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1、提高衛生間排水管道 的安裝質量,小組名稱：住宅項目 一期標段QC小組發 布 人：,目 錄,一、工程概況二、QC小組簡介三、選題理由四、現狀調查與目標依據分析五、目標確定六、原因分析及要因確認研究七、制定對策八、對策實施九、效果檢查十、鞏固措施十一、活動總結,一 工程概況,住宅項目一期標段位于。本工程由1#、2#樓樓及3#地下車庫組成，總建筑面積約24000。1#、2#樓為小高層建筑，建筑層數地上十一層，地下一層，3#地下車庫層高4米。框架剪力墻結構。建筑物合理使用年限50年，抗震設防烈度為7度。建筑物耐火等級一級，屋面防水等級為級，地下室防水等級為級。結構安全等級為二級。,二、QC小組簡介,制2、表：日期：XX年5月5日,QC小組成員簡介,制表：日期：XX年5月5日,三、選題理由,理由一、經過統計，XX年XX年各項目部對衛生間排水管道安裝質量的一次自檢合格率為88%，這與公司制定的一次自檢合格率95%的目標還有一定的距離。,理由三、住宅項目是由綠城房產投資建設的，他們對質量精益求精的態度也不斷地督促著我們要努力做好每一個細節。,理由二、具XX年統計，XX年一整年中陽光園小區居民的衛生間管道維修的次數為103次，占其他維修項目的65%；與此同時，顧客對衛生間排水管道安裝質量的投訴也頻頻發生。,提高衛生間排水管道的安裝質量,選定課題,我們對公司項目部施工現場進行了調查，請看：現狀調查情況統3、計表,制表：制表日期：XX年5月7日,四、現狀調查與目標依據分析,衛生間排水管道安裝質量問題排列圖,制圖：制表日期：XX年5月7日,從排列圖中可以看出：“管道預留洞口處周圍滲漏”、“管道排水不暢”兩項累計頻率已達75%，是影響衛生間排水管道安裝質量的主要問題。,目標依據分析,1、本工程德質量目標是舟山市“海山杯”優質工程，并且公司具有完善的質量管理體系和質量保證體系，所以對精品工程有更深刻的認識。2、本小組由經驗豐富的工程師任QC小組組長，組長技術水平較高，責任心強，并且小組成員對所選課題表現出非常積極的態度，能吃苦，干勁足，鉆研意識強。3、計算和分析得出，如果解決了“管道預留洞口處周圍滲漏”4、“管道排水不暢”這兩大問題，則一次自檢合格率可以提高：75%（1-88%）9%，由此可以得出一次自檢合格率可以提高至88%+9%97%，為設定目標提供了依據。通過以上論證，我們確定的目標值是完全能夠實現的。,五、目標確定,保證本工程衛生間排水管道的安裝質量一次自檢合格率達到95%以上。,六、原因分析及要因確認研究,根據衛生間排水管道安裝質量問題排列圖，我們可以看出管道預留洞口處周圍滲漏和管道排水不暢是影響衛生間排水管道安裝質量的兩個主要問題，對其進行原因分析，并歸納整理，繪制了關聯圖。,管道預留洞口處周圍滲漏,穿過預留洞口的管道與堵洞材料粘結不牢,模板支護不規范，拆模太早,缺少專業技術培訓,5、管道堵洞的觀感度不好,砂漿配合比不符合要求,管道預留洞口位置不準確,各專業圖紙不一致,測量設備有誤差,原因分析關聯圖,穿過預留洞的管道管外壁沒有完全打磨毛糙,管道排水不暢,排水管道內有雜物,施工人員工作馬虎,沒有做通球試驗,管徑規格型號偏小,對施工圖紙理解不夠,排水橫管坡度不夠,吊架安裝不規范,制表：日期：XX年5月10日,技術交底不詳細,檢查不到位,質量管理制度不健全,責任不明確,制表人：制表日期：XX年5月17日,要因確認表,確認一、技術交底不詳細,要因確認表,確認二、缺少專業技術培訓,從表中我們計算出不合格的百分比是（16+15+2）/（21+19+3）=77%。經過抽查發現：工人對模板6、支護、吊架安裝及放樣測量的施工要點比較模糊，需要進行專業技術教育培訓。,制表人：制表日期：XX年5月17日,要因確認表,確認三、質量管理制度不健全,制表人：制表日期：XX年5月17日,要因確認表,確認四、各專業圖紙不一致,制表人：制表日期：XX年5月17日,要因確認表,確認五、測量設備有誤差,制表人：制表日期：XX年5月17日,要因確認表,確認六、砂漿配合比不符合要求,制表人：制表日期：XX年5月17日,對各項目部砂漿配合比的情況進行檢查，監督施工人員實測砂和水泥用量。發現因配料單書寫粗糙而產生誤差是經常發生的，所以導致了堵洞的質量下降。,砂漿配合比標牌簡陋,要因確認表,確認七、穿過預留洞的管7、道管外壁沒有完全打磨毛糙,觀察各項目部安裝施工組的操作過程，看是否在吊模前對穿過預留洞的管道管外壁進行完全打磨毛糙。大多數工人只是走走過程，沒有把管道外壁真正打磨。,沒有完全打磨毛糙的外壁,制表人：制表日期：XX年5月17日,要因確認表,確認八、管道堵洞的觀感度不好,制表人：制表日期：XX年5月17日,檢查各項目部的管道安裝，發現在接受檢查的100點的管道堵洞情況中有83處的管道堵洞粗糙，不平整，這樣為了剔除不平整和粗糙部位會破壞管道。,要因確認表,確認九、沒有做通球試驗,具各施工現場的工人們反應所有管道均做了通球試驗，各安裝資料員做的通球試驗資料也很好的反應了這個狀況。做通球試驗的球的直徑只8、能比該管道公稱直徑小一個型號，小太多的話就不能很好的反應試驗的真實性。方法是：立管處球從透氣管頂拋下,順利通至排水口；埋地管處從底層出水口拋入，順利通至排水口。,制表人：制表日期：XX年5月17日,七、制定對策 針對以上4個主要原因，5月23日，QC小組召開會議。小組成員集思廣益，提出各種對策。經評議，最后確定了對策，制訂了以下對策表：,對策措施表,制表人：日期：XX年5月29日,八、對策實施,實施一,缺少專業技術培訓,根據實際情況，我們QC小組考慮到現場許多工人對模板支護和拆卸、放樣及吊架安裝技術缺乏好的經驗，我們在XX年5月23日邀請公司總工和各專業的專家對相關人員進行技術培訓，連續培訓39、天。,他們結合施工實際情況，結合文字、影像等教學方式，對施工規范和施工要點及注意事項進行了細致、具體生動的講解，讓工人們擺脫了單一地從書本中接受知識的窘境，能夠更加立體、形象的吸收專業知識，并且能加深印象。,經過3天的技術培訓，模板工、管道工及放樣員的專業施工知識有了明顯的提高，使衛生間排水管道的安裝質量得到了保證。5月26日晚上我們對所有參加相關專業培訓人員進行了各專業技術要點知識考核，考核合格率100%。,實施效果驗證：,考核合格率為100%,制表：制表日期：XX年5月29日,實施二,按照標準配合砂漿,砂漿配合比標牌,按標準配合比配的砂漿,及時更換新的砂漿配合比標牌，派專人將標準配比值工整10、的書寫在標牌上，并置于醒目位置。砂漿配料前請項目質檢員檢查標牌上的配比值，然后監督工人們現場配比。,細石混凝土,通過設立砂漿配合比標牌及在質檢員 的監督下，工人們用科學的方法配合砂漿收到了很好的效果，減少了返工情況的發生。工作效率也提高了。,實施效果驗證：,實施三,充分打磨穿過預留洞的管道管外壁,督促安裝施工員選擇質量好的打磨紙，并且派專人實時監督管道工的施工進度及施工質量，一張打磨紙不能多次使用，要勤更換，但是更不能浪費，在追求質量的同時還要創造節約型社會。,經過充分打磨后的管道外壁,優質的打磨紙,打磨施工抽查記錄表,制表：制表日期：XX年11月29日,實施效果驗證：,實施四,提高管道堵洞的11、觀感度,首先將洞口周圍清洗干凈，將充分打磨后的管道伸入到洞口內，保持管道在洞的中心位置后才能吊模。吊模要求穩固，下部與底板面平，保證砼澆搗后的平整度。接著用摻有防水劑的混凝土澆注板的下邊一半，48小時過后，用砂漿把上邊原來留的一半封堵好。2天以后方可拆模，并進行24h蓄水試驗。洞口砼需養護7天以上。以上工序都有施工人員及監理人員現場監督。試驗合格后在監理員的監督下，及時取得項目部認可，并辦理工序交接檢查手續。及時進行下一道工序。,吊模,吊模安裝效果圖,砼上口平整,堵洞處與頂板平整無凹凸不平的現象,通過派專人和監理一起監督及施工中的嚴格步驟，工人們抱著精益求精的態度衛生間排水管道堵洞的觀感度得到12、了很好的改善，砼上口略高于砼樓板，砼下口與頂板無高差，且都平整光滑。,實施效果驗證：,XX年12月20日，我們QC小組組員在組長的帶領及監理的監督下對已施工完成的衛生間排水管道的安裝質量進行檢查了檢查，共檢查198個點。發現一次自檢合格率從88%提高到了97%。業主對我們實施的效果感到特別滿意。我們的目標實現！,九、效果檢查,活動實施后衛生間排水管道的安裝質量問題統計表,制表：制表日期：XX年12月20日,檢查結果如下：,活動實施后衛生間排水管道安裝質量問題排列圖,制圖：制表日期：XX年12月20日,從下圖中可以看出衛生間排水管道的安裝質量的一次自檢合格率從實施前的88%上升到實施后的97%。13、,制圖人：日期：XX.12.20,十、鞏固措施,通過本工程的QC小組活動，使衛生間排水管道的安裝質量顯著提高。為了能夠更好的掌握此次QC活動所收到的成果，我們編制了作業指導書，經公司領導批準，作為公司內部文件在各項目部發布及應用。同時，我們小組成員將在工程竣工后繼續跟蹤調查每戶業主的使用情況，用實踐來驗證本次QC取得的好成果。,自我評價表,制表人：日期：XX年12月25日,十一、活動總結,在本次QC小組活動過程中，小組各成員都能積極參加小組組織的活動，出勤率達90%。通過本次活動我們提高了應用PDCA循環分析問題和解決問題的能力，汲取了新知識。今后我們會更加努力，解決更多的實際問題，創造更大的經濟效益和社會效益。,