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1、1提高剪力提高剪力墻墻垂直度和平整度、爭(zhēng)垂直度和平整度、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程構(gòu)工程谷豐大廈工程項(xiàng)目部QC小組一、工程概況一、工程概況谷豐大廈工程項(xiàng)目位于杭州市濱江區(qū)浦沿街道，東冠路以南，明德路以西，本項(xiàng)目為一幢高層公共建筑，由杭州市濱江區(qū)浦沿街道浦聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社投資建設(shè)，總建筑面積52492m2，工程于X X 年7月3日開工，計(jì)劃在X X 年7月4日竣工，具體建筑特征如下：序號(hào)用途層數(shù)建筑高度（m）建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)類型1地下28.214265框剪2地上249438227框剪二、小二、小組簡(jiǎn)組簡(jiǎn)介介1、成員組成情況表1 QC小組概況表小組注冊(cè)號(hào)小組名稱谷豐大廈工程項(xiàng)目部課題注冊(cè)號(hào)課 題提2、高剪力墻垂直度和平整度活動(dòng)日期X X.3-X X.6課題類型現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)型序姓名性別職稱職務(wù)組內(nèi)職接受TQC教育課2號(hào)務(wù)時(shí)1男高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)902男工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)1003男工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)人組員1004男技術(shù)員施工員組員1005男技術(shù)員施工員組員1006女技術(shù)員資料員組員1007男技術(shù)員質(zhì)檢員組員1008女技術(shù)員材料員組員1009男技工泥工班長(zhǎng)組員8210男技工木工班長(zhǎng)組員702、小組活動(dòng)情況表2 QC小組活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容次數(shù)應(yīng)出勤人次實(shí)際出勤人次出勤率（%）1組建團(tuán)隊(duì)110101002接受培訓(xùn)660601003確定課題110101004現(xiàn)狀調(diào)查44038955原因分析2203、19 956制定對(duì)策330301007組織實(shí)施55048968現(xiàn)場(chǎng)檢查66056939效果評(píng)價(jià)2202010010成果總結(jié)110101003合計(jì)3131030197制表人：沈建強(qiáng) 制表時(shí)間：X X.3三、三、選題選題理由理由谷豐大廈工程是我公司層數(shù)較高的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，爭(zhēng)創(chuàng)品牌工程，更好樹立“浙江一建”形象是十分重要的。在建筑施工中，確保剪力墻結(jié)構(gòu)的垂直度和平整度難度較大，而且又是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程所必須的工作。本課題的研究是可行的：（1）、本項(xiàng)目是公司確定創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)工程之一。（2）、公司在杭州等地具有多年創(chuàng)優(yōu)的施工經(jīng)驗(yàn)，為工地創(chuàng)優(yōu)提供了技術(shù)上的保證。項(xiàng)目經(jīng)理爭(zhēng)創(chuàng)品牌的意識(shí)強(qiáng)，項(xiàng)目部成員創(chuàng)優(yōu)積極性4、高，是本課題得以研究的關(guān)鍵。四、四、現(xiàn)現(xiàn)狀狀調(diào)查調(diào)查我們對(duì)3層以下結(jié)構(gòu)的剪力墻垂直度和平整度進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，結(jié)果垂直度和平整度的合格率達(dá)不到優(yōu)良要求，合格率僅為75%（按高層建筑大模控制），檢查結(jié)果見表3。剪力墻混凝土垂直度和平整度實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)表 表3項(xiàng)目允許偏差1234567891053143454648522351016425242321024554842534122垂直度（MM）5234743332045642421256平整度（MM）4358249424544446331024684223564234645642264355合計(jì)實(shí)測(cè)100點(diǎn)，其中合格75點(diǎn)，合格率75%質(zhì)量等級(jí)合格制表人：5、沈建強(qiáng) 制表時(shí)間：X X 年10月在實(shí)測(cè)實(shí)量中，我們對(duì)50個(gè)不合格點(diǎn)和影響感觀質(zhì)量的因素進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果見表4，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果繪制出剪力墻垂直度和平整度影響因素排列圖（見圖1）。從以上圖表的質(zhì)量情況分析可以看出，剪力墻垂直度和平整度差主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：模板表面不平整、模板材料質(zhì)量差和模板加固材料質(zhì)量問(wèn)題。剪力墻垂直度和平整度影響因素統(tǒng)計(jì)表 表4序號(hào)項(xiàng)目頻 數(shù)頻率累計(jì)頻率1模板表面不平整1938382螺桿數(shù)量規(guī)格不足1326643模板材料質(zhì)量差918824模板安裝不到位48885混凝土過(guò)振跑模36946脫模劑不刷或漏刷24987模板表面清理不好12100合計(jì)501005五、確定目五、確定6、目標(biāo)標(biāo)圖 1.剪力墻垂直度和平整度影響因素排列圖 本公司的管理方針、管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃要求本公司質(zhì)量目標(biāo)：確保“西湖杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“錢江杯”本課題的質(zhì)量過(guò)程和質(zhì)量因素的控制按圖1和圖2進(jìn)行。質(zhì)量目標(biāo)6六、原因分析六、原因分析為此，項(xiàng)目部QC小組成員專門召開了專題會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析和研究，從人、機(jī)、料、法四個(gè)方面對(duì)引起剪力墻垂直度和平整度合格率偏低的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行了匯總整理，匯總結(jié)果參見因果圖（見圖1）。從因果圖中可以看出，影響剪力墻垂直度和平整度的因素較多，于是項(xiàng)目部QC小組對(duì)目前存在的問(wèn)題一一列出，為制定對(duì)策打下基礎(chǔ)。圖1 因果分析圖七、要因分析七、要因分析77、由于問(wèn)題較多，大家對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了0、1打分（參見表5），從表7中可以看出，影響目前剪力墻垂直度和平整度的主要因素主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：1）、由于模板周轉(zhuǎn)次數(shù)較多，有不少模板的表面已經(jīng)出現(xiàn)了褶皺、起皮或分層現(xiàn)象，部分模板邊棱出現(xiàn)毛刺現(xiàn)象，是造成影響平整度和垂直度的主要因素之一。2）、木工班人員不穩(wěn)定，造成部分人員標(biāo)準(zhǔn)和要求不清；木工班為了搶進(jìn)度，加班加點(diǎn)，晚上經(jīng)常干到很晚，影響了操作者的浮躁情緒和身心健康，從而影響了質(zhì)量。3）、班組長(zhǎng)自檢不及時(shí)，質(zhì)量員驗(yàn)收復(fù)核不全面，整改措施不得力，造成了你行我素的現(xiàn)象。0-1調(diào)查表 表5 人 員因 素盛思馮永紅林磊陳楠沈棉蘭李萍蔣敬東胡前強(qiáng)陸金法沈建強(qiáng)累計(jì)要因8、模板表面質(zhì)量11111101119模板棱角缺損01110111017模板螺桿洞增多11111111109模板的木擋扭曲變形10011010116新操作工人增多11110101017晚上加班晚01010111106自檢不全面或不及時(shí)11011100016工人積極性不高10101111107木工班組分包過(guò)多11110101017質(zhì)量員檢查不及時(shí)00110101116質(zhì)量整改單不得力11111011018獎(jiǎng)罰措施不到位11110111018模板加固體系差000101000028模板更換不及時(shí)11000000114模板組合不合理10000101003模板沒(méi)有涂脫模油00100010002模板清理不夠19、0100010104螺桿間距偏大00001101003混凝土表面高低差大00000000011注：1表示認(rèn)可主要因素，0表示認(rèn)可次要因素。八、制定八、制定對(duì)對(duì)策策我們對(duì)因果分析圖中列出的諸多因素進(jìn)行了研究，制定了相應(yīng)的措施，并且針對(duì)不同的措施實(shí)現(xiàn)了定人和定時(shí)間落實(shí)整改。具體措施參見表6，其中獎(jiǎng)罰制度詳見表7。對(duì) 策 表 表6序號(hào)影響剪力墻垂直度和平整度的因素對(duì)策措施具體負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1操作工人創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)召開專題會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量教育沈建強(qiáng)X X.102新工人多對(duì)新來(lái)職工加強(qiáng)技術(shù)交底盛思X X.103操作工人技術(shù)水平低根據(jù)技術(shù)水平分配施工任務(wù)盛思X X.104班組缺乏自檢工作要求班組配備一名質(zhì)量員10、沈建強(qiáng)X X.105專檢人員不負(fù)責(zé)任制定崗位責(zé)任制馮永紅X X.106技術(shù)人員對(duì)班組交底不清進(jìn)行書面交底盛思X X.107獎(jiǎng)罰措施不完善制定完善的獎(jiǎng)罰制度馮永紅X X.108操作人員自檢工具欠缺操作人員配足工具蔣敬東X X.109陰陽(yáng)角沒(méi)定型模板制作定型模板蔣敬東X X.1010模板更換不及時(shí)不符合要求的模板及時(shí)更換沈棉蘭X X.1011模板表面沒(méi)有涂脫模油支模前必須涂好脫模油沈棉蘭X X.1012模板表面清理不充分模板表面的垃圾清理充分沈棉蘭X X.10913表面螺桿洞沒(méi)有填補(bǔ)對(duì)螺桿洞用木條補(bǔ)實(shí)沈棉蘭X X.1014模板表面起皮、分層和褶曲對(duì)表面損壞多的要求更換沈棉蘭X X.1015木擋扭曲11、變形對(duì)木擋進(jìn)行更換沈棉蘭X X.1016模板缺棱掉角更換模板或修補(bǔ)沈棉蘭X X.1017螺桿規(guī)格偏小，間距過(guò)大采用12MM的螺桿，間距40CM林磊X X.1018山形卡強(qiáng)度不夠采用1CM鋼板進(jìn)行加固林磊X X.1019塑料管強(qiáng)度低采用優(yōu)質(zhì)PVC塑料套管林磊X X.1020模板組合不當(dāng)按木工翻樣圖進(jìn)行模板組合林磊X X.1021沒(méi)經(jīng)隱蔽驗(yàn)收就施工隱蔽驗(yàn)收后才可進(jìn)入施工沈建強(qiáng)X X.1022山形卡和螺絲固定不牢采用雙螺絲固定牢固陳楠X X.1023澆砼時(shí)過(guò)分振搗澆砼時(shí)隨時(shí)有人跟班“看模”陳楠X X.10制表人：馮永紅 制表時(shí)間：X X 年10月獎(jiǎng)罰制度表 表7序號(hào)項(xiàng)目罰獎(jiǎng)金額1模板不按翻樣安裝2012、元/處2模板表面清理不干凈10元/塊3模板表面沒(méi)有涂脫模油10元/塊4鋼筋限位少設(shè)或設(shè)置不正確10元/處5表面多余的螺桿洞沒(méi)有填實(shí)5元/處6山形卡與螺絲固定不牢固5元/處7木擋扭曲變形不更換20元/處8模板過(guò)舊不更換20元/塊9陰陽(yáng)角沒(méi)有采用定型模板20元/塊10擅自鉆螺桿洞10元/處11螺桿套管漏放或傾斜過(guò)多10元/處1012相鄰模板高低差超標(biāo)（3CM）10元/處13操作工人自檢工具不全10元/件14鋼筋偏位超標(biāo)（1CM）20元/處15模板平整度超標(biāo)（5MM）10元/處16模板每層垂直度超標(biāo)（3MM）10元/處17混凝土表面平整度（4MM）10元/處18混凝土每層垂直度（5MM）10元/處113、9混凝土炸模50-200元/處20澆搗混凝土?xí)r沒(méi)有及時(shí)跟班“看模”50元/次九、九、組織實(shí)組織實(shí)施施 根據(jù)本工地的實(shí)際情況，項(xiàng)目部做了以下幾個(gè)主要方面的工作，以確保活動(dòng)的開展：1、材料的更換采用以下原則：對(duì)所有的模板進(jìn)行編號(hào)，對(duì)每塊模板逐塊進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，不符合要求的模板進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在使用前提前三天將統(tǒng)計(jì)表交給模板加工負(fù)責(zé)人重新加工，確保優(yōu)質(zhì)的模板。4層以上投資了近20萬(wàn)元購(gòu)置了新九夾板，重新加工配置了新模板。2、對(duì)木工班組進(jìn)行了擴(kuò)大專題會(huì)議，在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了進(jìn)一步提高剪力墻垂直度和平整度的重要性。并規(guī)定了木工班在每月領(lǐng)工資時(shí)必須由項(xiàng)目部質(zhì)量員和施工員簽字認(rèn)可，否則不能領(lǐng)取工資。3、對(duì)木工班組的各個(gè)14、小班組長(zhǎng)及操作人員進(jìn)行教育和詳細(xì)的技術(shù)交底，做到各操作人員都了解本次活動(dòng)的意義。114、對(duì)專職質(zhì)量員和施工員進(jìn)行了考核，管理人員的獎(jiǎng)金和質(zhì)量管理效益掛鉤，使質(zhì)量員有權(quán)、有責(zé)、又利，做到質(zhì)量員和施工員有責(zé)任和有利益。5、明確了質(zhì)量整改通知單的要求，要有修改平面圖，寫清楚存在問(wèn)題的部位、整改期限、處罰措施等內(nèi)容。6、進(jìn)行每月檢查評(píng)比，本工程共10個(gè)小班組，對(duì)每個(gè)班組的檢查結(jié)果和獎(jiǎng)罰措施張榜公布，使各個(gè)小班組有對(duì)比性，可以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。7、每個(gè)小班組的基本工資由項(xiàng)目部每月按時(shí)統(tǒng)一發(fā)放，穩(wěn)定了職工的情緒、提供了生產(chǎn)積極性。對(duì) 策 表 表8序序號(hào)號(hào)影響剪力影響剪力墻墻垂直度垂直度和平整度和平整度主15、因主因分分項(xiàng)項(xiàng)因素因素對(duì)對(duì)策措施策措施具體具體負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人完成完成時(shí)間時(shí)間模板表面起皮、褶皺和分層更換模板，采用新模板盛思X X.11模板棱角缺損、毛刺增多更換模板，采用新模板盛思X X.11模板螺桿洞多購(gòu)買專用的塑料塞子塞實(shí)盛思X X.111模板材料問(wèn)題模板的木擋扭曲變形更換木擋盛思X X.11新操作工人增加加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量交底馮永紅X X.11晚上經(jīng)常加班至深夜對(duì)班組和民工加強(qiáng)思想教育馮永紅X X.11自檢不全面或不及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行教育或罰款馮永紅X X.112班組自身問(wèn)題工資偏底或發(fā)放工資不及時(shí)操作人施工積極性不高職工的基本工資由項(xiàng)目部統(tǒng)一按時(shí)發(fā)放盛思X X.1112每戶分包施工，質(zhì)量意識(shí)薄弱16、加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控力度和獎(jiǎng)罰力度馮永紅X X.11質(zhì)量員檢查不及時(shí)對(duì)質(zhì)量員進(jìn)行考核沈建強(qiáng)X X.11質(zhì)量整改通知單不得力要求整改通知單要具體和有效，并要進(jìn)行“三定”沈建強(qiáng)X X.113質(zhì)量管理問(wèn)題獎(jiǎng)罰措施不到位每月上報(bào)財(cái)務(wù)，獎(jiǎng)罰金額在當(dāng)月的工資中扣除沈建強(qiáng)X X.11十、效果十、效果檢查檢查通過(guò)以上措施的逐步落實(shí)，項(xiàng)目部在施工到7層時(shí)進(jìn)行了一次全面的檢查驗(yàn)證工作，具體的實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)見表9，根據(jù)數(shù)據(jù)計(jì)算出相應(yīng)各層垂直度和平整度的合格率。通過(guò)對(duì)表9各層剪力墻垂直度和平整度的對(duì)比分析，可以看出，通過(guò)本次QC活動(dòng)，各層剪力墻的“兩度”有了明顯提高。而且總體上也有了提高，說(shuō)明質(zhì)量管理取得了效果。剪力墻混凝土17、垂直度和平整度實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)表 表9項(xiàng) 目允許偏差（MM）1234567891052231032120垂直度53222113421412521232344層平整度4213324722252243232332垂直度53111220223412324252235層平整度442262444121352234642342垂直度52242122531432352135216層平整度422 3134122351232324263垂直度50221340213421442213247層平整度43252224335合計(jì)實(shí)測(cè)160點(diǎn)，其中合格150點(diǎn)，合格率93.8%質(zhì)量等級(jí)優(yōu) 良十一、鞏固措施十一、鞏固措施 為了鞏固18、QC活動(dòng)所取得的成績(jī)，項(xiàng)目部對(duì)檢查的結(jié)果及時(shí)地對(duì)各班組進(jìn)行通報(bào)，在工程例會(huì)中進(jìn)行總結(jié)，對(duì)問(wèn)題認(rèn)真地進(jìn)行剖析，提出改進(jìn)措施，通報(bào)獎(jiǎng)罰結(jié)果，做好各班組，尤其是木工班的政治思想工作。確保質(zhì)量管理全面有效長(zhǎng)期地開展，從而推動(dòng)質(zhì)量的不斷提高。十二、十二、總結(jié)總結(jié)和下一和下一步步打算打算 雖然，QC小組通過(guò)一系列的活動(dòng)使質(zhì)量管理基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1）、QC活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)的活動(dòng)，本次活動(dòng)多數(shù)限制在已有模板的基礎(chǔ)上，而對(duì)定型模板的制作沒(méi)有經(jīng)過(guò)很好的研究。142）由于體量大，層數(shù)多，施工的小班組多，這給質(zhì)量管理帶來(lái)了很大困難，因此，計(jì)時(shí)管理和計(jì)件管理沒(méi)有很好的結(jié)合，有時(shí)19、工期緊張，施工班組為了搶進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3）由于剪力墻垂直度和平整度的控制是一個(gè)老大難問(wèn)題，QC小組成員受經(jīng)驗(yàn)和各方面條件的限制，研究具有局限性，造成了創(chuàng)新能力不足。由于在QC活動(dòng)中存在一些不足和遺憾，因此，我們認(rèn)為在今后施工中將做以下幾方面的嘗試：1、模板種類方面力求有所突破，如采用建設(shè)部推廣的鋼框木模板、大模板、鋼模板或其它新型模板。如鋼框模板就有較大的優(yōu)越性，如在施工中用角鐵作為加固件，不容易扭曲變形，模板破損又容易更換。2、對(duì)班組的承包要實(shí)行進(jìn)度、安全和質(zhì)量統(tǒng)一管理，要有具體的獎(jiǎng)罰措施，尤其要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的操作人員，對(duì)班組要注重政治思想工作，積極開展有效的質(zhì)量技術(shù)交底，做到“以人為本”的原則，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。質(zhì)量管理人員或施工員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位責(zé)任制明確，而且要有權(quán)、有責(zé)、有利，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益和工作效益掛鉤。3、通過(guò)舉行多次的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩等活動(dòng)，來(lái)提高我們自身的專業(yè)水平、管理能力和創(chuàng)新意識(shí)。