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1、分包照管程序1 目的將分包照管工作程序化、標準化、模塊化、數字化，盡量減少因分包不同或總包管理人員不同造成的差異，使分包從進場至完工退場全過程均有章可依、違章必究，做到事事有人管、時時有人管，實現分包與總包在思想與行動步調上的高度一致。完善分包管理的組織網絡，體現責任人制度與部門協同相結合，建立持續改進的分包管理體系，從而確保項目目標的順利實現。2 適用范圍施工總承包項目，指導項目部管理所有與公司有承包合同的分承包商、供應商，包括：2.1 業主指定分包（與公司有分承包合同）；2.2 自有分包（人、材、機分包，包清工，包清工加輔料分包合同）；2.3 材料（鋼筋、模板、混凝土等）、設備租賃供應商（2、塔吊、混凝土泵、施工電梯、井架、發電機等）。3 職責3.1 公司合約部分包、供應商中標通知書、進場通知書。3.2 項目部施工準備（例如：辦公、宿舍、庫房堆場、水電接駁、軸線水準）、日常管理（安全、質量、進度、技術、簽證）、完工退場。3.3 項目部、公司項目管理部回訪、保修。4 程序4.1 分包定標，詳見公司合約部管理文件。4.2 合約部以中標通知書（附招投標文件要點）書面通知項目經理。4.3 項目經理組織項目各部門召開交底會，向分包發放分包進場指引（附件1）、總包獎罰條例（附件2）、責任工程師工作程序（附件3）、分包照管表格（附件4）文本及電子版，并確定以責任工程師為主導由項目各部門相關人員組3、成的對接小組。重點做好以下交底工作：項目安全、質量管理要求，技術管理要求，工期目標及進度要求，文件及工程資料管理流程，項目會議安排，總包獎懲條例，材料申請、設備使用流程，工程變更流程，增加工程簽證流程，工程款申請流程，安排辦公室、管理人員宿舍、工人宿舍，庫房堆場，現場移交測量軸線、水準，現場指定水源、電源接駁口等。 4.4 分包施工期間，項目部各部門依上述附件程序及合同條款對分包進行日常照管。4.5 項目經理組織項目各部門每月進行分包表現評估。4.6 分包合同工作完成后，項目經理組織對分包工程進行驗收并核實：辦公室、宿舍及設施檢查回收，工作卡、食堂就餐卡回收，工程缺陷整改情況，圖紙及工程資料回4、收、移交，變更簽證等情況，簽發分包工程竣工驗收證書。4.7 分包退場。4.8 由項目部（項目部解體后由公司項目管理部）安排分包回訪、保修工作。5 附件5.1 分包進場指引5.2 總包獎罰條例5.3 責任工程師工作程序5.4 分包照管表格(1) 辦公室申請(2) 堆場/倉庫申請(3) 分包進場臨時設施檢查表(4) 分包施工準備檢查表(5) 分包月度表現評估(6) 砌筑工程分區驗收移交檢查表(7) 主體結構分區驗收移交檢查表(8) 會議簽到表(9) 日工作計劃(10) 宿舍申請(11) 夜間值班記錄(12) 移交記錄（臨邊防護移交）(13) 移交記錄（臨時水電）(14) 移交記錄（軸線、水準）附件5、5.1分包進場指引1 總包工作聯絡表見表1。表1 總包工作聯絡表序號工作內容總包方聯系人備注1文件傳遞文員：固話手機2辦理工地出入卡安全經理：固話手機無出入證不得進入工地3現場及生活區臨時用水、用電申請機電經理：固話手機總包提供接駁點4呈報現場及生活區臨建布置方案總工程師：固話手機5工地辦公室、宿舍使用申請安全經理：固話手機6材料、設備出場放行條辦理安全經理：固話手機7工程日、周、月報表計劃經理：固話手機8深化圖紙報審總工程師：固話手機9參加工程例會工程經理：固話手機10塔吊（電梯）使用申請工程經理：固話手機11材料使用申請，隱蔽驗收申請工程經理：固話手機12圖紙及工程文檔總工程師：固話手機16、3進度款、變更申報合約經理：固話手機14工程總協調工程經理：固話手機15總包部門協調執行經理：固話手機16重要問題反映、投訴項目經理：固話手機2 現場照管2.1 合同交底分包定標后，安排投標時承諾的項目主要管理人員和總包管理人員見面，進行合同交底。其中業主指定分包的進場交底會由業主主持，總包自有分包的進場交底會由總包合約部主持。2.2 提交施工組織機構及通訊表分包單位應根據合同要求組建項目經理部，要在得到業主或總包發出的中標通知書或進場通知后三個工作日內向總包提交組織機構及通訊表，以使總包了解相關人員崗位及聯系方式。2.3 臨時辦公室和宿舍的申請根據雙方協商，總包可以提供辦公室和宿舍給新進場分7、包。總包提供的辦公室和宿舍為收費項目，有需要的分包填報申請說明要求，呈交給總包，由總包項目部安全主任統一安排。分包人數變動要及時通知總包安全主任，以便及時調整。2.4 臨時用電的申請現場及生活區的臨時用電接駁口由總包提供，總包依據合同精神雙方協商進行電費收取。各分包自行按批準的方案安裝分支電箱及敷設線路，用電必須遵守深圳市有關臨時用電的規定，各分包自行維護責任區域的用電線路及設備，在各自負責區域安置足夠的夜間施工與通道照明。總電箱及主干線由總包安排專人管理，分包不得私自改動。臨時用電由總包機電部負責。分包進場時，總包方在辦理移交手續后將其交予各分包。2.5 臨時用水的申請現場及生活區的臨時用水8、接駁口由總包提供，總包依據合同精神雙方協商進行水費收取。分包自行按批準的方案接駁分支水表管線并進行管理與維護，注意檢查各段上水管和閥門，杜絕滲漏。總閥門及主管道由總包安排專人管理，分包不得私自改動。臨時用水由總包機電部負責。2.6 工地排污施工排水嚴格經沉淀池沉淀后才可排入市政雨水管道，生活污水經化糞池排入污水管道。沉淀池和化糞池要按時清理。工地排污由總包安全主任負責。2.7 臨建布置生活區和施工區的臨建由總包統一規劃，由總包規劃好的堆場/倉庫分包使用前需提交申請，分包如要自行搭設加工場和庫房等設施，必須呈報詳細方案，需符合深圳市安全文明工地標準，由總包技術部審批同意后方可實施。臨建施工前要在9、現場放線，由總包測量工程師查看無誤后，方可展開施工。隨工程進展，分包臨建需根據總包要求搬遷。2.8 垃圾清理總包在生活區及施工區設置有垃圾堆場，分包需自行清理其工作面的垃圾并組織運至指定垃圾堆場。總包負責從指定垃圾堆場將垃圾運至城市垃圾場。2.9 測量控制基點的移交工程的測量控制基點由總包統一管理，在分包進場正式施工前，由總包測量工程師把基線移交給需要的分包。總包將在各樓層設置統一的軸線及標高基準線，分包需根據基準線施測使用。2.10 工作面移交當有兩個以上的分包需先后在同一工作面上施工時，需有總包工地主管協調進行工作面的移交，移交后該工作面的成品保護及安全責任將由接受方負責。其他分包如需進入10、該工作面施工，需通知總包現場工程師，并在現場服從責任分包的管理。2.11 垂直運輸通道的使用與管理塔吊和施工電梯由總包統一負責管理，分包使用塔吊或施工電梯需提前向總包工地主管申請，按總包工地主管安排的時間使用。分包如需自行搭設的垂直水平運輸通道，需先書面呈報方案，征得總包技術部同意方可實施，日常由負責搭設的一方管理，總包協調其他分包使用。2.12 臨時設施的管理分包搭設、安裝的臨時設施（如臨時水電、安全護欄、井架等）要按時維護，以符合總包要求，拆除前必須書面呈報總包，征得總包安全主任同意后才可拆除。否則即使拆除也需無條件恢復。2.13 工序及隱蔽驗收每工序完成時，負責施工的分包需嚴格進行自檢，11、提前24小時通知總包，驗收前上報驗收申請表（監施統A-15）同時附相關施工記錄及質量證明文件，再由總包質量總監主持進行復檢（機電安裝由專業工程師參加），檢查合格后由總包通知監理進行正式驗收。3 技術質量照管3.1方案報審分包進場后一周內需呈報施工方案，經總包技術部（機電分包由機電部審核）初審后，呈報監理審批。現場施工需嚴格按已批準的方案施工，如因故需變更施工方案，至少需提前3天將新方案呈報總包，經總包技術部（機電部）批準同意后方可實施。3.2圖紙管理施工圖及變更圖由總包檔案員統一發放，發放后新圖必須做顯著標記，舊圖紙及時標記作廢。3.3技術問題澄清圖紙疑問和技術問題在施工前及早呈報給總包，由總12、包統一發出施工聯系單與有關單位協商解決。3.4深化圖紙分包單位應根據合同要求提交深化圖紙計劃，按時提交深化詳圖，深化詳圖在得到業主、設計批準后方可用于施工中。4 計劃管理4.1進度計劃分包進場后一周內需向總包呈報分項工程施工進度計劃，分項工程進度計劃需符合總包總進度計劃的要求。4.2工程報告和報表分包需每日上午9:00前提交前一日的工程日報表，日報表內容要如實填寫。各分包應在每周五下午14:00前提交周工作報告，內容至少包括以下內容：(1) 上周工作完成情況；(2) 材料、設備、人員等到場情況；(3) 完成情況與計劃對比，若有延誤，分析其原因；(4) 下周工作計劃（圖表形式，格式由總包提供）；13、(5) 工作中存在的問題；(6) 需要總包協助解決的問題。分包在每月24日早9：00前提交月報告，除包括月報告的內容外，還應包括勞動力動態曲線，機械使用情況等內容。 5 材料管理5.1材料進場計劃根據合同要求進行材料樣板報審的分包，需在進場后一周內提交材料樣板報審計劃，該計劃要充分考慮審批周期、供貨期等因素，保證滿足施工的要求。如不能滿足總進度要求，需根據總包意見調整，分包亦需根據施工進度提交材料進場計劃。5.2樣板報審根據合同條款要求，工料清單和圖紙中的部分材料要先呈報樣板或技術資料給設計單位及業主代表，在獲得批準后才可使用與工程中。材料樣板要按報審計劃提交給總包，樣板按總包要求固定在展板上14、，同時填報樣板報審，由總包審查后呈報業主代表。樣板一式兩套，獲批后一套由業主代表封樣保存，另一套指導施工單位采購材料。5.3材料進場報審所有用于工程的材料/構配件在進場前都必須先行報審（填報深施監統A4表），由總包與監理審批同意后才可進場。進場后呈報材料的出廠證明，合格證等資料，由總包質檢工程師與監理現場驗收。需要取樣送檢的材料如鋼筋，水泥等，須在監理見證下送有資質的實驗室檢驗。檢驗合格后，填報使用申請表（深施監統A5表）后才可用于工程中。 5.4材料的擺放與標記進場材料根據總包施工平面布置圖指定的位置排放，擺放要整齊，必須符合總包文明施工的要求。材料需進行標記，以便于檢查和使用者的正確使用。15、標記方式采用在堆場插標識牌的作法。標志牌為白底藍字，至少包括以下內容：名稱規格：產地品牌：進場日期：檢驗狀態：所屬單位：標識責任人：其中檢驗狀態為已檢或待檢，若已檢需表明合格或不合格。5.5材料的退場程序如經過檢驗或審查發現已進場的材料不合格，必須馬上通知總包，并填報材料退場申報表，在監理與總包共同監視退場。對不能馬上退場的不合格材料，需做顯著的標記，以免被工人用錯。5.6設備進出場程序所有用于工程中的大/中型施工機械/設備在進場前與退場前均應進行申報（提前填報深施監統A3），經總包與監理同意后才可進/出場。6 資格要求6.1分包資格預審各分包如有部分專業工程需另由專業公司分包完成，需提前填報16、深施監統 A2進行資格報審，經總包、監理審查批準同意后才可安排進場。6.2特殊崗位人員要求特殊工種如電工焊工等必須有上崗證才可進場作業，該上崗證需在分包進場時及時提交給總包安全部門。如現場發現有非專業工種人員進行非本崗位工作，除將其逐出現場外，還要對責任單位進行經濟處罰。6.3儀器資格證明工程所用的機械設備、測量儀器等必須是在限定的時間內經過指定的機構檢測合格的設備（儀器），機械設備必須在其進場時的報審單（深施監統A3）后附上相關資料，測量儀器需在測繪報告后附上年檢合格證明。7 總包獎罰制度為規范各分包的現場施工及項目管理，總包在項目施行獎罰制度。罰款主要針對安全文明和施工管理，所收罰款將存放17、于專用基金。對于在安全生產、文明施工、進度、質量等方面表現優異的單位和個人，由總包從基金中拔出獎金予以獎勵，做到獎罰分明，樹立榜樣。8 分包評價評估項目分為進度、技術質量、安全、合同管理、工程配合五項內容，不同階段各項占權重不一，由各部門經理、責任工程師評分。每次評分均在工地、辦公區醒目位置公布。評分結果以工作信函發給各分包領導，表揚優點、要求改善不足之處。附件5.2 G項目總包獎懲條例序號條 款個人分包一、進度、計劃管理罰款條例1每日上午9：00前上報前一日工程進度報表（日報）20002每日日報未達到總包要求，未在期限內整改20003每日日報工程量不準確，誤差超過1050004每周五下午1418、：00前上報周報告、周施工計劃（上周五至本周四）50005周施工計劃與總控計劃不符，未在期限內整改50006每月24日上午9：00前上報本月月報告及下月施工計劃80007月施工計劃與總控計劃不符，未在期限內整改80008周進度計劃由于施工方自身原因未完成，且未采取有效的趕工措施80009月進度計劃由于施工方自身原因未完成，且未采取有效的趕工措施2000010階段性施工計劃由于施工方自身原因未完成，且未采取有效的趕工措施5000011機械設備未按時進場，進、退場未及時報審600012未經報審即組織材料進場600013材料未經報審擅自使用1000014報審材料不合格擅自使用20000獎勵條例1按時19、完成周施工計劃200040002按時完成月施工計劃400080003按時完成階段性施工計劃8000200004按時完成砼澆筑控制節點500020000二、安全、文明施工管理罰款條例1施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置未按總包統一規劃實施且未在通知限定的期限整改。發現一處，罰款200010000元。每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加2分包原因未按統一規劃占用總包和相關分包的場地，造成對工序、進度影響。罰款10000元并賠償相關單位的相應損失序號條 款個人分包二、安全、文明施工管理罰款條例3“三寶、四口、五臨邊”防護不合格。罰款50020、元/項條。每拖延一天整改罰款200元，罰款總額累加。4施工現場未戴安全帽或沒有正確佩戴安全帽或沒有佩戴工地出入證。50/位5005高空或臨邊作業未戴安全帶或非特種人員私自進行特種作業50/位5006電焊作業未戴防護手套或面罩505007操作切割機未戴防護眼罩505008現場內的臨時用電未使用合格的電力電纜，接入設備或配電箱的電線電纜部規范。 發現一處罰款100500元。每拖延一天整改，每根或每處罰款100元，罰款總額累加。9未按“三相五線”制規定配電100010不符合“三級配電、二級保護”規定100011施工機械設備無防護罩（如：電鋸、電焊機等。罰款500元/臺，每拖延一天整改罰款200元/臺21、，罰款總額累加。12電氣設備不符規定100013電線未按規定作架空或埋地處理100014現場臨時用電配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護接地端子或保護接頭老化，非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等 ，款總額累加。以每一項或每一條為單位，罰款100500元。每拖延一天整改，對每一項或每一條罰款100元。15設備保護系統不全或已損壞100016專用電機未配專用開關箱或進行不符合要求的施工作業100/位100017使用未通過安裝驗收的電機設備100018特種作業未持勞動部門頒發之上崗證100100019“四口”“臨邊”未按規定保護1000序號條 款個人分包二、22、安全、文明施工管理罰款條例20私自移動工作平臺或使用不符要求的工作平臺等保護措施5010050021未經批準私自拆除安全防護50100100022易燃、易爆、易腐蝕及有毒物品未隔離存放100023危險物品存放區無警戒標志100024危險作業未作書面的安全技術交底(簽字記錄)100025危險作業區域未有效防護100026倉庫、生活區及施工區未配滅火器材或配備數量不足100027失效的滅火器材未及時更新100028動火作業、防火措施未跟上或未經審批私自進行明火施工100/位100029在禁煙區吸煙5050030主要通道及施工區照明不足100031在易燃物品區用強熱燈照明(如碘鎢燈)5050032總23、包集中的安全活動(例會、檢查等)缺席(除非事先批準)100/位100033重大安全、文明活動配合不力100034未按規定要求和指定時限整改安全隱患200200035不服從指揮、態度粗魯、缺乏禮貌500200036打架、斗毆500500037偷盜或破壞工地公共財產100500050001000038損壞成品未主動承擔責任100100039酒后上工地10050040在施工現場穿拖鞋或涼鞋，每人次罰款100元，相應管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。41未在施工現場設置的衛生間大小便每發現一處，罰款5000元。42施工現場高空拋擲物料等100100043堵塞安全通道100100044分包工作面24、施工現場周圍及樓內的建筑垃圾未及時清運且未按通知限定的期限整改以每層或每10為單位，發現一次，罰款2001000元。每拖延一天整改罰款200元，罰款累加。序號條 款個人分包二、安全、文明施工管理罰款條例45分包建筑垃圾及廢舊材料未及時清運至總包指定位置未按通知限定的期限整改。發現一次罰款5002000元，拖延一天整改罰款500元，罰款累加。46施工區住人(未經總包批準)50/位100047宿舍區衛生、防火不符合要求100048在宿舍區從事賭錢等不健康活動100/位100049在宿舍內男女混居500200050其它安全違章及不文明行為100/位1000以上51施工班組或施工作業隊伍沒有進行安全每25、日進行安全施工活動50/日500以上52生活區垃圾沒有及時清理或沒有及時外運500200053未按總包要求配備專職的安全員或安全管理體系不完善1000300054需進行專項認證的危險作業未辦理相關手續的500055使用不符合要求的安全防護用品100056分包不能有效組織現場施工，對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止。每次罰款5003000元57由于分包原因造成的勞資糾紛、打架斗毆未及時解決給總包造成不良影響。每次10000元獎勵條例1連續3次每月安全大檢查達到深圳市安全文明工地達標90分以上100050002協助總包獲得深圳市安全文明雙優工地5000100003協助總包獲得廣東省文明26、示范工地10000250004工地發生險情或事故及時匯報并積極參加和協助總包救援工作100500100030005防火、防盜、安全管理有突出貢獻的個人1005000三、質量管理罰款條例1驗收過程中同一工序發現二處或兩次未進行自檢者每次處罰款500元。2對現場其他單位的產成品、半成品損壞。1000元/處，同時承擔受損單位相關損失。3施工過程中，上道工序未經過驗收就進行下道工序施工。5002000序號條 款個人分包三、質量管理罰款條例4關鍵工序的質量存在問題，故意隱瞞不報。50020005 不按要求施工，造成質量事故或缺陷1000100006同一問題在后續的檢驗批中重復發生。100050007對總27、包下發的整改通知單未及時整改或整改不力且未回復。100030008上報歸檔的技術質保資料不真實，不準確。100020009施工中偷工減料，造成質量隱患。500010000獎勵條例1分層、分段驗收質量為優良500020000四、會議及文件管理罰款條例1無故不參加總包每日工程例會1005002無故不參加總包周質量會議1005003無故不參加總包周進度會議1005004無故不參加總包周安全會議1005005無故不參加總包組織的協調會議1005006無故不參加總包組織的各項交底、技術討論、方案評審1005007未經許可更換會議出席者1005008開會遲到1009開會期間未經許可接聽電話且影響會議進程128、0010未按總包要求組織工人參加定期的全體安全交底100011拒收總包文件（信函、指示、會議紀要、質量/安全/進度整改通知及罰款單）2000備注：1. 總包罰款歸入項目獎勵基金。2. 總包有權根據各分包合同額及工作性質對本條例作適當調整。3. 總包擁有對執行本條例出現糾紛的最終解釋權。附件5.3責任工程師工作程序1 目的突出專業性，提高分包照管工作的質量和效率，培養總承包商責任工程師綜合素質和管理能力。2 適用范圍本項目各承包商（土建、機電、裝修）。自有勞務隊、自有分包、業主指定分包。3 職責任命責任工程師項目經理分包工作合同交底合約主管分包工作技術交底、質量要求總工程師分包工作安全要求安全主29、任分包工作工期要求工程經理分包進場準備責任工程師分包施工過程控制責任工程師監理工程師通知回復責任工程師分包月評價及完工評價責任工程師重大安全事故處理項目經理（工程經理） / 安全主任 / 責任工程師重大質量事故處理項目經理 / 總工程師 / 責任工程師重要工作面移交工程經理 / 責任工程師4 工作程序4.1 分包進場及施工準備臨時設施配備情況檢查：管理人員及工人辦公室、宿舍、食堂、熱水、沖涼、廁所、床位、洗衣、晾衣，生活區水、電、電視、電話。如發現有缺失，與項目部各相關部門協商催促限期完善。附表分包進場臨時設施檢查表。檢查督促施工準備情況：施工組織設計、施工方案編制，深化設計、材料報審計劃、勞30、動力、管理人員到位計劃。附表分包施工準備檢查表。工作面檢查及移交：上道工序存在問題及要求處理時間，分區檢查表及缺陷記錄。附表工作面移交記錄表。圖紙、技術問題解決：發現問題列出清單判斷是否需設計解決工程施工聯系單跟蹤設計解決進程標注解決方案于受控圖紙發出工地指示（工作信函）予分包（施工隊）。測量基線移交：核實基線情況辦理移交手續。水源、電源移交：核實現場情況辦理移交手續。4.2 施工過程控制根據月、周計劃編制每日工作計劃。附表日工作計劃。每日現場巡查：現場巡查記錄表，質量、安全、進度整改單、處罰單、獎勵單。驗收組織：分包申請總包自檢各單位會簽報監理驗收問題整改報監理復驗。驗收資料同步收集。重大安31、全問題：通知安全主任主持處理。重大質量、技術問題：通知總工程師主持處理。重大進度問題：通知工程經理主持處理。重大工作面協調問題：通知工程經理主持處理。4.3 合同外工程管理變更指令執行指令現場簽證（對業主）交合約經理工地指示執行指示現場簽證（對分包）交合約經理4.4 分包工作評價責任工程師每月最后1天完成分包每月評價報告，交工程經理。附表分包每月工作評價報告。分包工作完成7天內，責任工程師督促分包完成分包工程技術總結并檢查，交總工程師審核。附件5.4-1 辦公室申請 編號：辦公室申請分包填寫申請單位：申請間數：要求使用時間：申請單位負責人：申 請 日 期：總包填寫 不同意安排 原因： 同意總包32、負責人：日 期：附件5.4-2 堆場/倉庫申請編號：倉庫申請分包填寫申請單位：需堆放/存放材料：材料數量要求堆場/倉庫面積要求時間備注申請人：日 期：總包填寫 不同意申請原因： 同意申請。按統一規劃，堆放/存放位置安排在（須附圖），并由（）門進入施工現場： 堆放/存放要求： 審核人：負責人：日 期：附件5.4-3 編號： 分包進場臨時設施檢查表分 包 單 位項目 經理聯系 電話其它主要 負責人姓名電話序號檢查內容檢查情況（注明不足）檢查人改善 責任人時間 要求備注1辦公室2宿 舍3食 堂4熱 水5沖涼房6廁 所7洗 衣8晾 衣9水10電11電 視12電 話13床 位14風 扇15材料堆場16加33、工場填表： 主管經理： 附件5.4-4 編號： 分包施工準備檢查表分 包 單 位 名 稱項目經理序 號檢 查 內 容完 成 情 況（注 明 不 足）技術 負責人改善時間1合同簽署情況2組織架構、項目部人員到位情況3施工組織設計、 施工方案情況4圖紙深化情況5材料、樣板 報審情況6班組、工人 到位情況7材料、機械 設備、小型機具 到位情況制表： 日期： 主管經理： 日期： 分附件5.4-5 分包月度表現評估評估月份： 年 月 評估日期： 年 月 日分包 土建一隊 土建二隊 土建三隊 預應力隊（ ） 鋼結構 機電一隊 機電二隊 其他（ ）評估項目分值得分得分率評估部門評估人進度1.是否完成本月計劃34、？3025.585%計劃部2.材料、設備投入是否足夠？22100%工程部3.管理人員投入是否足夠？33100%工程部4.勞動力投入是否足夠？32.170%工程部5.夜班工作效率是否良好？10770%工程部6.是否主動追趕工期？21.890%工程部小計5041.483%技術質量1.本月工程質量評價76.390%質保部2.是否及時整改質量缺陷及隱患？32.790%質保部3.是否及時上報驗收資料？10.990%質保部4.是否執行批準的施工方案？33100%技術部5.是否按要求及時上報技術資料？10.990%技術部小計1513.892%安全1.本月安全文明施工評價85.670%工程部2.是否及時整改安35、全隱患？5480%工程部3.是否及時上交安全資料？21.995%工程部小計1511.577%合同管理1.是否遵守總包材料管理程序？10.880%計劃部2.有無材料浪費或不合理使用現象？44100%工程部3.是否認真領會及執行合同精神？32.480%合約部4.合同爭議是否影響工程施工？22100%工程部小計109.292%配合1.是否按要求配合其他分包工作？22100%工程部2.是否按時參加總包會議及檢查？33100%工程部3.分包項目經理、生產經理執行力55100%工程部小計1010100%合計10085.985.9% 分包月度表現評估附件5.4-6砌筑工程分區驗收移交檢查表 移交記錄編號：G36、201/HD/檢查區域（樓層、軸線并附平面圖）所屬施工隊： 序 號檢 查 項 目存 在 問 題檢 查 人檢 查 日 期1墻體垂直度2墻體平整度3構造柱、圈梁、過梁4機電留洞復核5設備通道復核6線管、線盒予埋復核7線管塞槽、掛網8混凝土、砌塊交界掛網9灰餅、沖筋10甩漿 說明：檢查人： 日期：注：此表為砌筑移交粗裝修移交記錄附表，與移交記錄同時使用。 附件5.4-7 主體結構分區驗收移交檢查表 移交記錄編號：G201/HD/檢查區域（樓層、軸線并附平面圖）所屬施工隊：序號檢查項目實測/目測情況檢查人檢查日期1垂直度2平整度3截面尺寸4陰、陽角5砼表面氣孔6缺棱掉角、翹曲不直、脹模7表面不平或起砂37、8露筋9連接部位缺陷10柱腳爛根11施工縫處理12預埋件高差13接縫處理14預埋件處理15預應力處理16對拉螺栓處理17對拉PVC管處理18線盒處理19表面清潔（浮灰、油漆、掛漿等）說明：檢查人： 日期：注：此表為主體結構移交粗裝修移交記錄附表，與移交記錄同時使用。 附件5.4-8 會議簽到表會議名稱 會議主持 會議地點 會議時間 序號姓名部門/單位電話備注123456789101112131415161718192021222324252627282930附件5.4-9 日 工 作 計 劃編號擬施工部位擬完成工程量計劃勞動力檢查情況備注123456789101112本日遺留需解決問題：12338、45責任分包： 責任工程師: 日期:附件5.4-10宿舍申請 編號：宿舍申請分包填寫申請單位：入住人數：工種人數要求入住時間備注管理人員鋼筋工木工混凝土工瓦工雜工其他工種（注明）申請單位負責人：申請日期：總包填寫 不同意安排 原因：棟號房間號工種及人數安全衛生責任人 同意： 總包負責人：日 期：宿舍設施數量分包確認備注吊扇燈插座高低床床板門鎖/鑰匙附件5.4-11夜間值班記錄夜班時段： 年 月 日 時 至 日 時 值班人： 現場施工及協調北區中區材料、機械進出場其他質量情況突發事件生活區居民投訴政府部門檢查其他緊急電話 火警： 119 燃氣搶修：25199999 項目經理電話：急救： 120 39、電力搶修：95598 工程經理電話：交警： 122 給水搶修：25402807 機電經理電話：匪警： 110 電信公司：1000 安全主任電話：附件5.4-12移交記錄（臨邊防護移交） 編號： 時 間： 地點： 移交方： 接受方： 見證方： 內容：備注： 簽 字欄單位： 參加人員： 職位： 單位： 參加人員： 職位： 單位： 參加人員： 職位： 單位： 參加人員： 職位： 單位： 參加人員： 職位： 抄送附件5.4-13移交記錄（臨時水電） 編號： 臨時水電 時 間: 地點: 移交方: 接受方: 見證方:內容:備注:必須附現場水源、電源平面布置圖簽字欄單位: 參加人員: 職位:單位: 參加人員: 職位:單位: 參加人員: 職位:單位: 參加人員: 職位:單位: 參加人員: 職位:抄送附件5.4-14移交記錄（軸線、水準） 編號： 測量移交 時 間: 地點: 移交方: 接受方: 見證方:內容:備注: 必須附現場測量控制線、水準點圖簽字欄單位: 參加人員: 職位:單位: 參加人員: 職位:單位: 參加人員: 職位:單位: 參加人員: 職位:單位: 參加人員: 職位:抄送