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1、內(nèi)內(nèi)墻墻抹灰施工工抹灰施工工藝創(chuàng)藝創(chuàng)新與新與應(yīng)應(yīng)用用 一、課題背景：一、課題背景：內(nèi)墻抹灰作為裝飾工程施工時(shí)一項(xiàng)較為重要的施工工序，抹灰質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到后期業(yè)主對工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)，如發(fā)生抹灰質(zhì)量問題，將直接影響后期返修所到來的經(jīng)濟(jì)損失，間接影響公司對外承接業(yè)務(wù)時(shí)的形象，為此，公司與項(xiàng)目部確定將五里塘內(nèi)墻作為試點(diǎn)，開展抹灰創(chuàng)新工藝實(shí)施，確保合格率達(dá)到96%以上。二工程概況：二工程概況：三墩五里塘拆遷安置用房工程2標(biāo)段由杭州市西湖區(qū)集鎮(zhèn)建設(shè)總指揮部開發(fā)，項(xiàng)目位于杭州市西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)，總建筑面積為85945，項(xiàng)目由XX集團(tuán)股份有限公司設(shè)計(jì)，XX本工程為安置房，涉及608戶拆遷安置戶，內(nèi)墻抹灰面積約12、40000。三QCQC項(xiàng)目管理咨詢有限公司監(jiān)理，XX建工集團(tuán)有限公司總承包。小組及獲獎(jiǎng)情況：小組及獲獎(jiǎng)情況：1 1、小組信息表、小組信息表小組名稱螺絲釘QC小組課題名稱內(nèi)墻抹灰施工工藝創(chuàng)新與應(yīng)用課題類型創(chuàng)新型小組登記號(hào)課題登記號(hào)活動(dòng)時(shí)間2015年5月-2015年11月活動(dòng)次數(shù)18受TQC教育小組成員全部經(jīng)過TQC培訓(xùn)，人均接受培訓(xùn)時(shí)間60小時(shí)獲獎(jiǎng)情況小組發(fā)表QC成果先后獲得市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)序號(hào)時(shí)間成果名稱頒獎(jiǎng)單位獲獎(jiǎng)等級(jí)12014年3月地下水充分利用，創(chuàng)節(jié)水工程杭州市建筑業(yè)協(xié)會(huì)杭州市建筑工程QC小組優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)22015年3月-7月承插型固定式鋼管支架在工程中的應(yīng)用國家工程建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)審3、定委員會(huì)全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組三等獎(jiǎng)小組成員簡介序號(hào)姓名性別職務(wù)QC小組職務(wù)組內(nèi)分工備注1男技術(shù)負(fù)責(zé)組長全面負(fù)責(zé)2男項(xiàng)目負(fù)責(zé)副組長技術(shù)指導(dǎo)3男質(zhì)量員組員質(zhì)量控制4男施工員組員組織策劃5男施工員組員施工負(fù)責(zé)6女資料員組員資料收集7女預(yù)算員組員成本核算8男粉刷班組長組員對策落實(shí)9男粉刷帶班組員對策實(shí)施制表人：戚鈺鋒 日期：2015年5月10日2 2、小組榮譽(yù)證書、小組榮譽(yù)證書 三等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)四、選擇課題：四、選擇課題：公司要求公司要求問問 題題 點(diǎn)點(diǎn)工程確保杭州市工程確保杭州市“西湖杯西湖杯”優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)工程，工程，對對工程的工程的質(zhì)質(zhì)量要量要求求較較之一般合格工程更加之一般合格工程4、更加嚴(yán)嚴(yán)格。格。項(xiàng)項(xiàng)目被公司定目被公司定為為西湖西湖QCQC小小組組成成員調(diào)查員調(diào)查了公司在建了公司在建項(xiàng)項(xiàng)目及部分完工目及部分完工項(xiàng)項(xiàng)目，粉目，粉刷刷質(zhì)質(zhì)量參差不量參差不齊齊，空鼓、，空鼓、開開裂裂問題問題普遍，成普遍，成為質(zhì)為質(zhì)量通病量通病中的中的難難點(diǎn)。點(diǎn)。行行業(yè)現(xiàn)業(yè)現(xiàn)狀狀采用人工加采用人工加鐵鐵板粉刷，由于工人力道不同、工作狀板粉刷，由于工人力道不同、工作狀態(tài)態(tài)不不同、人同、人員質(zhì)員質(zhì)量意量意識(shí)識(shí)不同，無法做到力的均衡，不同，無法做到力的均衡，導(dǎo)導(dǎo)致粉刷致粉刷五、確定目標(biāo)與可行性分析：五、確定目標(biāo)與可行性分析：1 1、目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)設(shè)定2 2、目標(biāo)可行性分析、目標(biāo)可行性分析六、提出方案5、并確定最佳方案：六、提出方案并確定最佳方案：目標(biāo)確定后，小組成員于2015年5月25日在項(xiàng)目部召開了源于內(nèi)墻抹灰施工工藝創(chuàng)新與應(yīng)用的討論會(huì)，小組成員各抒己見、集思廣益，推薦以下二種方案進(jìn)行分析對比。1 1、提出方案、提出方案序序提出提出可行性分析可行性分析數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析選選定定課題課題內(nèi)內(nèi)墻墻抹灰施工工抹灰施工工藝創(chuàng)藝創(chuàng)新與新與應(yīng)應(yīng)用用定量目定量目標(biāo)標(biāo)：改：改進(jìn)進(jìn)工工藝藝后內(nèi)后內(nèi)墻墻抹灰合格率達(dá)到抹灰合格率達(dá)到96%96%以上。以上。定性目定性目標(biāo)標(biāo)：改善抹灰：改善抹灰質(zhì)質(zhì)量，避免空鼓、量，避免空鼓、開開裂，采用成品裂，采用成品砂砂漿漿，解決，解決現(xiàn)場揚(yáng)塵現(xiàn)場揚(yáng)塵。通通過過本次活本次活動(dòng)動(dòng)，6、積積極極探索一探索一種種新型抹灰工新型抹灰工藝藝機(jī)械化、工機(jī)械化、工業(yè)業(yè)化生化生產(chǎn)產(chǎn)是未來建筑行是未來建筑行業(yè)業(yè)的的趨勢趨勢，浙江省、，浙江省、杭州市已出臺(tái)相杭州市已出臺(tái)相應(yīng)應(yīng)文件，鼓勵(lì)建筑工文件，鼓勵(lì)建筑工業(yè)業(yè)化化根據(jù)公司要求，內(nèi)根據(jù)公司要求，內(nèi)墻墻抹灰工抹灰工藝創(chuàng)藝創(chuàng)新，表示在人力、新，表示在人力、財(cái)財(cái)力上完全支持力上完全支持QCQC小小組組，并將，并將課題課題列列為為重點(diǎn)重點(diǎn)課題課題目目標(biāo)標(biāo)切切實(shí)實(shí)可行可行工工藝創(chuàng)藝創(chuàng)新永新永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是企是企業(yè)業(yè)生存之根本，是核心生存之根本，是核心競競爭力，想爭力，想要有所要有所發(fā)發(fā)展，必展，必須須敢于敢于創(chuàng)創(chuàng)新新相相關(guān)關(guān)政策政策浙江省人民政府浙江省人民政府7、辦辦公公廳關(guān)廳關(guān)于印于印發(fā)發(fā)浙江省深化推浙江省深化推進(jìn)進(jìn)新型新型建筑工建筑工業(yè)業(yè)化促化促進(jìn)綠進(jìn)綠色建筑色建筑發(fā)發(fā)展展實(shí)實(shí)施意施意見見的通知的通知杭州市建杭州市建設(shè)設(shè)工程中推廣使用工程中推廣使用預(yù)預(yù)拌砂拌砂漿漿的通知的通知 QCQC小小組組從從20122012年年-20152015年所年所發(fā)發(fā)表表QCQC課題課題在杭州市建在杭州市建協(xié)協(xié)、浙江省建、浙江省建協(xié)協(xié)、中、中施施協(xié)發(fā)協(xié)發(fā)布中得布中得獎(jiǎng)獎(jiǎng)，有相，有相關(guān)關(guān)攻克攻克經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)號(hào)號(hào)方案方案項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)算算參數(shù)參數(shù)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)值值綜綜合合評(píng)評(píng)定定1 1、人工、人工成本成本1616元元/m m2 2140000*16=140000*16=224000028、240000元元與市與市場場價(jià)持平價(jià)持平2 2、材料、材料成本成本275275元元/T/T信息價(jià)下浮信息價(jià)下浮18%18%225.5225.5元元/T/T3 3、時(shí)間時(shí)間成本成本80m80m2 2/人人/天天140000/80/140000/80/5050=35=35天天進(jìn)進(jìn)度度較較快快1 1方案方案一：新一：新型抹型抹墻墻機(jī)機(jī)新型抹新型抹墻墻機(jī)效率高，三人機(jī)效率高，三人配合施工，配合施工，每每日日每每人可完人可完成成8080平方抹灰，但存在搬平方抹灰，但存在搬運(yùn)麻運(yùn)麻煩煩，墻墻體需提前體需提前處處理理等等問題問題4 4、管理、管理成本成本施工施工員員+質(zhì)質(zhì)檢員檢員現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理三人一三人一9、組組，需要配需要配備較備較多的抹多的抹墻墻機(jī)機(jī)，管理有一，管理有一定定難難度度管理有管理有難難度度1 1、人工成本、人工成本1414元元/m m2 2140000*14=140000*14=19600001960000元元與與傳統(tǒng)傳統(tǒng)相比相比節(jié)節(jié)約約成本成本12.5%12.5%2 2、材料成本、材料成本454454元元/m/m3 3信息價(jià)下浮信息價(jià)下浮16%16%381.4381.4元元/m/m3 33 3、時(shí)間時(shí)間成本成本1010人人一一組組，每每天天完成完成7 70000 m m2 2140000/700140000/700/5/5=40=40天天進(jìn)進(jìn)度合度合理理2 2方案方案二：機(jī)二：機(jī)10、械械噴噴涂涂噴噴涂機(jī)械施工具有涂機(jī)械施工具有質(zhì)質(zhì)量量穩(wěn)穩(wěn)定，整體效果好，配合定，整體效果好，配合商品砂商品砂漿漿使用，能消除使用，能消除現(xiàn)現(xiàn)場揚(yáng)塵場揚(yáng)塵4 4、管理成本、管理成本施工施工員員+質(zhì)質(zhì)檢員檢員現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理總計(jì)總計(jì)5 5個(gè)個(gè)組組，管理方便，管理方便，統(tǒng)統(tǒng)一指一指揮揮，管理人管理人員員游游刃有余刃有余管理管理輕輕松松按按設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)要求內(nèi)要求內(nèi)墻墻粉刷厚度粉刷厚度20mm20mm，現(xiàn)場現(xiàn)場按按現(xiàn)場現(xiàn)場粉刷工粉刷工5050人考人考慮慮,1m,1m3 3=0.56T=0.56T（1:1.81:1.8）制表人：呂向陽 日期：2015年7月10日2 2、最佳方案確定、最佳方案確定對對比比項(xiàng)項(xiàng)目11、目序序號(hào)號(hào)方案方案人工成人工成本本材料成材料成本本時(shí)間時(shí)間成成本本管理成管理成本本社會(huì)效社會(huì)效益益得分得分1 1方案一方案一22400002240000（8 8）225.5225.5元元/T/T（8 8）3535天（天（9 9）7 79 941412 2方案二方案二19600001960000（9 9）213.4213.4元元/T/T（9 9）4040天（天（8 8）8 89 94343根據(jù)以上數(shù)據(jù)根據(jù)以上數(shù)據(jù)對對比，我小比，我小組選擇組選擇采用采用 “方案二方案二”施工施工總總分：分：5050分分 每項(xiàng)每項(xiàng)1010分分制表人：呂向陽 日期：2015年7月15日3 3、討論最佳方案、討論最佳方12、案經(jīng)過分析對比后，QC小組認(rèn)為方案二在經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)可行性及社會(huì)效益等方面更具有優(yōu)勢，對此我們把機(jī)械噴涂作為最佳方案，方案選定后，小組圍繞方案二繼續(xù)展開討論，對該方案進(jìn)行完善，在方案實(shí)施過程中，存在以下幾點(diǎn)問題需要重點(diǎn)關(guān)注及控制：制表人：呂向陽 日期：2015年7月15日關(guān)鍵問題處理選取關(guān)鍵問題處理選取關(guān)鍵項(xiàng)目關(guān)鍵項(xiàng)目名稱名稱優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)最終確定最終確定更更換噴頭換噴頭一一步步到位，增加到位，增加費(fèi)費(fèi)用用采用采用噴頭噴頭堵塞堵塞維維修修噴頭噴頭雖雖然成本然成本節(jié)節(jié)省，但省，但對對現(xiàn)場現(xiàn)場不利不利機(jī)修工學(xué)機(jī)修工學(xué)習(xí)維習(xí)維修修學(xué)會(huì)之后，隨壞隨修學(xué)會(huì)之后，隨壞隨修采用采用機(jī)械故障機(jī)械故障廠家技廠家技術(shù)13、術(shù)指指導(dǎo)導(dǎo)專業(yè)專業(yè)，但不方便，但不方便傳統(tǒng)傳統(tǒng)粉刷班粉刷班組組人多、速度快人多、速度快人人員員安排不合理安排不合理培培養(yǎng)專業(yè)養(yǎng)專業(yè)人人員員能保能保證證工程工程質(zhì)質(zhì)量量采用采用制表人：呂向陽 日期：2015年7月15日制表人：呂向陽 日期：2015年7月15日七、對策制定：七、對策制定：1 1、對策制定：、對策制定：序序號(hào)號(hào)存在存在問題問題對對策策目目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人完成完成時(shí)間時(shí)間1 1噴頭噴頭堵塞堵塞咨咨詢詢廠家、是否可廠家、是否可以更以更換換或改或改進(jìn)噴頭進(jìn)噴頭堵塞次數(shù)堵塞次數(shù)每每天不得天不得超超過過2 2次次呂呂向陽向陽20152015年年9 9月月2 2日日2 2機(jī)械故障機(jī)械故障請請廠14、家技廠家技術(shù)術(shù)人人員現(xiàn)員現(xiàn)場場指指導(dǎo)導(dǎo)工人能熟悉掌握機(jī)工人能熟悉掌握機(jī)械操作械操作魏永來魏永來20152015年年9 9月月2 2日日3 3人人員員安排不合理安排不合理合理安排一個(gè)小合理安排一個(gè)小組組的人的人員員確保不在有個(gè)確保不在有個(gè)別員別員工工長時(shí)間長時(shí)間休息，而休息，而部分粉刷工忙不部分粉刷工忙不過過來來陳陳清泉清泉20152015年年9 9月月1 1日日制表人：吳建蘭 日期：2015年9月3日八、對策實(shí)施八、對策實(shí)施實(shí)施一：問題問題一一噴頭噴頭堵塞堵塞對對策策實(shí)實(shí)施施小小組組成成員電話聯(lián)員電話聯(lián)系廠家，得到廠家技系廠家，得到廠家技術(shù)術(shù)部部門門回回復(fù)復(fù)，可以更，可以更換換配套的機(jī)械碰配套15、的機(jī)械碰頭頭，小小組組成成員員又又聯(lián)聯(lián)系了系了經(jīng)銷經(jīng)銷商，商，實(shí)實(shí)施施購買購買實(shí)實(shí)施施時(shí)間時(shí)間20152015年年9 9月月5 5日日實(shí)實(shí)施效果施效果跟跟換噴頭換噴頭后，口徑比原先后，口徑比原先噴頭噴頭略大，避免了略大，避免了噴頭噴頭再次堵塞，再次堵塞，噴漿噴漿速度也明速度也明顯顯提提高高制表人：戚鈺鋒 日期：2015年9月5日實(shí)施二：問題問題二二機(jī)械故障機(jī)械故障對對策策實(shí)實(shí)施施小小組請組請來了廠家機(jī)修部的技來了廠家機(jī)修部的技術(shù)術(shù)人人員對員對機(jī)械機(jī)械進(jìn)進(jìn)行行檢查檢查，機(jī)械本身并無，機(jī)械本身并無問題問題，由于，由于操作人操作人員員不熟悉機(jī)器，在廠家技不熟悉機(jī)器，在廠家技術(shù)術(shù)人人員現(xiàn)場員現(xiàn)場多次示16、范和解多次示范和解說說下，下，5 5位位專職專職控制控制機(jī)械機(jī)械職職工已工已經(jīng)經(jīng)能掌握能掌握該該機(jī)器機(jī)器實(shí)實(shí)施施時(shí)間時(shí)間20152015年年9 9月月7 7日日實(shí)實(shí)施效果施效果該該機(jī)器機(jī)器為為全新機(jī)器，在廠家技全新機(jī)器，在廠家技術(shù)術(shù)人人員員的教的教導(dǎo)導(dǎo)下，下，現(xiàn)場現(xiàn)場粉刷工已粉刷工已經(jīng)經(jīng)能掌握能掌握該該機(jī)器機(jī)器的操作技巧的操作技巧制表人：戚鈺鋒 日期：2015年9月7日實(shí)施三：問題問題三三人人員員安排不合理安排不合理對對策策實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃人劃人員員安排安排6-6-1010一一組組，由于不了解工，由于不了解工藝藝，在人，在人員員安排上需要不斷磨合，在安排上需要不斷磨合，在現(xiàn)場為現(xiàn)場為期一周期一周17、試試運(yùn)運(yùn)行之中，行之中，進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整。整。實(shí)實(shí)施施時(shí)間時(shí)間20152015年年9 9月月7 7日日實(shí)實(shí)施效果施效果合理安排合理安排每每一個(gè)人一個(gè)人員員，由于不熟悉工，由于不熟悉工藝藝，無法做到最大程度的配合，也無，無法做到最大程度的配合，也無法做到所有人法做到所有人員員在工作面上均衡工作量，小在工作面上均衡工作量，小組組成成員員在前期一個(gè)星期的在前期一個(gè)星期的試試運(yùn)行運(yùn)行過過程中，也合理的在安排程中，也合理的在安排現(xiàn)場現(xiàn)場施工人施工人員員，從原本，從原本2 2小工小工3 3大工，大工，3 3小工小工3 3大工，大工，3 3小小工工4 4大工，一天天在磨合大工，一天天在磨合現(xiàn)場現(xiàn)場人人員員數(shù)量18、，確保人數(shù)量，確保人員員合理，最合理，最終發(fā)現(xiàn)終發(fā)現(xiàn)3 3小工加小工加7 7大工大工，總計(jì)總計(jì)1010人，人，為為最合理最合理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)，具體粉刷工人工作安排，具體粉刷工人工作安排為為：1 1大工大工噴噴涂、涂、6 6大工收面大工收面、1 1小工拉灰、小工拉灰、1 1小工上料控制機(jī)器、小工上料控制機(jī)器、1 1小工清理落地灰加拉皮管。小工清理落地灰加拉皮管。根據(jù)以上人根據(jù)以上人員員配配備備，分工明確，配合默契，基本上保，分工明確，配合默契，基本上保證證人人員員能能夠發(fā)揮夠發(fā)揮做大做大作用，能作用，能夠夠?qū)⒏鞯拦ば蚝侠淼耐瓿?。將各道工序合理的完成。制表人：?yán)愛芳 日期：2014年9月7日九、檢查效果19、：九、檢查效果：1 1、技、技術(shù)術(shù)效益：效益：通過本次QC小組活動(dòng)，2015年10月30日，項(xiàng)目部QC小組會(huì)同公司、監(jiān)理對現(xiàn)場“1、2、7、8#樓內(nèi)墻”進(jìn)行了檢查，共檢查150個(gè)自然間，發(fā)現(xiàn)細(xì)微裂縫2處，長度8-12cm，敲擊180面內(nèi)墻，發(fā)現(xiàn)空鼓3處，合格率達(dá)到98.5%以上。距檢查面距檢查面1m1m處正視無裂縫處正視無裂縫整體觀感質(zhì)量良好整體觀感質(zhì)量良好墻面平整，觀感良好墻面平整，觀感良好小錘輕擊、觀察檢查，無空鼓現(xiàn)象小錘輕擊、觀察檢查，無空鼓現(xiàn)象2 2、經(jīng)濟(jì)效益：、經(jīng)濟(jì)效益：通過本次QC活動(dòng)，使內(nèi)墻粉刷通病得到了有效的控制，并且?guī)砹讼喈?dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益：直接費(fèi)用：人工費(fèi)：280000元、20、材料費(fèi)2000T*12.1元=24200元間接成本：后期空鼓、開裂修補(bǔ)費(fèi)用約30000元合計(jì)：334200元3 3、社會(huì)效益：、社會(huì)效益：通過本次QC活動(dòng)，工程整體質(zhì)量顯著提高，得到了建設(shè)、監(jiān)理單位的一直好評(píng)。并迎接了同行業(yè)考察數(shù)十余次，均得到好評(píng)，通過采用商品濕拌砂漿，很好的解決了現(xiàn)場攪拌過程中的揚(yáng)塵污染，2015年2月3日該原材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品被杭州日報(bào)評(píng)為工地“絕塵”利器。十、標(biāo)準(zhǔn)化：十、標(biāo)準(zhǔn)化：本小組通過5個(gè)多月的攻關(guān)，使內(nèi)墻粉刷質(zhì)量問題得到了控制，為了進(jìn)一步鞏固本次小組的活動(dòng)成果，我們采取以下措施：1、將本次成果編制成操作流程作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)上公司技術(shù)科，經(jīng)審核批準(zhǔn)今后在兄弟項(xiàng)目部中積21、極推廣應(yīng)用。2、繼續(xù)開展QC小組活動(dòng)，不斷推廣各項(xiàng)新技術(shù)在工程 中的應(yīng)用，積極推廣本QC成果，加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，把PDCA循環(huán)貫穿到整個(gè)活動(dòng)中，不斷提高解決質(zhì)量通病的能力。十一、活動(dòng)總結(jié)、遺留問題及下步打算：十一、活動(dòng)總結(jié)、遺留問題及下步打算：1 1、總結(jié)、總結(jié)這次成功的小組活動(dòng)，進(jìn)一步增加了我們QC小組的全體成員的成就感和自豪感。提高了小組成員的新工藝應(yīng)用意識(shí)和個(gè)人工作能力，豐富了QC知識(shí)，增強(qiáng)了攻克難關(guān)的信心和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。為今后解決更大的質(zhì)量和技術(shù)問題，增加了信心。通過本次QC小組活動(dòng)，我們深深體會(huì)到，只有技術(shù)、管理、創(chuàng)新相結(jié)合，才能取得更好的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。QCQC小22、小組組成成員進(jìn)員進(jìn)行自我行自我評(píng)評(píng)價(jià)，用價(jià)，用統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)表和雷達(dá)表和雷達(dá)圖圖表示如下：表示如下：小組在活動(dòng)前后的狀態(tài)自我評(píng)價(jià)表小組在活動(dòng)前后的狀態(tài)自我評(píng)價(jià)表 自我自我評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)狀狀態(tài)項(xiàng)態(tài)項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)前前活活動(dòng)動(dòng)后后新技術(shù)應(yīng)用意識(shí)79改進(jìn)意識(shí)68參與意識(shí)67個(gè)人能力79解決問題的信心68團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神58制表人：嚴(yán)愛芳 日期：2015年11月10日制表人：嚴(yán)愛芳 日期：2015年11月10日2 2、遺留問題及下一步打算、遺留問題及下一步打算1、本課題以事實(shí)為依據(jù)，走工業(yè)化、機(jī)械化創(chuàng)新道路，最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)，項(xiàng)目部施工人員及現(xiàn)場操作人員也在本次活動(dòng)中掌握了內(nèi)墻抹灰施工工藝，提高了自身的專業(yè)技能，但在過程中也發(fā)現(xiàn)了不足之處，比如噴漿在施工過程中由于方向原因，很容易將漿水噴到天棚處，導(dǎo)致不及時(shí)清理產(chǎn)生硬化后難清理的情況，為后面涂料班組帶來很大的不變，我項(xiàng)目部吸取教訓(xùn)，及時(shí)清理，確保不將天棚污染。并且繼續(xù)把QC活動(dòng)開展的更深更廣。2、通過本次QC活動(dòng)的開展，我們QC小組利用PDCA循環(huán)提高了內(nèi)墻粉刷的質(zhì)量，使得我們深刻體會(huì)到新常態(tài)下面的發(fā)展，同時(shí)也意識(shí)到想要有所創(chuàng)新，必須不斷學(xué)習(xí)，不斷接受新知識(shí)新思想，只有不斷努力，才能讓公司、項(xiàng)目部、自身在日益激烈的建筑市場上占有一席之地，為企業(yè)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，為自己的家庭帶來美好的未來。