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1、南南潯潯宏宏達達學學校校工工程程項項目目部部QCQC小組小組控控制制施施工工現現場場建建筑筑垃垃圾圾產產生生量量1目目 錄錄一、工程概況.3二、QC小組簡介.3三、選題理由.4四、現狀調查.5五、確定目標.6六、原因分析.6七、要因確認.7八、制定對策措施.8九、落實對策實施.8十、效果檢查.10十一、鞏固措施.10十二、總結及今后打算.112控制施工控制施工現場現場建筑垃圾建筑垃圾產產生量生量一、工程概況浙江宏達南潯學校（一期工程），位于南潯城區聯誼路北側、沈塘路西側，由體育館、藝術樓、1#、2#教育樓、行政綜合樓、3#、4#教育樓、實驗樓、食堂以及宿舍樓組成，總建筑面積為8178.59，占2、地面積約為150畝。該工程作業面分散，工期緊，施工有一定難度。二、QC小組簡介 小組概況表 表1小組名稱浙江大經建設集團南潯宏達學校工程項目部QC小組課題名稱控制施工現場建筑垃圾產生量課題類型現場型小組成立時間2016年3月小組注冊號課題注冊號小組人數9人活動頻次2次/1周TQC教育培訓人均32小時活動時間2016年3月15日2016年8月25日制表人：郭華廳 制表日期：2016年3月 小組成員表 表2姓名性別年齡學歷職 稱項目職務組內分工男43本科高級工程師項目經理組長女38本科工程師技術負責人副組長男46本科工程師施工員組員女33本科工程師質檢員組員男33本科工程師安全員組員女31本科工程3、師安全員組員男57專科工程師材料員組員男46本科高級工程師生產副總技術指導男31本科助理工程師質量科組員3制表人：郭華廳 制表日期：2016年3月三、選題理由 1、本工程場地大，作業面多且散，各工作面之間距離遠，材料浪費必然比集中型的施工現場來的多。2、本工程為我公司重點管控項目，關系到我公司在湖州地區的企業、社會形象。3、本工程施工期間受到G20等會議影響，加之9月1日開學時學校必須能夠達到正常使用要求，導致本工程工期緊張，如果單純為了趕工期，必然會造成材料等資源的浪費，建筑垃圾生產量必然比正常情況下要多。如果能夠減少建筑垃圾，也就能直接節約后期現場清理的時間，也就是能夠縮短本工程建設所需的4、時間。基于以上原因，本小組決定將“控制施工現場建筑垃圾產生量”作為本次活動課題以實現該工程“能夠按時交工的目標。小組活動時間表 表3時間2016年序號項目3月4月5月6月7月8月1選定課題2現狀調查3設定目標4原因分析5要因分析6制定對策7實施過程8效果確認9鞏固措施10總結及今后打算 計劃線 完成線制表人：郭華廳 制表日期：2016年8月四、現狀調查QC小組為了明確施工現場建筑垃圾產生的具體情況，對我公司剛完成的項目進行調查，具體調查結果見表：建筑垃圾產生情況調查表 表54序號項 目取樣點產生點產生率（%）1混凝土10080802木材10015153鋼筋10010104包裝材料100885其5、他100666合計50011923.8制表人：郭華廳 制表日期：2016年3月根據上訴調查表，小組做出如下統計表。建筑垃圾產生情況統計表 表6序號名稱產生垃圾點數（N）累計點數累計頻率（%）1混凝土808067.232木材159579.833鋼筋1010588.234包裝材料811394.965其他6119100制表人：郭華廳 制表日期：2016年3月根據以上針對建筑垃圾產生情況統計表，繪出排列圖如下：5頻數N累計頻率（%）204060 80100119混凝土木材鋼筋包裝材料其他2040608010010094.9688.2379.8367.2380156810N=11900制圖人：郭華廳 制6、圖日期：2016年3月圖1 垃圾產生情況排列圖結論：從排列圖看出：影響施工現場垃圾產生的主要原因是混凝土垃圾，其累積頻率達到67.23%,也是本次活動小組爭取解決的重點問題。五、確定目標1、設定目標值：由排列圖可見：混凝土垃圾累積頻率達到67.23%。如果將其解決65%，那么建筑垃圾產生率可達到【80*（1-0.65）+15+10+6+8】/500=13.4%。因此我們將施工現場建筑垃圾產生率降低到15%以下。23.8150510152025活動前活動后建筑垃圾產生率6制圖人：郭華廳 制表日期：2016年4月圖2 建筑垃圾產生率目標柱狀圖六、原因分析根據現狀調查得出的主要問題，我小組采用頭腦風7、暴法進行了原因分析，并繪制了關聯圖。方法人員操作人員配合不當操作人員施工技能水平不高責任心差工具工具不夠先進材料混凝土剩余過多環境機械、器具配備陳舊散落混凝土清理不及時管理人員要料過多計算不準確天氣因素熟練工種少無無專項專項培培訓訓文化水平低技術交底落實施工工施工工藝藝不合理不合理 管理制度松懈回收再利用過少混凝土垃圾產生量過高出勤率低培訓效果不明顯未及時了解天氣情況專項專項管理制度不完善管理制度不完善制圖人：郭華廳 制圖日期：2016年4月圖3 影響混凝土垃圾產生因素的關聯圖結論：從上述關聯圖可以看出，造成混凝土垃圾產生較多的末端因素有10條。七、要因確認根據關聯圖分析出的10個末端因素逐一8、整理和確認過程如下：1、無專項培訓通過資料調查，發現工人思想觀念較傳統，雖然對進度、質量、安全和施工技術等常規情況要充分認識，但是對垃圾減少垃圾產生的重要意義還不了解，思想上也不夠重視。結論：無專項培訓是要因。2、熟練工種少7從工人的施工情況來看，大多數工人的技能都比較熟練。結論，熟練工種少不是要因。3、出勤率低小組查看了現場的考勤記錄，發現工人上班均由考勤，培訓交底也均由參加并有記錄。結論：出勤率低不是要因。4、未及時了解天氣情況小組發現項目部班組人員對未來幾天的天氣預報均進行了解、上墻，減少了天氣因素對施工的影響。結論：未及時了解天氣情況不是要因。5、管理制度松懈因本工程為公司重點關注項目9、，現場項目部制定了嚴格的各項制度，獎懲分明、有據。結論：管理制度松懈不是要因。6、無專項管理制度、再利用措施及責任人我小組在檢查中發現，項目部管理人員對施工垃圾的再利用也沒有充分認識，并未針對混凝土垃圾的收集制定專項制度、也沒有指定再利用措施及責任人。結論：無專項管理制度、再利用措施及責任人是要因。7、施工工藝不合理小組成員經調查發現，現場采用的框架結構施工方法可以改進以減少混凝土垃圾量的產生。結論：施工工藝不合理是要因。8、機械、器具陳舊本工程采用的施工機械、器具均保養到位，在正常使用期限內。結論：機械、器具陳舊不是要因。9、工具不夠先進8本工程澆筑混凝土采用汽車泵和固定泵搭配使用。結論：工10、具不夠先進不是要因。10、計算不準確管理人員在施工前均對施工部位的混凝土亮進行核算。結論：計算不準確不是要因八、制定對策措施我們針對以上確認的3點要因，應用對策表指定對策、確定目標、采取措施、落實負責人、規定期限負責實施。對策表 表7序號要因對策目標措施地點負責人完成日期1無專項培訓進行培訓使工人們了解減少垃圾產生的重要性對現場工人進行關于減少垃圾產生的專向培訓會議室2016年5月2施工工藝不合理制定合理施工工藝減少因施工方法本身的原因產生的垃圾協商制定合理的施工工藝會議室2016年5月3專項管理制度不完善制定相關制度、措施盡可能多的對混凝土垃圾進行回收利用制定混凝土垃圾管理制度、回收再利用措11、施、確定回收地點及責任人辦公室2016年5月制表人：郭華廳 制表日期：2016年6月九、落實對策實施根據制定的對策表，我們QC小組全體成員嚴格按對策表逐一進行實施，并做好效果檢查。對策實施一：進行專項培訓 項目部高度重視教育與培訓，嚴格按照標準進行施工。同時，聘請專家，進行針對性培訓，形成了階梯式培訓方式（專家-項目部管理層-勞務公司管理層和班組長-9具體操作工人），每個員工都能接受到良好的培訓，從而提高了培訓的質量收到了事半功倍的效果。培訓結束后對項目部管理人員及勞務公司人員進行了現場調查，制定出如下表格:人員素質調查表 表8調查內容調查人數合格人數合格率減少混凝土垃圾產生的重要意義353212、91.4%混凝土垃圾產生后的處理方法353394.3%合計706592.8%制表人：郭華廳 制表時間：2016年7月實施效果：通過此次培訓，管理人員及工人對減少垃圾產生的重要意義有了深刻的認識，掌握了垃圾產生后的處理方法。實施二：制定合理施工工藝本QC小組針對由于施工工藝不合理對混凝土垃圾產生數量增大的情況，特制定了以下兩個措施：1、與勞務公司共同協商制定了地上部分采用墻、板混凝土一次澆筑的施工工藝。2、請教公司專家并上報墻板混凝土一次澆筑專項施工方案進行審批。實施前后對照表 表9制表人：郭華廳 制表時間：2016年7月10階段共計澆筑散落混凝土散落率實施前100m6m6%實施后100m1m113、%實施效果：使用梁板混凝土一次澆筑的施工方法后，解決了混凝土在澆筑過程中的散落問題。實施三：制定混凝土垃圾回收再利用措施1、項目經討論針混凝土垃圾回收的情況，特制定了混凝土垃圾管理制度、回收再利用措施，并確定回收地點及責任人：何成華。2、公司組織專人對9大類垃圾進行收集，并制定專項表格。3、請混凝土工長、材料員對表格進行試填。相關制度及表格：管理記錄表 表10工程名稱浙江宏達南潯學校（一期工程）開工日期2014年11月廢棄物回收量（m3）記錄日期工程部位材料種類圖紙用料量（m3）實際用料量（m3）產生廢棄物數量（m3）直接利 用加工再利用處理方式負責人備備注6.10地下室混凝土4504324.14、02.51.5C制表人：郭華廳 制表時間：2016年7月注：注：1）處處理方式包括：理方式包括：A、回收售出，、回收售出，B、現場現場直接再利用，直接再利用，C、現場現場加工后再利用，加工后再利用，D、現現場場回填，回填，E、運往消、運往消納場納場，F、其他，根據、其他，根據實際實際情可以情可以選選一一種種或多或多種種方式（方式（選選多多種種方式方式時說時說明各明各占比例），占比例），選選“其他其他”或需或需補補充充說說明情況，在明情況，在“備備注注”中予以中予以詳細說詳細說明；明；2）按工程）按工程進進度填寫，一度填寫，一層為單層為單位；由泥工位；由泥工負責負責人填寫。人填寫。實施效果：相關15、制度制定之后，混凝土垃圾的產生量大大降低，產生后也有具體的收集地點進行再次利用。十、效果檢查1、質量效果11經過小組的共同努力，本工程建筑垃圾產生量明顯減少，小組成員對實施后施工現場進行調查統計，得出建筑垃圾產生匯總表如下：建筑垃圾產生情況統計表 表11序號項 目取樣點產生點產生率（%）1混凝土10032322木材10012123鋼筋100884包裝材料100555其他100776合計5005212.8制表人：郭華廳 制表日期：2016年7月小組成員對上表數據進行匯總，繪出如下對比圖。23.81512.80510152025活動前目標值活動后施工現場建筑垃圾產生率制圖人：郭華廳 制表日期：2016、16年7月圖4 活動前后產生率對比圖通過本次QC活動，本工程的建筑垃圾產生率由活動前的23.8%下降到12.8%，圓滿完成了小組原定下降至15%的目標，本次活動取得了圓滿成功。2、社會效益12通過本次小組活動，減少了施工現場垃圾的排放，降低了施工對環境的破壞，減少了材料的浪費，共計節約成本約13516元，創造了良好的經濟效益和社會效益。并且因為克服了種種困難，如期交工，公司得到了建設單位和監理單位的好評，在湖州地區樹立了良好形象。十一、鞏固措施1、通過本次小組活動，使全體成員意識到質量管理的科學性、群眾性和有效性。2、在本次活動中制定的各項有效管理措施將編制成項目部的管理制度，在今后的工作中嚴17、格實施。3、對施工中經常出現的影響質量的主要問題，運用QC方法去分析、解決，以提高工程質量，創造更好的經濟、社會效益。十二、總結及今后打算通過本次QC活動，本工程建筑垃圾產生率明顯下降，大家的環保意識、成本意識和解決問題的信心得到提高，團隊合作意識得到增強。下面是小組成員對自身素質在活動前后的自我評價打分表：自我評價打分表 表12序號評價內容活動前（分）活動后（分）1團隊精神81902環保意識75953改進意識82894創新意識73875QC知識83926工作熱情和干勁8597制表人：郭華廳 制表日期：2016年8月13團隊精神創新意識改進意識環保意識QC知識工作熱情活動前活動后制圖人：郭華廳 制表日期：2016年8月圖5 自我評價雷達圖在今后的工作中，我們小組將繼續發揚求實、增效、降耗的工作作風，運用先進的科學方法，在現場施工中，廣泛深入開展QC小組活動，對現場發現的問題，及時處理、解決，保證工程施工“優質、降耗、增效”三達標。14C區B區A區20406080100