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1、項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底實(shí)施細(xì)則1 總則1.1 目的和依據(jù)1.1.1 為進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底的管理原則和要求，保證工程質(zhì)量，結(jié)合分公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。1.1.2 本實(shí)施細(xì)則依據(jù)XX股安字2014571號XX股份有限公司施工單位質(zhì)量管理辦法、股市字2015661號關(guān)于發(fā)布項(xiàng)目管理手冊(2015年修訂版)的通知、XX2014446號XX有限公司質(zhì)量管理制度、XX201629 號XX公司質(zhì)量管理辦法、XX2015209 號XX公司項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法編制。1.2 適用范圍 本實(shí)施細(xì)則適用于分公司所屬的所有項(xiàng)目。1.3 管理原則 堅(jiān)持以操作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程2、質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量的原則；實(shí)行逐層、逐級、分階段、分批次質(zhì)量技術(shù)交底的原則，杜絕“一交到底”。1.4 術(shù)語解釋1.4.1 一級質(zhì)量技術(shù)交底（即施工組織設(shè)計(jì)交底）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。1.4.2 二級質(zhì)量技術(shù)交底（即施工方案交底）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對相關(guān)責(zé)任工程師、 質(zhì)量工程師等管理人員進(jìn)行施工方案、措施交底。1.4.3 三級質(zhì)量技術(shù)交底（即分部分項(xiàng)工程施工交底）責(zé)任工程師對班組按照分部分項(xiàng)工程、分階段進(jìn)行施工交底。1.4.4 四級質(zhì)量技術(shù)交底（即施工工序操作交底）施工班組（長）對作業(yè)人員進(jìn)行操作交底。重點(diǎn)針對工程施工的3、特殊過程、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、復(fù)雜細(xì)部節(jié)點(diǎn)等，需單獨(dú)進(jìn)行施工工序操作交底。1.4.5 質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃明確質(zhì)量技術(shù)交底的時(shí)間、交底項(xiàng)目及相關(guān)責(zé)任人、交底部位等信息的計(jì)劃管理文件，以便對照交底計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督考核。1.4.6 質(zhì)量技術(shù)交底文件按照質(zhì)量計(jì)劃交底計(jì)劃編制以明確具體交底內(nèi)容的技術(shù)性文件。 2 職責(zé)分工2.1 職責(zé)分工表 工作內(nèi)容責(zé)任人一級質(zhì)量技術(shù)交底（施工組織設(shè)計(jì)交底）二級質(zhì)量技術(shù)交底（施工方案交底）三級質(zhì)量技術(shù)交底（分部分項(xiàng)工程施工交底）四級質(zhì)量技術(shù)交底（施工工序操作交底）質(zhì)量技術(shù)交底交底負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目責(zé)任工程師（或?qū)I(yè)分包、甲指分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)4、人）分包班組長被交底人項(xiàng)目部全體人員項(xiàng)目責(zé)任工程師、項(xiàng)目質(zhì)量工程師、.等（如材料工程師）相關(guān)作業(yè)班組、新工人.班組作業(yè)工人、新工人.參與人部分參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有關(guān)分包單位項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人.項(xiàng)目責(zé)任工師、項(xiàng)目質(zhì)量工程師等.項(xiàng)目責(zé)任工師、項(xiàng)目質(zhì)量工程師等.質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃和交底文件編制人項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目方案工程師項(xiàng)目責(zé)任工程師（或?qū)I(yè)分包、甲指分包項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）分包班組長審核項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理項(xiàng)目工程部經(jīng)理（或?qū)I(yè)分包、甲指分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（或?qū)I(yè)分包、甲指分包單位項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目責(zé)任工程師質(zhì)量技術(shù)交底考核考核5、人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目責(zé)任工程師考核參與人項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目質(zhì)量工程師2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 審批一級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃（見附表1），明確交底文件的編制人、計(jì)劃編制開始時(shí)間、計(jì)劃審批完成時(shí)間、施工組織設(shè)計(jì)交底時(shí)間、交底項(xiàng)目（包括施工組織總設(shè)計(jì)或單位工程施工組織設(shè)計(jì)等； 組織編制一級質(zhì)量技術(shù)交底文件； 施工組織設(shè)計(jì)審批通過后，單位工程施工前，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部全體施工人員進(jìn)行一級質(zhì)量技術(shù)交底； 組織項(xiàng)目部全體施工人員和部分參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展一級質(zhì)量技術(shù)交底工作； 組織制定項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底獎(jiǎng)罰細(xì)則。2.3 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的職責(zé) 推動項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)6、目實(shí)施過程中得到貫徹執(zhí)行，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告并解決； 負(fù)責(zé)審核一級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃（見附表1），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)一級質(zhì)量技術(shù)交底文件的編制工作； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體施工人員和部分參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展一級質(zhì)量技術(shù)交底工作； 參與制定項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底獎(jiǎng)罰細(xì)則。2.4 項(xiàng)目總工程師的職責(zé) 負(fù)責(zé)編制一級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃（見附表1），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批； 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)文件，并參加一級質(zhì)量技術(shù)交底； 按月審批二級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃（見附表2），明確各類施工方案交底資料的編制人、計(jì)劃編制開始時(shí)間、計(jì)劃審批完成時(shí)間、施工方案交底時(shí)間、施工方案的類別等； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目方案7、工程師編制二級質(zhì)量技術(shù)交底文件，并核查交底資料是否符合要求； 組織項(xiàng)目方案工程師、責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師和相關(guān)等管理人員和有關(guān)分包單位項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人開展二級質(zhì)量技術(shù)交底工作； 參與制定項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底獎(jiǎng)罰細(xì)則，并負(fù)責(zé)二級質(zhì)量技術(shù)交底的監(jiān)督考核。2.5 項(xiàng)目方案工程師的職責(zé) 按月編制二級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃（見附表2），報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理審核，項(xiàng)目總工程師審批后實(shí)施； 負(fù)責(zé)編制二級質(zhì)量技術(shù)交底文件，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理審核，項(xiàng)目總工程師審批后實(shí)施，負(fù)責(zé)交底簽到表及影像資料的收集整理工作； 參加三、四級質(zhì)量技術(shù)交底。2.6 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé) 參與編制一級質(zhì)量技術(shù)交底文件，并參加一級交底； 組織8、責(zé)任工程師編制三級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃（見附表3）；明確各分部分項(xiàng)工程施工交底文件的編制人、計(jì)劃編制開始時(shí)間、計(jì)劃審批完成時(shí)間、交底負(fù)責(zé)人、交底部位、交底時(shí)間等內(nèi)容； 按月審批三級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃（見附表3）；并核查交底文件是否符合施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求, 是否符合公司要求，交底內(nèi)容是否有針對性和可操作性； 分項(xiàng)工程施工前，組織責(zé)任工程師對作業(yè)班組（包括新工人等）進(jìn)行三級質(zhì)量技術(shù)交底； 負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目責(zé)任工程師參加專業(yè)分包、甲指分包等單位對其作業(yè)班組開展的分項(xiàng)工程施工交底； 參與制定項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底獎(jiǎng)罰細(xì)則； 負(fù)責(zé)三級質(zhì)量技術(shù)交底的監(jiān)督考核。2.7 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé) 參與編制一級質(zhì)量技術(shù)9、交底文件，并參加交底； 參與審核二級質(zhì)量技術(shù)交底文件，并參加交底； 組織項(xiàng)目質(zhì)量工程師參加三級、四級交底； 參與制定項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底獎(jiǎng)罰細(xì)則； 參與二級和三級質(zhì)量技術(shù)交底的監(jiān)督考核。2.8 項(xiàng)目責(zé)任工程師（工長）的職責(zé) 按月提交三級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃（見附表3）；報(bào)項(xiàng)目工程部經(jīng)理審核，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審批后實(shí)施； 編制三級質(zhì)量技術(shù)交底文件，報(bào)項(xiàng)目工程部經(jīng)理審核，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審批后實(shí)施； 在分項(xiàng)工程施工前，對作業(yè)班組按照分樓棟、分部位、分班組進(jìn)行三級質(zhì)量技術(shù)交底； 負(fù)責(zé)四級質(zhì)量技術(shù)交底的監(jiān)督考核，并參加（專業(yè)分包、甲指分包）等單位對其作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底。2.9 項(xiàng)目質(zhì)量工程師的職責(zé) 參加各級質(zhì)量技10、術(shù)交底，并參加（專業(yè)分包、甲指分包）等單位對其作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底。 參與四級質(zhì)量技術(shù)交底的監(jiān)督考核。3 質(zhì)量技術(shù)交底管理3.1 質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃 項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底參照表（附件2和附件3），結(jié)合項(xiàng)目所涉及的具體內(nèi)容編制各級項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.1.1 一級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃（見附表1） 由項(xiàng)目總工程師編制，經(jīng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施；用于明確一級交底文件的編制人、計(jì)劃編制開始時(shí)間、計(jì)劃審批完成時(shí)間、交底人、計(jì)劃交底時(shí)間、交底項(xiàng)目等內(nèi)容，以便于項(xiàng)目經(jīng)理對照計(jì)劃開展一級質(zhì)量技術(shù)交底。3.1.2 二級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃（見附表2） 每月5日前，由項(xiàng)目方案工程師11、編制二級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后實(shí)施；用于明確二級交底文件的編制人、計(jì)劃編制開始時(shí)間、計(jì)劃審批完成時(shí)間、施工方案交底人、計(jì)劃交底時(shí)間、交底項(xiàng)目等內(nèi)容。3.1.3 三級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃（見附表3） 對勞務(wù)分包單位，每月5日前，由項(xiàng)目責(zé)任工程師編制三級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目工程部經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審批后實(shí)施；用于明確三級交底文件的編制人、計(jì)劃編制開始時(shí)間、計(jì)劃審批完成時(shí)間、交底負(fù)責(zé)人、被交底人、計(jì)劃交底時(shí)間、交底部位、交底項(xiàng)目等內(nèi)容。 對專業(yè)分包和甲指分包等單位，由專業(yè)分包和甲指分包等單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制三級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃，經(jīng)專業(yè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)12、人審核，報(bào)專業(yè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施；并于每月5日前，將三級交底計(jì)劃表報(bào)送至總包生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行備案，以便于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理對照計(jì)劃進(jìn)行三級質(zhì)量技術(shù)交底考核。3.1.4 四級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃（見附表4） 每月5日前，由項(xiàng)目責(zé)任工程師組織勞務(wù)分包單位項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員編制四級交底計(jì)劃表（見附表4），經(jīng)項(xiàng)目工程部經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審批后實(shí)施；用于明確工程施工的特殊過程、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、復(fù)雜細(xì)部節(jié)點(diǎn)等所包含的每一施工工序操作交底文件的編制人、計(jì)劃編制開始時(shí)間、計(jì)劃審批完成時(shí)間、交底負(fù)責(zé)人、被交底人、計(jì)劃交底時(shí)間、交底部位、交底具體項(xiàng)目等內(nèi)容，以便于項(xiàng)目責(zé)任工程師對照計(jì)劃進(jìn)行四級質(zhì)量技術(shù)交底考核。 13、對專業(yè)分包和甲指分包等單位，由專業(yè)分包和甲指分包等單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制四級交底計(jì)劃表（見附表4），經(jīng)專業(yè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施；并于每月5日前，將四級交底計(jì)劃表（見附表4）報(bào)送至項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行備案，以便于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目責(zé)任工程師對照計(jì)劃參加四級質(zhì)量技術(shù)交底和考核。3.2 質(zhì)量技術(shù)交底文件的編制3.2.1 一級質(zhì)量技術(shù)交底文件 項(xiàng)目總工程師依據(jù)項(xiàng)目的行政審批文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同以及國家和地方現(xiàn)行的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工現(xiàn)場自然環(huán)境條件、建設(shè)單位的相關(guān)要求等編制，經(jīng)項(xiàng)目班子成員審核、由項(xiàng)目經(jīng)理審批。3.2.2 二級質(zhì)量技術(shù)交底文件 由項(xiàng)14、目總工程師組織項(xiàng)目方案工程師依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會審紀(jì)要、施工合同以及國家和地方現(xiàn)行的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更單等編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理審核，項(xiàng)目總工程師審批。3.2.3 三級質(zhì)量技術(shù)交底文件 由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目責(zé)任工程師依據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)變更單、分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)要求等編制，經(jīng)項(xiàng)目工程部經(jīng)理審核、報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審批。3.2.4 四級質(zhì)量技術(shù)交底文件 由項(xiàng)目責(zé)任工程師組織各勞務(wù)分包單位現(xiàn)場管理人員針對項(xiàng)目施工的特殊過程、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和復(fù)雜細(xì)部節(jié)點(diǎn)等編制，經(jīng)項(xiàng)目工程部經(jīng)理審核、報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審批。 對于專業(yè)分包由專業(yè)單位項(xiàng)目專業(yè)工程15、師編制，經(jīng)專業(yè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、報(bào)其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。3.3 質(zhì)量技術(shù)交底時(shí)間3.3.1 施工組織設(shè)計(jì)完成審批程序后，單位工程開工前，按照一級交底計(jì)劃表確定的計(jì)劃交底時(shí)間進(jìn)行一級質(zhì)量技術(shù)交底。3.3.2 施工方案完成審批程序后，方案實(shí)施前或新分包單位進(jìn)場施工前，按照二級交底計(jì)劃表確定的交底時(shí)間進(jìn)行二級質(zhì)量技術(shù)交底。3.3.3 分部分項(xiàng)工程施工前或新班組進(jìn)場作業(yè)前，按照三級交底計(jì)劃表確定的交底時(shí)間進(jìn)行三級質(zhì)量技術(shù)交底。3.3.4 工序（含特殊過程、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、復(fù)雜細(xì)部節(jié)點(diǎn)等）施工前或新工人進(jìn)場作業(yè)前，按照四級交底計(jì)劃表確定的交底時(shí)間進(jìn)行四級質(zhì)量技術(shù)交底。3.3.5 新工人/新班組/新16、分包單位進(jìn)場作業(yè)前需進(jìn)行交底，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員組織工程部、質(zhì)量部等部門進(jìn)行四級質(zhì)量技術(shù)交底，提高工人的質(zhì)量意識，不經(jīng)過教育的工人不得上崗。3.3.6 下列情況須補(bǔ)充或重新交底： 1）主要施工方法調(diào)整或重大變更實(shí)施前； 2）各單位（局、分公司、建設(shè)主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理等）對工程質(zhì)量技術(shù)管理的最新文件有重大調(diào)整，在文件正式實(shí)施前； 3）施工季節(jié)和作業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)； 4）同一分包單位/班組/作業(yè)工人進(jìn)場施工間隔不超過3個(gè)月；3.4 質(zhì)量技術(shù)交底地點(diǎn) 采用會議室交底、農(nóng)民工學(xué)校、樣板展示區(qū)和施工現(xiàn)場交底等地點(diǎn)。3.5 質(zhì)量技術(shù)交底形式 必須為書面交底（部分可配以視頻、動畫、17、語音課件、PPT文件、樣板觀摩、信息化等形式），交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問，交底后可以組織交底考試測試被交底人的掌握程度，根據(jù)交底考試測試結(jié)果確定是否需要進(jìn)行再次交底。 對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場交底時(shí)，要將施工操作的具體要求，比如：鋼筋 規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，以“質(zhì)量技術(shù)交底告知單”的形式，通知到施工班組。3.6 交底人和被交底人 詳見本實(shí)施細(xì)則第2.1條（職責(zé)分工表）。3.7 質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容3.7.1 一級質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容 包括施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)，一級交底的主要內(nèi)容包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、質(zhì)量目標(biāo)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工18、準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計(jì)劃等。3.7.2 二級質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容 二級交底的主要內(nèi)容包括工程概況、施工安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法、工藝要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。3.7.3 三級質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容 三級施工交底的主要內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工部位及工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工方法和施工順序、常見質(zhì)量問題預(yù)防措施、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)要求、工作環(huán)境等。3.7.4 四級質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容 四級交底的主要內(nèi)容包括施工部位及工作內(nèi)容、操作方法和工藝順序、常見質(zhì)量問題預(yù)防措施、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)措施等。3.8 質(zhì)量技術(shù)交底記錄 每次交底需有19、交底人和被交底人在項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底文件上書面簽字并留存記錄，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存檔；并且每次交底應(yīng)進(jìn)行拍照存檔，照片可從多角度拍攝，要包含所有交底人和被交底人。3.9 質(zhì)量技術(shù)交底的檢查、監(jiān)督與考核 3.9.1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部全體管理人員制定項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底獎(jiǎng)罰細(xì)則，明確項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底的檢查、監(jiān)督與考核的具體負(fù)責(zé)人及獎(jiǎng)罰辦法。3.9.2 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一級質(zhì)量技術(shù)交底的實(shí)施，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)二級交底的實(shí)施及監(jiān)督考核，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)三級交底的監(jiān)督考核，責(zé)任工程師（工長）負(fù)責(zé)四級質(zhì)量技術(shù)交底的監(jiān)督考核。3.9.3 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)核查一級交底內(nèi)容是否符合施工合同的要求、建20、設(shè)單位的要求、公司的相關(guān)要求以及現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)的要求等。3.9.4 根據(jù)二級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃（見附表2），項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)核查二級交底程序和頻率是否符合公司的相關(guān)要求等。3.9.5 根據(jù)三級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃（見附表3）， 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)核查責(zé)任工程師是否按照交底計(jì)劃進(jìn)行交底，質(zhì)量技術(shù)交底是否滯后，交底內(nèi)容是否針對特殊過程、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和復(fù)雜細(xì)部節(jié)點(diǎn)等，交底頻率是否符合要求，交底是否分樓棟、分部位、分班組進(jìn)行。3.9.6 根據(jù)四級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃（見附表4），項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)四級質(zhì)量技術(shù)交底的監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)核查作業(yè)班組長是否按照交底計(jì)劃進(jìn)行交底，質(zhì)量技術(shù)交底是否滯后，交底內(nèi)容是否針對21、特殊過程、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和復(fù)雜細(xì)部節(jié)點(diǎn)等，交底內(nèi)容是否有針對性和可操作性。3.9.7 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)參與質(zhì)量技術(shù)交底的監(jiān)督考核，負(fù)責(zé)核查交底內(nèi)容中的質(zhì)量技術(shù)保證措施是否全面有效，能否保障工程質(zhì)量。核查質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容是否落實(shí)各單位（局、分公司、建設(shè)主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理等）下發(fā)的工程質(zhì)量管理最新文件對工程質(zhì)量的要求。3.9.8 項(xiàng)目責(zé)任工程師和項(xiàng)目質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督考核專業(yè)分包單位、甲指分包單位的質(zhì)量技術(shù)交底，負(fù)責(zé)核查其是否按照交底計(jì)劃進(jìn)行交底，質(zhì)量技術(shù)交底是否滯后，針對特殊過程、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和復(fù)雜細(xì)部節(jié)點(diǎn)等是否交底到班組，交底內(nèi)容是否有針對性和可操作性，交底記錄的22、全面性、針對性、及時(shí)性、人員的簽字到位情況等。附表1：一級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃表XX 項(xiàng)目管理表格施工組織設(shè)計(jì)交底計(jì)劃表表格編號項(xiàng)目名稱及編碼XXXXXXXXXXXX計(jì)劃內(nèi)容序號交底項(xiàng)目交底資料編制人計(jì)劃編制開始時(shí)間計(jì)劃審批完成時(shí)間交底人計(jì)劃交底時(shí)間1XX項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)2XX單位工程施工組織設(shè)計(jì)3XX單位工程施工組織設(shè)計(jì)4編制總工程師審核項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表2：二級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃XX 項(xiàng)目管理表格施工方案交底計(jì)劃表表格編號項(xiàng)目名稱及編碼XXXXXXXX計(jì)劃時(shí)間XX年XX月計(jì)劃內(nèi)容序號交底項(xiàng)目交底資料編制人計(jì)劃編制開始時(shí)間計(jì)劃審批完成時(shí)間交底人計(jì)劃交底時(shí)間1XX施工方案2XX23、施工方案3XX專項(xiàng)施工方案4XX專項(xiàng)施工方案.編制項(xiàng)目方案工程師審核項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)總工程師時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表3：三級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃表XX 項(xiàng)目管理表格三級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃（分部分項(xiàng)工程施工交底計(jì)劃表）表格編號項(xiàng)目名稱及編碼XXXXXXXXXX計(jì)劃時(shí)間XX年XX月分包單位名稱分包類別計(jì)劃內(nèi)容序號交底項(xiàng)目交底資料編制人計(jì)劃編制開始時(shí)間計(jì)劃審批完成時(shí)間交底人被交底人交底部位計(jì)劃交底時(shí)間1XX分項(xiàng)工程施工質(zhì)量技術(shù)交底項(xiàng)目責(zé)任工程師XXXX項(xiàng)目責(zé)任工程師XX作業(yè)班組XXXX2XX分項(xiàng)工程施工質(zhì)量技術(shù)交底項(xiàng)目責(zé)任工程師XXXX項(xiàng)目責(zé)任工程師XX作業(yè)班組XXXX34編制項(xiàng)目責(zé)任工程師審核項(xiàng)目工程部經(jīng)理審24、批項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表4：分部分項(xiàng)工程施工交底計(jì)劃表（專業(yè)分包、甲指分包）XX 項(xiàng)目管理表格三級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃（分部分項(xiàng)工程施工交底計(jì)劃表）表格編號項(xiàng)目名稱及編碼XXXXXXXXXX計(jì)劃時(shí)間XX年XX月分包單位名稱XXXXXXXXXX分包類別專業(yè)分包/甲指分包計(jì)劃內(nèi)容序號交底項(xiàng)目交底文件編制人計(jì)劃編制開始時(shí)間計(jì)劃審批完成時(shí)間交底人被交底人交底部位計(jì)劃交底時(shí)間1XX分項(xiàng)工程施工質(zhì)量技術(shù)交底（專業(yè)分包、甲指分包單位）項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人XXXX（專業(yè)分包、甲指分包單位）項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人XX作業(yè)班組XXXX234編制（專業(yè)分包、甲指分包單位）項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核（專業(yè)分包、甲指分包單位）25、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批（專業(yè)分包、甲指分包單位）項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表5：四級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃表XX 項(xiàng)目管理表格四級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃表（施工工序操作交底計(jì)劃表）表格編號項(xiàng)目名稱及編碼XXXXXXXXXX計(jì)劃時(shí)間XX年XX月分包單位名稱分包類別勞務(wù)分包/專業(yè)分包計(jì)劃內(nèi)容序號交底項(xiàng)目交底部位交底文件編制人計(jì)劃編制開始時(shí)間計(jì)劃審批完成時(shí)間交底人被交底人計(jì)劃交底時(shí)間1XX工序（特殊過程、關(guān)鍵工序、復(fù)雜細(xì)部節(jié)點(diǎn)）操作質(zhì)量技術(shù)交底XXXX作業(yè)班組長XXXXXX作業(yè)班組長XX作業(yè)班組XX234編制XX作業(yè)班組長審核分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目責(zé)任工程師時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表6：一級質(zhì)量技術(shù)交底表XX 項(xiàng)目管理表格一26、級質(zhì)量技術(shù)交底表（施工組織設(shè)計(jì)交底表）表格編號項(xiàng)目名稱及編碼第 頁共 頁施工組織設(shè)計(jì)名稱交底內(nèi)容包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、質(zhì)量目標(biāo)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計(jì)劃等。會簽欄交底人項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）被交底人項(xiàng)目部全體人員（簽字）參與交底人部分參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）編制項(xiàng)目總工程師審核項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表7：二級質(zhì)量技術(shù)交底表XX 項(xiàng)目管理表格二級質(zhì)量技術(shù)交底表（施工方案交底表）表格編號項(xiàng)目名稱及編碼第 頁共 頁施工方案名稱交底內(nèi)容包括工程概況、施工安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法、工藝要求和27、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。會簽欄交底人項(xiàng)目總工程師（簽字）被交底人項(xiàng)目責(zé)任工程師、項(xiàng)目質(zhì)量工程師等（簽字）參與交底人相關(guān)分包單位項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等（簽字）編制項(xiàng)目方案工程師審核項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理審批項(xiàng)目總工程師時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表8：三級質(zhì)量技術(shù)交底表XX 項(xiàng)目管理表格三級質(zhì)量技術(shù)交底表（分部分項(xiàng)工程交底表）表格編號項(xiàng)目名稱及編碼第 頁共 頁分項(xiàng)工程名稱勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人樓棟號交底部位作業(yè)班組工種交底內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工部位及工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工方法和施工順序、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)要求、工作環(huán)境、施工時(shí)間安排等。會簽欄交底人項(xiàng)目責(zé)任工程師（簽字）被交底人作業(yè)班組、新工人（簽字）參與交底人項(xiàng)目質(zhì)量工程師28、（簽字）編制項(xiàng)目責(zé)任工程師審核項(xiàng)目工程部經(jīng)理審批項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表9：三級質(zhì)量技術(shù)交底表（專業(yè)分包、甲指分包）XX 項(xiàng)目管理表格三級質(zhì)量技術(shù)交底表（分部分項(xiàng)工程交底表）表格編號項(xiàng)目名稱及編碼第 頁共 頁分項(xiàng)工程名稱專業(yè)分包單位/甲指分包單位負(fù)責(zé)人樓棟號交底部位作業(yè)班組工種交底內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工部位及工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工方法和施工順序、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)要求、工作環(huán)境、施工時(shí)間安排等。會簽欄交底人專業(yè)分包/甲指分包單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）被交底人作業(yè)班組、新工人（簽字）參與交底人項(xiàng)目質(zhì)量工程師、項(xiàng)目責(zé)任工程師（簽字）編制專業(yè)分包/甲指分包單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核專業(yè)分包/甲指分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批專業(yè)分包/甲指分包單位項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表10：四級質(zhì)量技術(shù)交底表XX 項(xiàng)目管理表格四級質(zhì)量技術(shù)交底表（施工工序交底表）表格編號項(xiàng)目名稱及編碼第 頁共 頁分項(xiàng)工程名稱分包單位名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人樓棟號交底部位作業(yè)班組工種交底內(nèi)容 包括施工部位及工作內(nèi)容、操作方法和工藝順序、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)措施、施工時(shí)間安排等。會簽欄交底人作業(yè)班組長（簽字）被交底人作業(yè)班組、新工人（簽字）參與交底人項(xiàng)目質(zhì)量工程師、項(xiàng)目責(zé)任工程師（簽字）編制分包單位作業(yè)班組長審核分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目責(zé)任工程師時(shí)間時(shí)間時(shí)間