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1、提高頂板板底極差合格率目 錄一、工程概況3二、小組概況3三、選題理由4四、現狀調查5五、設定目標及分析7六、分析原因8七、要因確認8八、制定對策9九、實施對策10十、效果檢查11十一、鞏固措施13十二、總結和下一步打算14一、工程概況西安龍湖花千樹項目位于西安市航天城航天大道與航創路十字西南角，該項目為4棟洋房，1棟高層，分別為1、4、7、8#樓，總建筑面積：55500。除4#樓為地下2層外，其他樓均為地下1層，地上為8+1(局部為9+1)，洋房為剪力墻結構。高層為10#樓建筑面積30810m2，地下1層，地上33層，建筑總高94.3m。本工程為剪力墻結構，設計使用年限為50年,建筑結構安全等2、級為二級，抗震設防等級為二級，抗震設防烈度為7.5度。 本工程為龍湖城南重點項目，對工程質量，交房一次成功率要求較高，施工過程中對板底平整度有嚴格要求。 二、小組概況為確保工程實現即定的質量目標，于2015年5月組建了本工程第一個QC小組，負責對板底極差合格率質量控制，小組成員共8人，1.每周組織活動不少于一次，每次活動必須真實有效，且全員參加。必須保證出勤率95以上，對于未請假不參加活動或連續兩次不按時參加活動的成員將取消其該小組成員的資格。小組成員必須認真、負責的對研究對象進行檢查，并分析原因，提出改進措施，運用到施工當中去。所有小組成員必須團結一致，在該次活動中充分發揮自己的能力，為此次3、活動做出自己的貢獻。組長由項目經理許浩擔任；副組長由項目技術負責人張坤擔任，全體組員均接受過QC小組知識培訓，施工技術管理能力強，人員搭配合理。小組名稱注冊編號小組成立時間2015年5月本次活動課題提高板底極差合格率課題注冊號QC教育時間30天課題起止時間2015年5月2015年11月課題類型現場型姓名性別年齡學歷職稱崗位組內任職男35碩士高工、一建項目經理策劃人男40本科工程師項目副經理組長男32本科助工、二建主任工程師副組長男26本科助工、二建質量負責人成員男27大專助工、二建棟號長成員男24大專助工棟號長成員男32初中技術員木工帶班成員男32大專助工、二建勞務經理成員三、選題理由本工程質4、量創優，結構要求較高，板底極差沒有規范要求，因此板底極差平時關注度較低，作為課題可提高關注度及針對性，該課題可加強施工過程控制，減小后期整改難度；減少人工、材料的成本，使房間凈高驗收一次合格率增加，在主體結構進行實測實量，頂板極差合格率存在影響實測成績總分情況，另外后期建設單位要求合格率必須達到足90%，因此將頂板板底極差做為課題。1、選取同一功能房間砼頂板內四個角點和一個中點距離同一水平基準線之間5個實測值的極差值，綜合反映同一房間砼頂板的平整程度。 合格標準：【0，15】mm測量工具：激光掃平儀、具有足夠剛度的5米鋼卷、塔尺、激光測距儀。 四、現狀調查小組成員對已施工的1、4、7、8#樓三5、層的頂板極差的實測實量數據進行了統計分析。1、小組隨機抽查1、4、7、8#樓頂板極差實測實量數據，共抽測4個單元120間房間，合格房間為103個，合格率為85.8%，單距離甲方要求的90%以上，仍有差距，必須采取有效，并切實可行的施工措施，提高其他樓棟頂板極差合格率。2、已施工的樓層板底不合格的房間，項目部安排專門的整改小組進行整改處理，雖然整改后滿足要求，但造成施工成本的增加。經小組成員討論分析，找到一些影響并造成頂板極差合格率低的因素，并繪制了分層統計表：從排列圖上看，影響頂板極差的主要因素是頂板模板水平度不好，存在水平高差。五、設定目標及分析根據現狀調查結果，結合我們QC小組實際抽查結果6、，以及甲方對實測實量的成績要求，我們目標確定為：板底極差抽查的合格率85.8提高到90以上。1、小組人員文化程度高，對課題有較高的積極性，施工經驗足。2、公司對龍湖項目重視，技術方面大力支持，項目部熟悉龍湖的實測實量方法。3、項目部優化原有的模板方案，對支撐體系進行方案比選，從技術上、材料上、工人上進行調整以實現目標。六、分析原因項目部QC小組成員專門召開了專題會議，對存在的問題進行了全面的分析和研究，從人、機、料、法、環五個方面對引起合格率偏低的現狀進行了全面分析，對各個因素進行了匯總整理，匯總結果參見魚刺圖。七、要因確認根據上述因果圖分析QC小組從人、機、料、法、環等五個方面尋找存在問題的7、原因，并對主要因素進行確認，見下表。序號末端因素要因確認內容確認方法確認人確認結論1工人施工不細心工人施工時是否按照技術交底，并且認真檢查成品現場確認尤強非要因2技術交底不到位技術人員是否對工人進行了全面交底調查分析陳偉非要因3現場管理人員檢查力度小，跟蹤檢查不到位由總工親自檢查管理人員是否巡檢和檢查記錄，專業工長是否對作業層進行三次跟蹤檢查，分別為澆筑混凝土前、澆筑過程中、澆筑完成后。頂板施工完成后，在澆筑混凝土后為對板面標高、板底水平度進行測量，及時進行修正。調查分析張坤要因4模板支設后拉通線檢查標高查看是否采用拉通線的方式，全數檢查頂板模板標高，并整改。現場檢查尤強要因5方木截面尺寸有偏8、差方木尺寸偏差大的，可否正常使用現場檢查周立增非要因6多層板剛度差多層板剛度是否滿足要求，是否有曲翹現象，影響板面平整度。現場檢查周立增非要因7投線儀器等設備誤差大本工程所使用的投線儀、塔尺、測距儀卷尺等均由質檢員定期負責送相關部門校檢，查看臺賬現場檢查劉釗非要因8未使用的模板變形現場未使用的模板是否存在暴曬變形的現象現場檢查劉釗非要因八、制定對策小組成員進過進一步的討論，針對主要因素，根據5W1H的原則，進一步的研究對策，制定目標，編排措施，并將每項措施落實到專人負責，同時規定完成時間和地點。1、棟號長隨時跟蹤檢查小組的檢查情況，并對施工情況進行修正; 開展質量意識教育，對施工人員落實培訓，9、重新進行技術交底、三檢制度交底。并且要求責任人抽檢率不小于70% ，自檢率達到100% 。2、模板支設完成后，模板板面使用傳統方法進行拉通線檢查整體標高情況，同時利用紅外線投線儀在板底向上檢查模板底部標高，同時進行檢查和校正，并且安排專人在澆筑過程中在模板底部利用紅外線投線儀進行監控，發現出現標高出現問題時，及時通知木工班組進行校正。 九、實施對策小組針對對策表內容，進行了合理分工，認真組織班組實施對策，情況如下： 實施一：開展質量意識教育、加強質量跟蹤檢查，實行“三檢”制度 1、每周一下午2點召開項目部例會，各班組長及管理人員參加。有生產經理主持會議，分析上周出現的施工質量問題，質量責任制落10、實到人。 2、由技術負責人制定質量教育課程計劃，利用項目部農民工業余學校，定期對工人進行質量教育。實施二：由張坤對質檢員和現場施工人員重新進行質量技術交底，明確施工控制重點和難點，施工人加深印象，提高可操作性。嚴格實行自檢，交接檢和質檢員專檢的“三檢制度”，各班組長負責各工種的自檢，自檢合格后報施工員，由施工員組織班組之間互檢，最后由質檢員組織監理和有關人員進行檢查。實施三：模板支設完成后，模板板面使用傳統方法進行拉通線檢查整體標高情況，同時利用紅外線投線儀在板底向上檢查模板底部標高，同時進行檢查和校正，并且安排專人在澆筑過程中在模板底部利用紅外線投線儀進行監控，發現出現標高出現問題時，及時通11、知木工班組進行校正。十、效果檢查通過對比可以明顯看出，在小組成員活動后，頂板極差的合格率完全達到并且超過預定的質量目標，結果證實我們小組采取的對策是可行的，制定的目標是可以實現的。2、通過小組活動后，我們在不提高成本的前提下，完成了設定目標，提高了頂板極差合格率，大大減少了后期人工投入，進行打磨、修補，更大消除了龍湖要求爆板的可能性，從材料上、時間上，均有節約，與經營科進行了成本核算，與預計投入人工、材料成本進行了比對，合計節省費用31900元，扣除小組活動費用3000元，實際節省成本為28900元，同時后續工序可以提前進行交接驗收工作，節省工期約10天。 3、這次活動還提高了工人的技術水平和12、施工素質，提高了管理人員的管理水平，也積累了不少施工和管理經驗，這是無法估量的無形財富。 經過本次活動，頂板施工質量得到了大幅度的提高，多次受到建設單位和監理單位的一致好評，樹立了公司的形象，創造了良好的社會效益。十一、鞏固措施1、通過本次活動，我們QC小組積累了豐富的施工經驗和方法，為了進一步促進和落實工程規范的施工，我們將頂板施工過程控制，實測實量效果檢查，整理成影響資料，以備以后總結學習。 2、為了更好地將本次活動應用到施工當中去，我們還編制了頂板水平度控制作業指導書。3、在活動結束后，小組成員沒有放松警惕，而是繼續提高要求，對過程檢查絲毫不敢馬虎，做好實測實量工作，務必將成果保持到最后13、，在進入冬季施工后，施工降效，天氣影響工人施工意愿，管理人員缺不敢松懈，責任分工明確，各自做好本職工作，爭取將成果再提高。十二、總結和下一步打算1、通過本次活動我們雖然取得了一定的成績，但隨著科技的不斷發展，將會伴隨著各種新工藝、新材料的出現，我們必須提高自己的個人能力和自我素質，靈活的將新工藝、新材料運用的施工中，使我們的施工質量始終保持優勢。2、我們要大力組織QC活動，管理人員必須積極地參加質量培訓活動，提高自己的專業知識和業務水平，另外，我們還要總結本次活動中的經驗和教訓，并做到不斷進步。下一步打算： 結合現場的施工情況，我們小組初步確定降低廚衛滲漏風險成為準備開展的下一個課題，小組將進行PDCA循環，做好知識儲備，順利完成下一個課題。