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1、提提高高現(xiàn)現(xiàn)澆澆混混凝凝土土樓樓梯梯施施工工質質量量一、工程概況一、工程概況我公司承建的西王徑東側、海城路北側地塊項目位于椒江區(qū)洪家街道，是椒江區(qū)重點關注的安置廉租小區(qū)。工程總建筑面積約139081M2，由18幢1016層的單體建筑組成，框架剪力墻結構，整體地下1層，建筑總高度為50.4米，總造價約26992萬元。工程質量目標：確保“括蒼杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”。2 2、小組小組簡介簡介小組概況及成員一覽表小組名稱西王徑東側、海城路北側地塊項目QC小組課題名稱提高現(xiàn)澆混凝土樓梯施工質量小組類型攻關型組 長高超注冊日期X X 年11月2日注冊編號活動日期X X.11.5X X.4.30小組成員9人小2、 組 成 員 概 況 姓名性別崗位組內職務組內分工接收TQC教育時間男項目經(jīng)理組長活動總負責42小時男工程部副經(jīng)理副組長制定方案36小時男施工總負責人組員組織具體活動40小時男技術負責人組員活動技術管理36小時男施工工程師組員活動施工管理34小時男質檢工程師組員活動質量驗收40小時男質檢工程師組員活動質量驗收38小時男材料員組員材料管理38小時男資料員組員活動記錄40小時男木工工長組員活動實施34小時活動計劃表活動時間（XX.1XX.4）活動項目11月月12月月1月月2月月3月月4月月選擇理由現(xiàn)狀調查目標設定-0-原因分析要因確認制定對策實施對策效果檢查鞏固措施計劃進度：實際完成制表人：張文達3、 開始制表日期：X X 年11月5日 完成制表日期：X X 年4月30日三、課題選定三、課題選定基于上述原因，我們本次選擇了基于上述原因，我們本次選擇了“提高提高現(xiàn)澆現(xiàn)澆混凝土樓梯混凝土樓梯施工質量施工質量”作為本活動作為本活動課題。課題。四、四、現(xiàn)狀調查現(xiàn)狀調查XX年12月，我們QC小組對公司工程進行現(xiàn)場調查，現(xiàn)澆混凝土樓梯結構施工質量合格率僅為86%。檢查結果結果如下表所示：現(xiàn)澆混凝土樓梯質量問題統(tǒng)計表-1-項目頻數(shù)（次）頻率（%）累計頻率（%）樓梯施工縫處理不到位3145.645.6踏步表面不方正2130.976.5踏步缺角掉棱710.386.8踏步尺寸超標57.494.2其它45.814、00合同合同要求要求 該工程工程量大、標準要求高，合同的質量目標是確保括蒼杯，爭創(chuàng)錢江杯。公司公司要求要求 貫徹公司質量方針，降低施工成本，樹建品牌，擴大社會信譽。項目項目要求要求 以往工程中樓梯施工質量存在質量缺陷，本工程要確保結構質量優(yōu)良。制表人：張文達 制表時間：XX年12月5日根據(jù)質量問題統(tǒng)計表畫出排列圖如下:0302010405060703002010405060708090100頻數(shù)（點）N=68頻率（%）312175445.6%76.5%94.1%86.8%樓梯施工縫處理不到位踏步表面不方正踏步缺角掉棱踏步尺寸超標其它現(xiàn)澆現(xiàn)澆混凝土樓梯施工混凝土樓梯施工質質量量問題問題排列排列圖5、圖制圖人：張文達 制圖時間：XX年12月6日由排列圖可以看出,影響現(xiàn)澆混凝土樓梯施工質西王徑量的主要問題是樓梯施工縫處理不到位和踏步表面不方正，其累計頻率達76.5%，應作為解決問題的主要控制對象。五、確定目標五、確定目標小組于XX年7月15日召開討論會,大家認為提高現(xiàn)澆混凝土樓梯施工質量,小組成員對影響現(xiàn)澆混凝土樓梯施工質量的主要因素已經(jīng)明確。只要能解決主-2-合計68100要問題的90%，再采取針對性措施進行質量控制，合格率便可以達到95%以上86%+(1-86%)76.5%90%=95.6%。所以我們小組成員一致認為將目標值設為“合格率95%以上”。86%95%60.0%80.0%1006、.0%活動前活動后活動前活動后制圖：張文達 制圖時間XX年12月15日六、六、原因分析原因分析目標確定后，我們小組針對從排列圖中得出的主要問題于XX年12月進行了多次調研分析,廣泛收集參建人員意見，小組針對主要問題召開了會議，運用先進的“統(tǒng)計工具”，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面對存在潛在的原因進行了深入分析，找出了8個末端原因。-3-原因分析關聯(lián)圖制圖人：張文達 制圖時間：XX年12月20日七、七、要因確認要因確認我們QC小組針對因果圖中的8個末端因素進行了研究討論，逐一進行確認，見下表。要因確認表-4-樓梯施工縫處理不到位踏步表面不方正模板安裝不牢固模板安裝、加固工藝簡陋施工縫處未設清掃7、口模板密封不嚴工人責任心不夠施工縫清理不干凈振搗不密實成品保護不到位技術交底不到位振搗力太大，碰觸模板模板表面不干凈施工縫留槎形式不合理施工縫留置位置不合理工人培訓教育不到位序號類別末端因素確認方法末端因素分析確認標準責任人確認時間是否要因1工人培訓教育不到位現(xiàn)場調查檢查施工人員是否已接受施工技術培訓是否進行了培訓高超XX.12.21非要因2人員技術交底不到位現(xiàn)場調查技術人員對工人進行了完整的技術交底，有技術交底記錄。是否按要求進行三級交底葉康XX.12.21非要因3材料模板表面不干凈現(xiàn)場調查模板周轉次數(shù)合適、表面干凈，破舊模板均及時更換。模板表面是否干凈單建友XX.12.21非要因4模板安裝8、加固工藝簡陋現(xiàn)場調查現(xiàn)場采用傳統(tǒng)木撐、鐵絲等工具對擋板加固，工藝簡陋，不能達到要求。模板安裝工藝是否達到要求葉海勇XX.12.21要因5成品保護不到位現(xiàn)場調查經(jīng)檢查有成品保護措施，也召開了成品保護會議，有成品保護記錄。成品保護是否到位高峰XX.12.21非要因6施工縫留槎形式不合理現(xiàn)場調查施工縫處未設垂直擋板，留槎較隨意。施工縫留槎是否符合要求朱錫耿XX.12.22要因7施工縫未設清掃口現(xiàn)場調查施工縫處未設清掃口，浮漿、松動石子和雜物清理不干凈。施工縫清理是否干凈張紅兵XX.12.22要因8方法施工縫留置位置不合理現(xiàn)場調查施工縫基本均留置在樓梯剪力最小處。施工縫位置是否合理李強XX.12.29、2非要因制表人：張文達 制表時間：XX年12月22日 經(jīng)過對對以上8條末端原因逐一論證，我們QC小組確定的主因是：-5-八、八、制定對策制定對策QC小組針對影響現(xiàn)澆混凝土樓梯施工質量的3條主要因素，制定了相應的對策,具體見下表：對策表序號主要原因對策目標措施地點負責人完成日期1模板安裝、加固工藝簡陋。改進模板安裝、加固工藝。踏步平整、垂直控制在4mm以內。1.編制新的模板安裝、加固作業(yè)指導書。2.對工人進行新作業(yè)指導書交底。現(xiàn)場單建友XX.1.82施工縫留槎形式不合理。施工縫設置垂直擋板。施工縫垂直斜板，封堵嚴密。1.設置施工縫垂直擋板，并留置鋼筋槽。2.對擋板進行可靠加固。現(xiàn)場高峰XX.1.10、63施工縫未設清掃口。留設清掃口。清掃口開啟靈活、方便清掃雜物。施工縫處設置100寬可活動底模板。現(xiàn)場葉海勇XX.1.6制表人：張文達 制表時間：XX年1月10日九、九、對策實施對策實施 實實施（一）改施（一）改進進模板安裝、加固施工工模板安裝、加固施工工藝藝 1 模板尺寸放樣及加工：樓梯側模板采用18mm 厚模板，側模板按照樓梯踏步寬度和高度尺寸將擋板與側模板交接的位置及交接面放好樣，并用墨線標示出來，然-6-主要原因模板安裝、加固工藝簡陋施工縫留槎形式不合理施工縫未設清掃口后根據(jù)標好的墨線尺寸在側模板上用圓盤鋸切割出所有擋板的插槽。2樓梯模板組合安裝：先在搭好的腳手架支撐上支好底模，將側模11、板底部貼好膠帶后，擱置固定在底模板上面，然后將木板和模板制作的樓梯踢板插入兩側側模板的插槽內。側模龍骨采用兩根 50mm X100mm 的方木。最后采用直徑22 的對拉螺栓按照一米一個的間距卡在側模板兩側，保證整個樓梯模板安裝穩(wěn)定、牢固。3 根據(jù)改進后的施工工藝制作專項施工方案，并對工人進行了現(xiàn)場技術交底，對樓梯模板安裝施工的每一環(huán)節(jié)都做出了明確要求。-7-實施效果：經(jīng)現(xiàn)場檢查，模板安裝牢固，混凝土踏步各項指標誤差在3mm以內，觀感質量良好。實實施（二）加施（二）加設設施工施工縫專縫專用模板，保用模板，保證證施工施工縫質縫質量量根據(jù)樓梯尺寸和鋼筋間距，對施工縫處擋板進行放樣制作，在擋板下部開設12、鋼筋槽。安裝施工縫擋板，并在擋板背面加設方木，使其與樓梯底模和側模可靠連接，擋板應與底模板垂直。混凝土強度達到要求后，拆除擋板，在繼續(xù)澆筑前，應清除垃圾、雜物和松動砂石，同時還應加以鑿毛，用水沖洗干凈并充分濕潤，殘留在砼表面的積水應清除干凈。實施效果：措施實施后，施工縫留槎質量較好，無漏漿、蜂窩等現(xiàn)象。實實施（三）施工施（三）施工縫處設縫處設置清置清掃掃口口-8-1、樓梯底模板分下底模、可裝可抽底模和上底模三塊，施工縫底模板為可裝可抽式模板。當要對施工縫進行清理時，可將施工縫處模板抽出，用水沖洗施工縫處雜物，這樣可使施工縫清理既干凈又方便。2、清理完成后，將底模板裝回原位置，即可澆筑上部混凝土13、。實施效果：經(jīng)檢查，施工縫處清理比較干凈，上部混凝土澆筑后，無夾渣現(xiàn)象，觀感質量良好。十、十、效果檢查效果檢查效果（一）效果（一）質質量效果量效果西王徑東側、海城路北側地塊項目主體完工以后,小組成員對現(xiàn)澆混凝土樓梯進行檢查驗收,共抽查200個點,合格點數(shù)192個,不合格點數(shù)8個,合格率達到96%,達到了預期目標。檢查匯總檢查匯總表表項目檢查點數(shù)不合格點數(shù)樓梯施工縫處理不到位300踏步表面不方正601踏步缺角掉棱505踏步尺寸超標60286.00%95.00%96.00%65%70%75%80%85%90%95%100%活動前目標活動后活動前目標活動后實實施效果施效果對對比比圖圖效果效果(二二)14、經(jīng)濟經(jīng)濟效果效果通過本次QC活動,工程使用新的模板安裝、加固工藝，現(xiàn)澆混凝土樓梯施工質量得到顯著提高。-9-與以前工程相比，提高了樓梯施工的速度；減少了大量的剔除、修補和清理工作，節(jié)省了大量的人工和材料。經(jīng)過項目部工程處財務部門核算，減去QC小組支出費用5000元，共節(jié)約資金約69917元。節(jié)約成本計算如下：一、人工、材料QC活動后比QC活動前減少了大量的剔除、修補和清理工作，同時節(jié)省了混凝土、木材以及砂漿等材料。節(jié)約費用如下：人工：288283=47808（元）每層樓梯節(jié)約人工2工日；工程共288層樓梯；人工費83元/工日。材料：經(jīng)大概核算，共節(jié)約材料費用為9125（元）二、工期QC活動后，15、提高了樓梯施工速度，大大減少了返工、維修率，經(jīng)計算節(jié)約了工期4天。節(jié)約費用：125（人）4（天）83（元/工日）=41500（元）三、節(jié)約費用合計 47808+9125+41500-5000=97933（元）效果效果(三三)無形效果無形效果 1、節(jié)約工期4天,樓梯觀感質量良好，給建設單位留下了良好印象,為后續(xù)工作的開展奠定了堅實基礎;2、成果的取得,增強了員工對QC活動的認識,為質量管理創(chuàng)造了良好條件;3、通過成果在西王徑東側、海城路北側地塊項目建設的推廣,加深了公司對小組成員的認識,提高了個人的管理水平和能力，為個人的發(fā)展構筑了廣闊的平臺.十十一一、鞏固措施、鞏固措施-11-1、繼續(xù)開展QC16、小組活動，把PDCA循環(huán)貫穿到整個施工過程，并形成制度，繼續(xù)加強創(chuàng)優(yōu)意識，努力改進施工方法，提高施工技術質量水平。2、該QC活動的成果還在我公司承建的其他多個工程項目中推廣與應用，同樣取得了良好效果。3、為指導日后其他工程樓梯的施工，我們把將本次QC活動的成果重新整理并歸納成集團公司的施工作業(yè)指導書現(xiàn)澆混凝土樓梯結構施工作業(yè)指導書，并在公司內進行推廣。十三、十三、體會體會及下一步打算及下一步打算（一）（一）體會體會通過這次QC小組活動,使管理人員的面貌有了很大改觀,小組成員的團隊意識、個人能力、管理能力、業(yè)務水平等均有了很大提高，同時我們也體會到運用QC方法的確是一個科學的管理手段，他為我們提供了分析問題、解決問題的科學方法。小組成員通過自我打分，綜合素質評價如下：QC小組綜合素質調查表序號評價內容活動前（分）活動后（分）1團隊精神70802質量意識80903進取精神70904QC知識掌握70805工作熱情和干勁70906改進意識6080QCQC小小組綜組綜合素合素質評質評價雷達價雷達圖圖（二）下一（二）下一步步打算打算-12-通過本次QC活動的成功開展，增強了我們解決問題的信心，以后我們將一如既往的開展QC活動，不斷提高我公司的施工技術水平。逐步把QC小組理念融入到日常工作中去，提高工程質量和管理水平。-13-