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1、提高提高電電梯梯監監控畫面清晰度控畫面清晰度 小組名稱：恒信科技舟山保稅聯檢大樓項目部QC小組 目目 錄錄 一、工程概況 二、QC小組概況（簡介）三、選題理由 四、現狀調查 五、目標設定 六、原因分析 七、主要原因確認 八、制訂對策 九、實施對策 十、檢查效果 十一、鞏固措施 十二、總結計劃一、一、工程概況工程概況 本工程共安裝有11部客運電梯，同時配備安裝11臺電梯攝象機用于監視電梯日常運行狀況舟山保稅港區口岸聯檢綜合大樓位于舟山保稅港區綜合配套服務區西南角，由XX公司承包了本工程智能化工程的施工。本工程由一棟主樓高層加另外一棟四層裙房組成，兩樓之間用連廊相連。工程地下一層，裙房地上四層，屋2、面高度為19.50米（外檐設計高度為23.50米）。主樓地上23層，屋面高度為87.90米（外檐設計高度為97.30米）。（項目規劃總用地面積17829平方米，）總建筑面積17829平方米。，保證攝象機圖像清晰對于電梯運行安全至關重要。二、二、QCQC小組概況（簡介小組概況（簡介）為保證電梯攝像機的圖像質量穩定可靠，項目部成立了本QC小組，小組由工程施工技術人員主要骨干組成，由項目的技術負責人於益軍擔任組長。本次課題活動時間從2015年7月至2015年11月期間進行小組活動。QC小組每月檢查分析問題4次，每月進行一次總結，各成員進行學習討論，尋找問題、總結問題、制定解決問題的決策措施，積極收集3、原始資料、運用圖表數據進行分析。1、小組簡介：小組名稱恒信科技舟山保稅聯檢大樓項目部QC小組小組（登記）注冊號 HXQC-BS-2015-03課題名稱提高電梯監控畫面清晰度課題（登記）注冊號 HXQC-KT-2015-07活動期限2015.7至2015.11小組月平均活動次數4次/月小組類型現場攻關型小組活動成員出席率98%培訓狀況人均受TQC教育48小時以上QC小組活動制度1、堅持開展活動，定期進行檢查評比，總結找差距。2、在活動期間，每月上旬及下旬各組織一次QC小組學習培訓，每次學習時間不少于2小時，提高小組活動意識。3、堅持按PDCA循環程序進行操作。4、堅持收集原始資料、用圖表數據說話4、。小組分工姓名學歷年齡職務職稱組內分工組長大專33技術負責人工程師活動組織顧問本科38項目經理工程師指導策劃組員大專34安裝施工員助理工程師活動參與組員本科36安裝施工員助理工程師活動參與組員大專46安裝施工員助理工程師活動參與組員大專38安裝施工員助理工程師活動參與組員本科33安裝質檢員助理工程師數據提供組員大專29安裝安全員助理工程師活動參與組員大專32安裝材料員助理工程師活動參與記錄本科28安裝資料員助理工程師成果整理制表人：蘇小琴 制表日期：2015年7月5日三、三、選題理由選題理由 1、本工程作為恒信科技的重點形象工程，公司領導和全體同事都高度關注此項目的實際運行施工質量情況。2、工5、程的總體質量目標為確保錢江杯優質工程，做為工程參與的一份子，我們也迫切希望提高本工種各個環節的施工質量，為工程順利獲得錢江杯出一份力。3、現在全國各地出現越來越多電梯事故，造成很多人民生命和國家財產的損失，造成事故的一個重要原因就是對電梯日常管理疏忽，而配備了電梯攝像機就可以很及時的掌握電梯日常運行情況，可以實行有效的維護保養，當然確保攝像機能夠傳輸清晰的畫面是一個關鍵。因此，我們QC小組選擇“提高電梯監控畫面清晰度”為活動課題四、現狀調查四、現狀調查2015年7月初開始，本QC小組成員多次組織對類似工程進行現場調查，共調查工程6個,電梯監控20個，發現有影響電梯監控清晰度的干擾現象的有68個6、。了解了引起電梯攝象機干擾問題的原因。結合本工程實際情況，大家各抒己見，對潛在的質量問題和影響因素進行了總結。干擾率為56.7%。QC小組成員針對檢查得出信息，編制了“電梯監控畫面清晰度干擾問題調查表”。并繪制了“電梯監控畫面清晰度干擾問題排列圖”。電梯監控畫面清晰度干擾問題調查表序號缺陷項目頻數（條）頻率（%）累計頻率（%）1電源干擾5783.9%83.9%2傳輸線纜干擾45.9%89.8%3攝象機本身質量問題22.9%92.7%4電梯運行使用的影響34.4%97.1%5其他22.9%100%合計68100%制表人：蘇小琴 制表日期：2015年7月28日 繪制電梯監控畫面清晰度干擾問題排列圖7、制圖人：蘇小琴 制圖日期：2015年7月28日 從以上排列圖可以看出，電源干擾占88.2%是主要問題所在，因此QC小組將重點采取措施對電源干擾進行控制。五、目標設定五、目標設定1、目標值確定：目標設定為清晰度達到高清水平704X288，不出現雪花狀、掃描線，將電梯監控畫面干擾率從56.7%降低至10%。清晰度目標制圖人：蘇小琴 制圖日期：2015年7月28日2、可行性分析：1、從以上數據分析可以得出，引起電梯監控干擾主要問題為電源干擾，如能解決這個問題就能大幅度的降低電梯干擾率。2、業主單位和本公司領導較重視本工程的開展實施，并組織公司技術骨干進行現場跟蹤指導，可以解決技術方面的難題并提供必要8、的技術支持。小組成員為公司管理的骨干和技術能手，對接受新技術、新工藝能力較強，團隊合作精神較好。QC小組針對編制了詳細的專項施工組織方案。六、原因分析六、原因分析 目標確定后，我們小組成員對現狀調查表中的主要問題進行全面分析和研究，運用“頭腦風暴法”，從“人”、“機”、“法”、“料”、“環”、“測”六個方面進行討論得到12個末端因素，制定了以下魚刺圖：未安裝未安裝電電源源箱箱強電進線強電進線接接用用電電梯梯電電源源 儀儀器未器未檢測檢測 未建立成品保護制度未建立成品保護制度制圖人：蘇小琴 制圖日期：2015年8月2日七、七、主要原因確認主要原因確認QC小組召開了“要因分析”會議，對影響問題的19、2個末端因素進行了要因確認，繪制了要因確認計劃表序號末端原因確認情況確認方法標準負責人完成時間1未建立技術交底制度查看技術交底方案是否形成過書資料確認、核查符合公司專項技術交底方案於益軍2015.8.5電電 源源 干干 擾擾人人機機法法測測環環料料施工人員操作失誤技術交底不詳監督不到位檢查檢查力度小力度小電源電壓計量偏差兆歐表未兆歐表未進進行校行校準準電源未進行固定強電進線干擾電源接頭松動未未進進行行焊焊接接電源質量差未安裝通未安裝通電線電線圈圈電源接頭松動接接頭頭未未進進行行焊焊接接產品未檢測未未進進行行開開箱箱檢檢驗驗技技術資術資料不料不齊齊工序交接不到工序交接不到位位成品保護不到位施工人10、員成品保護意識不高測量儀器不達標測量誤差大未建立技未建立技術術交底交底制度制度面記錄2檢查力度小查看質檢員是否有旁站檢查記錄資料確認、核查符合公司要求，旁站到位率需達到100%於益軍2015.8.73兆歐表萬用表未進行校準設備精度、準確度需符合要求?，F場檢查滿足檢測要求，要第三方校準合格吳智敏2015.8.84強電進線接用電梯電源查看具體電源線接線情況?，F場檢查需單獨接電，不允許共用電源吳智敏2015.8.105未安裝專用電源箱查看電源安裝布置情況現場檢查需安裝電源箱后進行固定余召波2015.8.106接頭未進行焊接查看電源線接頭焊接情況現場檢查電源線接頭處需進行焊接固定樊友忠2015.8.111、07未安裝通電線圈檢查到貨的電源設備查看采購清單、抽查到貨設備采用帶有通電線圈的電源。余召波2015.8.128未進行開箱檢驗查看是否有開箱驗收記錄資料確認、核查每批貨需進行開箱驗收，抽驗。張愛麗2015.8.109技術資料不齊查看是否有設備合格證、檢測報告資料確認、核查設備合格證、檢測報告需齊全張愛麗2015.8.1110工序交接不到位查看是否有工序交接記錄現場檢查、資料確認交接記錄完整，工序交接有序。吳智敏2015.8.1111未建立成品保護制度建立完善成品保護制度和獎懲措施，并進行現場成品保護情況現場檢查、資料確認所有成品要保證完好有效陳明2015.8.1212測量儀器未檢測檢查儀器是否12、進行專業機構檢測現場檢查所有測量儀器檢測合格、并未有損壞現象。吳智敏2015.8.12制表人：蘇小琴 日期：2015年8月13日根據要因確認計劃表，小組成員針對12條末端因素，逐一進行要因確認如下表：要因確認表末端因素一：驗證時間技術交底不詳驗證人於益軍驗證標準符合公司專項技術交底方案結論情況驗證小組技術負責人查看了技術交底記錄，記錄齊全，滿足公司要求和相關規范。非要因末端因素二：驗證時間檢查力度小驗證人於益軍驗證標準符合公司要求，旁站到位率需達到100%結論情況驗證小組技術負責人對質檢員的旁站記錄進行了檢查，重要部位的旁站率達到100%。非要因末端因素三：驗證時間兆歐表萬用表未進行校準驗證人13、吳智敏驗證標準設備精度、準確度需滿足檢測要求。結論情況驗證經檢查本工程使用的兆歐表萬用表未進行校準，使用年限也很長，測量數據有偏差，會引起電源具體參數的不準確。是要因是要因末端因素四：驗證時間強電進線接用電梯電源驗證人吳智敏驗證標準需單獨接電，不允許共用電源結論情況驗證經檢查施工人員為方便，攝象機電源直接接在電梯轎廂頂上的電源，而電梯啟動的瞬間電流很大，會造成攝象機電源電壓的不穩定，固很容易產生圖象干擾現象。是要因是要因末端因素五：驗證時間未安裝電源箱驗證人余召波驗證標準需安裝電源箱后進行固定結論情況驗證經現場查看攝象機電源安裝在轎廂頂或電梯機房內，但都是裸露進行安裝，未進行固定，而在電梯運行14、過程中電源會產生滑動，導致接觸不良，是要因是要因而引起圖象的干擾末端因素六：驗證時間接頭未進行焊接驗證人樊友忠驗證標準電源線接頭處需進行焊接固定結論情況驗證經現場查看電源線纜接頭都進行了焊接工序，焊縫飽滿，符合要求。非要因末端因素七：驗證時間未安裝通電線圈驗證人余召波驗證標準采用帶有通電線圈的電源。結論情況驗證通過查看采購清單和對到貨電源設備的抽檢，發現所有設備在采購前都經過了公司內部的審批，并和廠家定有采購合同，但其中7月份到貨的一批電源為普通電源未安裝通電線圈，而這批電源已進行使用，使用的攝象機多數產生干擾現象。是要因是要因末端因素八：驗證時間到貨未進行開箱檢驗驗證人張愛麗驗證標準確保質量15、管理責任制到人結論情況驗證經檢查所有材料設備到場后都進行了開箱驗收，并形成了書面的確認記錄表。非要因末端因素九：驗證時間技術資料不齊驗證人張愛麗驗證標準設備合格證、檢測報告需齊全結論情況驗證小組材料員對設備的合格證和檢測報告都進行了檢查，所有技術資料都齊全。非要因末端因素十：驗證時間工序交接不到位驗證人吳智敏驗證標準交接記錄完整，工序交接有序。結論情況驗證小組質檢員對工序的交接記錄進行檢查，有完整的交接記錄，現場查看時，各道工序也交接有序，未發生任何問題。非要因末端因素十一：驗證時間施工人員成品保護意識不高驗證人陳明驗證標準所有成品要保證完好有效結論情況驗證因現場施工人員只故安裝設備，在設備完16、成后，成品保護意識不高，而在施工完成后電梯施工人員也會對我方的設備進行破壞，且未進行修復，會引起圖象的干擾是要因是要因末端因素十二：驗證時間測量儀器不達標驗證人吳智敏驗證標準所有測量儀器合格、未有損壞現象。結論情況驗證小組質檢員對所有的測量儀器進行了檢查，未發現損壞現象，測量儀器偶合格。非要因結論：從要因確認表中看出主要原因有以下5個：“兆歐表萬用表未進行校準”，“強電進線接用電梯電源”，“未安裝電源箱”，“未安裝通電線圈”，“施工人員成品保護意識不高”。八、制訂對策八、制訂對策要因對策措施目標地點時間責任人兆歐表萬用表未進行校準重新購買，并進行檢測1、由材料員重新購買兆歐表和萬用表。2、將購17、買的設備送到專業檢測機構進行檢測。確保測量工具所測數據都為最準確數據。項目部2015年8月20日前張愛麗強電進線接用電梯電源重新布放電源線。單獨接電、從轎箱頂至弱電井單獨布放電源線。、在弱電井單獨安裝空開，供攝象機電源使用。做到單獨接電源，確保電源的穩定性施工現場2015年8月10日至8月30日樊友忠、李仁義未安裝電源箱安裝電源箱，對電源設備進行固定。、由材料員購買電源箱。、電源箱統一安裝在電梯機房內。、電源在電源箱內進行固定。每部電梯安裝電源箱，電源進行固定。施工現場2015年8月10日至8月30日張愛麗、余召波電源未安裝通電線圈對不合格產品進行整體更換1、先由施工員現場檢查安裝了不合格電源18、的電梯。2、對不合格電源進行全部更換。產用安裝有通電線圈的電源。施工現場2015年8月20日至9月10日陳明施工人員成品保護意識不高對設備材料堆放位置進行統一區域，并確認成品保護責任人1、制訂成品保護制度及獎懲。2、增加現場巡視，加強成品保護意識。3、與交叉作業單位溝通，協調成品保護。確保所有材料和成品都沒有損壞、獎懲有據可依。項目部2015年8月20日吳智敏制表人：蘇小琴 制表日期：2015年8月20日九、實施對策九、實施對策實施措施一，兆歐表、萬用表未進行校準采取如下措施：1、由材料員重新購買兆歐表和萬用表。2、將購買的設備送到專業檢測機構進行檢測。效果：重新購買兆歐表、萬用表之后，并進行19、了檢測?，F能確保檢測出來的數據都真實、有效，可做為小組調試的重要依據。設備檢測報告實施措施二，針對強電進線接用電梯電源采取如下措施：、從轎箱頂至弱電井單獨布放電源線。、在弱電井單獨安裝空氣開關，供攝象機電源使用。效果：攝象機電源線進行重新布放后，電源較穩定，不會受電梯的啟動電流進行干擾，從而干擾攝象機畫面。實施措施三，針對未安裝電源箱采取如下措施：、由材料員購買電源箱。、電源箱統一安裝在電梯機房內。3、電源在電源箱內進行固定。效果：安裝電源箱后，電源可以進行固定，從而避免了因為電源的不固定引起的接觸不良，使電梯攝象機畫面有干擾現象。實施措施四，針對電源未安裝通電線圈采取如下措施：1、先由施工員20、現場檢查安裝了不合格電源的電梯。2、對不合格電源進行全部更換。效果：由施工員對原不合格電源進行檢查并進行了更換，所有電源采用按有通電線圈的電源，因這種電源本身具備較好的抗干擾能力，所以換了之后的幾部電梯干擾情況明顯好轉。實施措施五，針對施工人員成品保護意識不高采取如下措施：1、制訂了成品保護制度及獎懲制度，并予以嚴格執行和考核。2、增加現場巡視，加強成品保護意識。3、與交叉作業單位溝通，協調成品保護。效果：對小組成員專門召開會議，強調成品保護概念，對外其他班組，我小組也通過協調告知具體保護要求后，因成品破壞引起的畫面干擾情況得到了很好的控制。十、十、檢查效果檢查效果QC小組成員進行了跟蹤調查，21、調查點位120個，有圖象干擾的畫面還有6個。并與成果實施前效果進行了比較，結果為：活動后干擾率為6120=5%如下表：序號缺陷項目頻數（條）頻率（%）累計頻率（%）1電源干擾233.3%33.3%2傳輸線纜干擾233.3%66.6%3攝象機本身質量問題116.7%83.3%4電梯運行使用的影響116.7%100%5其他00%100%合計6100%制表人：蘇小琴 制表日期：2015年11月10日對比排列圖制圖人：蘇小琴 制表日期：2015年11月10日活動后電梯攝象機的圖象干擾率從活動前的56.7%降到5%，效果顯著，活動目標完成。十一、鞏固措施十一、鞏固措施 對此課題的計劃和實施，經驗收表明取22、得了成功。為了鞏固質量成果，將良好的管理經驗和措施轉變為效益。針對實施過程中出現的問題，小組制訂措施如下：、有計劃、有針對性的對項目組成員及施工隊伍，進行技術交底和培訓工作，鞏固成果。、將此活動開展情況的記錄等資料進行匯總整理和存檔，并在“降低電梯監控畫面干擾率”QC成果的基礎上編制了企業工法，在公司內部組織學習活動，供其他班組施工借鑒。3、進行階段性的總結，并相互學習和改進實施過程中的思路和工藝。4、有針對性的對項目組成員培訓視頻監控相關知識。學習新知識、擴展、新思路。本QC小組會繼續開展QC活動，增強全員的精心施工、質量創優意識。十二、總結和下一步打算十二、總結和下一步打算通過這次QC小組23、的共同努力，QC活動取得圓滿的成功。項目組成員不僅學會了QC工具和方法的使用，更養成了用QC分析和解決質量問題的能力。本次活動的開展，不僅實現了課題目標，也使我們在施工技術、管理技術和綜合素質方面都有了大幅度的提升。本次活動結束后，小組成員一起暢談了活動體會，對本次活動做出自我評價表及雷達圖如下：自我評價表及雷達圖序號評價內容活動前評分活動后評分1團隊意識70分85分2質量意識75分95分3進取精神75分90分4QC工具運用技巧80分90分5工作熱情干勁80分90分6改進意識75分95分制圖表人：蘇小琴 制圖表日期：2015年11月15日自我評價雷達圖050100團隊意識質量意識進取精神QC工具運用技巧工作熱情干勁改進意識活動前評分活動后評分繪制雷達圖制圖表人：蘇小琴 制圖表日期：