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1、提高提高鋼結鋼結構吊裝施工構吊裝施工進進度度武義縣博物館、規劃展示館工程QC小組一、工程概況武義縣博物館、規劃展示館項目BT工程，位于武義縣北嶺新區溫泉北路與芳華路（規劃中）交叉口東北側，北面為黃清垅水庫。工程為地下一層，地上二四層大樓，由博物館和規劃展示館及連廊組成的雙館連體大樓一幢；總建筑面積30783.6平方米。其中地上建筑面積21387.6平方米，地下建筑面積9396平方米。地上面積中博物館10997.6平方米，規劃展示館10390平方米。結構為鋼筋砼鉆孔樁基、承臺或獨立基礎，伐板基礎，主體框架結構。本工程鋼結構共包含3個部分。1、規劃展示館與博物館四層連接區（標高16.1m）X-9至2、X-19軸交Y-5至Y-10軸，鋼梁截面分別為H700 x200 x16x24、H600 x200 x10 x12、H500 x200 x8x12和H400 x200 x8x10，跨度最大為71.4米。2、規劃展示館屋面（標高19.35m）X-6至X-7軸交Y-7至Y-12軸和X-7至X-10軸交Y-7至Y-9軸，鋼梁截面分別為H500 x200 x30 x30、H500 x200 x12x12、H500 x300 x6x6、H150 x150 x6x6、H250 x125x8x8。跨度最大為16.8米。3、博物館屋面（標高19.35m）X-19至X-21軸交Y-7至Y-9軸和X-20至X-23、4軸交Y-4至Y-7軸，鋼梁截面分別為H500 x200 x30 x30、H500 x200 x12x12、H500 x200 x10 x10、H150 x150 x6x6。跨度最大為16.8米。鋼結構部位平面圖 制圖人：何漢杰 制圖日期：2017.3.15二、QC小組概況武義縣博物館、規劃展示館項目BT工程QC小組成立于2017年1月，注冊登記號ZCJ/QC2017-030，類型為管理型，由9人組成,接受TQC教育，平均時間于50小時以上。該QC小組由項目經理，技術人員和工人組成的“三結合”型QC小組。小 組 概 況 表小組名稱武義縣博物館、規劃展示館項目BT工程QC小組成立時間2017年14、月20日課題類型管理型課題名稱提高鋼結構吊裝施工進度小組注冊號ZCJ/QC2017-030課題注冊號ZCJ/QCKT2017-030 制表人：何漢杰 制表日期：2017.3.15三、選題理由本工程為武義縣縣委政府重點工程，規劃展示館與博物館連接體鋼結構及規劃展示館和博物館屋面的鋼結構是本工程大空間結構中的亮點，為業主重點關注的對象之一，也是展現項目部技術實力和施工管理水平的子分部工程。本工程于2017年3月中旬完成規劃展示館和博物館主體結構施工并具備鋼結構吊裝條件，同時根據項目建設和甲方要求，本工程須在5月中旬完成中間結構驗收工作，因此鋼結構吊裝必須在5月中旬前完成，同時完成鋼結構部位的屋面施5、工。本工程鋼梁與柱跨度大，柱重量大，支承點少，安裝高度大，高空作業量大。工期緊，任務重，不允許出現返工及貽誤工期現象。能否成功按計劃完成鋼結構吊裝，是該項工程建設的關鍵。綜上所述，鋼結構吊裝施工直接影響本工程中間結構驗收和周邊其他項目的實施進度，因此針對以上原因，項目部成立了提高鋼結構吊裝施工進度QC 小組對鋼結構吊裝施工的工期進行全方位、全過程的動態控制。四、現狀調查結合本工程的實際情況，項目部充分利用集團公司、建設單位、監理單位和分包單位的優勢，采用了問卷調查、會議討論和項目考察等形式，以便確定影響鋼結構施工進度的主要因素。（收到有效問卷調查23份）活動情況2017.32017.5小組成員6、9人序號姓 名年齡學歷職 務職 稱組內職務136本科項目經理工程師組長251大專技術負責工程師副組長342中專施工員工程師組 員426本科施工員助理工程師組 員552中專質檢員工程師組 員628本科安全員助理工程師組 員740中專安全員助理工程師組 員845中專材料員助理工程師組 員952中專吊裝隊長助理工程師組 員項目部組織會議討論圖 影響鋼結構施工進度因素調查問卷制圖人：何漢杰 時間：2017.3.16 針對工程實際，通過采用問卷調查、有經驗的施工班組討論、以及對同類鋼結構的實地考察，得出了影響鋼結構吊裝進度的統計數據并繪因素統計表和排列圖如下：鋼結構吊裝進度基本因素統計表制表人：何漢杰 7、時間：2017.3.16 制圖人：何漢杰 制圖日期：2017.3.16 QC小組運用排列圖法分析后發現，鋼結構吊裝方案不合理、現場施工未按方案執行和機具性能影響占總頻數的75%以上，是影響鋼結構吊裝進度的主要問題，成為解決問題的主要對象。五、目標設定和設定依據 1、目標確定序號項目發生頻數頻率%累計頻率%1鋼結構吊裝方案不合理2332.8632.862現場施工未按方案執行1724.2957.153機具性能影響142077.154構件等驗收以及吊裝過程驗收影響68.5785.725場地影響57.1492.866天氣等其他因素影響57.14100 合計70100QC小組通過實際調查并結合項目實際進8、度情況，為確保滿足中間結構驗收時間要求，經過小組會議討論決定，設定了本次活動的目標值：確保每個階段性工期，并提前10天完成（即從吊裝總進度71天提前到61天）,以保證中間結構驗收時間。制圖人：何漢杰 制圖日期：2017年3月16日 2、目標設定依據 （1）根據本工程總進度計劃和甲方的相關要求，本工程中間結構驗收必須于5月20日前完成。（2）目前工程總進度相對滯后，為減少工期滯后帶來的經濟損失，項目部制定鋼結構進度控制目標，縮短工期以確保本工程能按時完工。（根據原鋼結構吊裝計劃完成時間要在5月27日，目標設在提前10天，即在5月17日完成，能在5月20日前完成中間結構驗收。）制表人：何漢杰 制表9、日期：2017年3月16日（3）我公司曾承接過類似鋼結構工程（杭州市婦女醫院工程鋼結構連廊及裙房屋面施工），吊裝工程量與本工程接近，該工程當時優化吊裝方案后吊裝工期為60天。根據該工程的借鑒。將目標定在提前10天，即從原計劃鋼結構吊裝工期從71天縮短到61天。目標柱狀圖杭州市婦女醫院工程鋼結構連廊施工圖紙 制圖人：何漢杰 制圖日期：2017年3月16日六、原因分析 根據現狀調查結果，大家集思廣益，QC小組運用頭腦風暴法，從人、機、料、法、環等各方面對鋼結構吊裝方案不合理、現場施工未按方案執行和機具性能的原因進行討論分析及匯總，并繪制了關聯圖如下：關 聯 圖制圖人：何漢杰 制圖日期：2017年310、月16日 七、要因確認根根據以上關聯圖得出的15條末端原因，我們小組集思廣益，并對這些末端因素逐一進行了要因確認，確定要因，見下表：要 因 確 定 表要素序號末 端 因 素確認方法確認情況負責人是否要因1技術交底脫離現場討論分析施工前雖已進行技術交底，但交底內容與現場情況不符，無法準確指導施工。朱軍林要 因2過程控制不認真、檢查不仔細現場驗證施工過程中有明確崗位分工，過程控制比較認真、檢查比較仔細。沈文躍非要因人員3未進行崗前培訓資料審查施工作業人員均具有相關特種工人上崗資格證，且工人進場后，都進行了三級教育和針對性的指導和培訓。馬裕剛非要因制表人：何漢杰 制表日期：2017年3月25日 經過11、分析，我們找出了影響鋼結構吊裝進度的主要因素，見下表：影響鋼結構吊裝進度的主要因素表制表人：何漢杰 制表日期：2017年3月25日 八、制定對策解決要因對策表4未進行安全技術交底資料審查在施工前已開展了安全技術交底工作王良亮非要因5勞動力組織不合理現場驗證現場勞動力充足，具有大型鋼結構吊裝組織協調能力，滿足進度要求。何漢杰非要因機械6無專人維護看管現場驗證汽車吊是主要的吊裝機械，有專人維護，現場已安排專業機操工在每天班前、班后均進行檢查和維護，并做好相關記錄。馬裕剛非要因7鋼材等原材料供應、加工不及時現場驗證原材料的購買和鋼構件的加工，受到經濟能力和加工廠的實力制約，屬不可控狀態，對工期影響較12、大。萬志遠要 因材料8構件進場驗收不合格資料審查經現場和資料審查，構件進場均由完整、有效的合格證和檢測報告等相關資料，且都及時上報監理進行審查。董慶非要因9未編制專項施工方案資料審查根據公司和規范要求，必須編制專項方案，且現場也已編制鋼結構安裝施工專項方案。朱軍林非要因10專項施工方案未經審查資料審查經現場資料審查，專項施工方案已通過分公司及監理審查。董慶非要因11吊裝順序不合理討論分析吊裝方案未根據現場實際情況和工期要求進行編制，無針對性，不能指導工程施工。王廷輝要 因方法12現場鋼結構吊裝無人監管現場驗證據查，現場管理人員認為吊裝是分包單的事，現場無管理人員監管，僅憑操作人員的經驗進行施工13、，未嚴格按方案執行。沈文躍要 因13施工場地狹小現場驗證經現場調查，施工吊裝場地寬敞。馮曉建非要因14大風天氣影響吊裝討論分析主要施工期間已不在臺風頻繁期，可通過合理安排施工組織，在大風期間暫停吊裝。王良亮非要因環境15雨天影響構件焊接討論分析武義多雨水天氣，對鋼構焊接有一定影響，現場已制作簡易遮雨棚6只，可有效避免中小雨對焊接作業的影響，保證施工質量和安全。馬裕剛非要因序號主 要 影 響 因 素備 注1技術交底脫離現場 2鋼材等原材料供應、加工不及時3吊裝順序不合理4現場鋼結構吊裝無人監管制表人：何漢杰 制表日期：2017年3月25日九、對策實施實施一、解決現場交底脫離現場的問題對現場存在的14、問題進行調查分析，找出技術交底與現場之間的差異，對技術交底進行了優化，對吊裝班組重新進行了交底，并在每天上班前對工人進行崗前交底。重新優化后的技術交底 每天上班前對工人進行崗前交底制圖人：何漢杰 制圖日期：2017年3月30 日效果驗證：現場技術交底符合現場實際。實施二、確保資金，加強對加工廠的管理和監督本工程所有的鋼構件由我方采購原材料后經第三方加工，組裝成鋼構件后進場進行吊裝，鋼構件進場時間和加工質量直接影響工程進度。為確保工程進度，由材料員專人負責原材料序號要因對策目標措施責任人時間地點1技術交底脫離現場對技術交底進行優化技術交底緊密結合現場現場調查、分析，重新對技術交底進行修正朱軍林315、.30項目部2鋼材等原材料供應、加工不及時確保資金，加強對加工廠的管理和監督確保構件的供應時間和質量安排專人負責原材料的購買和第三方加工的監督和管理，做好原材料及鋼構件的進場報驗萬志遠 4.20 加工廠 項目部3吊裝順序不合理調整施工專項方案使吊裝方案符合本工程和現場的實際情況，更具針對性通過對同類項目的考察，加強與吊裝施工人員的溝通，借助集團公司技術部門的支持，確保方案的完善和可行性。王廷輝3.31項目部4現場鋼結構吊裝無人監管加強現場管理現場施工嚴格按方案實行加強施工前的技術交底工作，在施工過程中加強監督、管理，確保施工方案的嚴格實施。沈文躍5.10施工現場的采購，編制合理的供貨計劃，同時16、尋找具有一定實力的加工廠進行加工處理，并委派材料員協同項目質量員、監理和建設單位管理人員不定期赴廠家監督和檢查，以確保加工進度和質量滿足我方要求。在資金方面做到專款專用，采購鋼結構原材料的資金絕對不能挪用。管理人員赴廠家監督制圖人：何漢杰 制圖日期：2017年4月15日 效果驗證：通過編制供貨計劃，尋找有實力加工廠，委派管理人員赴廠家監督，施工結束未發現材料供應和加工不及時現象。實施三、解決吊裝順序不合理通過對原施工專項方案的調整，尤其是吊裝方案的調整，運用計算機軟件等先進技術，對吊裝過程進行模擬，結合現場實際情況進行分析，制定出合理的、最優的吊裝施工順序和施工方案。1、精心布置行車路線，利用17、現場現有的道路及塔吊來布置行車路線和構件臨時堆場和拼裝場地。制圖人：何漢杰 制圖日期：2017年3月30日2、運用計算機軟件等先進技術，對吊裝過程進行模擬，制定出合理的、最優的吊裝施工順序。連接區GKL1鋼梁吊裝模擬圖 連接區GL1鋼梁吊裝模擬圖 連接區橫梁吊裝模擬圖 規劃展示館GKL1鋼梁吊裝模擬圖 規劃展示館GKL2鋼梁吊裝模擬圖 規劃展示館CCL1鋼梁吊裝模擬圖 博物館CCL1鋼梁吊裝模擬圖 博物館GKL2鋼梁吊裝模擬圖 博物館CCL2鋼梁吊裝模擬圖 博物館GCL1鋼梁吊裝模擬圖 制圖人：何漢杰 制圖日期：2017年3月30 日 3、鋼結構吊裝專項施工方案經調整優化后重新再報公司及監理單18、位審批后再實施。專項施工方案公司 審批表 專項施工方案監理公審批表 制圖人：何漢杰 制圖日期：2017年3月30日效果驗證：已按最優的吊裝施工順利施工。實施四、解決現場鋼結構吊裝無人監管為避免吊裝施工人員僅憑個人的經驗、不考慮現場環境、工期和質量要求進行施工，在施工前，加強安全技術交底，全面學習經審批合格的吊裝施工方案。同時在施工過程中，項目部安排專人進行監督和管理，嚴格按方案進行檢查和監督，確保整個吊裝過程均按方案執行。制圖人：何漢杰 時間：2017年4月30日效果驗證：有專人進行監督和管理，整個吊裝過程有管理人員監管，整個吊裝過程均按方案執行。十、效果檢查1、目標檢查QC小組在施工過程中實19、行動態的工期控制方式，工程預定于5月27日完成所有構件吊裝，實際于5月9日完成。比計劃進度提前18天，完成預定目標。本工程并于2017年5月15日完成了中間結構驗收工作。工期進度對比表原計劃工期 實際工期制表人：何漢杰 制表日期：2017年5月15日 2、社會效益我們開展的QC 小組活動，全方位對鋼結構吊裝施工工期進行控制，確保了工程預期的形象進度，贏得了業主及監理的好評，保障了公司的聲譽，樹立了良好的企業形象。7月份武義縣政協組織政協常委及部分政協民主監督員來到現場，就工程建設情況進行視察。政協常委們對“兩館”的建設工作給予充分肯定。3、經濟效益 通過QC 小組活動的開展，縮短了鋼結構施工工20、期，節約了工程成本共計190800元。（1）汽車吊租賃費：6000元/天18天=10800元；（2）工程管理人員工資約：2000元/天18天=36000元；（3）現場其他機械設備（塔吊、人貨梯等）：2600元/天18天=46800元。制圖人：何漢杰 制圖日期：2017年6月15日十一、鞏固措施為進一步鞏固本次QC活動的成果，特制定如下鞏固措施：1、組織學習TQM知識，進一步強化技術、質量管理，加強理論技術和現場實際相結合，制定符合現場實際、切實可行的專項施工方案和措施，同時進行針對性的技術交底，確保方案能真正的指導施工。2、對工序設置進度控制點，明確崗位責任制，實行全方位、全過程的施工進度的預21、控；加強工程原材料的進場和加工管理，制定材料進場計劃，保證進場材料和構件的質量，已確保滿足工程施工要求。3、強化QC小組活動的制度化、標準化與合理化建議相結合，解決實際問題，廣泛調動職工積極性，以期達到開展QC小組的目的。4、通過對鋼結構工程施工的總結，進一步優化和完善鋼結構施工專項方案，形成鋼結構工程施工指導書，作為類似工程項目的施工參考。我們把本次活動的成功做法加以總結整理，編入了分公司鋼結構施工作業指導書(ZCJ/ZYZDS803-2017），在分公司范圍內推廣學習，以達到鞏固活動成果，促進提高質量的目的。制圖人：何漢杰 制圖日期：2017年5月30日十二、總結和下一步的打算1、總結 本22、次活動，小組成員分工協作，各盡所長，充分發揮各自主觀能動性，提高團隊成員的協同作戰能力和個人能力，增強了組員的質量意識和解決問題的信心。活動前后效果對比表 制表人：何漢杰 制表日期：2017年5月30 日序號項 目活動前活動后1個人能力60802工期意識801003發現問題65904解決問題701005持續改進65856參與意識55857團隊精神501008QC知識6090制圖人：何漢杰 制圖日期：2017.5.302、下一步打算 我們在這次QC 活動中，成績是明顯的，但是武義縣博物館、規劃展示館項目的整體工期任務還是非常嚴峻的。因此，小組下一步的QC課題是“提高室內精裝修工程的施工進度”，將根據前期施工過程中總結出來的施工經驗，做好后期精裝修工程的施工進度控制，不斷的提高項目管理水平，縮短工期。