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1、提高超高提高超高層層建筑柔性排水建筑柔性排水鑄鐵鑄鐵管的施工管的施工質質量量東吳國際廣場安裝項目部QC小組一、工程概況一、工程概況工程名稱：湖州市-東吳國際廣場標段（龍鼎大廈）工程建筑規模：東吳國際廣場標段（龍鼎大廈）工程，位于湖州市龍溪港東岸A塊，本標段主要有一棟主塔樓和輔樓組成，主塔樓為一棟酒店（辦公）樓，地上51層，地下2層，輔樓（商業及酒店配套裙房）為地上6層，地下2層，工程建筑面積為165667平方米，最大建筑高度為288米。工程建設單位：工程設計單位：總承包單位：專業分包單位：工程監理單位：本工程由于是超高層建筑，排水管采用柔性球磨鑄鐵管，采用A型和B型兩種柔性接口鑄鐵排水管搭配使2、用，排水立管、首層出戶管采用A型管，排水橫管及排水支管宜采用B型管。A型管、B型管由于法蘭壓蓋連接的機械性能較好，在做排水橫干管時，可以保證使用壽命和使用功能。同時，由于自身良好的機械強度，特別適用于高層排水出戶橫管，可以承受上層來水的沖擊力。既可以滿足施工質量、使用功能的需要，又可以節約材料、降低成本，效果較好。超高層柔性鑄鐵管道安裝難點：（1）金屬管材垂直運輸難度大，原材料易損壞；（2）安裝配件多，分量重，管道易出現沉降（4）A型管材長度為1.83m，一端為自1帶法蘭壓蓋，不易合理截取（3）法蘭壓蓋在綜合排布上有影響，空間占據大，并且影響排水管放坡。二、小組概況二、小組概況表1 QC小組簡3、介小組名稱精誠團結QC小組成立時間2015-2-20格言眾心成城，眾口鑠金。課題名稱提高超高層建筑柔性排水鑄鐵管的施工質量課題類型現場型 小組注冊號DDWQC015-05活動日期2015-3-15至2015-5-31課題注冊時間2015-01-20小組成員9人課題注冊編號DDWQC015-05活動頻數每月二次TQC（教育時間）50課時表2 QC小組成員簡介序 號 姓 名 性 別 專業學歷 技術職稱 組內職務 組內分工 1男本科工程師 組長總負責2男本科高工 QC活動診斷師技術負責3男本科助工 質檢員總監督4男本科助工 施工員總實施5男本科助工 施工員施工負責6男專科助工施工員試驗監控7男本科助4、工施工員方案實施8男高中技師 施工員方案實施29男專科助工資料員成果整理表3 QC活動計劃活動階段主要活動內容活動時間P現狀分析，找出問題，制訂對策2015.3.15至2015.3.30D實施對策2015.4.16至2015.4.25C對實施后的效果進行檢查評估2015.5.1至2015.5.15A對活動成果進行總結鞏固2015.5.16至2015.5.30進行QC學習整個QC小組活動過程中三、選擇課題理由三、選擇課題理由1、為貫徹公司質量方針：以人為本，科學管理，產品優良，顧客滿意，創新發展，持續改進。2、本工程合同質量目標：工程質量要求一次驗收合格，確保配合業主、施工總包方達到合同承諾要求5、。3、本工程為超高層綜合體，對于使用柔性接口鑄鐵排水管這一新材料新技術也是一種提升。為類似工程積累施工經驗，為公司今后的質量口碑、整體信譽打下堅實基礎。四、現狀調查四、現狀調查我們號召全體QC小組成員于2015年3月15日-3月20日針對柔性排水鑄鐵管的施工質量進行了實地查看，采取隨機抽樣和宏觀檢查的方法共計200個點，并做了詳細記錄，經匯總分析，形成下表：表4 調查統計表序號質量問題檢驗點數缺陷點數缺陷頻率累計頻率31承插口處出現滲漏現象401739.54%39.54%2支吊架不規范401125.58%65.12%3水平管道坡度不規范40818.60%83.72%4立管垂直度偏差40511.6、63%95.35%5其他4024.65%100%6合計200437工序合格率（200-43）/200=78.5%25.58%11.63%4.65%18.60%39.54%承插接口處出現滲漏現象支吊架不規范水平管道坡度不規范立管垂直度偏差其他制表人：史偉東 圖1根據以上調查統計表有關數據，繪制出質量問題分布圖 2015年3月10日五、目標設定五、目標設定目標確定：為了創優質工程，保證產品的質量，每個單項的初次自檢合格率均要達到85%。經過現狀調查分析，排水鑄鐵管質量的主要施工質量問題是：承插接口處出現滲漏現象、支吊架不規范、水平管道坡度不規范。40 01 10 02 20 03 30 04 407、 05 50 06 60 07 70 08 80 09 90 01 10 00 0滲滲漏漏現現象象支支架架規規范范管管道道坡坡度度垂垂直直度度其其他他現現狀狀目目標標圖2 現狀與目標六、原因分析六、原因分析（1）采用魚骨圖分析承口滲漏現象產生的種種原因。制表人：史偉東 圖2 魚骨分析圖 日期：2015年3月10日（2）采用魚骨圖分析支吊架不規范產生的種種原因。5制表人：史偉東 圖4 魚骨分析圖 日期：2015年3月10日（3）采用魚骨圖分析管道坡度不規范產生的種種原因。制表人：史偉東 圖5 魚骨分析圖 日期：2015年3月10日七、要因確認七、要因確認QC小組按照魚骨圖人、機、料、法、環五個方8、面，因各方面都有多種因素，小組覺得采用小組成員投票方式，最終認定和篩選，討論總結出幾點因素：（1）工人責任心不夠（2）工人技術欠缺6（3）使用機具管理不完善（4）缺少原材料進場檢驗（5）場地材料缺乏管理（6）管理制度不健全（7）技術交底不到位（8）成品保護不到位（9）相關專業綜合排布不統一八、制定對策八、制定對策針對相關的要因分析制定了相關的對策，并分別安排小組成員實施監督。表5 對策表序號要因現狀目標對策實施時間(2015）執行人1工人責任心不夠做活討巧，只看結果，不看過程對自己施工質量做到自檢合格實施獎懲制度，互檢制度4月18日-4月23日王程2工人技術欠缺操作不熟練，相關施工要點、規范及9、標準不熟悉能熟練操作，較好的掌握標準、規范對工人進行技術教育培訓，合格后上崗4月18日-4月23日楊曉晶3使用機具管理不完善機具回倉庫隨意擺放，舊損機具堆在角落不維修機具使用責任到人，出庫入庫有記錄機具與操作人捆綁，故意損壞將賠償 4月18日-4月25日曹國峰4缺少原材料進場檢驗有不合格材料被使用到工程中保證所有材料全部合格，符合設計和施工要求制定完善的材料進場檢驗試驗手續，確保相應資料同時到場，報第三方監督4月18日-4月25日姚興華5場地材料缺乏管理材料場地雜亂無章，庫存混亂有序擺放材料，合理統籌安排材料發放班組每周或每月進行材料清理，歸類。4月18日-4月25日王程6管理制責任不明確完善10、制度，制定完善制度4月18日史偉東7度不健全，制度形同虛設職責明確，質量檢查抓在實處，明確相應崗位職責-4月25日7技術交底不到位技術交底形式化，不能細化到基層人員讓每個人都明確理解交底內容實施三級交底，每層交底落實責任人4月18日-4月25日楊曉晶8成品保護不到位成品保護意識淡薄成品保護，人人有責誰施工誰保護，相互監督，故意損壞將賠償4月18日-4月25日曹國峰9相關專業綜合排布不統一各專業自己做自己現場綜合排布通順，不產生大的分歧各專業施工前準備綜合排布圖，遇到問題在開協調會4月18日-4月25日姚興華九、組織實施九、組織實施實施一：針對工人責任心不夠這一環節，由王程組織全體員工進行素質教11、育培訓，并實施激勵制度，互檢制度。實施二：針對工人技術欠缺這一薄弱環節，由楊曉晶組織全體員工進行技能培訓，并進行技能考試。對于無法適應相關崗位的工人，加強培訓，合格后才能上崗。實施三：曹國峰針對使用機具管理問題，制定了“進出記錄，誰領誰保管”制度，對于故意損壞工具者嚴加處罰。實施四：由姚興華完善材料進場驗收制度，并負責材料的進場檢驗試驗及資料收集匯總，第三方監督參與，不經檢驗試驗的材料一律不得使用。制定供應商名冊，對各大類材料進行評估分析，作為今后采購的依據實施五：8由王程帶領各個班組長每周每月場地巡視，隨意亂丟亂放現象當場確定整理時間，并復查結果。實施六：公司領導結合貫標工作和公司的質量管理12、制度，技術管理制度，以及質量體系文件的要求，制定了公司的規章制度，做到“凡 事有人負責、凡事有章可循、凡事有案可查、凡事有人監督”。具體由史偉東負責。實施七：按照公司制定的施工技術交底要求，認真做好技術交底工作，且內容完善，交底明確，特別是對工人的交底，采取現場演示和口頭交底相結合的辦法，使每個操作人員按照施工規范、驗評標準和技術交底要求施工作業。具體由楊曉晶負責。實施八：由曹國峰帶領開展“珍惜勞動成果”活動，做到成品保護人人有責，誰施工誰保護，施工人員作為第一責任人，并采取一定的處罰手段。實施九：由姚興華協調各個專業施工前期的矛盾處理，并一起完成綜合排布圖，并協商一致的方案，誰違約誰擔責。每13、周進行協調碰頭會議，處理矛盾。十、效果檢查十、效果檢查 經過對策實施階段，專人負責實施，總體水平有所改善。QC小組于2015年5月10-15日再次組織全體小組成員對新安裝區域取200個點檢驗，得出十分滿意的結果：表6 調查統計表9實施前實施后序號質量問題檢驗點數缺陷點數單項合格率%缺陷點數單項合格率%1承插口處出現滲漏現象401757.5587.52支吊架不規范401172.5392.53水平管道坡度不規范40880392.54立管垂直度偏差40587.54905其他402952956合計2004378.51791.57對比工序合格率（200-43）/200=78.5%工序合格率（200-17）/200=91.5%十一、鞏固措施十一、鞏固措施：1、總結和完善了施工流程，實現了標準化作業，并編制了作業指導書。2、制定崗位責任目標，定期進行質量大檢查，加大懲罰力度。3、專職質檢員跟蹤檢查，及時反饋質量信息，隨時處理存在問題和缺陷。十二、十二、QCQC小組心得：小組心得：1、產品基于管理，管理基于制度，制度基于素質，素質培養人才。2、人是生產活動的主要因素，管理好人，就已經把握住了機遇。3、團結就是力量，團結就是知識。104、QC小組活動能調動每個人的力量和知識，徹底分析弊端，對質量管理有十分重大的幫助，對于我們施工應該是個很好的方法，應該積極使用，力爭創造更多的精品工程。11