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1、 提高地下室無機玻璃提高地下室無機玻璃鋼鋼水平水平風風管支架安裝管支架安裝質質量量 一、工程概況本工程為集團有限公司總部大樓，位于寧波市海曙區(qū)，東至盛海路，南臨城市規(guī)劃道路，西至麗園南路，北臨順德路。由2幢高層商務辦公樓(1#樓為19層，2#樓為12層)及2幢4層辦公樓（底層為商業(yè)網(wǎng)點）及地下室組成。工程總面積60516.49 m，地下室面積14751.42m，含七個防火分區(qū)，防排煙系統(tǒng)采用無機玻璃鋼風管，無機玻璃鋼風管面積約為5000m。二、小組簡介QC小組簡介表課題名稱提高地下室無機玻璃鋼水平風管支架安裝質量小組類型攻關型小組名稱浙江新旺建設集團有限公司“超越”QC小組 小組注冊編號ZJX2、W-QC01課題注冊號SDN-QC01活動時間2015年7月1日2015年12月30日活動次數(shù)20活動人數(shù)11人活動頻率每月4次，每次不少于2小時。如遇問題隨時組織出勤率90%序號姓名性別年齡學歷職務組內職務TQC教育時間1男32本科項目經(jīng)理組長90h以上2男65本科總工程師副組長90h以上3男50本科施工技術科科長組員80h以上4女38本科QC診斷師QC指導80h以上5男25本科施工員組員40h以上6男28本科施工員組員40h以上7男24本科施工員組員40h以上8男51本科施工員組員40h以上9男23大專助理施工員組員40h以上10男32大專施工班組長組員34h以上11男36大專技師組員343、h以上制表人：張洲銓 時間：2015年12月1日三、選題理由理由一：工期短 由于玻璃鋼風管安裝必須在其它分項安裝工程(如排水管、噴淋管、橋架等)施工前完成，風管安裝工期僅有120天。因此，提高安裝施工一次合格率顯得尤為重要。理由二：工程質量要求高 本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，質量目標為創(chuàng)浙江省建設工程“錢江杯”優(yōu)質工程獎，地下室無機玻璃鋼水平風管支架安裝質量是暖通專業(yè)的施工質量體現(xiàn)，對創(chuàng)優(yōu)奪杯影響很大。針對以上兩項理由，為提高地下室無機玻璃鋼水平風管安裝優(yōu)良率，我們小組決定：把地下室無機玻璃鋼水平風管支架安裝質量作為攻關課題。四、現(xiàn)狀調查為了提高本工程地下室無機玻璃鋼水平風管支架安裝的施工質量，確保項目4、創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，根據(jù)按通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范（GB50243-2002）、民用建筑供暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范(GB50736-2012)、高層民用建筑設計防火規(guī)范（GB50045-95）2005年版、汽車庫、修車庫、停車 場設計防火規(guī)范（GB50067-97）等相關規(guī)范、技術規(guī)程，本工程地下室無機玻璃鋼水平風管支架安裝施工前，QC小組對本工程周邊已完成的同類安裝工程的地下室的無機玻璃鋼水平風管支架施工質量進行調查，共抽查了200處，發(fā)現(xiàn)有36處不合格點，將查出的地下室無機玻璃鋼水平風管支架安裝不合格點進行統(tǒng)計列表，情況如下：地下室無機玻璃鋼水平風管支架安裝質量問題調查表序號序號缺陷部位5、缺陷部位頻頻數(shù)（數(shù)（處處）頻頻率（率（%）累累計頻計頻率（率（%）1風管支架設置位置凌亂1953532風管支架損壞嚴重925783風管支架與其他安裝專業(yè)沖突411894風管支架設置在梁底38975水平風管長度超過20m未設置固定支架13100合計36制表人：毛利輝 制表日期：2015年12月1日根據(jù)以上針對地下室無機玻璃鋼水平風管支架安裝質量的統(tǒng)計表，繪制出如下缺陷排列圖：繪圖人：毛利輝 繪圖日期：2015年12月1日地下室無機玻璃鋼水平風管支架安裝質量問題排列圖通過以上圖表分析可知：風管支架設置凌亂以及風管支架損壞嚴重，是影響地下室無機玻璃鋼水平風管支架安裝質量的主要因素。五、設定目標及可行6、性分析 （一）確定小組目標針對上述現(xiàn)狀我們將目標設定為：提高地下室無機玻璃鋼水平風管支架安裝質量并滿足創(chuàng)杯要求。具體目標值是：1、支架安裝合格率達到90%以上。2、提高施工效率。3、成型美觀。可行性分析公司及項目的相關領導對此QC小組質量的攻關活動非常重視和支持，在資金、機械設備、材料、人員等方面給予充分保證；同時本QC小組技術力量雄厚，具備相應的專業(yè)理論基礎知識和豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，擁有較強的團隊精神和施工質量攻堅能力和決心。六、原因分析 根據(jù)排列圖列出的主要因素，本QC小組召開原因分析討論會，與會者應用“頭腦風暴法”，針對地下室無機玻璃鋼水平風管支架安裝質量的兩個主要因素充分發(fā)表意見7、，大家暢所欲言，集思廣益，廣泛提出可能影響問題的原因，并經(jīng)綜合分析，逐條理出它們與兩個主要因素之間的關系，具體關聯(lián)圖如下：制表人：張洲銓 時間：2015年12月1日七、要因確認 根據(jù)上述關聯(lián)圖，QC小組共找到9個末端因素，并制訂了要因確認計劃表，結合本工程實際情況，通過討論和調查對其進行逐項分析，確認如下：風管水平彎管500mm內未設置支架支架距離風口、插接管小于200mm風管水平安裝支架間距大于3m支管距干管1200mm內未設置支架邊長大于1250mm的彎管、三通等未單獨設置管架支架與風管間的橡膠墊裸露絲桿超支架底部螺栓過長風管吊架絲桿彎曲材料質量不過關施工班組質量意識淺薄技術交底不到位特殊8、部位施工條件受限施工管理前期深化不到位分項工程交叉作業(yè)項目部施工管理人員監(jiān)管不到位風管支架設置位置凌亂風管支架損壞嚴重施工班組技術不過關施工班組缺乏安裝經(jīng)驗支架油漆脫落要因確認表序號末端因素要因確定確認方法負責人要因判斷1施工管理班組前期深化不到位施工管理班組在施工前未進行圖紙深化及合理布局。調查分析曾陽禮是要因2分項工程交叉作業(yè)工期控制嚴格，對整個系統(tǒng)安裝編制網(wǎng)絡進度控制計劃，風管支架安裝在其他分項工程施工前進行。調查分析程辛玉非要因3施工班組質量意識淺薄施工人員質量意識參差不齊，施工比較隨意，缺乏責任心。調查分析翁史俊是要因4施工班組技術不過關施工人員在上崗前受過系統(tǒng)的培訓，熟知實際的施工9、流程、方法等。調查分析丁吉銘非要因5材料質量不過關材料是由公司材料科統(tǒng)一采購，進場前由監(jiān)理驗收檢查。調查分析毛利輝非要因6特殊部位施工條件受限施工條件差是無法改變的事實，但可根據(jù)實際情況采用合適的方法進行解決。調查分析王 野非要因7技術交底不到位本項目已建立交底簽字制度，交底完成率100%。調查分析陳 崗非要因8施工班組缺乏安裝經(jīng)驗施工人員普遍工齡較長，具有實際操作經(jīng)驗。調查分析張洲銓非要因9項目部施工管理人員監(jiān)管不到位施工管理班組對風管安裝不重視，也沒有完全掌握安裝規(guī)范，放任施工人員憑經(jīng)驗施工。討論分析孫世文是要因制表人：毛利輝 時間：2015年12月1日根據(jù)上述要因確認表可知，影響地下室無10、機玻璃鋼水平風管支架安裝質量的主要因素有：1）、施工管理班組前期深化不到位。2）、施工班組質量意識淺薄。3）、項目部施工管理人員監(jiān)管不到位。八、制定對策 針對以上3個主要因素，經(jīng)過QC小組全體成員的充分討論、比較，制定出如下相應的對策措施。對策表序號要因對策目標措施地點責任人時間1施工管理班組前期深化不到位1 制定施工工藝流程。2 圖紙深化。3 落實安裝質量標準。確保施工期間所有工序一步到位1 嚴格施工工藝流程。2 對風管支架進行綜合布局排位。3 制定無機玻璃鋼水平風管支架安裝質量標準。工地辦公室丁吉銘2015.07.102施工班組質量意識淺薄1 學習質量手冊并進行技術交底。2 建立獎懲制度。11、3 全面落實“三檢”制度。完善質量保證體系，提高施工人員素質1 組織施工人員和工人學習ISO9001質量管理文件，同時對施工班組進行技術交底并簽字確認。2 建立獎懲制度以提高積極性。3 對“三檢”責任方進行培訓教育，牢固樹立“三檢”制度。工地會議室毛利輝2015.07.213項目部施工管理人員監(jiān)管不到位對施工管理人員進行培訓和教育，并將責任落實到人。確保每一個施工管理人員具有強烈的責任心對施工管理人員進行培訓和教育，并且對規(guī)范等理論知識進行考核，將施工質量的責任落實到人。工地會議室翁史俊2015.07.25制表人：毛利輝 時間：2015年12月1日九、對策實施實施一1 制定施工工藝流程。制圖人12、：張洲銓 時間：2015年12月1日施工工藝流程圖2、針對風管支架及相關內容進行深化。對風管、水管、橋架等各專業(yè)安裝管線完成綜合排位后，確定風管設置位置，根據(jù)現(xiàn)場梁柱等結構實際情況，在滿足規(guī)范要求及觀感質量對風管支架及風管分節(jié)進行合理設置。完成支架位置設置及風管分節(jié)后，將深化后的風管支架圖紙交給支架加工廠集中加工制作；將風管分節(jié)圖紙交給風管廠，按圖紙中的分節(jié)尺寸進行生產(chǎn)。熟悉圖紙對班組交底對各專業(yè)綜合排位完成安裝深化支架位置按深化圖安裝風管總支架集中制作按深化圖安裝支架總按深化圖安裝風管總完成安裝完成風管安裝并調直根據(jù)分節(jié)生產(chǎn)風管制圖人：張洲銓 時間：2015年12月1日地下室無機玻璃鋼水平風13、管支架深化圖（部分）3、落實地下室無機玻璃鋼水平風管支架安裝質量要求。（1）、水平風管，當長度超過20m，應設置固定管架，且每個系統(tǒng)不少于1個，固定管架應設置在接近系統(tǒng)起點、止點或改變方向等處，確保風管不晃動為原則。水平風管吊架間距不應大于3m，均勻設置。（2）、防火閥長邊尺寸630mm，應設獨立吊架。（3）、管架與風口、風閥、法蘭、梁等的距離不宜小于200mm。（4）、吊架與風管接觸面設置3mm厚橡膠板，寬度同角鋼（槽鋼），長度同風管。（5）、距風管水平彎管500mm范圍內應設置一個管架，支管距干管1200mm范圍內應設置1個管架，邊長大于1250mm的彎管、三通等應單獨設置管架。（6）、吊14、架絲桿與上部貼頂槽鋼連接時，上端設一個墊片兩個螺帽。絲桿與下部橫擔連接時，上端設一個墊片一個螺帽，下端設一個墊片兩個螺帽，絲桿突出螺帽5mm。實施二加強管理，進一步建立健全質量體系，并建立獎懲制度,嚴格執(zhí)行“三檢”制，為施工提供可靠保證。1項目部組織質量意識培訓,講解質量意識的重要性,學習ISO9001質量管理文件和項目部編制的創(chuàng)優(yōu)工程質量計劃，通過上課教育，統(tǒng)一思想，讓工人意識到工程質量的重要性。同時對施工班組進行技術交底并簽字確認，嚴格按照交底的內容進行施工。施工班組技術交底文件2、建立培訓、獎懲制度，對違反質量要求班組和工人進行必要的處罰，從思想上根除那些對質量無所謂的態(tài)度。并且實行優(yōu)勝15、劣汰、獎優(yōu)罰劣的上崗制度。3、對“三檢”責任方進行培訓教育，牢固樹立“三檢”制度，完善質量“三檢”制度，加強對施工工序的過程控制，嚴格驗收制度。工人先進行自檢，班組之間進行互檢，專職質檢員進行專檢，確保沒有按照技術交底施工或施工質量達不到要求的不能進入下一道工序。實施三1、對施工管理人員進行培訓和教育，并且對規(guī)范等理論知識進行考核。（1）、認真學習有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及上級文件，不斷提高業(yè)務水平。（2）、貫徹公司質量方針、目標、質量手冊和程序文件，確保質量管理辦法的有效運行；貫徹執(zhí)行有關工程質量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。（3）、組織召開各種質量培訓和會議16、2、將施工質量的責任落實到人。建立工程質量責任層層負責制，層層把關，各司其職。明確領導責任人，主要領導親自監(jiān)督檢查，各施工隊及工班負責人，按照職責分工，承擔相應的責任。質量責任落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。工程出現(xiàn)質量事故，追究管理人員的管理責任及主要責任人的責任。十、效果檢查1、質量效果按對策實施后，小組成員對活動后的地下室無機玻璃鋼水平風管支架安裝質量缺陷進行了調查，統(tǒng)計得出現(xiàn)狀合格率為93%，實現(xiàn)了QC小組開展活動前制訂的目標。制圖人：張洲銓 時間：2015年12月1日活動前后對比柱狀圖 QC活動后地下室無機玻璃鋼水平風管支架安裝現(xiàn)場圖2、經(jīng)濟效益大大減少了17、因支架安裝質量不合格而導致的返工以及材料浪費現(xiàn)象，同時提高了安裝效率，縮短工期14天。相較于預計成本節(jié)約：人工：14（天）*8（人）*200（元/工日）=22400（元）材料：13000（元）共計：35400(元)3、社會效益通過本次QC小組活動的實施，提高了地下室無機玻璃鋼水平風管支架安裝的質量，對本工程創(chuàng)浙江省建設工程“錢江杯”優(yōu)質工程獎的評比提供了有力的支持。同時小組成員綜合能力得到提高，有利于公司人才儲備、長遠發(fā)展，對提高公司實力，增強市場競爭力有積極意義。十一、鞏固措施1、在后續(xù)的施工中，將加大質量檢查、監(jiān)督力度，并不斷學習新工藝，完善施工方法，對本次活動的不足之處，及時進行總結并制18、定相應的解決措施。2、根據(jù)QC小組這一活動成果，我們將提高地下室無機玻璃鋼水平風管支架安裝質量的對策與措施編寫成作業(yè)指導書，并經(jīng)公司批準在其他同類工程范圍內推廣應用。十二、總結和打算通過開展QC小組活動，有效提高了地下室無機玻璃鋼水平風管支架安裝的質量，同時成員的質量意識、個人能力、創(chuàng)新意識、QC知識以及團隊精神有了較大提高，我們對活動前和活動后的狀態(tài)進行了自我評價，并作出了雷達圖，詳見如下：小組活動綜合素質自我評價表自我評價序號項目活動前活動后1質量意識34.52個人能力3.543創(chuàng)新意識24.54QC知識2.54.55團隊精神34.5制表人：毛利輝 制表時間：2015年12月1日繪圖人：毛利輝 繪圖時間：2015年12月1日小組活動綜合素質自我評價雷達圖這次活動使我們對地下室無機玻璃鋼水平風管支架安裝質量控制有了新的提高和認識，是一次成功的嘗試。在后續(xù)的施工管理中，我們將在總結本次QC小組活動經(jīng)驗的基礎上，再接再厲，繼續(xù)利用QC活動的方式提高工程質量，不斷完善，持續(xù)改進。同時攻克施工及管理中遇到的各種難題，創(chuàng)造經(jīng)典，追求卓越。