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1、降低鋁合金門窗滲漏率一：工程概況*項目位于成都市*二組。地處*路與*路之間，南臨*大道。本項目圍合式作為規劃的主導思想，規劃中建筑盡量沿地塊周邊布置，形成了寬敞的中庭綠化空間，體現了*深宅大院的布局特點。*效果圖 圖1 制圖：* 時間XX.3.4二：小組概況 表1小組名稱活動時間注冊時間注冊編號小組類型現場攻關型小組人數6培訓時數57小時出 勤 率98%序號姓 名性別組內分工職稱文化程度1男組 長助工本科2男TOC教育高級工程師本科3男檢查質量工程師本科4男數據分析助工本科5男數據統計助工本科6男組織實施技術員專科制表： 時間XX.3.17三.選題原因 *項目是我公司XX年的重點房地產項目，它2、肩負著我公司打造*房地產公司品牌的重任，為此，*大量使用鋁合金門窗，由于*項目高33層共計100米，因此，高層項目的鋁合金門窗門窗最易出現滲漏問題，是工程常見的質量通病。因此，小組以此項目為重點，結合其他工地的鋁合金門窗施工，開展課題研究。該課題得到了公司領導的大力支持。圖2選題理由高層項目鋁合金施工復雜鋁合金門窗滲漏是常見質量通病公司品牌戰略重點課題制圖：* 時間XX.3.17四、現狀調查（1）.鋁合金門窗的特點為了提高項目檔次，*項目采用了金秋鋁合金門窗，該款門窗密閉性能好、鋁合金門窗不銹蝕、不褪色、不脫 落、幾乎無需維修，零配件使用壽命極長。（為了配合項目的整體外墻色調，項目所用鋁合金窗3、銀白色同色拼裝）。由于項目的門窗均采用門窗拼裝在廠內完成，優點，切角拼縫偏差問題較小（2）.現狀調查針對我公司已開發使用鋁合金門窗以及塑鋼門窗的項目，我們小組進行調查。通過調查和用戶反饋的維修問題中得到以下數據，我們發現合格率僅87%，我們小組對發現的61件問題進行了匯總、分析。表2序號項目頻數頻率%累計%1門窗下部的滲漏3150.8%50.8%2窗同墻體接觸面滲漏1727.9%78.7%3窗體組合拼接處的滲漏813.1%91.8%4推拉門窗下滑槽槽口積水引起的滲漏58.2%100%5合計61100% 制表：* 時間XX.5.20根據調查表做出如下排列圖： 排列圖 圖3制圖：* 時間XX.5.4、20五：目標的確定從現狀調查我們可以看出,如果我們能完全解決門窗下部滲漏的問題，則合格率可提高50.8%*100%*（1-87%）=6.6%。所以按照理論推算，鋁合金門窗合格率率提高到6.6%+87%=93.6%。即使只解決這個問題的90%，合格率也可以提高50.8%*90%*（1-87%）=5.94%。以此類推，鋁合金門窗合格率率提高到5.94%+87%=92.94%針對以上情況，我們小組經過研究，門窗分項工程實測合格率提高到90%以上。圖4制圖： 時間XX.6.17六：原因分析及確定要因 1 我們對已完工交付的鋁合金門窗進行現狀調查發現，對影響門窗下部滲漏因數的因素“人、機、料、法、環”五5、個方面制定了因果分析圖圖5門窗下部滲漏因數分析制圖： 時間XX.6.172確定要因：表3序號末端因素要因確認是否要因1對規范不熟悉部分職工沒有按技術規范施工，對規范不了解，理解能力差，通過培訓能有所提高。是2不按規范施工工人思想素質差，責任心不強，要經常幫助做思想工作，增加主人翁精神。否3技術交底不到位交底不全面，馬虎是4洞口尺寸偏差大土建施工時門窗洞口尺寸控制不精確，造成邊框密實不嚴或使用填充料密封尺寸過大是5前后工序交接不清沒有嚴格執行檢查制度；沒有嚴格執行工序間交接流程。是6材料入場檢查不到位對鋁合金門窗型材入場時，驗收制度形同虛設。是7運輸過程中變形運輸過程中由于碰闖導致型材變形否8密6、封膠壓力不夠打膠槍與膠管不配套導致出膠壓力不夠否9工序安排不合理在同一時期有不同工序的人員在操作否10搶工期經過會議討論認為合理安排工作。白天進行重要的技術工作工作，晚上搶工期時，主要安排輔助性工作，通過合理的安排可以避免搶工期帶來的負面影響。否制表：* 時間XX.6.17七：制訂對策表：小組對末端因素逐一進行了現場確認，找出六個主要原因（見表3），并采取如下對策。 表4序號要因目標對策、措施地點完成人完成日期1對規范不熟悉掌握、理解技術規范做好對國家標準、相關施工技術操作規范、規程及施工工藝的學習施工現場XX.5.10之前2技術交底不到位要求交底清楚，通俗易懂，使被交底人容易接受施工前由技術7、負責人負責各工種的技術交底，再班組長向班組交底施工現場XX.10.10前3洞口尺寸偏差大逐個檢查門窗洞口尺寸、位置、標高由監理單位、總包單位、鋁合金分包單位共同進行洞口交接檢查，合格者辦理書面的窗洞口尺寸合格交接表施工現場XX.10.10之前4前后工序交接不清辦理書面的工序交接表針對鋁合金門窗框安裝固定片、填充彈性材料重點驗收交接施工現場全過程5型材入場驗收嚴格執行驗收制度每批進場門窗框變形情況進行檢查施工現場全過程制表：* 時間XX.6.17八：實施措施：實施一：掌握、理解技術規范由于分包單位人員對對規范不熟悉，由公司專業工程師深入項目部針對門窗分包單位進行了對國家標準、相關施工技術操作規范8、規程及施工工藝的學習。學習完畢，公司對所有的學習人員進行了相關考核，考核成績合格，達到小組預期目標。 培訓考核表 表5考核項目優良中差理論知識5730操作技能4650制表： 時間XX.5. 8實施二：對門窗安裝班組人員進行培訓及技術交底 XX年10月10日是本組為“預防鋁合金門窗滲漏”選出的培訓日，*向門窗安裝班組工人講解“預防鋁合金門窗滲漏”操作規范和技術標準，向每位工人作書面交底，使工人領會操作要點。實施三：逐個檢查門窗洞口尺寸、位置、標高要求鋁合金門窗施工單位逐個檢查門窗洞口尺寸、位置、標高，由監理單位、總包單位、鋁合金分包單位共同進行洞口交接檢查，合格者辦理書面的窗洞口尺寸合格交接表9、， 不合格者令土建班組整改，整改完成后重新辦理工序交接手續。以明確雙方責任，避免今后扯皮，確保門窗安裝質量。實施四：辦理書面的工序交接表門窗框的安裝屬于隱蔽工程驗收范圍。將被下一道工序掩蓋，其質量無法再次進行復查，關系到結構性能和使用功能的部位和工序。因此，鋁合金門窗框安裝固定片、填充彈性材料應作為控制門窗滲漏的重點。門窗框與洞口之間的伸縮縫應采用彈性閉孔材料填充，通常采用塑料發泡劑來填塞，發泡劑應連續施打、一次成型、填充飽滿，填塞后，撤掉臨時固定用木楔或墊塊，其空隙也應用閉孔彈性材料填塞。填充彈性材料隱驗應在洞口抹灰前進行。外窗框外側宜留58mm深的打膠口，用密封膠擠入抹灰層與窗框的縫隙內。10、實施五：完善鋁合金門窗框型材入場驗收制度以及成品保護工作：要做到每批鋁合金門窗框到施工現場后，及時進行驗收，不合格一律退回工廠，各種規格要妥善分類保管，并做好色標。鋁合金門窗施工中的成品保護的控制。1、鋁合金門窗框在入場安 裝前必須全部貼保護膜，門框在安裝完成后須采取做木副框進行保護，保護膜在施工過程中不能隨意拆除。鋁合金門窗玻璃安裝完成后必須在玻璃表面作防撞標識。 2、加強作業班組的成品保護意識，對已安裝完成的工作面必須派專人不定期進行巡查，防止成品破壞。監理人員加強成品保護的管理，對執行不力的單位進行教育 或按合同進行處罰。九、檢查效果1、質量效果：在第29、30、31層鋁合金門窗安裝后，11、本小組組織有關成員對鋁合金門窗進行淋水檢驗，共實測52樘外窗， 2樘窗下口邊角處有輕微滲漏外，其余全部合格，合格率為96.2%，從這次調查可以看出，我們采取的措施是積極有效的，達到了本課題的目標，在*小區鋁合金門窗施工中，我們按照所制定的對策措施，嚴格實施，保質保量完成進度要求，基本攻克了鋁合金門窗滲漏這一工程質量通病，通過活動總體目標達到預期目標。圖6制圖：* 時間XX.6.172、經濟效益：由于管理加強、措施及時到位，質量一次成優；材料得到節約，消除返工現象，以往每層返工人按4人計算，每個工人工日費為100元/天，則節省資金約400元25（6棟樓按6*32*（1-87%）層計算）=100012、0元，材料費計330元，則節省資金約330元25（6棟樓按25層計算）=8250元；合計節約18250元。3、社會效益：（1） 業主對工程質量感到非常滿意，提高了公司品牌形象（2） 通過QC活動，提高了公司項目的質量控制水平，增加了企業在房地產市場的競爭能力。（3）提高了小區品質，得到了購房者和業主贊賞。十、鞏固措施：小組通過本次活動，在預防鋁合金門窗滲漏方面取得顯著的成效，實踐證明了我們采取的措施是有效的、可行的。我們小組將降低鋁合金門窗滲漏率的施工程序進行總結，向公司工程部報審，現已納入工程部現場管理指導書，并將會在未來的其他項目予以推廣。十一、自我評價 小 組 活 動 自 我 評 分 表13、 表6序號自我評價活動前 活動后1質量意識63922發現問題能力70903改進意識75854參與意識71905個人能力45926QC 知識60877解決問題能力7888制圖： 時間XX.6.17圖7制圖： 時間XX.6.17十二、總結和下一步打算通過開展PDCA四個階段活動，我們以高標準、嚴要求的工作方式，使本工程鋁合金門窗施工質量得到了提高，通過對鋁合金門窗安裝技巧和新工藝施工方法的掌握，是我公司項目的口碑效益得到了傳播。實踐證明，開展QC小組活動，對解決生產實際中出現的問題，是切實可行的，對公司的發展和生產過程中增加收支，節約能源具有很大的積極作用。在今后的工作，我們將繼續開展QC活動，強化質量管理，推廣新技術，攻克施工中的新問題，克服質量通病。附：成本節約財務證明證 明*項目鋁合金門窗安裝工程， 由于管理加強、措施及時到位，質量一次成優；材料得到節約，消除返工現象，以往每層返工人按4人計算，每個工人工日費為100元/天，則節省資金約400元25（6棟樓按6*32*（1-87%）層計算）=10000元，材料費計330元，則節省資金約330元25（6棟樓按25層計算）=8250元；合計節約18250元。特此證明*集團房地產開發有限公司