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1、提提提提高高高高地地地地下下下下室室室室管管管管線線線線一一一一次次次次性性性性安安安安裝裝裝裝合合合合格格格格率率率率一、工程概況魚臺縣中醫院醫養結合建設項目一期工程位于魚臺縣開發區湖凌二路路以東，總建筑面積約49697.99平方米，地下室建筑面積約12785.4平方米，用地呈矩形，包含醫療綜合樓、內科病房樓、行政后勤保障樓、殘疾人康復中心以及其他輔助用房，地上3層-10層，地下1層，均為現澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構。本工程的地下室管線有以下特點。項 目施 工 難 點1單層地下室面積較大，管道用材多，四棟主樓與地下室管線交叉分布，排布困難。2水暖通多種管線集中分布，管線密集。3為減少返工和節2、約材料，應充分重視地下室管線的合理排布。為保證順利施工，技術中心成立QC小組展開PDCA循環活動。二、小組簡介 QC小組概況表 表 1小組名稱新東陽技術中心QC小組成立時間2017年3月15日注冊日期課題類型現場型注冊編號活動時間2017年3月2017年11月課題注冊號活動頻次月均2.5次QC教育時間人均30課時小組人數10人QC小組成員、職責、分工序號姓 名職 稱文化程度職 務小組職務組內分工1高級工程師本科技術中心副主任組 長組織策劃2高級工程師本科現場技術負責人副組長方案實施3工程師本科技術中心技術員成 員優化設計4工程師本科技術中心技術員成 員優化設計5工程師本科技術中心技術員成 員優3、化設計6助工大專施工員成 員現場監督7助工大專材料員成 員材料驗收8助工大專施工員成 員現場監督9助工大專資料員成 員資料管理10助工大專造價員成 員造價計算制表：華倩琳 日期：2017年3月21日三、選題理由四、現狀調查3、本工程為山東省重點項目，爭創“泰山杯”，做出精品工程，可以展現公司的技術力量，為公司創造品牌效益。1、本工程地下室面積大，管道多，管線排布困難。2、大型地下室管道施工，材料浪費和返工是通病，如能解決，將帶來很大的經濟效益課 題提高地下室管線一次性安裝合格率2017年4月1日25日，QC小組成員會同工程部質安管理人員一同到公司其它地下室管道已完工的工程（帝景豪庭、新光天地、4、東陽銀泰城、歐景名城、藍灣上林院、蔚藍海岸共6個工程）進行現場調查。與些目的現場管理人員進行交流，了解地下室 類似工程允許偏差調查表 表 2超 標 數 量工 程 編 號序號項 目（所有項目抽檢頻數均為10）123456合計1管線碰撞、返工456355282預留位置不準確354423213節點布置不美觀12022184安裝順序錯誤10110035支架安裝不牢固10001026風管咬口縫有損傷0100102合計（頻數：1066360 點）64備注：1：帝景豪庭；2：新光天地；3：東陽銀泰城；4：歐景名城；5：藍灣上林院；6：蔚藍海岸。制表：華倩琳 日期：2017年4月28日 地下室管線安裝質量問題5、統計表 表 3序號項 目頻數（點）累計頻數（點）累計頻率（%）1管線碰撞、返工282843.82預留位置不準確214976.63節點布置不美觀85789.14安裝順序錯誤36093.85其他464100合 計64制表：華倩琳 日期：2017年4月28日根據統計表繪制質量問題排列圖如下。頻數（點）累計頻率（）管線碰撞、返工預留位置不準確節點布置不美觀安裝順序錯誤其他圖1 地下室管線安裝質量問題排列圖制表：華倩琳 日期：2017年4月28日從排列圖中可以看出：“管線碰撞、返工”、“預留位置不準確”占總頻數的76.6%，為“關鍵的少數”，是地下室管線安裝主要質量問題。五、確定目標值根據現狀調查地下室6、管線安裝工程的特點，小組制定以下目標值：設定依據：類似工程中地下室管線安裝的不合格點率1-82.2%=17.8%，“管線碰撞、返工”、“預留位置不準確”兩個主要問題占不合格點率的76.7%，如得以攻克、降為次要因素，將使合格率提高76.7%-(1-76.7%)17.8%=9.5%,從而達到82.2%+9.5%=91.7%，達到目標值。六、原因分析2017年5月5日，QC小組應用關聯圖對兩個主要問題進行原因分析，從中找到7條末端因素。地下室管線安裝一次性合格率達到91%91%測量儀器未定期鑒定預留位置不正確管線碰撞、返工施工方案針對性不強工人未進行崗前培訓各專業圖紙未復合未考慮其他專業管線施工未7、明確各專業間的銜接放樣誤差大關鍵節點未說明操作人員責任心不強管線位置不正確與其他專業隊伍協調不足施工前設計不到位圖紙未明確標注施工技術不熟練專業技術不強檢測工具誤差工序銜接上出現問題不按圖施工不給其他專業預留位置圖 2 關聯圖注：末端因素：制表：華倩琳 期：2017年5月06日七、要因確認QC小組全體成員對上述7個末端因素逐一進行驗證，具體如下表。要因驗證表 表 4末端因素驗證 一末端因素施工前設計不到位確認時間2017年5月16日確認地點項目部負 責 人斯海明確認方法檢查圖紙、現場驗證、調查分析標 準地下室管線安裝優秀項目要因確認檢查項目圖紙，發現并沒有各專業整合在一起的圖紙，關鍵性節點位置8、也沒有標注，各專業之間銜接沒有明確說明，二維平面圖紙無法滿足復雜管道的施工。是否要因末端因素驗證 二末端因素測量儀器未定期鑒定確認時間2017年5月18日確認地點施工現場負 責 人盧韓成確認方法現場測試測量、現場驗證、調查分析標 準“JJG414-2012經緯儀、JJG425-2012水準儀檢定規程”規定要求要因確認1、1臺經緯儀(ET-02C)曾于2017年2月26日送金華市計量所檢測，檢測結果符合“JJG414-2012經緯儀檢定規程”，證書編號2017022603。2、1臺水準儀(AP-128)于2017年2月26日送金華市計量所檢測，檢測結果符合“JJG425-2012水準儀檢定規程”9、，證書編號為20170226002。是否要因末端因素驗證 三末端因素操作人員責任心不強確認時間2017年5月20日確認地點施工現場負 責 人劉波確認方法現場驗證、調查分析標 準公司信息化系統誠信評分要因確認公司信息化系統記錄項目班組的誠信評分，及時篩選掉不合格班組，管線安裝班組為多年合作的優秀班組，具有很強的責任心。是否要因末端因素驗證 四末端因素施工方案針對性不強確認時間2017年5月25日確認地點項目部非非是是非非負 責 人方榛確認方法現場驗證、調查分析標 準企業工程管理手冊要因確認根據公司工程管理手冊規定，施工前方案先行，施工方案必須在信息化系統上先經過分公司審核再由總公司工程部審批通過10、后方可實施，具有很強的針對性。同時現場檢查項目的施工方案，符合企業工程管理手冊規定。是否要因末端因素驗證 七末端因素與其他專業隊伍協調不足確認時間2017年6月4日確認地點施工現場負 責 人陳達萱確認方法現場驗證、調查分析標 準現場驗證末端因素驗證 五末端因素工人未進行崗前培訓確認時間2017年5月27日確認地點項目部負 責 人陳振確認方法現場驗證、調查分析標 準企業工程管理手冊要因確認根據公司工程管理手冊規定，工人進場前須進行三級安全教育，施工前須進行技術交底，小組成員檢查項目相關資料，確認項目部根據規范實施。是否要因末端因素驗證 六末端因素施工技術不熟練確認時間2017年5月30日確認地點11、施工現場負 責 人陳藝敏確認方法現場測試、現場驗證、調查分析標 準安全、質量技術交底要因確認2017年5月28日，項目部對管線安裝班組操作工人計35人，根據安全、質量技術交底內容要求，隨機抽取10人進行了現場測試成績如下：姓名理論成績實踐成績平均成績結論李 宏 858786合格張田豐 788581.5合格盧孝國 839287.5合格陳大林 858685.5合格張國鋒939393優秀李 平 928789.5合格沈智慧 969595.5優秀孫 鵬 909693優秀柴龍飛 838383合格應偉鋒 878385合格是否要因非非非非非非要因確認2017年6月1日，小組成員對管線安裝項目所有班組進行了調查12、分析，發現班組之間缺乏交流，班組工人只關心自己活兒，對后續的工作都持有事不關己的心態，項目部沒有有效的手段統一解決工序銜接上的問題。是否要因制表：華倩琳 日期：2017年6月10日經過確認，最終確定三個主要原因：要因一：施工前設計不到位要因二：與其他專業隊伍協調不足八、制定對策要因確定后，QC小組遵循5W1H原則,制定以下對策表。對 策 表 表 5 序號主要原因對 策目 標措 施地點完成時間負責人1施工前設計不到位運用BIM技術細化施工圖優化設計、指導施工、施工模擬、減少返工。1、組建BIM團隊；2、BIM模型建立；3、利用BIM模型優化設計。項目部2017-8-10謝武金應莉莎方榛陳達萱2與13、其他專業隊伍協調不足結合三維圖紙對各班組進行技術交底交底時關鍵節點，各道工序銜接等問題上直觀明了1、制作三維節點圖紙；2、利用三維圖紙技術交底。項目部2017-8-25斯海明盧韓成劉波陳振制表：華倩琳 日期：2017年6月11日是是九、實施對策根據制定的對策，QC小組全面展開進行實施。實施一：組建BIM團隊實施過程：1、2017年6月12日，QC小組組長謝武金向公司總工程師提交了組建BIM團隊的申請；2、2017年6月13日，總工程師同意申請，確認方榛為土建建模負責，陳達萱為安裝建模負責；3、2017年6月15日，團隊成立，正式任命文件下發。實施二：BIM模型建立實施過程：1、2017年6月114、6日，BIM團隊正式開始建模，土建建模軟件確定為Revit2016，安裝建模軟件為品茗HBIM；2、2017年7月1日，土建模型完成；3、2017年7月8日安裝模型完成；4、2017年7月9日，對比圖紙檢查模型的準確性。實施三：利用BIM模型優化設計實施過程：1、2017年7月10日，利用品茗HBIM模型對已檢查完成的模型進行碰撞檢測，出具碰撞檢測報告；2、2017年7月12日，會同建設單位、設計單位、監理單位、安裝班組長根據三維漫游共同探討優化；BIM優化軟件為Fuzor；3、利用3D動畫漫游優化設計。實施四：三維節點圖紙指導施工1、利用優化后的模型導出節點的三維立體圖紙；2、利用三維立體圖15、紙指導施工。十、效果檢查效果一：實現了課題設定的目標值2017年11月25日，QC小組成員對本工程安裝完的管道質量進行現場實測，共檢查360點，合格351點，如表7：魚臺中醫院項目管線安裝調查表 表 6超 標 數 量檢查區域序號項 目（所有項目抽檢頻數均為10）123456合計1管線碰撞、返工00010012預留位置不準確00100123節點布置不美觀10001024安裝順序錯誤01001025支架安裝不牢固00100016風管咬口縫有損傷0100102合計（頻數：1066360 點）9制表：華倩琳 日期：2017年11月7日 管線安裝質量問題統計表 表 7序號項 目頻數（點）累計頻數（點）累16、計頻率（%）1管線碰撞、返工001002預留位置不準確001003節點布置不美觀001004安裝順序錯誤111005其他00100合 計1194.7制表：華倩琳 日期：2017年11月7日管線安裝主要質量問題“管線碰撞、返工”、“預留位置不準確”已經解決，本次活動成果是有效的。對策實施后，管線安裝項目合格點率達到了94.7%，實現了課題設定的目標，比預期目標值高出3.7%。82.2%91%94.7%70.00%75.00%80.00%85.00%90.00%95.00%100.00%活動前目標活動后圖 3 小組活動目標對比柱狀圖制表：華倩琳 日期：2017年11月7日效果二：收到良好的經濟效益17、與社會效益通過本次QC活動，本工程質量得到了保證，地下室管線一次性安裝合格率達到了94.7%，減少了大量的人工及工期，管線排布按最優距離布置，即節材又美觀。為項目創造了良好的經濟效益，同時贏得了建設單位和監理單位的一致好評，為公司樹立了形象，創造了良好的社會社會效益。效果三：QC小組團隊精神獲得提升通過這次QC活動，小組成員在質量意識、個人能力、QC知識、解決問題的信心、團隊精神上都得到相應的提升。小組成員自我評價表 表 8自我評價項 目活動前得分活動后得分質量意識34個人能力45QC知識24解決問題的信心34團隊精神35 圖 4 小組成員自我評價雷達圖制表：華倩琳 日期：2017年11月1518、日十一、鞏固措施1、BIM技術作為建筑行業的一項新技術，很多企業都是在摸索階段，公司能在此次QC活動中將BIM技術運動到實際項目，對公司的BIM技術的發展是一筆寶貴的經驗。2、后續我們將總結本次QC活動的經驗，編制自己的BIM企業標準，來指導未來項目BIM技術的運用。十二、總結及今后打算1、在本次QC小組活動中，我們運用科學方法分析、解決問題，不斷創新，提高了地下室管線一次性安裝的合格率。在活動中，我們深刻體會到，只有不斷的總結經驗，從實踐中積累更多的知識，理論與實踐相結合，才能實現工程質量的提高。2、本QC活動成果在魚臺中醫院項目中得到成功應用，QC小組成員工作熱情得到極大鼓舞，我QC小組擬定的下一個課題是“提高施工進度準確性”。