理的澆筑方法，以確保工程質量，項目部因此成立了QC小組進行技術攻關3、。二、小組概況：二、小組概況：小組名稱杭政儲出（2013）94號地塊商業商務用房兼容文化娛樂用房項目部QC小組課題類型現場型課題名稱墻柱梁板節點處混凝土不同等級質量控制小組成立時間2015年3月15日課題注冊時間2015年3月15日課題活動時間2015年3月15日-2016年10月25日小組注冊號發表人陳明德活動方式現狀調查、集中討論、分析實施、效果論證序號姓 名性別職 稱職 務組內職務接受教育課時1男工程師項目經理組長802女高工技術負責人副組長803男工程師技術員組員804男工程師技術員組員805男技術員施工員組員806男助理工程師質量員組員807男技術員材料員組員808女工程師成本分析組4、員80制表人：陳明德 日期：2015年 3月15日QCQC小組活動進度計劃小組活動進度計劃 計劃進度 實際進度 制表人：陳明德 開始制表日期：2015年3月15日 完成制表日期：2016年10月25日三、選題理由：三、選題理由：四、現狀調查：四、現狀調查：1、根據確定的活動課題，小組成員對墻柱與梁板交接處混凝土強度等級不同的類似工程進行了現場調查，統計分析并繪制統計表。詳見表三、表四墻柱梁板節點處不同強度等級混凝土質量問題缺陷調查表墻柱梁板節點處不同強度等級混凝土質量問題缺陷調查表 表三表三因 素工程項目抽查數砼交接處收縮裂縫接槎凌亂、色差斑駁觀感差蜂窩夾渣露筋孔洞其它缺陷 高層住宅項目工程25、50303333某拆遷安置房一期標 300335432某農轉居公寓項目標300354433累計85098121198合格率（）（850-98-12-11-9-8）/850*100%=83.765影響柱墻節點處不同強度等級混凝土質量問題頻數統計表影響柱墻節點處不同強度等級混凝土質量問題頻數統計表 表四表四序序 號號項項 目目頻頻 數數累累 計計頻頻 數數累累 計計 頻頻 率（率（%）1砼交接處收縮裂縫989871.0171.012不同等級砼接槎凌亂，觀感差1211079.713蜂窩、夾渣1112187.714露筋孔洞913094.325其它缺陷81381006合合 計：計：N=138N=138制6、表人：陳明德 日期：2015年5月20日2、根據統計表繪制了排列圖，見圖一。公司要求公司要求對對不同不同強強度等度等級級混凝土混凝土交接交接處處合格率合格率95%，本工程的，本工程的質質量目量目標為標為“西湖杯西湖杯”，結結構構優質優質。在以往在以往類類似工程施工中，已出似工程施工中，已出現現此此類質類質量量問題問題，為為了了積積累好的累好的經驗經驗，以減少此以減少此類問題類問題的的發發生。生。墻墻柱梁板柱梁板砼強砼強度等度等級級差差別別大，大，節節點點施工施工質質量的好壞量的好壞對對混凝土工程混凝土工程質質量起著量起著舉舉足足輕輕重的作用。且目前施重的作用。且目前施工中缺少相工中缺少相應應的7、施工工的施工工藝標藝標準。準。墻墻柱柱梁梁板板節節點點處處砼砼不不同同等等級級質質量量控控制制。制圖人：陳明德 2015年5月25日節點處不同強度等級混凝土質量問題排列圖節點處不同強度等級混凝土質量問題排列圖 從排列圖中看出，影響墻柱梁板節點處不同強度等級混凝土質量的關鍵問題是砼交接處的收縮裂縫和砼接槎凌亂觀感差。影響墻柱梁板節點處砼質量因果排列圖影響墻柱梁板節點處砼質量因果排列圖五五 、目標確定、目標確定目標設定柱狀圖目標設定柱狀圖 圖二圖二小組成員對影響柱墻梁板節點處不同強度等級混凝土質量問題的主要因素已經明確。我們只要能解決主要問題的85%，再采取針對性措施進行質量控制，合格率便可以達到8、95%以上。所以將目標值設為“合格點95%以上”是可行的。通過計算得出：83.76+16.2485.518595.6現現 狀狀 目目 標標實施前實施前83.77%實實施后施后95%六、原因分析六、原因分析針對墻柱梁板節點處不同強度砼的質量缺陷，小組成員對其產生的原因進行了認真仔細的分析，并繪制因果圖。制圖人：陳明德 日期：2015年5月25日 影響墻柱梁板節點處砼質量因果分析圖影響墻柱梁板節點處砼質量因果分析圖 七、要因確認七、要因確認針對以上墻柱梁板節點處砼質量缺陷因果圖中的末端因素，小組全體人員召開分析會，對各種原因進行分析討論及現場驗證，要因確定如下表。要因確認表要因確認表 表五表五序號9、末端因素確 認 情 況確認方法是否要因責任人1培訓不到位，交底針對性不強現場28名混凝土操作工人中13人經過培訓、考核合格，其余15人未經培訓。交底和方案中對混凝土澆筑順序編制不詳細。調查分析要因毛森琛2制度不健全根據公司項目部提供的質量管理制度制定調查分析非要因繆志鴻3接槎凌亂，色差大，觀感差兩種不同等級砼采用不同廠家供應的粉煤灰；施工中先澆砼未落實防遺撒措施。現場驗證要因杜王祥4未設置鋼絲網現場已采購了足夠的鋼絲網,且按要求放置。現場驗證非要因厲立琴5商砼供應點及行車路線未確定現場安排有專職人員對混凝土輸送車進行編號，且統一協調行車路線及供應點。現場驗證非要因張敦華6澆筑前未對梁底模板進行10、澆水濕潤，澆筑后未按規范養護現場已配備專人按照規范對梁、柱節點處在澆筑前用吸塵機清理，澆水濕潤；澆筑后專人采用高壓噴槍進行澆水養護7現場驗證非要因陳明德制表人：陳明德 日期：2015年7月20日八、制定對策表：八、制定對策表：對策表對策表 表 六序號要 因對 策目 標措 施地 點完成日期負責人1培訓不到位；交底針對性不強全員交底、崗位培訓，并進行書面和技能考核。經培訓，操作人員素質考核合格率達到100%1.派專人進行技術交底、理論培訓并考核；2.派專人對全員進行實際操作培訓并考核；3.合格者上崗。現場2015.7.25毛森琛2接槎凌亂、色差大、觀感差；全面防遺撒；與商品砼廠家落實防色差措施全部11、合格采用彩條布接取遺撒物，鋼制料斗接取泵管內余砼；采用同類型同廠家的水泥、粉煤灰、及其他外加劑。現場2015.7.30杜 王 祥3混凝土塌落度偏大加密監測頻率，嚴格控制坍落度在允許范圍內全部控制在允許范圍內落實專人在攪拌站和泵車輸送口進行坍落度實測，估算出運輸途中的坍落度損失，如澆筑地點的坍落度超出范圍者堅決退貨現場施工全過程沈軍制表人：陳明德 日期：2015年7月30日九、對策實施：九、對策實施：實施一：完善技術方案及交底內容，制定培訓計劃并實施；明確墻柱梁板節點處混凝土的收縮裂縫施工質量的關鍵控制點，有針對性地編制施工方案并進行技術交底，項目經理組織相關技術人員認真進行評審，使方案和交底具12、有可操作性。現場增設梁柱節點施工樣板臺，各部位構造做法一目了然，并在宣傳欄上附書面施工方案和技術交底，讓工人明確操作規程和各項要求。因施工班組為外聘勞務工人，工人穩定性相對較差，造成技術水平參差不齊，由項目部技術負責人毛森琛同志將操作規程、施工方法、技術要求、技術措施和質量標準向班組工人進行詳細講解交底，明確工藝流程，采用理論與實際相結合的培訓方式提高操作人員專業技能，培訓后進行素質考核，同時實行優勝劣汰的競爭上崗方式。效果驗證：經驗證，方案報批手續齊全，評審內容完整，四人參加評審，一致簽字通過，評審率達100%；現場已制作了節點做法及交底標識牌，使操作工人有據可依。天。7砂石粒徑不均、含泥量13、大選擇合格的材料供方，嚴把進場驗收關。現場驗證非要因張敦華8檢測工具未及時校驗經現場驗證所有檢測工具均已校驗并存有校驗合格證書。現場驗證非要因杜王祥9機械未維修保養經查閱紀錄，現場已按照實際情況對各類機械作了定期保養維修。現場驗證非要因沈軍10混凝土塌落度偏大現場混凝土檢測時發現塌落度偏大現場驗證要 因沈軍 項目部于2015年7月24日對28名操作人員進行了專題培訓，人均培訓時間達8小時，出勤率100。經考核，培訓合格率達100%。實施二：采取并落實防遺撒防色差措施，提高觀感質量：實施二：采取并落實防遺撒防色差措施，提高觀感質量：落實杜王祥專管澆筑中的砼遺撒接取、利用；采用彩條布接取塔吊吊運的14、柱澆筑遺撒物，采用鋼制接斗接取泵管余留砼；通知并落實商品砼廠家采用同類型同廠家的水泥、粉煤灰、外加劑。效果驗證：效果驗證：經驗證，現場已落實了不同等級砼交叉施工中的防遺撒措施；檢查商品砼合格證，供應商已經按要求100%統一采用同類型同廠家的水泥、粉煤灰、外加劑。墻柱梁板節點樣板圖和技術交底標識牌墻柱梁板節點樣板圖和技術交底標識牌 圖四圖四實施三：對混凝土塌落度加大檢查力度實施三：對混凝土塌落度加大檢查力度 要求計量人員在每車商品砼到場時及時測量塌落度多次，及時掌握塌落度的穩定性和和易性，出現不穩定的情況，及時和商品砼廠家聯系，要求退貨或重新調整配合比，確保砼質量，避免產生裂縫。效果驗證：效果驗15、證：經查閱砼計量臺帳，塌落度檢測已由原來的每車一次增加到每車三次，塌落度處于穩定狀態。塌落度的每車抽查率達100%。十、效果檢查十、效果檢查1、質量效果：QC小組通過幾個月的活動，針對對策表中的各項措施逐一檢查落實，至 2016 年7月 30日已全部落實完成，2016 年8月1日由 繆志鴻、毛森琛、陳明德、杜王祥、王建華、張敦華組成檢查小組 對施工完的主樓一層至主體十層墻柱梁板節點處質量進行全面檢查，自檢合格，于 2016 年 8月5日經監理單位對混凝土工程進行實測實量，表面平整度全部在規范允許偏差內，無其他質量缺陷。對梁柱節點交接處的收縮裂縫和接槎質量進行了重點檢查，檢查結果統計如下：墻柱梁16、板節點交接處砼收縮裂縫統計表墻柱梁板節點交接處砼收縮裂縫統計表 表七表七序號幢號實測點不合格點合格點1A13051252B13051253C13041264D13051255E13041266F13051257合計780287528合格率：752/780*100%=96.4%；接槎周邊無遺撒痕跡，接槎規整，外觀無明顯色差，觀感好。制表人：陳明德 制表時間：2016年8 月8 日 本小組按施工驗收規范要求對混凝土不同強度等級墻柱梁板節點處質量進行了全面檢查，達到預定控制目標，很好的控制了梁柱節點質量。83.765%95%活動前目標值活動后96.4%目標實施前后對比圖目標實施前后對比圖 圖六圖六217、 2、社會效益、社會效益 在設計、勘察、建設、監理及施工五方責任主體對該項目主體結構工程進行驗收中，混凝土工程質量驗收合格，尤其是梁柱節點觀感受到一致好評；該項目在公司和建設方組織的歷次大檢查中均名列前茅。3 3、技術效益、技術效益 通過對墻柱梁板節點處不同強度等級砼的施工質量的嚴格控制，使節點處砼的空鼓、裂紋、外觀尺寸等質量通病得到有效防治，提高了整體觀感效果。4 4、經濟效益、經濟效益通過本次小組活動，對墻柱梁板節點不同強度等級砼的澆筑采取了有效的準確澆筑，合理控制了各種等級混凝土的計量準確性，節省了強度等級不同的混凝土造價，創造了較為可觀的經濟效益，墻柱梁板節點處采用了定位鋼絲網封堵措施18、，使高強度商品混凝土得以正確使用，且滿足設計要求，每個墻柱梁板節點高強度等級混凝土入模尺寸縮小了約50cm長度。墻柱梁板節點經濟效益對比表：砼強度數量（處）砼方量（m3)價差（元/m3)合價（元）備注C501092369.610538808C45588199.57013965C40714242.2389204C35888301226622合計32821112.3/68599C50單價475元；C45單價440元；C40單價408元；C35單價392元；C30單價370元；工程梁柱節點共計3282個，節約資金68599元。5 5、無形效益無形效益 通過本次小組活動，增強了我們QC小組成員的成就感19、和自豪感，提高了小組成員的質量意識和個人工作能力，豐富了知識，增強了攻克難題的信心和互相協作的團隊精神，為今后攻克更大的技術難題增加了信心。小組討論認為，全體成員在活動前后相關狀態的提高，是一種無形的效益，是企業的寶貴財富。用統計表表示如下：QC小組自我評價表 表八自 我 評 價狀態項活 動 前活動后質量意識35改進意識34參與意識45個人能力45攻關的自信程度34團隊協作精神34 制表人：陳明德 時間：2016年10月25 日質量意識質量意識 改進意識改進意識 參與意識參與意識 個人能力個人能力 攻關的自信程度攻關的自信程度 團隊協作團隊協作 353445453434十一、鞏固措施及標準化十20、一、鞏固措施及標準化 1、我們總結和整理了此次活動的成功經驗，并編制了作業指導書，報公司審批，以便在公司范圍內推廣應用。2、繼續開展QC活動，使工程質量在PDCA循環中繼續穩步提升。3 3、加強質量交流活動，組織項目部其他專業工人與本次操作工人及技術人員進行經驗交流，提、加強質量交流活動，組織項目部其他專業工人與本次操作工人及技術人員進行經驗交流，提高所有施工班組的技術水平。高所有施工班組的技術水平。十二、總結及今后打算十二、總結及今后打算 通過本次QC小組活動，項目部在墻柱梁板梁節點交接處不同強度砼收縮裂縫施工經驗方面得到進一步提高，同時提高了項目部團隊精神，提高了每個人的質量意識、問題意識及改進意識，使每個成員認識到只有將施工技術與管理措施相結合，才能保證工程質量，才能為創精品工程提供有力的保障，為下一次活動打下堅實基礎。