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1、Q QC C活活動動成成果果報報告告課題課題名稱：名稱：提高地下室綜合管線施工質(zhì)量 小小組類組類型：型：現(xiàn) 場 型 目目 錄錄一、工程概況.1二、小組概況.1三、選擇課題.1四、現(xiàn)狀調(diào)查.2五、確定目標(biāo).2六、原因分析.3七、要因確認(rèn).3八、制定對策.5九、對策實施.5十、效果檢查.9十一、成果鞏固.9十二、總結(jié)體會與下一步打算.9提高地下室提高地下室綜綜合管合管線線施工施工質(zhì)質(zhì)量量總部大樓工程QC小組 一、工程概況一、工程概況振石控股集團總部大樓工程位于桐鄉(xiāng)振東新區(qū)鳳凰湖旁，工程由集團有限公司投資建設(shè)，我公司施工總承包，本工程為我公司重點工程，工程質(zhì)量目標(biāo)為確保“魯班獎”、安裝工程“安裝之星2、”。工程建筑面64476.68，總建筑高度170米，結(jié)構(gòu)類型為框剪筒體結(jié)構(gòu)，地下部分為兩層地下室，地上部分為兩層裙房和三十七層主樓。本項目機電安裝工程包含通風(fēng)與空調(diào)工程、給排水工程、消防工程、電氣工程、建筑智能化工程等，項目功能齊全，系統(tǒng)龐大、管線錯綜復(fù)雜。根據(jù)設(shè)計圖紙，本工程通風(fēng)風(fēng)管約11.3萬，消防、給排水工程管道約4.85萬米，各類橋架約 4500米。其中地下室部分風(fēng)管約5.5萬；消防、給排水工程管道約2.5萬米；各類橋架約2200m。二、小組概況二、小組概況 小組概況表小組名稱巨匠建設(shè)集團股份有限公司振石控股集團總部大樓工程QC小組小組類型現(xiàn)場型課題名稱提高地下室綜合管線施工質(zhì)量成立時3、間2017年07月15日小組注冊號JJ/QC-17-03課題注冊號JJ/QCT-0715注冊時間2017年07月15日活動時間2017年7月2017年12月序姓名性別年齡職稱職務(wù)組內(nèi)職務(wù)主要職責(zé)1男56高級工程師項目經(jīng)理組 長全面負(fù)責(zé)2男52高級工程師生產(chǎn)中心總經(jīng)理助理副組長全面協(xié)調(diào)指導(dǎo)3男26工程師BIM小組組長組員方案編制及資料收集4男38工程師安裝班長技術(shù)指導(dǎo)5男35技術(shù)員暖通施工員對策實施6男50工程師水電施工員對策實施7男42工程師消防施工員對策實施8男36高級技工暖通操作工人對策實施9男51技工水電操作工人對策實施10男41技工消防操作工人對策實施注小組共有成員10名，技術(shù)管理人員4、占70%，小組成員全部受TQC培訓(xùn)考試合格，平均受TQC教育時間達(dá)60小時。小組活動出勤率：97.8%。制表人：邵利平 時間：2017年7月16日三、三、選擇課題選擇課題理由一，理由一，項項目特點要求：目特點要求：本項目總目標(biāo)為創(chuàng)“魯魯班班獎獎”，安裝專業(yè)創(chuàng)“安裝之星安裝之星”優(yōu)質(zhì)工程。安裝工程一直是工程創(chuàng)優(yōu)復(fù)查關(guān)注的重點，也是施工的重難點。本項目功能齊全、面廣量大，施工難度非常大【通風(fēng)風(fēng)管約11.3萬，消防、給排水工程管道約4.85萬米，各類橋架約 4500余米】。1理由二，建理由二，建設(shè)單設(shè)單位要求：位要求：根據(jù)設(shè)計圖紙，大部分管道布置在車道上方。本工程大部分梁底標(biāo)高為2.8m-2.9m，5、根據(jù)設(shè)計當(dāng)前的大部分車道凈空高度僅為2.3m-2.4m。因此，建設(shè)單位要求增加通道凈空，營造舒適行車環(huán)境。理由三，公司理由三，公司創(chuàng)創(chuàng)杯小杯小組組要求：要求：為提升公司安裝工程施工水平，公司要求設(shè)備安裝整齊有序、各類管線安裝橫平豎直。且根據(jù)以往創(chuàng)杯經(jīng)驗，要求地下室管道安裝要使用綜合支架。綜上所述，我們選擇課題：提高地下室提高地下室綜綜合管合管線線安裝安裝綜綜合支架使用率合支架使用率。四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查為找出影響地下室管線排布施工質(zhì)量的影響因素及目前公司范圍內(nèi)項目安裝工程綜合支架使用率問題，小組成員在組成的帶領(lǐng)下，對我公司施工的振石大酒店、桐鄉(xiāng)旅游廣場一期、桐鄉(xiāng)新影CCTV項目、桐鄉(xiāng)行政審6、批服務(wù)中心等項目進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，共檢查了400點，問題點數(shù)83點（合格率僅為79.25%），并對問題進(jìn)行分類匯總，發(fā)現(xiàn)影響地下室管線排布施工質(zhì)量的的主要問題有：吊架設(shè)置不合理、管線凌亂、管線直線度差、管線標(biāo)識設(shè)置偏少、管道油漆不到位、管道墊塊設(shè)置不到位及其它問題。缺陷頻數(shù)統(tǒng)計及排列圖如下：缺陷頻數(shù)統(tǒng)計表缺陷頻數(shù)統(tǒng)計表序號序號檢查項檢查項目目頻頻數(shù)（數(shù)（點）點）累累計頻計頻數(shù)（點）數(shù)（點）頻頻率（率（%）累累計頻計頻率（率（%）1管線凌亂383845.78%45.78%2吊架設(shè)置不合理226026.51%72.29%3管線直線度差107012.05%84.34%4管線標(biāo)識設(shè)置偏少7778.43%97、2.77%5管道墊塊設(shè)置不到位4814.82%97.59%6管道油漆不到位及其它2832.41%100.00%制表：邵利平 制表日期：2017年7月20日由此可以看出，影響地下室管線排布施工質(zhì)量的主要問題是：“管管線線凌亂凌亂”、“吊架吊架設(shè)設(shè)置不合理置不合理”。綜合支架使用率統(tǒng)計表綜合支架使用率統(tǒng)計表序號序號項項目名稱目名稱綜綜合支架使用率合支架使用率備備注注1振石大酒店83.6%2桐鄉(xiāng)旅游廣場一期75.4%3桐鄉(xiāng)新影CCTV項目66.5%4桐鄉(xiāng)行政審批服務(wù)中心79.3%5平均值76.2%五、確定目標(biāo)五、確定目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，以及建設(shè)單位的增加車道下凈空的要求。小組最終確定本次課題的目標(biāo)8、為：確保確保管管線綜線綜合支架使用率合支架使用率95%及以上；有效增加及以上；有效增加車車道道凈凈空高度空高度200mm-300mm。2管線凌亂吊架設(shè)置不合理管線直線度差管線標(biāo)識設(shè)置偏少管道墊塊設(shè)置不到位管道油漆不到位及其它頻數(shù)（個）累計頻率（%）制圖：邵利平 日期：2017年7月20日地下室綜合管線施工質(zhì)量缺陷排列圖六、原因分析六、原因分析QC小組針對現(xiàn)狀調(diào)查得出的主要問題進(jìn)行了多次討論，廣泛收集甲方、項目部、專業(yè)施工班組、現(xiàn)場施工人員的意見，從從人、料、機、法、環(huán)、測六個方面對造成對造成地下室車道“管管線線布置凌亂、吊架布置凌亂、吊架設(shè)設(shè)置置不合理不合理”的原因進(jìn)行分析，繪制出如下圖所示的9、關(guān)聯(lián)圖：管線布置凌亂、吊架設(shè)置不合理制圖人：邵利平 制圖時間：2017年7月20日七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)計劃表序末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時間1 1專業(yè)培訓(xùn)不到位是否有培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)內(nèi)容是否符合要求。查看資料調(diào)查分析培訓(xùn)應(yīng)有記錄，內(nèi)容應(yīng)滿足施工要求。邵利平2017.07.222 2技術(shù)交底不到位是否有交底記錄、簽字是否完整現(xiàn)場驗證交底應(yīng)有交底記錄、并履行簽字手續(xù)。林國武2017.07.233 3無獎罰措施是否有獎罰措施查看資料有，且100%實施曹應(yīng)標(biāo)2017.07.224 4各專業(yè)班組配合差各專業(yè)班組之間施工是否相互配合現(xiàn)場調(diào)查各專業(yè)班組應(yīng)相互配合張聞斌2017.0710、.245 5缺少統(tǒng)一管理班組之間是否有統(tǒng)一管理現(xiàn)場測試專業(yè)班組應(yīng)有總協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)管理曹應(yīng)標(biāo)2017.07.236 6方案可操作性差二維圖紙是否進(jìn)行梳理，系統(tǒng)是否明確查看資料現(xiàn)場分析二維圖紙應(yīng)進(jìn)行專業(yè)梳理，系統(tǒng)明確林國武2017.07.247 7缺少規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員是否明確安裝規(guī)范要求現(xiàn)場調(diào)查作業(yè)人員應(yīng)熟悉安裝規(guī)范要求何金民2017.07.258 8地下室照明不足地下室照明等是否滿足施工要求現(xiàn)場調(diào)查施工環(huán)境應(yīng)滿足施工要求周肖豐2017.07.23制表人：邵利平 制表日期：2017年7月20日 確確認(rèn)認(rèn)一：一：專業(yè)專業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)不到位不到位1、通過查閱資料發(fā)現(xiàn)，各班組組長及一線操作工人均持證上崗；211、專業(yè)施工前，項目組織班組長及一線操作工人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及考核，合格后上崗。3、綜上，工人具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識，滿足從事安裝作業(yè)能力要求。4、因此是：非要因。確確認(rèn)認(rèn)二：技二：技術(shù)術(shù)交底不到位交底不到位1、查閱安裝班組交底資料發(fā)現(xiàn)，交底內(nèi)容不齊全，部分內(nèi)容與施工現(xiàn)場不符；32、交底材料缺少交底人和被交底人簽字；3、對實際操作工人進(jìn)行詢問，發(fā)現(xiàn)只有50%的人能掌握交底內(nèi)容。部分工人對交底內(nèi)容和項目要求一知半解；4、對班組長進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)部分交底內(nèi)容班組長未交底到實際操作工人。5、綜上，交底內(nèi)人存在未全面覆蓋和未被全部理解接受的情況。6、因此是：要因。因此是：要因。確確認(rèn)認(rèn)三：無三：無獎懲獎懲措施12、措施1、查看班組協(xié)議，發(fā)現(xiàn)協(xié)議內(nèi)有質(zhì)量管理獎罰相關(guān)條款。2、查看施工日記，發(fā)現(xiàn)有相關(guān)質(zhì)量處罰記錄。3、綜上，項目部與班組有質(zhì)量管理協(xié)議，管理過程中嚴(yán)格按制度執(zhí)行，是非要因。確確認(rèn)認(rèn)四：各四：各專業(yè)專業(yè)班班組組配合差配合差1、經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各專業(yè)班組施工時，均僅站在自身角度出發(fā)，各自編制是施工方案，未綜合其它管線因素。2、部分部位施工時，事先未對方案進(jìn)行細(xì)化，存在邊施工邊看的現(xiàn)象。3、具體施工過程中，常發(fā)生相互埋怨，拉皮的現(xiàn)象。4、綜上，各班組未能從總體出來相互配合，是要因要因。確確認(rèn)認(rèn)五：缺少五：缺少統(tǒng)統(tǒng)一管理一管理1、經(jīng)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，項目部已安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，并常駐現(xiàn)場。2、但因各班組的配13、合性差，造成統(tǒng)一管理效果未實現(xiàn)。3、綜上，項目部指定了專人負(fù)責(zé)安裝工程管理工作，是非要因。確確認(rèn)認(rèn)六：方案可操作性差六：方案可操作性差1、通過查閱資料及調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)專業(yè)班組缺少詳細(xì)的專項施工方案。2、詢問班組長及操作工人時發(fā)現(xiàn)，其施工依據(jù)是項目部提供的藍(lán)圖。3、對現(xiàn)場安裝作業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)作業(yè)人員識圖能力差，特別是二維圖紙識圖能力差。4、綜上，方案可操作性差，是要因要因。確確認(rèn)認(rèn)七：缺少施工七：缺少施工規(guī)規(guī)范范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、通過查閱資料發(fā)現(xiàn)，各專業(yè)班組圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配備齊全。2、通過詢問工人如何獲得施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，除可向資料室查閱外，亦可通過手機利用網(wǎng)站查詢。3、綜上，缺少施工14、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是非要因。確確認(rèn)認(rèn)八：地下室照明不足八：地下室照明不足1、經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，地下室臨時 照明配備齊全，照明亮度滿足施工要求2、地下室除安裝專業(yè)單位施工外，無其它單位施工作業(yè)。3、地下室內(nèi)無影響施工的雜物等實施。4、綜上，地下室照明不足，是非要因八、制定對策八、制定對策對策表對策表序序號號要因要因?qū)Σ卟吣磕繕?biāo)標(biāo)措施措施地點地點完成完成時間時間負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人41技術(shù)交底不到位做實做細(xì)技術(shù)交底工作技術(shù)交底覆蓋率100%，考核合格率95%及以上1、利用建立的三維模型，對工人實施可視化交底。2、交底后對操作工人進(jìn)行考核，合格后方可上崗。3、建立安裝樣板區(qū)，對工人進(jìn)行實物交底施工現(xiàn)場2017.0815、-2017.09林國武2各專業(yè)班組配合差定期召開協(xié)調(diào)會各專業(yè)有序施工1、各專業(yè)制定負(fù)責(zé)人1名。2、項目部指定專業(yè)協(xié)調(diào)人員1名。3、每周四召開專業(yè)協(xié)調(diào)會。4、制定每個部位各專業(yè)施工順序。5、現(xiàn)場安裝負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、BIM實施負(fù)責(zé)人不定期組織進(jìn)行檢查按程序施工情況。施工現(xiàn)場2017.08-2017.11曹應(yīng)標(biāo)林國武3方案可操作性差優(yōu)化施工方案建立各專業(yè)施工三維模型1、由BIM小組組織人員建立安裝模型。2、各專業(yè)班組配合優(yōu)化管線方案。3、結(jié)合梁底標(biāo)高圖，通過BIM三維建模，進(jìn)行管道排布。4、確保各專業(yè)綜合支架使用率95%及以上。5、方案經(jīng)簽字確認(rèn)后方可施工。施工現(xiàn)場2017.08-2017.10林國武16、周肖豐張聞斌何金民邵利平制表：邵利平 日期：2017年7月28日九、對策實施九、對策實施實實施一：技施一：技術(shù)術(shù)交底不到位交底不到位1、根據(jù)技術(shù)交底不到位的情況，由BIM小組負(fù)責(zé)建立三維模型，對各專業(yè)的管線進(jìn)行管道綜合排布。利用建立的三維模型，對工人實施可視化交底。2、交底后對工人進(jìn)行考核，合格后方可上崗。3、施工現(xiàn)場設(shè)立安裝樣板區(qū)，分批對工人進(jìn)行交底。實實施效果：施效果：通過BIM技術(shù)的方案優(yōu)化，利用BIM可視化交底，現(xiàn)場實物安裝樣板的實物交底，各班組均能很好的了解各自施工的關(guān)鍵點和管線排布。目標(biāo)實現(xiàn)。實實施二：各施二：各專業(yè)專業(yè)班班組組配合差配合差1、針對各專業(yè)相互配合差的問題，項目要求各17、專業(yè)班組制定一名專業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工管理及交叉專業(yè)的配合協(xié)調(diào)工作。項目部指定專業(yè)協(xié)調(diào)人員1名負(fù)責(zé)專業(yè)施工總協(xié)調(diào)工作。2、每周四召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)會，將施工中存在的問題進(jìn)行討論分析，最終確定解決方案。5可可視視化交底化交底交底后交底后專業(yè)專業(yè)考核考核安裝安裝樣樣板板實實物交底物交底每每周例會，方案研周例會，方案研討討現(xiàn)場問題現(xiàn)場問題商商討討現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)3、根據(jù)管線排布的位置關(guān)系，項目部制定了不同部位、不同專業(yè)的施工順序，上到工序未完成，嚴(yán)禁下到工序施工。4、現(xiàn)場安裝負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、BIM實施負(fù)責(zé)人不定期組織進(jìn)行檢查按程序施工情況。實實施效果：施效果：通過近一個月的實施，各班組均能18、相互配合。同時小組人員在之后的檢查中，再無發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員擅自處理問題的情況。實實施三：方案可操作性差施三：方案可操作性差針對傳統(tǒng)二維圖紙可視化程度差及各班組專項方案可操作性的特點，由BIM小組負(fù)責(zé)牽頭各專業(yè)班組進(jìn)行方案優(yōu)化。1、由BIM小組組織人員建立安裝模型。2、各專業(yè)班組配合優(yōu)化管線方案。6地下室管地下室管線綜線綜合排布模型合排布模型圖圖局部局部優(yōu)優(yōu)化前化前局部局部優(yōu)優(yōu)化后化后項項目機目機電電模型模型BIM小小組組方案方案優(yōu)優(yōu)化研化研討討會會車車道道凈凈空方案空方案優(yōu)優(yōu)化化班班組組配合方案配合方案優(yōu)優(yōu)化化3、結(jié)合梁底標(biāo)高圖，通過BIM三維建模，進(jìn)行管道排布。4、確保各專業(yè)綜合支架使用率95%19、及以上。7梁底管梁底管線線方案方案優(yōu)優(yōu)化化綜綜合支架使用效果合支架使用效果綜綜合支架模型合支架模型圖圖5、方案經(jīng)簽字確認(rèn)后方可施工。實實施效果：施效果：通過BIM小組及各專業(yè)班組的方案優(yōu)化，并以三維模型的形式進(jìn)行模擬。方案的操作作性更強，作業(yè)人員能快速的辨別管道的位置，提高了工作效率。通過對管道排布的出圖和控制，既能使現(xiàn)場實施更加有章法，又能保證管道安裝的規(guī)范和美觀，還能節(jié)省時間及返工的成本。通過對地下室管綜排布不斷優(yōu)化，不但降低了管道安裝的返工率，而且更加符合施工規(guī)范的要求，也更加全面的考慮了整體的美觀度和合理性。十、效果檢查十、效果檢查1、目、目標(biāo)標(biāo)完成情況完成情況1）QC小組于2017年20、12月15日，對已施工完成的部位進(jìn)行檢查。檢查80處，綜合支架使用78處，綜合支架使用率97.5%，目標(biāo)實現(xiàn)。2）小組成員對車道位置進(jìn)行實地測量，車道下凈高最低處為273mm，比原設(shè)計2400 mm抬高330mm，達(dá)到了預(yù)期增加車道凈空高度200mm-300mm的目標(biāo)。2、社會效益、社會效益在全體小組成員的共同努力下，大大減少了管線的碰撞和返工，縮短了工期。目前管線安裝質(zhì)量較好，得到了各專業(yè)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可。十一、成果鞏固十一、成果鞏固本次活動經(jīng)過QC小組全體人員的努力取得了成功，為了鞏固本次活動取得的成果，采取以下措施：1、由技術(shù)負(fù)責(zé)人對本次活動的成果進(jìn)行總結(jié)，并在全公司范圍內(nèi)21、進(jìn)行推廣。2、公司生產(chǎn)中心將本次活動的專業(yè)班組管理主要做法納入公司質(zhì)量管理制度，并要求必須運用BIM技術(shù)，深化安裝專項方案并實現(xiàn)可視化交底。3、質(zhì)量安全部，增設(shè)了綜合支架使用率不低于95%的控制標(biāo)準(zhǔn)。十二、總結(jié)體會與下一步打算十二、總結(jié)體會與下一步打算1 1、總結(jié)總結(jié)體會體會通過本次QC小組的活動，培養(yǎng)了管理人員的創(chuàng)新和思維能力，在解決管線綜合排布和技術(shù)困難面前，不斷探索，認(rèn)真思考，尋求一種全新的解決方法。我QC小組下一步計劃在機房深化方面開展活動，繼續(xù)發(fā)揮開拓、務(wù)實的精神，不斷提高實際應(yīng)用和現(xiàn)場管理能力，從細(xì)部著手，為創(chuàng)優(yōu)奪杯奠定基礎(chǔ)。同時，也發(fā)現(xiàn)了本小組在解決問題的決心方面還存在不足，我們22、將在今后的工作中加以改進(jìn)。具體評分如下圖、表所示：活動前后綜合素質(zhì)評價表活動前后綜合素質(zhì)評價表8方案方案簽簽字后字后實實施施項 目活 動 前活 動 后團隊精神6592質(zhì)量意識7594個人能力8592解決問題信心7086工作熱情和干勁8085QC知識6593制圖：邵利平 日期：2017年12月20日2 2、下一、下一步步打算打算在本次活動中，我們?yōu)楣艿纼?yōu)化、觀感質(zhì)量積累了寶貴的經(jīng)驗，為今后管綜復(fù)雜工程觀感智聯(lián)提供了借鑒和參考的方向。本QC小組將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，將繼續(xù)開展QC小組活動，為提升公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工程中的運用提供保障，下個課題 提提高高機機房房設(shè)設(shè)備備安安裝裝的的觀觀感感質(zhì)質(zhì)量量 。9