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1、小組名稱：萬科城8#地一期1.3標段項目QC小組課題名稱：提高疊合板安裝合格率目 錄一、工程簡介- 3 -二、小組簡介- 3 -三、選題理由- 4 -四、現狀調查- 5 -五、設定課題目標- 6 -六、原因分析- 7 -七、要因確認- 9 -八、制定對策- 12 -九、對策實施- 13 -十、效果檢查- 14 -十一、鞏固措施- 15 -十二、總結及今后打算- 15 -提高疊合板安裝合格率一、工程簡介 西安萬科城8#地工業化項目位于西安市長安區西長安街與書香路東北，由3、4#樓及地下車庫組成，主樓建筑面積為59427，車庫建面為12264,總建筑面積為71691。3、4#樓均為地下一層，地上32、4層，建筑總高度為98.97米。本工程主樓均為剪力墻結構，剪力墻與梁為現澆結構，其中樓板、樓梯、陽臺、空調板及部分構造墻采用預制混凝土，其余構件采用現澆。 工程外景 預制疊合板 二、小組簡介本QC小組成立于2015年9月，由項目部項目經理、執行經理、技術負責人、技術員、操作工人等12人組成。小組具體情況見表1和表2。 小組簡介表 表-1小組名稱萬科城8#地一期1.3標段項目QC小組課題名稱提高疊合板安裝合格率成立日期2015年9月注冊編號課題類型現場型課題編號活動次數9次成員出勤率93.2%培訓課時45課時小組成員組內職務姓 名職 務性別年齡學歷職稱組內職責組 長項目經理男36大專工程師全面負3、責副組長執行經理男32本科工程師現場負責副組長技術負責男33研究生工程師方案編制組 員技術員男30研究生助工具體實施組 員施工員男25本科助工具體實施組 員技術員女23研究生實習數據分析組 員生產經理男28大專助工具體實施組 員實測實量男26大專助工實測實量組 員安全員男26大專助工現場操作組 員安全員男25本科助工現場操作組 員勞務專員女24大專助工資料整理組 員資料員女22大專資料員資料收集制表人：王春雨 制表日期：2015年9月14日 三、選題理由 3#樓標準層采用的工藝為鋼模+疊合板施工工藝，1-3層疊合板初次安裝合格率僅為65%。疊合板安裝合格率下降時，只有通過企口切割來補償，這樣既4、增加了打磨成本又影響了工程進度。本項目為西北首家采用工業化施工的高層住宅項目，政府主管部門及各施工單位同行關注度高，引起相關單位的濃厚興趣。提高疊合板安裝合格率制圖人：蘭亞會 時間：2015年9月14日基于上述理由，QC小組決定以“提高疊合板安裝合格率”為課題開展QC小組活動。 四、現狀調查自從3#樓進入標準層施工后，隨著疊合板安裝作業的進行，項目部對每次疊合板安裝作業過程進行全程跟蹤，記錄整個安裝過程，共計檢查228塊板，發現其中75塊板存在質量問題，統計入下表： 疊合板質量缺陷調查表 表-3 序號不合格項頻數（點）累計頻數（點）頻率（%）累計頻率（%）1疊合板安裝標高555573.373.5、32板梁接縫不嚴86310.67843疊合板強度不夠6698924平整度不合格4735.3397.335其他2752.67100合 計75100制圖人：蘭亞會 時間：2015年9月14日影響疊合板安裝合格率的主要因素排列圖制圖人：劉旭東 時間：2015年9月14日五、設定課題目標結合公司的創優方針及項目部的質量目標，QC小組對3#樓13層疊合板存在的問題進行分析，并結合我公司其他項目部已完工程合格率，小組成員一致決定要在3#樓46層疊合板安裝合格率提高到85%。依據一：關鍵因素解決80%，此時： 65%+35%73.3%80%=85.5%，故將目標設定為85%是可以實現的；依據二：經調查，中天6、五建廉租房疊合板合格率為87%；綜合以上兩點，我們的小組活動目標值選定在80%至90%之間，結合項目部實際和QC小組成員總體實力，我們最終將目標定在85%。六、原因分析目標確定后，通過召開小組討論會，廣泛收集現場工人，班組長、質量員、技術員、各位專家及相關配合單位的意見，集思廣益，相互啟發，從人員、機械、材料、方法、環境五方面著手，利用邏輯關系對產生問題的原因進行了仔細分析，并繪制了“魚刺”圖，以找出影響疊合板安裝標高的末端原因：人 員機 械材 料環 境方 法工人未掌握操作要點項目部未交底到位管控力度不夠測量員配置少下落速度不勻無自動檔支撐高度難調節部分頂絲生銹疊合板撓度大測量誤差大缺少復測檢7、查疊合板尺寸大疊合板間相互影響吊裝順序不合理墻梁錯臺 底部結構面不平吊梁形變疊合板安裝標高控制水平低圖4 制圖人：陳輝 制表日期：2015年9月15日七、要因確認我們QC小組對因果圖中的所有末端因素進行認真分析，逐一進行確認，最終確認如下： 要因確認計劃表 表-4序號末端因素確認內容驗證方法確認標準時間負責人1項目部未交底到位技術負責人與安全員均進行交底，操作工人基本掌握技巧調查分析是否有明確的交底文件及工人簽字2015.7.10陳 輝2測量員配置少現場僅配置一組測量人員調查分析是否每單元配備一名測量員2015.7.11閆旭燦3無自動檔塔吊型號限制調查分析是否配備自動檔2015.7.12屈從濤8、4部分頂絲生銹部分支撐頂絲未更換現場驗證抽查每層所用60%頂絲2015.7.13陳 皎5缺少復測檢查混凝土澆筑前后未復測調查分析是否有工序交接及復檢確認書2015.7.16屈國慶6吊梁形變吊梁設計受力性能不佳現場測量兩米靠尺測量吊梁撓度是否小于1cm2015.7.15屈從濤 7曹陽疊合板尺寸大部分大進身房間板未拆分調查分析進深大于3m的房間頂板合格率是否低于進深小于3m的房間2015.7.14陳 皎 8吊裝順序不合理工人無作業面，操作不便調查分析是否按吊裝方案順序執行2015.7.17陳 皎9墻梁錯臺梁為鋁模，墻為鋼模，節點處理不到位現場驗證錯臺處合格率是否低于非錯臺處2015.7.18涂 曉9、10底部結構面不平鋼模板加固后下口有較大縫隙現場測量實測結構面不平處合格率比其它地方低2015.7.19閆旭燦制表人：金蕾 時間：2015年8月1日1、項目部未交底到位確認內容項目部交底是否到位確認方法 調查分析確認人 陳輝確認情況： 經項目部對已經進行過技術交底的10名操作工人進行現場訊問交底內容，調查發現，此10名操作工人雖在進場之時全部由項目部進行過技術交底，有8名操作工人能夠正確回答管理人員提出的問題，知曉率達80%，由此可以看出交底工作到位，所以技術交底不到位不是要因。2、測量員配置少確認內容查看是否按標準配備測量人員確認方法 調查分析確認人 閆旭燦確認情況： 經過調查分析，目前3#10、樓吊裝作業才開始不久，項目部暫派兩名施工員管理，滿足標準要求，所以施工員偏少不是要因。3、無自動檔確認內容查看塔吊是否配備自動檔位確認方法 調查分析確認人 屈從濤確認情況： 經過調查分析，目前3#樓塔吊受機型限制只配備了手動檔位，但經與塔吊司機溝通，通過熟練一段時間后，能很好地控制吊勾下降速度，所以塔吊無自動檔不是要因。4、部分頂絲生銹確認內容查看頂絲是否生銹且影響合格率確認方法 現場驗證確認人 陳皎確認情況： 同時準備一組銹污的頂絲和一組完好的頂絲，分別吊裝兩塊相同的疊合板，然后測量疊合板的標高是否存在偏差，經現場驗證，偏差在誤差允許范圍內，所以部分頂絲生銹不是要因。5、缺少復測檢查確認內容11、檢查是否進行復測且復測對合格率影響大小確認方法 調查分析確認人 屈國慶確認情況： 經過現場調查分析，工序并未進行交接且未進行復檢，并對比經過復檢和未經過復檢的房間，合格率相關較大，混凝土澆筑時對疊合板標高影響較大，及時進行復測是必不可少的一環，所以結合對合格率的影響，缺少復測檢查是是要因。6、吊梁形變確認內容兩米靠尺測量吊梁撓度是否在允許范圍內確認方法 現場測量確認人 屈從濤確認情況： 經測量，吊梁在荷載工況下存在一定程度的下撓，但在卸荷情況下可完全恢復，且對疊合板基本無影響，所以不是要因。7、疊合板尺寸大確認內容進深大的房間頂板合格率是否低于進深小的房間確認方法 調查分析確認人 陳皎確認情況12、： 經過對現場不同進深房間疊合板標高的取樣分析，進深大的房間由于增加了底部支撐，標高并未受影響，所以疊合板尺寸大不是要因。8、吊裝順序不合理確認內容是否按照吊裝方案確定的吊裝順序執行確認方法 調查分析確認人 陳皎確認情況： 經現場調查，工人基本按照方案的吊裝順序執行，也有個疊合板不是按順序吊裝，通過對現場疊合板實測，未按順序吊裝的疊合板標高未出現較其它板塊大的偏差，所以吊裝順序不合理不是要因。9、墻梁錯臺確認內容錯臺處疊合板合格率是否低于其它非錯臺處確認方法 現場驗證確認人 涂曉確認情況： 3#樓剪力墻使用的是鋼模，梁使用的是鋁模，且墻模與梁模是一次成型的，由于材料和工藝的原因，節點處存在錯臺13、現象，通過現在驗證，存在錯臺現象的房間疊合板標高合格率明顯低于其它非錯臺處，所以墻梁錯臺是要因。10、底部結構面不平確認內容底部結構不平是否對疊合板標高合格率有影響確認方法 現場測量確認人 閆旭燦確認情況： 3#樓樓板為疊合樓板，由現澆層和疊合層組成，疊合層為6cm，現澆層為8cm，現澆層標高控制采用傳統的在鋼筋上打上標高，存在一定程度的偏差，導致現澆層高低不平，支模澆筑拆模后導致上部企口高低不一，不能給疊合板提供一個良好的基面，并經現場測量，底部結構面不平房間的疊合板合格率明顯低于其它房間，所以底部結構面不平是要因。經確認，疊合板標高不合格的要因共計三個：1、缺少復測檢查；2、墻梁錯臺；3、14、底部結構面不平。八、制定對策根據確定的要因，制定對策表如下： 表-5序號要因對策目標措施地點負責人完成時間1缺少復測檢查增加復測檢查保證混凝土澆筑前后各測一次每測一次需及時調整施工現場楊蓉斌2015.8.102墻梁錯臺根據現場調整配模錯臺控制在3mm以內更換不合格模板施工現場屈國慶2015.8.103底部結構面不平增加精找平工序精找平控制在3mm以內對部分過高面進行打磨施工現場屈從濤2015.8.10制表人：王春雨 時間：2015年8月10日九、對策實施實施一：增加復測檢查 必要的復查和檢查必不可少，測量人員在測量過程中，面對龐大的測量任務，難免會有偏差；增加復測檢查程序，可在混凝土澆筑中對標15、高再次進行測量調整，有效保證了混凝土澆筑后疊合板標高的準確。 疊合板支撐標高復測實施二：根據現場調整配模 梁采用鋁模，剪力墻采用大鋼模，墻與梁接茬部分的標高控制往往是疊合板安裝過程中標高控制的難點。根據現場實際情況，進行重新配模。 新模板體系實施三：增加精找平工序地面的平整度會直接到大鋼模板的高度，而模板的高度會影響到混凝土的高度，進而影響到疊合板的高度。增加精找平工序，在下一層每一塊疊合板的四角及中心部位預埋標高控制塊，混凝土澆筑時有效控制樓板厚度及表面平整度。 標高控制點 樓面精找平 十、效果檢查對策實施后，我們統計了4-6層疊合板安裝的合格率，然后與對策實施前一層進行了對比，具體對比詳見16、表6： 對策實施前后疊合板安裝合格率對比 表-6時間疊合板安裝合格率提高率對策實施前65%對策實施后85.8%20.8% 制表人：王春雨 時間：2015年8月28日 由上對比表可以看出，對策實施后疊合板的安裝標高控制水平，由之前的65%提高到了85.8%，達到了預期的效果！ 十一、鞏固措施1、在每塊疊合板四角及中部增加了標高控制點，要求預制構件廠實施；現場在混凝土澆筑時，增加精找平工序。2、每次吊裝前均仔細檢查支撐高度，確保疊合板支撐的標高符合要求；3、每次吊裝前都對吊裝操作人員進行安全技術交底；十二、總結及今后打算這次成功的小組活動，增加了我們QC小組的全體成員的成就感和自豪感，提高了小組成17、員的創新意識和個人工作能力，豐富了QC知識，增強了攻克工業化施工技術難題的信心和團結協作的團隊精神。為今后攻克更大的技術難關，增加了信心。 QC小組在總結中對小組成員綜合素質進行了自我評價，如下： 自我評價表 表-7序號評價內容活動前（分數）活動后（分數）1團隊精神70852質量意識75903進取精神75904QC工具運用技巧65855工作熱情、干勁80956改進意識7090 制表人：王春雨 時間：2015年8月28日 制圖人：涂曉 時間：2015年9月15日從雷達圖可以看出：（1）小組進取精神一直不錯，現在已保持下來；（2）在改進意識、創新意識上有明顯提高；（3）在團隊精神，工作熱情、干勁方面比活動之前有所提高。但在QC工具的運用技巧上只得85分，說明小組在這方面還有較大的差距，今后應在這方面有所突破。在今后的工作中，我們將加大QC的培訓力度，充分帶動大家的工作積極性；提前策劃和技術交底，同時充分利用項目的特點、難點，有針對性的選取新穎實用的課題，不斷創新、開拓，積累員工的施工經驗。我小組將打算繼續攻關工業化施工的相關作業內容，將提高疊合板安裝效率作為下一個活動課題。