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1、月度安全責任目標考核表 年 月xx建筑安裝工程有限責任公司安全目標管理責任考核表工程名稱：xxxx陽光城64#、65#、68#、69#樓工程 項目經(jīng)理： 周友兵崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目經(jīng)理1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面責任，扣 15分。152未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣 15分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣 15分； 153在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，未能本著安全工作只能加強的原2、則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣 10分，未能明確各業(yè)務承包人的安全管理目標責任和考核指標，扣 10分，未能支持、指導安全管理人員的工作，扣 10分。104未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣 10分，未能適時組織上崗安全教育，扣 10分，未能對分包隊伍的健康與安全負責，扣 5分，未能加強勞動保護工作，扣 5分。 105未能組織落實施工組織設計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，扣 l0分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施，扣 l0分。 106未能領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣 10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未3、能組織制度措施，及時解決，扣 10分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣 5分。107未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進行安全評估，扣 10分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，扣 l0分。108未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣 10分，未能 積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣 10分。 109未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領導小組會議，扣 5分，未能布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，扣 5分，未能加強員工的安全培訓教育，扣 5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣 5分，未及時上報，扣 5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣4、 5分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣 5分。5小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含 80分）以上為良；考核分在 75分（含 75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。 項目副經(jīng)理：王禮平 崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目副經(jīng)理1未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣 10分，未能參與交底，扣 10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣 5分。 152未能落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，扣 10分，未能協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，扣5、 10分，未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，有一次扣 5分。未能認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣 10分，未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習，有一次扣 5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣 5分。 153未能負責安全物資采購計劃的審核及批準，扣 10分，未能指導，監(jiān)督材料、設備部的采購工作，扣 5分，未能從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求，扣 10分。 104未能組織現(xiàn)場有關人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底，扣 10分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行全程監(jiān)控，扣 5分。未能對各分包單位制定例會制度，扣 10分，無會議紀要扣 5分，紀6、要不全扣 3分。105未能組織對安全設施、機械設備驗收，扣 10分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系，扣 5分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，扣 10分。 106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣 10分，未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣10分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣 10分，記錄與標識不全扣 5分，對安全設施、設備的非預期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。107未對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時組織整改，扣10分，未落實糾正和預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，未組織有關人員對7、其進行復查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分；當確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復施工，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，扣 10分。未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄，扣 10分，記錄不全扣 5分。 109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣 10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣 10分。10小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含 80分）以8、上為良；考核分在 75分（含 75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。項目技術(shù)負責人：呂為俊崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目技術(shù)負責人1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任扣 20分； 152未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范 、標準，扣 15分。未結(jié)合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣 15分，缺一項扣 10分；153未能參加或組織編制施工組織設計，扣 10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，扣 10分，未隨時檢查9、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術(shù)交底，扣 10分，缺一項扣 5分； 104未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣 10分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題， 發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 105項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準實施的扣 10分，未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育，扣 5分。未能認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，未能預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 106未能主持安全防護設施和設備的驗收，扣 10分。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況未及10、時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。未嚴格控制不合格要求的防護設備、設施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 107未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣 10分，未對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣 10分，未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣 10分，缺一項扣 5分。10小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含 80分）以上為良；考核分在 75分（含 75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。安全管理人員：張云崗位序號考11、核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)安全管理人員1未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣 20分； 202未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，扣 15分；未積極配合項目經(jīng)理加強對勞務作業(yè)人員安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分；嚴格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣 10分，記錄不全的扣 5分； 153未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣 10分，未能將安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 154未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣 10分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣 5分； 112、05未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣 10分，對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 106未參與各有關部門組織的安全檢查，扣 10分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣 10分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣 5分。發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣 5分。整改復查合格后復工，如不合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 107未能負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣 10分；未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四不放過”的原則，扣 10分；未能執(zhí)行和落實糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，杜絕類似事故的發(fā)生； 108針對安保計劃實施過程13、中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，扣 10分，對安保計劃進行修訂、再版，未能執(zhí)行的扣 10分。未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣 5分。10小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含 80分）以上為良；考核分在 75分（含 75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。 試驗管理人員： 王磊崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)試驗管理人員1試驗檢測人員未經(jīng)培訓取證上崗扣 10分。未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣 10分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)14、一次扣 5分； 202試驗、檢測設備、儀表沒有按規(guī)定未進行標定，原材料沒有出廠合格證扣 10分。原材料合格證到達工地后應及時取樣進行復試的項目而未進行試驗，或經(jīng)試驗不合格者，或已經(jīng)超過使用期限者扣 10分 153未建立健全計量機構(gòu)和管理制度，未完善計量保證體系，在計量方面控制質(zhì)量波動范圍，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定扣 10分。未嚴格計量器具的周期檢定，保證量值的準確無誤扣 5分。 154未嚴格按標準規(guī)程進行測試，在保證質(zhì)量的前提下，測試工作應不及時，借故拖延扣 5分。在施工中工程試驗工作失控，或施工配合比有誤，以致造成返工或安全質(zhì)量事故，扣 10分 105在檢測過程中，未認真做好記錄并簽名，并不得弄虛15、作假扣10分。 106未及時收集有關科技情報，對各項新材料、新工藝的推廣及應用或未進行細致的分析、研究扣 10分。 107未嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度及組織計量器具周期檢定工作扣 10分 108對被測產(chǎn)品的標準未熟練掌握或未嚴格按標準規(guī)程進行測試扣10分10小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含 80分）以上為良；考核分在 75分（含 75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。 材料管理人員：汪棟棟崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)材料管理人員1按照項目安全生產(chǎn)保16、證計劃要求，未能組織各種安全物資的供應工作，扣 20分，缺一項安全物資供應扣 5分； 202未對供應商進行分析，扣 20分，分析不全扣 10分，未建立合格供應商名錄扣 20分，名錄不全的扣 10分； 203未負責對合格供應商供應的安全物資的驗收取證工作，扣 10分，未做好驗收狀態(tài)標識，發(fā)現(xiàn)一處扣 10分，儲藏保管不好安全防護用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 154未能負責對進場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，未達到文明施工要求，扣 15分，部分材料堆放不符合要求的扣 5分； 155未能對現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設施應驗收合格入庫，扣 15分，缺一項安全設施驗收的扣 5分，未定期檢查17、和試驗，記錄不全扣 5分，對不合格和破損者，未及時進行更新替換，無記錄扣 10分，記錄不全扣 5分； 156未對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進行重點保管，扣 15分，未能執(zhí)行有關危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，做好防火工作，記錄無扣 10分，記錄不全的扣 5分。15小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含 80分）以上為良；考核分在 75分（含 75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。 機械管理人員： 陳克興崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)機械管理人員118、未能認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，扣 20分；未對現(xiàn)場的機、電、起重設備、受壓容器及自制機械設備的安全運行負責，扣 10分； 202未能按照安全技術(shù)規(guī)范對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣 15分，記錄不全缺一次扣 5分； 153對設備的租賃，未建立安全管理制度，扣 10分，未能保證租賃設備完好、安全可靠，扣 10分； 154對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后的設備未能嚴格檢查和把關，扣 15分，新購進的無出廠合格證及技術(shù)資料不完整的扣 10分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣 5分；未組織專業(yè)技術(shù)培訓，扣 5分，未向有關人員交底，扣 5分，未進行鑒定驗收扣 1019、分； 155未參加施工組織設計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣 10分，未能負責督促班組落實且未保證實施的各扣 10分； 156未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓、考核，無記錄扣 10分，記錄不全缺一人扣 5分； 107未參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣 10分，從事故設備方面，未能認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施，扣 10分。 10小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含 80分）以上為良；考核分在 75分（含 75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。 質(zhì)檢人員： 狄20、茂明崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)質(zhì)檢人員1未能參與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃的，扣 25分； 252未能參與對安全保證計劃中對安全設施、設備、勞動防護用品的驗收，扣 25分， 253未能參與對安全設施、設備驗收，扣 20分。未能參與對勞動防護用品驗收，缺一項扣 5分；無監(jiān)督記錄扣 10分；監(jiān)督記錄不全扣 5分。254未能對施工過程中的危險點（源）的實施進行評價及監(jiān)督，扣 20分；無危險點（源）評價記錄扣 20分；評價記錄不全扣 10分；無危險點（源）監(jiān)督記錄扣 10分；監(jiān)督記錄不全扣 5分； 25小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含 80分）以上為良；考核分在 75分（含 75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。