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1、提高地下室樓地面施工的平整度提高地下室樓地面施工的平整度新新加加坡坡科科技技園園QC活活動動小小組組一、一、工程概況工程概況 新加坡杭州科技園數據處理廠房B地塊工程位于杭州經濟技術開發區中心地帶，總建筑建筑面積89804.3平方米，地上建筑面積約為69401.2平方米，地下建筑面積約為20403.1平方米，地下室1層。由于地下室建筑面積較大，房間分隔較多，形狀不規則，地坪找坡無規律，同時還需兼顧人防區域門檻高度要求等，地坪平整度控制難度大。二、二、小組簡介小組簡介表2-1 QC小組簡介小組名稱中國建筑第五工程局有限公司浙江分公司新加坡科技園信和QC活動小組注冊時間2015.8.15注冊編號ZJ2、WJ-2015-H05活動時間2015.8.152015.12.31課題名稱提高地下室樓地面施工的平整度課題注冊號ZJFGH-2015QC-14小組人數9課題類型現場型平均年齡32歲活動頻率每周一次出勤率100%制表人：蔡興 制表時間：2015.8.15 表2-2 QC小組成員序號姓名年齡職稱職務組內任職執行工作134高級工程師項目經理組長對QC活動進行總指揮228工程師項目總工副組長對QC活動全程指導328工程師生產經理副組長統籌安排現場活動440工程師機電經理副組長確定活動內容528工程師施工技術員組員負責QC活動實施626助理工程師質量員組員負責實測實量及內容編寫724助理工程師施工技術3、員組員負責QC活動實施836無粗裝修帶班組員負責QC活動實施940無粗裝修帶班組員負責QC活動實施制表人：劉文旭 制表時間：2015.8.15 表2-3 QC活動周期表活動內容活動次數出勤人數出勤率（%）活動時間計劃階段（P）491008月15日9月10日實施階段（D）591009月11日11月5日檢查階段（C）4910011月6日12月10日總結階段（A）3910012月11日12月31日制表人：劉文旭 制表時間：2015.8.15表2-4 QC活動小組時間表制表人：劉文旭 制表時間：2015.12.31三、選擇課題三、選擇課題施工施工難難度大：度大：地下室建筑面積較大，形狀不規則，房間分隔4、較多，集水井布置無規律，同時還需兼顧人防區域門檻高度要求，同一區域內圖紙標高不一致等因素 質質量要求高：量要求高：質量目標：確保浙江省“西湖杯”，爭創“錢江獎”。四、現狀調查四、現狀調查針對地下室樓地面平整度相對較差的情況，QC小組對現場A1#樓、B6#樓地下室進行了實測實量，對現場取得的數據進行統計分析，得出以下調查結果。表4-1 質量問題檢查辦法表序號檢查項目檢查辦法1樓地面整體不平整2m靠尺測量 2樓地面局部收光不平目測3樓地面標高相差過大 水準儀測量 4樓地面空鼓開裂 目測 5其它缺陷目測 制表人：蔡興 制表時間：2015.8.31 表4-2 樓面砼平整度的觀感質量問題調查統計表序號檢5、查內容檢測點合格點不合格點合格率1樓地面平整度2001702085.0%2樓地面收光100821882.0%3樓地面標高100901090.0%4樓地面空鼓開裂1001000100%5其它缺陷10094694.0%合計6004465490.2%制表人：蔡興 制表時間：2015.9.2 表4-3 樓面砼平整度的觀感質量問題頻數統計表序號檢查內容頻數頻率累計頻率1樓地面平整度3030%30%2樓地面收光2525%55%3樓地面標高2525%80%4樓地面空鼓開裂1010%90%5其它缺陷1010%100%合計100100%100%制表人：蔡興 制表時間：2015.9.2 實測實實測實量表量表根據以6、上地面砼平整度的觀感質量檢查情況一覽表，做出如下排列圖。制圖人：蔡興 制圖時間：2015.9.2圖4-1 地面砼平整度的質量不合格點排列圖五、設定目標五、設定目標1、確定目、確定目標標QC活動小組通過對現狀調查，并經調查結論分析及討論，綜合考慮，最終確定本次QC小組目標：樓地面一次成型平整度92.0%。制圖人：劉文旭 制表時間：2015.9.8圖5-1 活動情況對比表2、可行性分析、可行性分析（1）項目制定樓地面施工質量保證措施；（2）對施工人員進行進行再培訓，詳細交底各工序及質量要求；（3）QC小組人員配置齊全，文化程度高，工作積極主動；（4）提前施工策劃，堅持“樣板引路”；（5）質量驗收采7、用平行檢測，嚴格控制施工質量。六、分析原因六、分析原因為進一步挖掘樓地面平整度的影響因素，QC活動小組組織召開原因分析會，利用“頭腦風暴”的方式對主因進行分析，得出12個末端因素，并繪制出因果圖。“頭腦風頭腦風暴暴”原因分析會原因分析會 制圖人：劉文旭 制圖時間：2015.9.28圖6-1 因果圖七、確定主要原因七、確定主要原因表7-1 影響要因確認表 序號末端因素驗證方法驗證過程負責人完成時間結論1人員配置不齊全現場調查澆灌時間過長，清點每次收面人數，發現收面人員配備過少。鄒泉建2015.9.29要因2培訓不到位調查分析查看專業技能培訓資料是否齊全，發現未進行專項培訓。劉文旭2015.10.8、3要因3缺乏類似經驗調查分析對勞務班組進行考試，合格率為80%。劉文旭2015.10.1非要因4機具不達要求現場檢測對施工機具進行現場檢測，施工機具符合要求趙輝2015.10.2非要因5機具配備不齊全現場檢測對現場施工機具進行盤點，與正常施工要求對比，發現符合要求。姚上武2015.10.1非要因6混凝土石子過大現場檢測對混凝土進行現場檢測，符合要求姚上武2015.10.3非要因7砼供應不及時調查、現場驗證對現場每車砼材料進行場時間統計檢查，發現準點率超過90%。鄒泉建2015.9.29非要因8標高放線不準確調查、現場檢查對所有比高進行復核，發現標高放線有偏差。趙輝2015.10.2要因9施工與9、方案不一致現場檢查將現場施工工藝與方案進行對比，發現現場多項施工工藝未按方案進行。劉文旭2015.10.2非要因10基層標高偏差大現場檢查對基層標高進行檢測趙輝2015.10.3非要因11基層清理不到位現場抽查對已清理完成的地面進行復查，部分部位不符合要求。趙輝2015.10.2要因12晚上光線不足調查分析對現場照明進行檢測，發現符合正常施工要求。鄒泉建2015.9.29非要因制表人：劉文旭 制表時間：2015.10.2八、制定對策八、制定對策表8-1 對策措施表序號要因對策目標措施負責人完成時間實施地點1人員配備不齊全調整人員結構按配置要求人員配備齊全要求分包負責人按人員配置要求配備足夠人員10、。姚上武2015.10.20會議室及施工現場2專業培訓不到位對施工人員每道工序做詳細培訓按照交底要求進行控制，收平平整合格率達到100%召集所有施工人員，對每道施工工序做詳細交底，并說明施工要點及注意事項蔡興2015.10.15施工現場3標高放線不準確對地坪澆筑原始標高進行復核確保標高放線誤差在3mm以內對所有地坪澆筑原始標高進行復核，減小誤差姚上武2015.10.25施工現場4基層清理不到位對基層進行再清理經專項檢查，復核施工要求對現場抓毛、清理的地坪進行專項驗收，驗收合格后方能進行下道工序趙輝2015.10.22施工現場制表人：趙輝 制表時間：2014.10.25 九、按九、按對對策策實實11、施施1、調調整人整人員結員結構構對現場施工人員人數進行統計，明確其分工，分析各崗位人員不足，重新配備人員，確保現場施工有條不紊地進行。表9-1 人員配置表工工種種清理清理做灰做灰餅餅澆澆筑筑磨光磨光切切縫縫養護養護人數10315424制表人：趙輝 制表時間：2014.10.252、對對施工人施工人員每員每道工序做道工序做詳細詳細培培訓訓 根據施工圖紙進行分析，編制施工方案，明確標準；加強平時專項驗收和檢查。表9-2 檢查記錄表實測實量內容 測量項目 檢查結果以及處理 合格率 標高(水準儀檢查)8 表面平整度（2M靠尺和塞尺檢查）5 項目施工員：項目質量員：施工班組長：3、對對地坪地坪澆澆筑原始12、筑原始標標高高進進行行復復核核 對地下室地坪澆筑原始標高進行復核，保證標高放線誤差在3mm以內，確保地坪澆筑誤差減小到最小。4、對對基基層進層進行抓毛再清理，并做行抓毛再清理，并做專項驗專項驗收收 十、檢查結果十、檢查結果通過上述措施的制定與實施，砼平整度質量達到了預定目標值。2015年11月5日對室內地坪平整度觀感質量進行檢查，經統計取得效果具體如下表：表10-1 質量效果檢查統計表序號檢查內容檢測點合格點不合格點合格率1樓地面標高100901090.0%2樓地面空鼓開裂10092892.0%3樓地面表面平整度10092892.0%4樓地面養護情況10094694.0%5樓地面收面效果10013、94694.0%合計5004623892.4%制表人：劉文旭 制表時間：2015.11.28 實測實實測實量表量表通過QC小組活動，施工管理人員、施工作業人員認真組織實施，經現場檢查，樓地面一次成型平整度達到92.4%，略高于活動前制定的目標值92%。圖圖10-110-1 活活動動效果效果對對比比圖圖制圖人：劉文旭 制圖時間：2015.11.28十一、制定鞏固措施十一、制定鞏固措施小組成員通過PDCA循環，使地下室樓地面平整度和觀感質量得到了大幅度的提高，實現了制定的目標。為了進一步鞏固本次小組的活動成果，我們采取了以下措施：（1）進一步強化質量意識，改進施工工藝。（2）充分調動人員的積極性，14、發揮個人的潛能，進行項目各線條、各階段施工總結，并將在公司范圍內類似項目進行推廣應用。（3）認真整理活動資料，繼續推行QC活動，不斷豐富和提高技術實力。十二、總結和下一步打算十二、總結和下一步打算1、總結總結通過開展本次QC活動，QC活動小組提高了地下室樓地面澆筑的平整度及成型質量，圓滿的完成了預期目標。本次活動不僅增進了活動小組人員的QC知識，加強了人員責任心與質量意識，而且激發了員工的工作熱情，提升了創造力，增強了個人團隊意識，使整個團隊更加凝聚，工作效率顯著提升，為今后開展其他QC活動和后續工作打下了堅實的基礎。2、下一、下一步步打算打算通過本次QC活動，我們深深感到質量管理是全員、全過程、全方位的問題，工作態度應理論結合實際，工作方法應深入現場調查研究分析，這樣才能取得進步。項目即將竣工，我們將在下個項目持續實施QC活動，提高施工質量，改進施工工藝。