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1、提高提高給給排水管道套管安裝合格率排水管道套管安裝合格率湖州市金田家園一期工程標段項目部QC小組一、工程概況湖州市金田家園一期工程標段項目位于湖州市太湖路的西面，三環北路的北面，金家兜小區的東面，在建高教路的南側。本工程總用地面積為66257.0m2，總建筑面積為約85000 m2，地下室建筑面積27765.44m2。本標段由1#、2#沿河商鋪，30#樓、31#樓、35#樓、36#樓、40#樓、41#樓及鄰里中心組成.本工程為省重點工程，單體多，安裝工程量較大，特別是給排水管道的安裝控制較為薄弱，故針對排水管道的安裝制定詳細計劃，確保安裝質量達到優良標準。工程質量目標：“確保飛英杯”，爭創“錢2、江杯”。二、小組簡介為了推行全面質量管理，確保工程質量，我項目部于2015年3月1日成立了一個施工技術管理能力強，人員搭配合理的QC小組。人均TQC培訓60小時。表1、QC小組簡介小組名稱華煜建設集團有限公司湖州市金田家園一期工程標段項目部QC小組小組活動類型現場型課題名稱提高排水管道套管安裝合格率提高排水管道套管安裝合格率成立時間2016年3月1日注冊時間2016年3月1日小組注冊號HY/QC-2016-2課題注冊號HY/QC-2016-2活動時間2016年3月1日2016年9月30日活動次數12次活動方式通過現場調查以集中討論的方式分析、實施序號姓 名年 齡性 別職 稱職務文化程度組內任職3、組內分工153男助工項目經理本科組 長全面負責237男高級工程師技術負責人本科副組長組織策劃330男助工施工員本科組 員技術負責446男助工施工員大專組 員現場實施537男助工質量員本科組 員質量檢查630男工程師質量員本科組 員質量檢查731男助工安全員本科組 員安全檢查830男助工安全員本科組 員安全檢查942男助工安全員本科組 員安全檢查1029男助工材料員大專組 員材料管理1129男助工資料員大專組 員資料收集1242男中級工水電班組大專組 員現場實施制表人：制表時間：2016年3月1日三、選題理由1、工程重要性：本工程為集團公司確定的形象工程，建造優質的工程將給公司帶來良好的社會信譽4、和較高的經濟效益。同時工程為保障房，涉及到民生問題，建設單位非常重視。因此對于公司而言，做好本工程尤其是機電安裝工程意義重大。2、質量要求高：本工程列為公司2015年度重點工程之一，公司對此項目尤為重視，于年初即以文件的形式對本工程創優目標進行了確定。3、問題：排水管共計20000米左右，管道穿樓板套管約有8000個，安裝質量的好壞直接關系用戶后續使用的投訴問題，造成項目成本的經濟損失，給公司形象和帶來不可彌補的影響。4、工程現狀：項目部針對35、36#樓二層平面已完成施工的給排水立管套管進行分析，共抽檢188個套管，安裝一次合格率為85%，QC小組成員針對自檢出現的情況，將各類數據分類匯總，5、最后對其進行整理，找出了影響給排水立管套管安裝一次合格率的5個因素，并做了統計表如下。表2、影響給排水立管套管安裝質量的因素統計表序號影響給排水立管套管安裝質量的因素頻數頻率（）累計頻率（）1套管不居中1761612套管位置偏差518793套管制作不規范311904套管固定不牢固27975套管被破壞131006合計28100制表：熊斌斌 日期：2016.3.7以下是對影響因素的列舉：圖1、套管不居中圖/2、套管位置偏差圖3、套管制作不規范圖4、套管固定不牢固根據調查所做的統計表，我們做出排列圖如下：圖6 圖5、給排水管道套管安裝問題排列圖從以上所作的排列圖可以看出，在各項影響因素中，“套管不居6、中”占最大的比例，達到了61%，遠高于其他影響因素，是造成給排水立管套管安裝一次不合格的主要因素，只要有效解決了該問題，則給排水立管套管安裝不合格的問題就能得到很好的控制。五、設定目標1、活動目標：經過小組全體人員的認真分析及測算，確定了本次QC活動的目標為“提高給排水立管套管安裝一次合格率至95”。圖783%94%50%60%70%80%90%100%活動前活動后現現 狀狀目目標值標值85%95%套管不居中法環工人未經考核合格即上崗切管機刀片有缺口電焊機型號不匹配施工方法不統一沒有施工工藝標準施工現場光線不足工人質量意識差、技能低套管切口不平整配備的質檢員人數不足機料套管變形切管機轉動偏移鋼7、管壁厚不足管井內無照明設施人未進行技術交底預留孔洞位置偏差照明燈具配備不足管井附近無電源插座套管與管道間填塞阻燃材料時發生偏移套管臨時固定不牢固工人操作錯誤套管材質不符合六、原因分析小組成員運用頭腦風暴法，從人、機、料、法、環五個方面對影響到給排水立管套管不居中的原因展開討論分析，并作出了魚刺圖：圖8 要因圖6、套管不居中因果圖制圖人：熊斌斌 日期：2016.3.7七、要因確認從分析圖中可以看出，造成給排水立管套管不居中的末端因素共有10項，QC小組根據以上的原因分析制定要因確認計劃表，并根據檢查情況進行要因確認。表3、要因確認計劃表編號末端因素確認內容確認方法標準責任人時間1配備的質檢員人數8、不足質檢員配備是否足夠檢查質檢員登記記錄每個班組配備質檢員1，項目部配備質檢員2，巡查記錄表有套管專項檢查記錄姜蘇北2015.3.8 2工人未經考核合格即上崗作業人員是否全體通過考試并取得上崗證檢查崗前教育資料及上崗證作業人員100%經過崗前培訓、考核，持有上崗證曹曉陽2015.3.83未進行技術交底作業人員是否全體經過技術交底檢查技術交底記錄作業人員100%經過技術交底楊杰2015.3.84電焊機型號不匹配電焊機型號現場檢查電焊機型號與焊條匹配 許新強2015.3.85切管機刀片有缺口切管機刀片是否有缺口現場檢查切管機刀片缺口數量=0沈根強2015.3.86鋼管壁厚不足鋼管壁厚游標卡尺測量49、mm鋼管平均壁厚4.2mm熊斌斌2015.3.87沒有施工工藝標準公司有無套管施工工藝標準檢查公司的施工工藝標準工藝標準中包含套管施工工藝，每個給排水施工員配有施工工藝標準周鉆萍2015.3.88套管臨時固定不牢固套管居中后是否固定完好現場檢查套管居中固定后偏移值1mm吳鶴正2015.3.89照明燈具配備不足現場是否有充足照明燈具檢查現場及班組領料情況現場照明燈具數量1個方志慧2015.3.810預留孔洞位置偏差預留立管孔洞是否偏差線錘吊線檢查吊線后預留孔洞偏差值：-2cmL+2cm熊斌斌2015.3.8制表：熊斌斌 日期：2016.3.8要因確要因確認認一一 ：配備的質檢員人數不足實 測：210、015年3月8日由姜蘇北檢查了配備的質檢員人數，31#樓、35#樓、40#樓施工班組安排了0個質量監督巡查員，項目部配備了2個專職的檢查員，造成班組質量意識淡薄，不重視套管安裝質量。同時，檢查了每天現場巡查的記錄表，未發現包含套管安裝專項檢查記錄，無法追蹤和控制套管安裝合格率。結論結論：是主要原因：是主要原因要因確要因確認認二：二：工人未經考核合格即上崗實 測：2015年3月8日由曹曉陽在施工現場負責對7個管道班組共21個管道工人的培訓、考核情況進行復查，發現所有人均有培訓記錄，考試通過率為100%，均取得上崗證。結 論：不是主要原因要因確要因確認認三：三：未進行技術交底實 測：2015年3月11、8日由楊杰查閱相關質量技術交底資料。均按照給排水施工質量與驗收規范的相關條文標準以書面形式對施工班組就給排水立管套管的技術要點進行了詳細的技術交底，并且在交底文件中管道班組全員簽名。結 論：不是主要原因要因確要因確認認四：四：電焊機型號不匹配實 測：2015年3月8日由許新強對所有施工班組的電焊機型號進行檢查，檢查結果發現，所有班組電焊機與焊條與匹配，可以適用套管焊接。結 論：不是主要原因要因確要因確認認五：五：切管機刀片有缺口實 測：負責本項工作的沈根強在2015年3月8日對所有班組切管機刀片進行檢查，檢查結果發現，所有切管機刀片均無缺口。結 論：不是主要原因要因確要因確認認六：六：鋼管壁厚12、不足實 測：2015年3月8日由熊斌斌用游標卡尺對4個不同批次的鋼管進行壁厚測量，每批分別抽查3條鋼管，檢查結果表明，分批次到場的鋼管均符合標準，不存在壁厚不足而產生的套管變形。結 論：不是主要原因要因確要因確認認七：七：沒有施工工藝標準實 測：負責本項工作的周鉆萍在2015年3月8日查閱公司相關施工工藝標準，發現均按照建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范，防水套管圖集中包含套管施工工藝標準，檢查7個給水排水施工員均配有該施工工藝標準。結 論：不是主要原因要因確要因確認認八：八：套管臨時固定不牢固實 測：負責本項工作的吳鶴正在2015年3月8日到各樓所有正在管井套管安裝的7個班組進行檢查，結果13、發現所有班組均未使用工具進行套管對中，僅用水平尺找平后，再用眼睛判斷套管是否居中，小組現場抽檢了10個套管的居中偏差值，統計如下：表4、套管居中偏差統計表套管編號1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#居中度偏差（mm）3.0 2.5 3.0 5.5 2.5 6.5 3.0 2.5 3.0 3.0 平均偏差（mm）3.5 合格率80%結結 論論：是主要原因：是主要原因 要因確要因確認認九：九：照明燈具配備不足實 測：負責本項工作的方志慧在2015年3月8日對現場照明燈具使用情況進行檢查，抽檢了7個施工點，發現現場照明燈具數量均符合要求。結 論：不是主要原因 要因確要因確認認十：十：預留孔洞位14、置偏差實 測：2015年3月8日QC小組派王振到35、36、40、41#樓采用常用工具線墜隨機抽查6層立管的共24個預留孔洞，抽查結果如下：表5、預留孔洞偏差統計表項目35#樓36#樓40#樓41#樓2層0.52.32.91.63層2.82.10.7-0.84層1.5-1.8-2.435層3-2.6-1.33.16層-2.21.52.50.8實測偏差L(cm)7層1.33.61.63不合格點數3433制表：王振 日期：2016.3.8由統計表可以看出，不合格點數合計13個，50%以上預留孔洞無法滿足按照給水排水工藝標準進行套管的安裝，班組作業人員如果繼續施工，空間不足必然造成套管無法居中，而套15、管不居中是影響管井套管的安裝質量的最重要的因素。結結 論論：是主要原因：是主要原因通過以上10條末端因素的確認，找出了套管不居中的主要原因是：1 1）、配）、配備備的的質檢員質檢員人數不足；人數不足；2 2）、套管）、套管臨時臨時固定不牢固；固定不牢固；3)3)、預預留孔洞位置偏差。留孔洞位置偏差。八、制定對策八、制定對策針對上面確定的三個主要原因，小組成員進行了綜合論證分析，按5W1H原則制定了以下對策：表6、對策表序號主要原因對策目標措施地點負責人完成時間1配備的質檢員人數不足配備充足質檢員，加強質量檢查力度每個班組配備質檢員1；項目部配備質檢員2；增加套管專項檢查記錄1、規定所有班組必須16、配備質檢員1名，并進行專項培訓；2、重新編制質量檢查記錄表，增加套管安裝質量檢查記錄項目部會議室、施工現場姜蘇北曹曉陽2015.3.92015.3.202套管臨時固定不牢固設計制作一個套管居中固定工具居中固定工具方便操作，單邊偏差3mm1、制作一個居中固定工具對套管與管道起限位居中作用2、規定班組必須使用居中固定工具進行套管對中，質檢員、施工員每天巡查，違規者罰款20元/次。各樓管井施工現場楊杰許新強2015.3.92015.3.233預留孔洞位置偏差對偏差預留孔洞進行打鑿預留孔洞半徑富余值（孔洞半徑-套管半徑）1cm1、安排各班組套管安裝人員對預留孔洞全部用線墜吊線檢測，對偏差過大的孔洞進行17、打鑿2、施工員、質檢員對班組打鑿后的孔洞進行抽檢復核各樓管井施工現場熊斌斌沈根強2015.3.92015.3.23制表：李忠強 時間：2016年3月8日九、實施對策九、實施對策對對策策實實施一：施一：配備的質檢員人數不足實實施施時時段：段：2016年3月9日至2016年3月20日負負 責責 人：姜人：姜蘇蘇北、曹北、曹曉曉陽陽措措 施：施：針對未進行質量抽檢的問題，小組成員立即召開了小組會議，對此問題展開討論。小組成員經過分析，決定從以下幾個方面進行分析以采取有效可行的方法解決：1、調查結果顯示，7幢樓7個班組中僅有4個班組配備質檢員，因此項目部對每個班組發出整改通知單，規定每個班組至少配備118、個質檢員，在3月14號前將名單上報項目部，并由組員姜蘇北、曹曉陽對其進行培訓。2、項目部質量檢查記錄表中沒有對應現場情況進行更新，小組成員在檢查表中增加了套管質量檢查項目，并對項目部、班組質檢員進行交底，并建立完善的獎罰機制。實實施效果：施效果：1 1、小組成員在對策實施期間針對套管質量問題共發出5張整改通知單，復檢僅發現1個班組整改進度滯后，罰款班組長1人次；2 2、對策實施前期因班組質檢員疏于職守、記錄不實而罰款5人次，后期沒有發現該情況；結果顯示，兩項措施實施后，班組的實施情況得到嚴格的監控，班組人員積極性得到很大的提高，從而使該因素處于受控狀態。另外，該對策的實施沒有影響安全、環境以及19、質量。對對策策實實施二：施二：套管臨時固定不牢固實實施施時時段：段：2016年3月9日至2016年3月23日負負 責責 人：人：楊楊杰、杰、許許新新強強措措 施施：針對作業人員在進行套管居中后沒有臨時固定措施，組員楊杰提出設計制作一種工具用于套管和管道之間起限位作用，使套管居中后可以固定，以便進行套管塞縫封口。考慮到套管數量非常大，我們設計的工具必須方便工人操作，避免因操作復雜班組不愿使用以及浪費時間。于是小組成員展開積極的討論，組員楊杰提出了利用5號鋼筋按照計算尺寸加工成Y字形，下半部作為手柄，上半部成等邊直角三角形，三角形的3點分別卡住套管的3點將套管固定，然后根據對中時管道表面與套管內側20、的間距計算出三角形上的3個限位點，詳細尺寸及大樣見下圖。單位：管道套管套管居中工具卡住套管邊卡住套管邊卡住套管邊限位點圖7、居中固定工具大樣圖 圖8、居中固定工具實物圖實實施效果：施效果：小組成員于3月15日到35#、36#、40#、41#樓隨機抽查了使用居中固定工具后的套管居中偏差值，每棟塔樓各抽檢60個套管，將合格率、平均偏差匯總統計如下：表7、套管居中度統計表檢查項目居中度偏差檢查位置35#樓36#樓40#樓41#樓抽檢套管數量60606060合格數量60596060合格率100%98.3%100%100%平均偏差（mm）2.11.82.51.5數據表明，對策實施后，僅有1個套管因不水平21、造成居中度不達標，其余套管居中度偏差均在3mm范圍內，抽檢合格率在98%以上，不影響目標的實現。檢查過程中，沒有發現一例作業人員不使用居中固定工具對中的情況，因此，該因素處于受控狀態。另外，該對策的實施沒有影響安全、環境以及質量。對對策策實實施三：施三：預預留孔洞位置偏差留孔洞位置偏差實實施施時時段：段：2016年3月9日至2016年3月23日負負 責責 人：人：熊斌斌、沈根強措措 施施：由于預留孔洞施工根據剪力墻、柱子、梁等進行定位，而每層結構施工存在偏差，因此不同樓層的預留孔洞中心存在一定偏差，從調查結果可以發現，偏差值超出允許值2cm以內，小組經過討論，制定以下措施：1、安排各班組套管安22、裝人員對預留孔洞全部用線墜吊線檢測，對偏差超出允許值的孔洞進行打鑿，打鑿寬度要確保套管安裝在水平方向有至少1cm的富余寬度。2、為防止班組打鑿時不按要求施工，打鑿的寬度不足，施工員、質檢員對班組打鑿后的孔洞進行抽檢復核，若不合要求，則馬上整改。實實施效果：施效果：小組成員于3月16日到35#、36#、40#、41#樓，鄰里中心采用常用工具線墜隨機抽查了6層立管的共30個預留孔洞，抽查結果如下：表8、預留孔洞半徑富余值統計表項目35#樓36#樓40#樓41#樓鄰里中心7層121.62.21.18層2.51.21.72.319層2.31.41.321.210層2.81.81.92.1211層1.923、1.521.72預留孔洞半徑富余值(cm)12層 1.51.82不合格點數00000制表：李忠強 日期：2016.3.18數據表明，增加了兩項措施后，預留孔洞半徑富余值達到了目標要求，從而使該因素處于受控狀態。另外，該對策的實施沒有影響安全、環境以及質量。十、檢查效果十、檢查效果1 1、目、目標標效果：效果：對策實施完成后，小組成員對35#、36#、40#、41#樓，鄰里中心樓711層的給排水立管套管進行了初步驗收，共檢查了1552個，一次驗收合格套管數為1496個，一次合格率為96.4%，我們對不合格的56個套管進行調查分析，如下表：表9、影響給排水立管套管安裝質量的因素統計表序號影響給排水24、立管套管安裝質量的因素頻數頻率（）累計頻率（）1套管位置偏差2036362套管不居中1628643套管制作不規范1222864套管固定不牢固8141005合計56100制表：李忠強 日期：2016.3.26由統計表可以看出，經過對策的實施后，套管不居中占不合格套管的比例由原來的61%降低到28%，給排水立管套管安裝的一次合格率也由85%提高到96.4%，比目標值還提高了1.4個百分點，實現了我們QC小組的目標。圖1185%95%96.4%50%60%70%80%90%100%對策前小組目標對策后 目標達到！目標達到！制表：熊斌斌 時間：2016年3月26日十一、鞏固措施十一、鞏固措施在總結了本25、次QC活動的實施經驗和獲取實施有效數據后，QC小組對把所采取的各種措施和施工方法收集整理，由小組匯編成給排水套管安裝作業指導書，并上報公司工程部，由公司統一下發內部文件到各個在建項目，各項目部按照新的作業指導書進行實施。小組成員在鞏固期經常到現場進行檢查，以確認作業人員是否按照作業指導書進行施工，合格率是否達標。鞏固期合格率均達目標值，鞏固效果良好。十二、總結及今后打算十二、總結及今后打算1、總結通過開展QC活動，對給排水立管套管的制作安裝和相關的技術措施進行探討研究，從現場的具體情況出發，系統全面的考慮問題，在檢查和分析的過程中不斷提高判斷問題和解決問題的能力，從而達到提高施工技術，降低生產26、成本，創造經濟效益，進一步打造公司品牌，同時為項目的評優工作打下堅實的基礎，實現了良好的社會效益。通過本次活動，小組的理論水平，管理能力也得到增強，在活潑的活動氣氛中，增強了成員的團隊精神，使管理人員和隊伍的綜合面貌有了很大的改觀，見自我評價表和雷達圖。表10、自我評價表序號 評價內容 活動前（分）活動后（分）1團隊精神90952質量意識6592制表：沈根強 時間：2016年9月30日工作熱情質量意識QC工具改進意識團隊精神進取精神運用技巧干勁60100807090活動前活動后自我評價雷達圖制圖：沈根強 時間：2016年9月30日2、下一步打算 QC小組活動對本課題取得的成績是顯著的，小組成員分析問題和解決問題的能力有了較大的提高，同時也大大提高了小組成員參加QC活動的興趣和積極性，我們今后將繼續開展QC活動，為降低消耗，增加效益，提高工程質量和項目管理水平而不斷努力，預定下一課題為提高PPR管墻內安裝一次合格率。3進取精神70904QC工具運用技巧60855工作熱情干勁72936改進意識6380