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1、 提高工地智能化技提高工地智能化技術術和和設備設備使用程度使用程度一、工程概況工 程 名 稱：浙 中 互 聯 網 總 部 經 濟 中 心（一 期）標 段（2#、3#、4#樓 及 地 下 室）建 設 單 位：設 計 單 位：勘 察 單 位：監 理 單 位：施 工 單 位：工 程 地 址：金 華 市 東 市 街 以 西，賓 虹 路 以 南，三 江 國 際 以 北，武 義 江 以 東 地 塊建 設 規 模：本 工 程 地 下 二 層，地 上 2#樓、3#樓 為 2 1 層；4#樓 為 1 5 層，地 上 建 筑 面 積 為 9 4 9 0 8.4 9 平 方 米，其 中 2#、3#樓 首 層 層 高2、4.8 米；2、3 層 為 4.5 米、標 準 層 4.2 米 總 高 度 為 9 3.6 米，在 2#、3#樓 7 6.8 米 以 上 為 三 層 空 中 鋼 結 構 連 廊。4#樓 1 5 層 首 層 4.8 米，2、3 層 為 4.5 米 標 準 層 4.2 米 總 高 度 6 8.4 5 米，在 1 3 層 5 5.8 米 以 上 三 層 空 中 鋼 結 構 連 廊；地 下 二 層 建 筑 面 積 為 4 4 5 1 9.9 9 平 方 米。工 程 效 果 圖二、QC小組簡介由 于 本 工 程 體 量 大、工 序 復 雜、工 地 地 點 位 于 市 區 繁 華 地 段。故 特 成 立 3、東 陽 三 建 浙 中 互 聯 網 總 部 經 濟 中 心 工 程 Q C 小 組，其小 組 基 本 情 況 如 下：小 組 簡 介 表 1小小 組組 名名 稱稱浙 中 互 聯 網 總 部 經 濟 中 心 工 程 Q C 小 組T T Q Q C C 教教 育育 時時 間間人 均 5 2 小 時 以 上成成 立立 時時 間間2 0 1 6 年 1 0 月 2 6 日小小 組組 課課 題題提 高 工 地 智 能 化 技 術 和 設 備 使 用 程 度活活 動動 時時 間間2 0 1 6 年 1 0 月 2 6 日-2 0 1 7 年 1 1 月 1 0 日小小 組組 類類 型型攻 關 型小小 組4、組 注注 冊冊 號號課課 題題 注注 冊冊 號號Q C 小 組 成 員 一 覽 表 表 2小小組組成成員員一一覽覽表表序號姓名性別職務小組分工職稱接受QC教育課時1男項目執行經理總協調：全面領導、監督實施工程師962男質安負責人組長：負責編制方案、對策實施工程師963男安全員副組長：技術指導成果驗證技師964男質檢員組員：質量監控、效果檢查、信息反饋工程師765女統計員組員：資料收集、數據統計、經濟評估技師836男施工總負責組員：對策實施、信息反饋技師787男施工員組員：對策實施、信息反饋技師84制表人：韋 影 喜 制表時間：2016.10.26三、課題選擇選選 題題 問問 題題內內 容容 選5、 題 理 由1、本 工 程 的 質 量 目 標 為：確 保 雙 龍 杯、爭 創 錢 江 杯。2、傳 統 的 管 理 方 式 和 手 段 已 經 無 法 滿 足 企 業 高 速 發 展 的 管 理 需 要，必 須 加 快 企 業 轉 型 升級，從 傳 統 管 理 模 式 向 工 業 化、信 息 化、集 約 化 為 特 征 的 現 代 管 理 模 式 轉 變。3、面 對 建 設 主 管 部 門 對 勞 務 用 工 的 要 求，實 現 勞 務 工 人 快 速、便 捷 進 出 項 目 現 場，登 記 勞務 工 人 實 名 制 數 據，建 立 統 一 勞 務 用 工 人 員 庫。4、項 目 管 理 以 6、工 地 現 場 管 理 為 核 心，提 升 工 程 總 承 包 對 項 目 現 場 的 把 控 水 平，強 化 勞 務 用工 立 體 協 同，提 高 勞 務 用 工 管 理 水 平，降 低 項 目 成 本，控 制 用 工 風 險，提 高 盈 利 水 平。5、通 過 暢 通、高 速 的 網 絡 平 臺，先 進 的 云 計 算、大 數 據 等 技 術，打 破 集 團、分 子 公 司、部 門、項 目 之 間 的 信 息 壁 壘，實 現 整 體 企 業 勞 務 用 工 信 息 共 享。6、通 過 集 成 的 信 息 系 統，實 現 及 時 的 獲 取 與 分 析 項 目、人 員、考 勤、薪 資 等 信7、 息，運 用 數 據挖 掘 技 術 為 領 導 決 策 提 供 充 分 支 持。7、完 全 滿 足“施 工 總 承 包 特 級 資 質 標 準 信 息 化 考 評”的 要 求，并 全 面 契 合 建 筑 施 工 企 業 信息 化 評 價 標 準 的 內 容。小 組 選 題本 次 課 題 為 “提 高 工 地 智 能 化 技 術 和 設 備 使 用 程 度”。制 表 人：韋 影 喜 制 表 日 期：2 0 1 6 年 1 0 月 2 6 日四、現狀調查針 對 課 題 目 標，我 Q C 小 組 成 員 于 2 0 1 6 年 1 0 月 2 7 日 2 0 1 6 年 1 1 月 5 日 通 過8、 幾 種 方 式，對 其 它 在 建 項 目 工 地 進 行 了 調 查 發 現 存 在 以下 幾 點 情 況：調 查 情 況 一：（調 查 人 員：呂 晗 曉、葉 利 平、樓 國 棟、王 亞 偉、李 振 明）對 在 建 工 程 的 智 能 化 情 況 進 行 了 調 查 后 我 們 發 現 了 普 遍 存 在 的 智 能 化 不 足，主 要 體 現 在 現 場 人 員 進 出 控 制 還 無 法 做 到智 能 化 自 動 識 別 或 者 云 平 臺 的 實 時 監 控，現 場 空 氣、噪 音 等 外 部 環 境 無 法 實 時 的 監 控 和 采 取 及 時 的 處 理 手 段，一 些 大 9、型 設 備 的監 控 還 有 死 角 的 存 在。調 查 情 況 二：（調 查 人 員：胡 國 華、郭 盼 峰、郭 亞 紅）我 們 對 市 場 上 的 相 關 設 備 進 行 了 調 查，發 現 智 能 化 的 設 備 目 前 層 出 不 窮，但 是 缺 乏 針 對 施 工 現 場 智 能 化 要 求 的 整 體 性 智能 控 制 系 統，各 個 單 獨 的 系 統 獨 立 工 作，不 成 體 系。調 查 情 況 三：（調 查 人 員：胡 國 華、呂 晗 曉、郭 盼 峰、葉 利 平）施 工 現 場 危 險 區 域 繁 多，而 傳 統 的 完 全 依 靠 人 力 手 段，效 率 底 下，而 且 10、難 以 做 到 全 過 程、全 方 位 的 監 督 管 理，容 易 存 在 監管 漏 洞。調 查 情 況 四：（調 查 人 員：胡 國 華、呂 晗 曉、葉 利 平、邢曉 振）施 工 現 場 揚 塵、噪 音、廢 水 等 污 染 嚴 重，影 響 周 邊 環 境，常 規 的 檢 測 手 段 落 后，過 程 難 以 控 制。五、目標確定及可行性分析經 過 現 狀 分 析 并 得 出 施 工 現 場 智 能 化 控 制 問 題 的 主 要 缺 陷，針 對 上 述 情 況 我 們 Q C 小 組 進 行 討 論 制 定 出 智 能 化 管 理 目 標：增 加 至 少 三 項 在 智 能 化 技 術 和 設11、 備 的 系 統 應 用。1、自 動 監 測 無 人 值 守：對 噪 聲、揚 塵 等 情 況 實 現 全 天 候 自 動 定 量 監 測，達 到 峰 值 自 動 開 啟，節 約 人 工、提 升 效 率。2、考 勤 記 錄 自 動 生 成 提 高 效 率：自 動 生 成 考 勤 表，并 可 以 導 出，方 便 人 事 和 財 務 部 門 對 工 資 的 計 算，解 決 勞 動 爭 議 及 工 資糾 紛 等 問 題。3、可 視 化 視 頻 監 控：通 過 云 平 臺 監 控 中 心 對 施 工 現 場 質 量 安 全 情 況 實 現 遠 程 視 頻 監 控，配 合 著 對 重 點 部 位 進 行 12、現 場 監 控，對 搞 好 現 場 施 工 科 學 管 理、降 低 各 類 事 故 發 生 頻 率、杜 絕 各 種 違 規 操 作 和 不 文 明 施 工 等 現 象 發 生。六、原因分析高空作高空作業業危危險險區域域區域域動動火作火作業業危危險險源源揚塵污揚塵污染染夜夜間間施工噪音施工噪音污污染染 2 0 1 6 年 1 1 月 2 0 日 Q C 小 組 對 現 場 造 成 智 能 化 程 度 不 高 的 情 況 原 因 進 行 了 分 析 記 錄，形成 了 要 原 因 分 析 魚 刺 圖。制 圖 人：韋 影 喜 制 圖 日 期：2 0 1 6 年 1 1 月 2 5 日七、要因確認根 據13、 以 上 1 7 條 末 端 因 素，我 們 進 行 了 分 析，形 成 了 要 因 確 認 表：要 因 確 認 表序號序號末端原因末端原因確確認認方法方法確確認認內容內容負責負責人人確確認認結結果果1人員記錄不及時行調查問卷確認其記錄的內容、間隔時間、起止時間。邢曉振韋影喜非要因2人員監控有誤差多人記錄對比對記錄值進行對比取樣邢曉振非要因3人員技術水平參差不齊填表問卷技術水平、專業知識邢曉振非要因4危險源監控不到位進行現場調查是否存在監控死角葉利平要因要因5紙張記錄易損失現場檢查紙張損壞丟失情況韋影喜非要因6缺乏材料使用控制現場調查材料使用記錄、及損耗情況郭亞紅非要因7不合格材料的使用現場調14、查材料規格型號、有無破損郭亞紅非要因8現場缺乏總體控制方法現場調查現場總體控制的手段，控制成果胡國華要因要因 9人工考勤方法太傳統現場調查記錄方式，記錄精度邢曉振要因要因10缺乏相關記錄數據記錄調查記錄的數量、頻率韋影喜非要因11缺乏相應人員進出控制手段現場調查人員的識別、控制手段馮春樓國棟非要因12設備本身無相關功能現場調查設備本身的智能控制情況胡國華非要因13設備使用缺乏監管現場調查監管是否到位胡國華王亞偉要因要因14設備本身的智能功能損壞現場調查功能是否完整、是否使用正常葉利平李振明非要因15周邊環境復雜現場調查環境復雜程度呂晗曉非要因16施工作業環境復雜現場調查施工環境復雜程度呂晗曉吳15、汝坤要因要因17實時氣候變化無法檢測、難度大現場調查氣候變化情況葉利平呂晗曉非要因制 表 人：韋 影 喜 制 表 日 期：2 0 1 6 年 1 1 月 2 5 日由 上 表 分 析 可 以 看 出 影 響 工 地 智 能 化 程 度 不 高 要 因 有 5 條，針 對 這 5 條 主 要 因 素 我 Q C 小 組 對 其 進 行 了 對 策 攻 關。根 據 要 因 確 認 表，經 過 要 因 確 認 分 析 共 為 以 下 五 條：1、危 險 源 監 控 不 到 位；2、現 場 缺 乏 總 體 控 制 方 法；3、人 工 考 勤 方 法 太 傳 統；4、設 備 使 用 缺 乏 監 管；5、16、施 工 作 業 環 境 復 雜。八、制定對策通 過 上 述 的 五 條 要 因 確 認，結 合 目 前 存 在 的 因 素，我 Q C 小 組 針 對 性 的 制 定 實 施 對 策。對 策 措 施 表序號序號要因要因對對策策目目標標措施措施地點地點時間時間負責負責人人1危險源監控不到位采用相應設備進行控制有效控制危險部位的動態管理施工現場設立可視化視頻監控辦公區施工區2016年12月-2017年3月呂晗曉葉利平 2現 場 缺 乏 總 體 控 制方 法尋找新進的輔助控制方法可以模擬現場總體布置現 場 缺 乏 總 體控 制 方 法施工現場2016年12月-2017年5月郭盼峰胡國華呂晗曉3人工考17、勤方法太傳統采用自動化記錄全體侯實時記錄采用自動化采集設備施工現場人員入口2016年12月邢曉振韋影喜4設 備 使 用 缺 乏 監 管采用相應設備進行控制有效監控設備使用時的工作狀態設置設備實時監控設備塔機、施工升降機2016年12月-2017年5月葉利平李振明5施工作業環境復雜設置粉塵污染檢測點有效控制施工現場粉塵污染采用實時監控設備進行降塵外架、主施工道路2017年3月-6月葉利平馮 春制 表 人：韋 影 喜 制 圖 日 期：2 0 1 6 年 1 1 月 2 8 日九、對策實施實 施 一：可 視 化 視 頻 監 控，無 人 機 航 拍 等。1、根 據 現 場 實 際 情 況，對 施 工 18、現 場、辦 公 區 及 生 活 區 監 控 設 備 安 裝 進 行 平 面 布 置，確 保 監 控 無 死 角；2、對 市 場 上 的 監 控 設 備 進 行 對 比 選 擇，選 擇 清 晰 度 高，可 變 焦 及 3 6 0 度 旋 轉 的 高 清 攝 像 頭；3、由 專 業 人 員 進 行 設 備 安 裝 調 試，統 一 接 入 視 頻 收 集 系 統；4、購 買 航 拍 無 人 機，派 專 人 進 行 培 訓 后 定 時 升 空 進 行 航 拍，并 做 好 相 關 圖 片 收 集 工 作；監監控控設備設備安裝安裝操作操作層監層監控、控、辦辦公區公區監監控控 無人機無人機階階段性拍段性拍攝19、攝無人機技無人機技術應術應用用可可視視化化監監控控 實 施 效 果：通 過 上 述 措 施 實 施 后，建 立 了 項 目 立 體 全 方 位 的 監 控 系 統，監 控 系 統 的 完 善 給 了 管 理 人 員 大 量 的 決 策 信 息，大大 的 幫 助 了 項 目 管 理 力 度。實 施 二：運 用 B I M 技 術，開 工 前 做 好 施 工 策 劃，三 維 場 布 模 擬 出 來，保 證 施 工 現 場 整 潔 有 序。1、根 據 B I M 三 維 場 布，結 合 現 場 實 際 情 況，對 安 全 通 道、加 工 區 防 護 棚、主 施 工 道 路、材 料 堆 放 場 地、現20、 場 臨 時 建 筑 等 進 行布 置；2、采 用 B I M 三 維 場 布 漫 游 技 術，對 整 個 場 布 進 行 瀏 覽，并 作 出 相 應 的 調 整 和 改 進，確 保 施 工 現 場 場 地 的 合 理 利 用；前期前期規規劃劃 實 施 效 果：應 用 B I M 技 術 與 安 全 管 理 結 合，按 照 公 司 安 全 生 產 標 準 手 冊 對 施 工 現 場 進 行 標 準 化 布 置，充 分 展 示 項 目 的 安 全文 明 形 象，實 現 總 體 施 工 過 程 中 進 行 的 動 態 控 制。實 施 三：采 用 虹 膜 識 別 錄 入 系 統，全 天 候 自 動 21、錄 入。1、進 過 調 查，虹 膜 識 別 系 統 相 對 于 其 他 識 別 系 統 可 靠 性 高、無 法 替 代、錄 入 數 據 準 群、速 度 快，所 以 選 擇 該 系 統；2、根 據 B I M 策 劃 軟 件 結 合 施 工 現 場 實 際 情 況，在 施 工 現 場 主 入 口 門 衛 處 設 立 虹 膜 識 別 門 禁 及 考 勤 系 統；軟軟件排件排版版現場現場布布置置 實 施 效 果：通 過 先 進 的 虹 膜 識 別 技 術 后，所 有 進 出 門 禁 系 統 的 人 員 詳 細 信 息 都 可 直 接 顯 示 到 屏 幕 之 上，以 供 安 保 人 員 進行 身 份 22、的 再 次 核 對。實 時 將 人 員 出 勤 數 據 上 傳 至 云 平 臺。實 施 四：設 立 大 型 設 備 運 行 監 控 系 統。1、我 們 組 織 q c 小 組 成 員 多 次 為 塔 吊 小 車 監 控 系 統 進 行 了 攻 關 設 計，主 要 難 題 為 小 車 攝 像 頭 需 要 自 動 跟 蹤 吊 鉤 運 行 狀 態，小 車 運 行 中 攝 像 頭 線 路 的 持 續 供 電 和 駕 駛 室 內 監 控 系 統 的 安 裝，根 據 多 次 試 驗 討 論 后 設 計 了 一 套 自 動 跟 蹤 實 時 攝 像 傳 送 系 統；2、根 據 確 定 的 安 裝 方 案，選 23、擇 合 適 的 變 焦 旋 轉 攝 像 頭、圖 傳 系 統 和 供 電 線 路 以 及 圖 像 顯 示 系 統，進 行 多 次 調 試 驗 收；3、委 托 專 業 塔 吊 安 裝 人 員 進 行 設 備 線 路 的 安 裝 調 試，由 于 設 備 工 作 環 境 露 天，特 別 增 加 了 防 護 裝 置。職職工考勤自工考勤自動錄動錄入入考勤數據上考勤數據上傳傳至云平臺至云平臺塔機吊塔機吊鉤鉤可可視視化化監監控控施工升降機指施工升降機指紋識別紋識別系系統統 實 施 效 果：通 過 對 可 視 化 監 控 讓 塔 機 駕 駛 員 能 夠 實 時 了 解 施 工 現 場 小 車 下 方 的 作 業24、 情 況，解 決 了 施 工 作 業 時 遠 距 離 視 覺模 糊 和 人 工 語 音 引 導 易 出 差 錯 等 隱 患 存 在。通 過 施 工 升 降 機 指 紋 識 別 器，有 效 的 禁 止 非 專 屬 司 機 操 作 施 工 升 降 機 現 象，真 正 做到 專 人 專 機。實 施 五：揚 塵 治 理，噴 淋 系 統 設 置。1、編 制 切 實 可 行 的 揚 塵 治 理 專 項 施 工 方 案，并 通 過 公 司 及 監 理 的 審 批；2、在 現 場 主 要 施 工 道 路 設 立 1 8 個 道 路 降 塵 點、在 三 棟 主 樓 1 0 層 位 置 沿 外 架 間 隔 兩 米25、 連 續 設 置 降 塵 點；3、在 現 場 易 產 生 揚 塵 的 部 位 設 立 揚 塵 監 測 站，通 過 揚 塵 監 測 站 的 數 據 采 集 反 饋，若 相 連 監 測 點 超 過 設 定 值 范 圍 的，系 統將 自 動 開 啟 噴 淋 設 備 進 行 降 塵，并 采 用 手 機 終 端 進 行 實 時 監 控；手機端降手機端降塵噴塵噴淋淋實時實時數據數據監監控控 環環境境監測監測站站外架降外架降塵噴塵噴淋系淋系統統安裝安裝 實 施 效 果：通 過 自 動 監 測 無 人 值 守：對 噪 聲 治 理 問 題 況 實 現 全 天 候 自 動 定 量 監 測，提 升 效 率，有 效 26、的 降 低 施 工 現 場 的 粉 塵污 染。十、實施效果外架降外架降塵噴塵噴淋效果淋效果道路降道路降塵噴塵噴淋安裝淋安裝 經 過 了 上 述 實 施 過 程 的 施 工，現 場 已 建 立 了 施 工 現 場 總 體 監 控 體 系、大 型 設 備 監 控 體 系、空 氣 及 噪 音 等 外 部 環 境 監 測 記錄 控 制 體 系、施 工 現 場 總 體 控 制 模 擬 系 統、主 要 出 入 口 人 員 識 別 控 制 系 統 等 五 大 智 能 化 控 制 系 統，并 合 并 到 總 公 司 云 平 臺，建立 了 公 司 智 能 化 總 控 制 系 統。十一、經濟效益投 入 費 用：我27、 們 經 過 了 計 算 后 得 出 本 次 Q C 活 動 投 入 金 額 為：1 5 5 0 0 0 元節 省 費 用：1、由 于 采 用 了 自 動 化 的 噴 淋 降 塵 系 統，我 們 平 均 每 天 節 省 人 工 灑 水 降 塵 費 用 2 0 0 元/天，到 目 前 為 止 節 省 總 人 工 費 用 2 0 0 X 3 6 0=7 2 0 0 0 元；2、前 期 采 用 了 B I M 總 體 控 制 現 場 施 工 布 置，節 省 了 現 場 不 必 要 的 材 料 浪 費 并 提 高 了 材 料 的 周 轉 效 率，場 地 布 置 得 到 了 合 理的 安 排 優 化，減28、 少 不 必 要 的 場 地 浪 費，并 使 得 環 境 更 為 美 觀 合 理，節 省 相 關 費 用 約 1 7 0 0 0 0 元；3、人 員 控 制 采 用 了 虹 膜 識 別 考 勤 技 術，杜 絕 了 工 人 遲 到 早 退 和 冒 領 工 資 的 現 象，為 項 目 部 節 省 了 大 量 的 人 工 費 用，并 且節 省 了 多 處 的 保 安 費 用 5 0 0 X 3 6 0=1 8 0 0 0 0 元；4、大 型 設 備 使 用 了 監 控 系 統 后 及 時 的 可 以 發 現 安 全 隱 患 和 設 備 故 障，大 大 的 減 少 了 安 全 事 故 發 生 的 概 29、率，獲 得 的 安 全 效益 無 法 估 量。十二、社會效益智 能 化 工 地 的 建 設 是 的 工 地 的 面 貌 煥 然 一 新，揚 塵 和 噪 音 的 良 好 控 制 是 的 周 邊 居 民 區 對 我 工 地 的 施 工 沒 有 提 出 投 訴，人員 進 出 的 嚴 格 管 理 也 讓 治 安 的 壓 力 大 大 減 輕，造 成 了 良 好 的 社 會 效 益。2 0 1 7 年 7 月 2 3 日，公 司 現 場 會 在 我 項 目 部 召 開，總 公 司 召 集 各 部 門 及 分 公 司 來 我 工 地 進 行 參 觀 指 導，有 2 0 0 名 同 行 及 領 導 蒞 臨 參30、 加，對 我 們 的智 能 化 工 地 建 設 予 以 了 肯 定 和 表 揚。2 0 1 7 年 8 月 1 9 日，由 廣 廈 控 股 集 團 組 織 的 杭 州 建 工、湖 北 六 建、廣 廈 建 設 等 1 0 余 家 子 公 司 來 我 們 項 目 進 行 參 觀 學 習，通 過 此次 觀 摩 更 加 肯 定 了 項 目 智 能 化 的 建 設，并 要 求 各 子 公 司 均 按 我 項 目 標 準 進 行 大 范 圍 推 廣 和 實 施。2 0 1 7 年 4 月 2 6 日 暨 軍 民 市 長 來 我 項 目 視 察、調 研，并 對 項 目 開 展 的 智 能 化、標 準 化 工31、 作 表 示 肯 定。2 0 1 7 年 1 1 月 2 8 日，衢 州 市 建 設 局 領 導 對 我 項 目 改 進 安 裝 的 施 工 現 場 綜 合 揚 塵 控 制 系 統 進 行 考 察。十三、效果鞏固目 前，本 智 能 控 制 方 案 已 在 我 公 司 所 有 分 公 司 及 項 目 中 進 行 推 廣，并 形 成 了 智 能 化 工 地 建 設 指 導 意 見 書。部 分 細 節 內 容已 著 手 申 報 實 用 新 型 專 利。十四、總結與下一步打算通 過 了 小 組 成 員 的 共 同 努 力，完 成 了 課 題 的 目 標，取 得 了 一 定 的 經 濟 效 益 和 社 32、會 效 益，并 對 小 組 成 員 的 解 決 問 題 能 力 起到 了 很 大 的 提 高，在 過 程 中 我 們 充 分 的 發 揮 團 結 協 作、仔 細 觀 察、踴 躍 討 論、大 膽 求 證 等 手 段，最 終 達 到 了 改 進 目 標，組 員 自 我評 價 通 過 本 次 Q C 活 動 在 各 方 面 均 有 提 高。不 斷 提 高 和 質 量 管 理 體 系 的 持 續 改 進，是 永 恒 的 課 題，我 們 將 本 次 Q C 活 動 的 成 果 作 為 基 礎，廣 泛 的 吸 收 相 關 緊 固 眼，把 Q C活 動 持 之 以 恒 的 進 行 下 去，我 們 小 組 下 次 的 活 動 課 題 是 施 工 現 場 供 水 設 備 改 進 技 術 。