醫院裝修工程座便器虹吸排污系統技術攻關QC成果報告(12頁).pdf
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2024-07-15
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1、座便器虹吸排污系統技術攻關座便器虹吸排污系統技術攻關嵊州市新醫院裝修工程QC小組一、工程概況一、工程概況嵊州市新醫院項目是嵊州市委市政府投資建設的一項重大民生工程,占190.5畝,以1000床的規模、三級甲等為標準進行規劃建設,項目概算總投資為11.3億元,共18幢樓,其中涉及到坐便器656套,整體裝飾工程由我公司一家施工。目前坐便器排污系統均采用內經100mm的PVC或鑄鐵管聯接坐便器接口實現排污。因虹吸式坐便器的排污導流管為內徑65mm的形彎結構,其溢水口與排出口的液位差一般在150-180mm左右,而實際符合虹吸原理的管段通常不足100mm,而現有100mm內徑的排污管其內徑與坐便器的排2、污導流管的出口內徑截面積相差過大(大一倍多),沒有虹吸作用,因此現有技術的坐便器排污基本依靠水的微小壓差來實現排泄,導致需要大量足夠的水來沖刷,耗水量較大,經常出現一次難以排凈的情況。二、二、QC小小組簡組簡介介小小組組名稱名稱綠綠城裝城裝飾飾集集團團嵊州市新醫院嵊州市新醫院項項目部目部QCQC小小組組課題名稱坐便器虹吸排污技術攻關成立時間2016年3月18日活動時間2016.3.18-2016.6.18小組人數9人注冊編號GTDS-QC2016-01TQM教育人均25小時活動頻數月均3次合理化建議采納實施3條課題類型攻關型序號姓 名性別學歷職稱職務組內分工1男本科高級工程師副總經理技術指導23、男本科工程師技術中心副總經理組織策劃3男大專助理工程師項目經理組織策劃4女本科工程師技術員方案制定5男本科助理工程師安裝施工員方案實施6男大專助理工程師質檢員質量檢查7男本科助理工程師深化設計師圖紙深化8男大專助理工程師安全員安全管理9男大專/資料員統計、記錄制表:宋之達 日期:2016.3.18QC小組成立擴大會議三、三、選題選題理由理由1、目前坐便器沖洗用水量普遍6-8L/次,美標為5-6L/次,而我國目前要求更高為4.5-5.5L/次。2、現有坐便器沖洗想要達到排污順暢、沖洗干凈、節約用水的效果,在技術上一直困擾著廣大相關科研人員。3、尤其是在醫院病房區域,使用人員均患有不同病癥,如沖洗4、不凈可能存在交叉感染的隱患。根據以上情況,小組擬定以“提高坐便器排污系統虹吸能力”為突破口,作為本次QC小組攻關活動課題。四、四、現現狀狀調查調查小組成員對已裝使用的虹吸式坐便器工程項目進行實地考察調研分析,收集了一系列相關數據,并對其進行整理綜合分類,抽樣問題累計20處為單位,各缺陷比例分析統計情況如下:沖洗排沖洗排污污效果效果調查調查表表缺陷缺陷項項目目統計統計表制表表制表檢查檢查內容內容項項目目用水量(用水量(L L)排排污污不不凈凈排水不排水不暢暢其它其它總計總計項目一6.02522350項目二6.42825356項目三6.43024660合計837112166累計頻數837112165、6頻率50%42.77%7.23%100%累計頻率50%92.77%100%制表:宋之達 日期:2016.3.25檢查檢查內容內容檢查檢查點數點數不合格點數不合格點數不合格點率不合格點率合格點率合格點率項目一402562.537.5%項目二602846.753.3%項目三60305050%合計1608353.0746.93%通過頻率數統計結果繪制缺陷排列圖可以得出主要的問題是排污不凈、排水不暢。五、活五、活動動目目標標 小組成員經過調查、分析、論證,制定了提高虹吸式坐便器排污系統虹吸力目標:1、定性目標:提高排污系統虹吸力,坐便器排污系統做到順暢、無阻礙。2、定量目標:將排污、沖洗、節水各項指6、標提高15%。六、提出方案并確定最佳方案六、提出方案并確定最佳方案QC小組針對以往工程常規安裝方案進行了多次的分析,并通過流體力學計算、模擬實驗,在公司范圍內通過微信討論等形式廣泛收集專業施工班組、技術員、品質管理員等專家意見,集思廣益。得到以下幾種方案:方案一、選用硅膠對坐便器接口進行密封連接,提高密封效果。(接口安裝時如不密封,影響排污效果)方案二、選用半干膠密封圈對坐便器接口進行密封連接,提高密封效果。方案三、采用縮小排污直管管徑提高虹吸能力,半干膠密封圈提高密封效果。方案方案對對比分析表比分析表根據流體力學:Q=(/4)d2(1+L/d+)(2gH)式中:Q-流量(m3/s),-圓周率7、;d-管內徑(m),L-管道長度(m),g-重力加速度(m/s2),H-管道兩端水位差(m),-管道的沿程阻力系數(無單位),-管道的局部阻力系數。從上式可以看出:流量Q與管道兩端水位差有關,排出口與液面的液位差值越大,虹吸力越大,反之則越小,因此增大管道兩端水位差有利于增大虹吸力,提高排污效果,從而實現節約用水。方案方案結結構形式構形式節節水量水量排排污污虹吸虹吸效果提升效果提升可操作可操作性性排排污污液液位差(位差(M MP P)工期工期 對對比比結論結論方案一接口、連接部位打硅膠密封不變不明顯部分滿足要求0.015好不采用方案二接口采用半干高分子材料密封圈不變不明顯部分滿足要求0.0158、好不采用方案三縮小排污直管管徑提高虹吸能力、接口采用半干高分子材料密封圈減少15%明顯滿足要求0.045好采用制表:宋之達 日期:2016.3.25本工程涉及坐便器安裝656套、其中病房區352套,采用局部縮小排污直管管徑、和半干高分子材料密封圈密封,能提高密封、虹吸排污效果,提高沖洗潔凈,減少沖洗用水量。預計排污能力提高20%,節水量達到25%以上。經綜合比較安全、質量、功效、節水率等因素,將方案三確定為最佳方案。七、制定七、制定對對策策對對策表策表序序號號項項目目對對策策目目標標措施措施地點地點責責任人任人完成完成時間時間1安全性系統防堵及安裝牢固度滿足攻關設計要求采用CAD建模與小試驗相9、結合現場祁錦錦任潘毅汪小雄沈洪剛2016.4.102變徑管段按設計要求制作、驗收部件合格率100%采用PVC排水管現場汪小雄2016.4.203安裝工藝流程編制安裝工藝工法按工藝要求施工驗收現場指導及監管現場斯學文任潘毅汪小雄2016.5.304變徑管段與系統對接按設計安裝工藝組織施工密封連接,無漏點嚴格控制內外管配合口徑現場任潘毅汪小雄2016.5.305密封工藝選用合格材料確保密封效果上膠圈時確保結合部無塵及干燥現場汪小雄2016.6.5 制表:宋之達 日期 2016.4.10 八、八、對對策策實實施表施表實實施施步步驟驟具體內容具體內容具體具體實實施施責責任人任人實施一變徑排污直管(虹吸10、管)經CAD建模確定部件的尺寸、形狀、連接方法、選定合格廠家定制并由汪小雄負責跟蹤、驗收。祁錦錦汪小雄實施二變徑排污直管(虹吸管)安裝工藝的確定按確定的安裝工藝要求進行技術交底并組織實施祁錦錦任潘毅實施三虹吸管、密封圈現場安裝質量控制由施工員、質量員負責根據施工規范實施指導及檢查落實。任潘毅汪小雄徐利忠實施四沖洗、排污效果測試對安裝完成的坐便器進行模擬沖洗、排污數據檢測及記錄。任潘毅、汪小雄、徐利忠、宋之達 制表:宋之達 日期:2016.4.18 九、效果九、效果檢查檢查2016年6月10日,QC小組對新安裝虹吸排水系統效果進行了檢查、統計得出以下數據:十、十、項項目案例目案例序號檢查項檢查項11、檢查檢查點數(點數(個)個)合格點數合格點數(個)(個)合格率(合格率(%)負責負責人人1沖洗水量(4.5升/次)100100100%汪小雄2沖洗潔凈度100100100%汪小雄3一次性排水排污情況1009999%汪小雄制表:宋之達 日期2016.6.10十一、鞏固措施十一、鞏固措施1、通過本次對坐便器排污系統技術攻關及應用,提高了我們攻關設計能力,積累安裝施工經驗,項目部對此進行了總結并編寫了坐便器排污系統施工工藝工法及坐便器安裝專項施工方案上報集團公司,作為今后類似工程項目參照企業標準及規范。2、將該“工藝工法及專項施工方案”作為項目技術培訓教材內容,提高項目管理人員及施工人員的專業技術及12、管理水平。3、將坐便器排污系統技術撰寫成專利文書報國家專利局申請國家專利。十二、十二、總結總結和今后打算和今后打算1、通過PDCA循環,對坐便器排污系統技術攻關及應用,更好地突展了通過技術創新擴大節能環保范圍,提高了節水的效益,克服了坐便器排污不徹底、不宜清潔的現狀,尤其是在醫院等公共場所,容易產生病原交叉感染等不可控因素。2、通過本次QC小組活動,大大的激發了小組成員解決問題的能力,提高了小組全體人員的協同能力和管理水平,使大家充分認識到依靠團隊協作、科學管理來攻克、解決工作中遇到的難題,將工程施工管理中的難點變成亮點。3、我們將繼續完善本次QC小組活動中取得的成果,使其更好的為創造科學施工13、綠色環保裝飾工程服務。QC小小組組主要活主要活動記錄動記錄表表序號序號日日 期期活活 動動 內內 容容主持人主持人參加人(名)參加人(名)12016.3.18成立QC小組、確定活動課題,布置任務曹先文922016.3.20全面質量管理學習培訓斯學文932016.3.25布置QC活動、資料收集、分析、現場實測調查斯學文742016.4.12分析研究,確定要因祁錦錦952016.4.17分析要因,制訂對策祁錦錦962016.4.25研究對策落實情況,查找落實不力原因祁錦錦972016.5.5對策措施實施結果反饋QC小組任潘毅782016.6.8課題實測結果匯總、分析任潘毅7制圖:宋之達 日期:2016.6.1892016.6.10檢測結果匯總宋之達3102016.6.18總結成果、制定標準宋之達9制表:宋之達 日期:2016年6月18日自我自我評評價價項項目狀目狀態態活動前活動后攻關意識69質量意識69參與意識68QC知識及活動能力68團隊協作精神68制表:宋之達 日期:2016.6.18