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1、-1-提高提高鋼鋼筋桁架樓承板施工的筋桁架樓承板施工的質質量量小組名稱：巴哈爾路棚戶區改造地下車庫、1#樓、2#樓工程項目QC小組-2-目目 錄錄一、工程概況.3二、小組概況.3三、選題理由.4四、現狀調查.5五、活動目標.6六、原因分析.7七、確認要因.7八、制訂對策.8九、對策實施.9十、效果檢查.9十一、鞏固措施.10十二、體會及今后打算.11-3-一、工程概況一、工程概況本工程位于新疆烏魯木齊市天山區巴哈爾路北側與三屯碑路北巷交叉處，地下一層、地上二十六層的鋼結構高層住宅樓，總建筑面積49454.8平方米。該工程由裙房（地下車庫至二層為商業用房）和主樓（1#和2#樓為住宅）組成。其中地2、下建筑面積為5835.68平方米，地上建筑面積為43619.12平方米，建筑總高度78.75米，其中負一層層高為6.3米，一至二層層高為4.5米，三至頂層均為2.9米。本工程為一類高層民用建筑，耐火等級為級，屋面防水等級為II級。0.000相當于絕對標高938.5m（1#樓）和937.3m（2#樓）。項目整體效果圖二、小二、小組組概況概況巴哈爾路棚戶區改造地下車庫、1#樓、2#樓工程項目部QC小組成立于2014年8月，類型為現場型，由7人組成，具體見下表：-4-QC小組成員概況表 附表2-1小小組組名稱名稱巴哈爾路棚戶區改造地下車庫、1#樓、2#樓工程項目QC小組課題課題名稱名稱提高鋼筋桁架樓3、承板施工的質量申申報單報單位（部位（部門門）杭蕭鋼構組長組長王振宇 人人 數數7注冊登注冊登記記號號2014023號課題類課題類型型現場型活活動頻動頻次次16次人均接受人均接受QC小小組時間組時間60小時活活動時間動時間2015.4-2015.9序號姓 名性別專業學歷職務職稱組內職務QC教育時間（h）1男大 專項目經理工程師組 長652女本 科項目總工高級工程師副組長653男本 科技術負責工程師組 員604男本 科生產負責高級工程師組 員605男本 科質量負責助理工程師組 員606男大 專主管助理工程師組 員55組組員員情情況況7男大 專安全員助理工程師組 員55制表人：彭政華 制表時間：204、15年8月1日三、三、選題選題理由理由1、本工程為新疆地區最大的鋼結構住宅項目，也是公司重點項目，質量目標為優質工程。2、樓板質量是國家建筑主體結構施工質量的檢查重點，它的好壞直接影響主體工程質量及使用安全。3、鋼筋桁架樓承板應用面積廣、應用量大，提高鋼筋桁架樓承板施工的質量成為迫在眉睫的任務。-5-4、現代建筑市場的競爭日趨激烈，企業需要通過提高施工質量，塑造企業形象，適應建筑市場的競爭需要，并達到將本增效的目的。四、四、現現狀狀調查調查在開展課題研究之初，小組成員對以往3個類似工程進行了調查。了解這些工程在施工過程中出現的控制難點，收集了相關數據，并對數據進行了歸類整理：1、板縫搭接處不平5、整；2、樓承板與梁、柱搭接處不平整；3、樓承板局部向下起拱；4、樓承板出現局部蜂窩麻面；5、洞口處不平整；6、保護層厚度不符合要求。質量缺陷調查表 附表4-1序號原 因頻數累計頻數頻率（%）累計頻率（%）1板縫搭接處不平整707070702樓承板與梁、柱搭接處不平整108010803樓承板局部向下起拱6866864樓承板出現局部蜂窩麻面6926925洞口處不平整5975976保護層厚度不符合要求31003100合 計100制表人：彭政華 制表時間：2015年 4月15日 -6-質量缺陷調查排列圖制圖人：馮旭東 制圖時間：2015年 4月15日 通過排列圖可以直觀看出“板縫搭接處不平整”和“樓承6、板與梁、柱搭接處不平整”占總頻數的80%，是造成樓板施工平整度質量主要因素，也成了當前我們QC小組需要解決的主要問題。五、活五、活動動目目標標1、目標確定通過對現場的調查研究已經對工人的技術交底、并加強現場檢查力度，本工程的裝配式鋼筋桁架樓承板底模平整度質量缺陷率降低至4%以下，即合格率提高到96%以上。-7-活動目標柱狀圖制圖人：馮旭東 制圖時間：2015年 4月15日 2、可行性分析1）公司對本工程QC活動非常重視，委派了公司及外部多個有省市級優質工程施工、管理經驗的專業技術、管理骨干前來項目指導，力爭通過此次QC活動提高鋼筋桁架樓承板施工的質量，并將經驗運用推廣。2）業主、監理單位對本工7、程高度重視，也積極參與到QC活動中來，充分調動了QC活動小組和項目部的積極性，給本次QC活動營造了良好的氛圍。3）施工現場有精良的工藝設備，以及經過培訓學習可以掌握全面的施工技術人員。4）施工現場有一支吃苦耐勞、技術熟練、經驗豐富、高素質的施工隊伍。5)一次性驗收合格率的提高能有效縮短工期，提高經濟效益。結論結論：只要我們積極參與，發揮長處，實事求是，按PDCA循環扎扎實實開展活動，一定能夠實現既定活動目標。六、原因分析六、原因分析針對影響鋼筋桁架樓承板的鋪設和焊接質量的因素，小組成員利用頭腦風暴法開展討論、研究，從人、機、料、法、環等方面尋找原因，進行因果分析，如下圖所示：材材料料鋼鋼筋筋變8、變形形機機械械陳陳舊舊施施工工電電流流不不足足機機械械培培訓訓不不到到位位不不熟熟悉悉圖圖紙紙工工人人質質量量意意識識不不強強人人員員支支頂頂位位置置不不正正確確方方法法樓樓承承板板未未扣扣緊緊交交叉叉作作業業多多影影響響成成品品保保護護環環境境鋼鋼筋筋桁桁架架樓樓承承板板施施工工樓樓板板基基層層處處理理不不到到位位振振搗搗不不到到位位-8-因果分析圖制圖人：彭政華 制圖時間：2015年5月15日七、確七、確認認要因要因根據因果分析圖，小組成員分別對上述影響裝配式鋼筋桁架樓承板平整度質量的因素進行調查分析，確定主要因素。詳見下表：要因確認表 附表7-1序號末端因數確認方法要因確認分析確認人是否9、要因1培訓不到位現場調查經現場調查及交底資料檢查，95%的工人接受過專門培訓。彭政華祝 華非要因2工人質量意識不強現場調查經現場調查，少數工人質量意識不夠強烈。王振宇要因3不熟悉圖紙現場調查新進工人未能及時熟悉圖紙彭政華非要因4 4鋼鋼筋筋變變形形現場調查現場調查對對未未澆澆筑部位的筑部位的鋼鋼筋筋進進行行檢查檢查，發現發現小部分小部分鋼鋼筋被重物或筋被重物或踩踩踏致使踏致使鋼鋼筋筋變變形、形、間間距不符。距不符。盛盛 鐳鐳祝祝 華華非要因非要因5施工電流不足現場調查對于栓釘機的電流反復調整。張 兵非要因6機械陳舊現場調查施工隊伍部分機械設備使用多年，影響施工效率。彭政華非要因7 7樓板基樓板10、基層處層處理不理不到位到位現場調查現場調查發現現場調查發現部分樓板基部分樓板基層層留留有建筑垃圾未及有建筑垃圾未及時時清理。清理。馮馮旭旭東東要因要因8 8樓承板未扣樓承板未扣緊緊現場調查樓承板樓承板鋪設鋪設尺寸偏差，尺寸偏差，導導致樓致樓承板未扣承板未扣緊緊，造成漏，造成漏漿縫漿縫。馮馮旭旭東東要因要因9 9支支頂頂位置不正確位置不正確現場調查支支頂頂位置未位置未進進行行測測量量發現發現，僅僅憑主憑主觀觀判斷即判斷即進進行。行。彭政彭政華華要因要因10振搗不到位現場調查部分區塊振搗不符合要求。彭政華非要因11交叉作業多影響成品保護現場調查經調查分析，其它作業時易損壞，返工較麻煩。彭政華非要因11、制表人：馮旭東 制表時間：2015年5月15日八、制八、制訂對訂對策策-9-針對主要影響因素制定對策，QC小組對鋼筋變形、樓板基層處理不到位、樓承板未扣緊等主要原因，結合施工現場實際情況，確定如下對策：對對策表策表 附表8-1序號要 因對策目標具體措施地點責任人完成日期1鋼鋼筋筋變變形形對班組進行詳細的技術交底工作，加強現場檢查鋼筋定位符合設計圖紙要求1.明確重物對方要求和對方位置；2.對鋼筋踩踏工人進行教育、批評、處罰；現場王振宇2014.82樓板基樓板基層處層處理理不到位不到位加強過程檢查樓承板處理符合驗收要求1.提高工人主動工作的積極性；2.加強檢查，要求對不符合要求的基層進行及時清理；12、現場馮旭東2015.53樓承板樓承板未扣未扣緊緊嚴格進行測量放線并驗收達到全部扣緊，不留縫隙1.樓承板兩端進行定位測量放線，控制樓板鋪設位置；2.對放線位置進行復測驗收；3.對鋪設樓板進行透光驗收；現場馮旭東2015.64支支頂頂位位置不正置不正確確按照方案支頂并對重點部位進行全數驗收。保證樓承板支頂位置全部符合要求1.對支頂方案進行技術交底，明確要求；2.對支頂部位進行測量劃線標注；3.對支頂部位進行嚴格驗收。項目部、現場彭政華2015.7制表人：馮旭東 制表時間：2015年5月15日九、九、對對策策實實施施對策實施一：對班組進行詳細的技術交底工作，加強現場檢查-10-1、對班組進行詳細的技13、術交底工作：按照施工工藝，國家檢驗標準，編制安裝施工方案。根據工藝要求，對操作工人進行詳細的技術交底；2、加強巡檢和互相監督，對鋼筋踩踏工人進行教育、批評、處罰，并及時整改到位。實施二：加強過程檢查1、通過對工人的思想教育，逐漸養成質量主人翁精神，提高工人主動工作的積極性；2、加強檢查，要求對不符合要求的基層進行及時清理，滿足要求后方可進行澆筑。實施三：嚴格進行測量放線并驗收1、樓承板鋪設時，根據圖紙和實際測量尺寸調整，在樓板兩端進行定位測量放線，控制樓板鋪設位置；2、根據樓板尺寸和實測數據，對放線位置進行復測驗收；3、對鋪設完成的樓板，可在下一層進行透光驗收，觀測是否有明顯縫隙，并及時微調尺14、寸、必要時做好封堵處理。實施四：按照方案支頂并對重點部位進行全數驗收1、對支頂方案進行技術交底，明確支頂的技術要求，并在現場建立樣板工程；2、要求操作人員根據圖紙尺寸對支頂部位進行測量劃線標注按照方案支頂；3、對支頂部位進行嚴格驗收，檢查尺寸、支頂方式等是否滿足要求。十、效果十、效果檢查檢查1、效果反饋通過以上對策實施，我們對已完工的鋼筋桁架樓承板進行質量檢查，檢查情況如下：檢查情況表 附表10-1序號檢查項目檢查數量合格缺陷點數1板縫搭接處不平整10100-11-2樓承板與梁、柱搭接處不平整201923樓承板局部向下起拱202004樓承板出現局部蜂窩麻面302815洞口處不平整101006保15、護層厚度不符合要求10101合計缺陷率3.63%制表人：盛鐳 制表時間：2015年8月5日活動后目標柱狀圖制圖人：馮旭東 制表時間：2015年8月5日2.社會效益通過本次QC活動，本項目的樓承板施工質量得到了顯著提高，有效控制了樓承板混凝土保護層厚度，也減少了混凝土的浪費，同時項目管理水平和隊伍施工能力都得到了有效提高，贏得了業主、監理的高度評價，也為裝配式鋼筋桁架樓承板施工在新疆地區的推廣，作了實體宣傳。3.經濟效益-12-通過本次QC活動，對于本項目提前交付，起到了很大的保障作用，項目累計縮短工期近一個月，對于施工單位快速回收成本、建設單位提前交房起到了積極作用。十一、鞏固措施十一、鞏固措16、施由于QC小組準備工作充分，施工工序合理，各工序環節質量控制有效，操作人員的重視和有關部門的配合協助，工程施工質量有較大提高，已經基本杜絕了施工中不符合質量要求情況出現的可能性，說明QC小組的目標已經基本實現，達到了QC小組開展活動前制定的目標，同時我公司已經取得裝配式鋼筋桁架混凝土樓板施工的專利，并申報了裝配式鋼筋桁架混凝土樓板施工工法。十二、體會及今后打算十二、體會及今后打算通過本次QC活動，圓滿完成了課題目標，解決了施工現場的實際施工通病。我們要在已有的實踐經驗基礎上，不斷地總結和升華認識。這樣才有利于我們促進現場施工質量，同時指導我們現場管理人員結合施工實際，靈活運用全面質量管理原理，為類似工程提供借鑒。小組活動綜合素質自我評價表 附表12-1序號評價內容活動前（分）活動后（分）1質量意識85952個人能力80903團隊精神85954QC工具運用80905創新意識8595制表人：祝華 制表時間：2015年9月15日-13-自我評價雷達圖制圖人：祝華 制圖時間：2015年9月15日