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1、xx資源開發股份有限公司“雙盲”應急救援演練總結根據項公司應急救援預案和生產建設情況，同時為了檢驗應急預案的適宜性，明確各級應急救援成員的職責，熟悉應急預案的啟動、應急處置和恢復程序與應急反應能力，進一步提高現場操作人員的應急反應速度和自救能力，查找出預案中的不足，加以改進和完善，公司在2014年11月14日上午組織開展了“雙盲”應急救援演練，具體如下：一、成立演練指揮部本次演練以主管安全生產的副總經理為組長，安環部經理為副組長，以各相關部門負責人、專家、救援小分隊為成員。組長為本次演練總指揮，副組長為現場指揮。重點是組織開展不預先通知演練時間、地點和事件類型的“雙盲”突襲式應急演練。二、開展2、動員大會為了順利完成本次“雙盲”應急救援演練，提高救援隊員和現場各類操作人員對突發事故自救能力，培養一支具有快速反應能力的救援分隊，當發生突發事件后能做到快速、準確地投入救援，控制事故的蔓延、把損失降到最低點。組織開展了“雙盲”應急演練動員大會，詳細講解本次演練過程及步驟。對本次參加演練人員進行分工，要求各組成員按其職責分工，協調配合完成演練。在演練結束后，由總指揮組織對“應急預案”的有效性進行評價，必要時對“應急預案”的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。三、演練根據“雙盲”應急演練要求，在演練前未確定演練出警時間，地點和內容。1、應急演練項目以礦區報警，確定了冒頂應急救援3、演練；2、應急演練地點：黃山東12號銅鎳礦600中段某采場；3、應急救援物資的準備：壓縮氧氣自救器、自動蘇生器、聯絡繩、救生索、斧子、刀具、破拆工具、CO檢測儀等。四、演練內容1、冒頂突發事件發生后，礦區礦長向應急指揮中心報告，報告時間不得超過半小時；2、報告內容：事件發生的時間、地點、事態狀況及現場采取的措施、人員傷害情況和報告人姓名、電話；3、現場自糾、急救知識方法；5、救援過程的實施和演練恢復；五、總結和評估。演練結束后，公司主管安全生產的副總經理閆學軍，安環部經理張培波及各演練成員、救護隊員、觀摩人員都對演練全過程進行總結評估，公司急辦組織應急管理專家、演練評委組和各職能單位領導參加總4、結會，從演練的策劃籌備、安全和服務保障、評分規則等各環節，以及對每場演練的各個節點與細節都進行分析、評價。公司組織參與演練的隊伍對本次的演練效果等進行了檢討和分析，對演練暴露的薄弱環節和不足，采取了針對性的整改措施。并對井下采場冒頂等應急設施設備進行了更新說明，通過演練，要不斷強化和提升應急隊伍應急能力。六、存在的問題通過本次演練也顯露出諸多的不足：（一）演練器材攜帶與救援內容不相符，接警時對救援器材的裝運不主動，缺乏快速反應的能力，組織紀律性欠缺；（二）對現場搶險救援的線路圖不規范，與預案脫節；（三）演練過程中，個別人注意力不集中，對演練意識淡薄，態度不端正。（四）員工對傷口的處理不熟練，缺乏正確的急救知識；七、改正措施（一）對預案的重點章節進行重新修訂，修正符合實際情況的應急預案；（二）加強對員工應急預案及逃生知識培訓，正確使用應急物資及設備，及時自救；（三）按照項公司制定的應急演練計劃定期進行演練，詳細對員工講解演練的重要性，清楚了解應急逃生、搶救程序及正確的急救方法。