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1、 XX集團股份有限公司 運用BIM技術(shù)降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率QC成果報告1運用運用BIM技技術(shù)術(shù)降低吊降低吊頂頂內(nèi)內(nèi)綜綜合管合管線線施工的返工率施工的返工率 小小組組名稱名稱：諸暨諸暨市人民法院市人民法院審審判判綜綜合樓合樓項項目部目部QC小小組組 編制單位：編制單位：XXXX集集團團股份有限公司股份有限公司 發(fā)發(fā) 表表 人：人：編制日期：編制日期：1、工程概況 XX集團股份有限公司 運用BIM技術(shù)降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率QC成果報告2 諸暨市人民法院審判綜合樓工程位于城東中心區(qū)，紹大路南側(cè)，諸暨市辦證中心的東側(cè)，總建筑面積49940m，地上建筑面積30267m，半地下室面積652、93m，建成后將成為諸暨市地標性建筑。本工程于X X 年3月5日開工。機電工程有給排水、中央空調(diào)、通風(fēng)、動力照明、信息自動化、樓宇自控、有線電視、自動噴淋、消火栓、火災(zāi)報警等十余個系統(tǒng)。系統(tǒng)復(fù)雜多樣，交叉作業(yè)頻繁，管道平行、重疊、敷設(shè)混亂現(xiàn)象嚴重，造成大量返工，增加了材料浪費，為此項目部成立QC小組以攻克此難題。二、小組簡介 制表人：毛紅霞 制表時間：小組名稱諸暨市人民法院審判綜合樓項目部QC小組課題名稱運用BIM技術(shù)降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率成立日期XX年3月8日小組注冊編號課題注冊編號活動日期課題類型現(xiàn)場型活動次數(shù)7次人數(shù)8人TQC教育學(xué)時小組成員平均教育40學(xué)時活動情況成員出勤率小組3、成員活動出勤率98序號姓名年齡職務(wù)職稱組內(nèi)職務(wù)/分工155項目經(jīng)理高 工組長/提出目標236公司技術(shù)負責(zé)人工程師副組長/BIM技術(shù)指導(dǎo)348項目技術(shù)負責(zé)人工程師顧問/方案實施438公司技術(shù)副主任工程師副組長/實施發(fā)布538施工員工程師組員/實施檢查640質(zhì)量員工程師組員/質(zhì)量監(jiān)督739資料員工程師組員/資料整理842水電班長技 工組員/實施檢查 XX集團股份有限公司 運用BIM技術(shù)降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率QC成果報告3小組活動計劃表日 期XX年序號項 目3月4月5月6月7月8月9月10月11月1選題理由2現(xiàn)狀調(diào)查3設(shè)定目標4分析原因5要因確認6制定對策7對策實施8效果檢查9制訂鞏固措施14、0總結(jié)和下一步打算 制表人：孫向紅 制表時間：X X 年3月10日三、選題理由理由一：項目要求：本工程為諸暨市重點項目，也是確保浙江省“錢江杯”，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。理由二：工程的智能化要求高、系統(tǒng)復(fù)雜、吊頂內(nèi)空間有限。常規(guī)方法施工導(dǎo)致部分工程返工量大。理由三：工程施工工期緊，質(zhì)量標準高，必須保證吊頂內(nèi)管線施工一次成優(yōu)。4、現(xiàn)狀調(diào)查XX年3月16日，小組成員對類似項目調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場主要存在管道支架歪斜、管道交叉沖突、管道間距不符合規(guī)范、預(yù)留孔洞偏位等造成返工的因素。預(yù)留孔洞偏位 管道沖突 管道間距不合規(guī)范現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計表 XX集團股份有限公司 運用BIM技術(shù)降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率QC成果報告5、4序號項目頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率1支吊架歪斜343442.5%2管線交叉、沖突316581.3%3管道間距不符合規(guī)范67188.7%4預(yù)留孔洞偏位47593.7%5其它因素580100%合計8080100 制表人：孫向紅 制表時間：X X 年3月20日 主要問題排列圖結(jié)論：通過排列圖可以看出“支吊架歪斜”和“管道交叉沖突”是影響返工率的主要問題。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查分析得出支吊架歪斜占造成返工影響因素的42.5%，管道交叉沖突占造成返工影響因素的38.8%，以上兩項不符合項造成現(xiàn)場總體返工率高達5%。根據(jù)質(zhì)量和成本控制要求我們把控制支吊架歪斜的不合格率降低到0.5%；管道交叉沖突的不合格率降低到1%，做6、為主要攻關(guān)目標。XX集團股份有限公司 運用BIM技術(shù)降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率QC成果報告5制圖人：孫向紅 制表時間：X X 年3月20日5、設(shè)定目標 由此，我們設(shè)定了本次活動的目標為：降低綜合管線施工返工率1.5%。6、原因分析 制圖人：孫向紅 制表時間：XX年3月28日7、要因確認 從以上原因分析圖中可看出，QC小組共找出7條導(dǎo)致問題產(chǎn)生的末端因素，并對各條因素進行分析、驗證，并進行要因確認。XX集團股份有限公司 運用BIM技術(shù)降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率QC成果報告6序號末端原因確認方法確認標準負責(zé)人完成時間1機械設(shè)備陳舊落后現(xiàn)場驗證有無先進的管道安裝設(shè)備王明豐XX.3.282在同7、一部位有多根管線平行、重疊、敷設(shè)混亂調(diào)查分析有無平行、重疊敷設(shè)混亂現(xiàn)象陳祖歡XX.4.23對工人未進行技術(shù)交底培訓(xùn)調(diào)查分析接受培訓(xùn)率 大于 90%陸其榮XX.3.294各專業(yè)管道數(shù)量多、規(guī)格大調(diào)查分析大型管道吊裝有無困難陸其榮XX.4.15工人施工經(jīng)驗不足調(diào)查分析3年以上管道施工經(jīng)驗工人大于90%王 健XX.4.26定位方式落后現(xiàn)場調(diào)查施工作業(yè)面是否狹窄王明豐XX.4.87未對吊頂空間進行計算現(xiàn)場驗證定位偏差10mm王 健XX.4.12制表人：毛紅霞 制表時間：XX年3月28日末端因素一：機械設(shè)備陳舊落后末端因素二：在同一部位有多根管線平行、重疊、敷設(shè)混亂確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間8、現(xiàn)場調(diào)查管線排布情況有無平行、重疊敷設(shè)混亂現(xiàn)象陳祖歡XX年4月2日確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間現(xiàn)場調(diào)查管道安裝設(shè)備是否齊全、先進有無先進的管道安裝設(shè)備王明豐XX年3月28日現(xiàn)場調(diào)查情況：QC小組成員對本工程管道吊裝設(shè)備進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場具有STZQ-I型管道切割機2臺，電動吊裝葫蘆2臺。結(jié)論非要因 XX集團股份有限公司 運用BIM技術(shù)降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率QC成果報告7XX年3月30日，小組成員在樣板層抽取30個部位進行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)存在多處同一部位有多根管線平行、重疊、敷設(shè)混亂的現(xiàn)象的情況。結(jié)論要因末端因素三：對工人未進行技術(shù)交底培訓(xùn)確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間調(diào)9、查驗證對工人交底情況接受培訓(xùn)率 大于 90%陸其榮X X 年3月29日現(xiàn)場調(diào)查情況：QC小組成員對參建工人接受技術(shù)交底培訓(xùn)的情況進行了調(diào)查。結(jié)果表明接受交底培訓(xùn)覆蓋率為100%，工人熟悉管線施工工藝。統(tǒng)計表如下：工人總數(shù)受培訓(xùn)人數(shù)未受培訓(xùn)人數(shù)受培訓(xùn)人數(shù)比例1501500100%結(jié)論非要因末端因素四：各專業(yè)管道數(shù)量多、規(guī)格大確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間現(xiàn)場檢查現(xiàn)場管道規(guī)格情況大型管道吊裝困難陸其榮X X 年4月1日XX年4月1日小組成員對現(xiàn)場2500*1000風(fēng)管，D530無縫鋼管等尺寸的大型管道安裝情況進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)所有大型管道均可順利安裝。結(jié)論非要因管線管線重疊重疊、平、平行敷行敷10、設(shè)混設(shè)混亂亂 XX集團股份有限公司 運用BIM技術(shù)降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率QC成果報告8末端因素五：工人施工經(jīng)驗不足確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間調(diào)查驗證工人是否具備管道施工的施工經(jīng)驗3年以上管道施工經(jīng)驗工人大于90%王 健X X 年4月2日現(xiàn)場調(diào)查情況：QC小組成員對工人施工經(jīng)驗進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工工人具有三年以上施工經(jīng)驗人數(shù)占總施工工人人數(shù)的百分之97%。統(tǒng)計表如下：工人總數(shù)三年以上施工經(jīng)驗學(xué)徒（輔助工人）三年以上經(jīng)驗工人所占比例150145597%結(jié)論非要因末端因素六：未對吊頂空間進行計算確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間現(xiàn)場檢查吊頂上空間施工作業(yè)面是否狹窄孫向紅X 11、X 年4月8日 X X 年4月8日，小組成員對一層辦公室吊頂上空間進行測量，計算頂內(nèi)管道數(shù)量、尺寸發(fā)現(xiàn)管道距梁底僅為5cm,與吊頂之間的距離為5cm,且專業(yè)多樣、復(fù)雜造成頂內(nèi)管道排 布緊密，存在作業(yè)面狹窄問題。結(jié)論要因末端因素七：定位方式落后確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間調(diào)查驗證現(xiàn)場管道安裝前的定位方式定位偏差10mm王明豐X X 年4月12日現(xiàn)場調(diào)查情況：QC小組成員在現(xiàn)場調(diào)查管道安裝前的定位方式，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場定位均運用紅外線定位儀，線條平直，定位偏差均在38mm之間。結(jié)論非要因 XX集團股份有限公司 運用BIM技術(shù)降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率QC成果報告9 結(jié)論：要因一：在同一部位有12、多根管線平行、重疊、敷設(shè)混亂 要因二：未對吊頂空間進行計算8、制定對策序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c責(zé)任人完成時間1未對吊頂空間進行計算運用BIM技術(shù)進行管線排布1、根據(jù)管線類型進行空間區(qū)域立體劃分。2、施工前利用BIM軟件進行電腦預(yù)裝配。3、利用預(yù)制彎頭調(diào)整支管高度減少碰撞。在有限的空間內(nèi)分層安裝，達到施工要求現(xiàn)場陸其榮王明豐2在同一個部位有多根管線平行、重疊敷設(shè)混亂在重疊和平行處使用立體敷設(shè)技術(shù)1、使用直角連接組裝多層立體C型槽鋼支架安裝重型管件2、使用輕型橫擔(dān)和龍骨卡制作組合吊筋安裝輕型管件保證重疊和平行管線敷設(shè)整齊美觀現(xiàn)場王明豐王健 制表人：孫向紅 制表時間：X X 年7月9日九、對策實施實13、施一：運用BIM技術(shù)進行管線排布X X 年4月4日，由公司技術(shù)負責(zé)人陸其榮為BIM技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)施工圖紙運用技術(shù)機BIM技術(shù)制作了詳細的管線綜合布線圖。XX集團股份有限公司 運用BIM技術(shù)降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率QC成果報告10按照甲方要求對各使用區(qū)域的標高要求，將水、電、進行分層處理，避開大量管線層交叉，做好功效對比分析，提高工作效率。實施一效果驗證：管道沖突得到妥善的解決，管道排列整齊、有序。XX集團股份有限公司 運用BIM技術(shù)降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率QC成果報告11 活動前 活動前實施二：在重疊和平行處使用立體敷設(shè)技術(shù)X X 年4月，組員通過材料采購部門準備了足量的立體安裝系14、統(tǒng)配件。使用連接件在角鋼支架桿上組裝多層橫擔(dān)，解決重型管件重疊和平行敷設(shè)問題。實施二效果驗證：使用輕型橫擔(dān)和龍骨卡解決輕型管線重疊、平行、敷設(shè)混亂問題。多層支架組裝完成圖多層支架組裝完成圖 XX集團股份有限公司 運用BIM技術(shù)降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率QC成果報告12 十、效果檢查XX年10月12日，我們小組成員對已完工的大樓抽查了80個點，不合格點數(shù)為2個點，檢查匯總表如下：序 號項 目頻 數(shù)(點)累計頻數(shù)累計頻率(%)1合格因素787898%2支吊架歪斜07898%3管線交叉、沖突17999%4管道間距不符合規(guī)范07999%5預(yù)留孔洞偏位07999%6其它因素180100%合計808015、制表人：孫向紅 制表時間：XX年10月12日XX年4月15日至9月16日，QC小組針對現(xiàn)場返工情況進行調(diào)查，結(jié)果統(tǒng)計如下表：調(diào)查統(tǒng)計表制表人：孫向紅 制表時間：XX年10月12日完成目標值的柱狀對比圖調(diào)查項 統(tǒng)計項調(diào)查項目合格項返工項返工率綜合管線施工返工率807911.25%調(diào)查人王明豐、王健調(diào)查時間XX.4XX.9地點施工現(xiàn)場輕型支架立體組裝效果圖輕型支架立體組裝效果圖 XX集團股份有限公司 運用BIM技術(shù)降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率QC成果報告13 結(jié)論：從圖中可以看出返工率由活動前的5%降低到了活動后的1.25%,超過了目標值。我們小組運用BIM技術(shù)使各專業(yè)之間的配合緊密結(jié)合，在有限16、的空間內(nèi)管線排布整齊有序，完全實現(xiàn)了綜合管道平衡技術(shù)要求，小組成員對綜合管道平衡技術(shù)有了進一步的深入認識。XX年10月28日，吊頂內(nèi)管道安裝全部結(jié)束，所有管道排列整齊有序，無阻礙沖突，且返工率小，隱檢驗收合格率達100%。11、制定鞏固措施小組活動結(jié)束后，我們對每個月的返工率情況進行記錄并繪制出折線圖，發(fā)現(xiàn)活動后每個月的返工均控制在1.5%以內(nèi)，保持在一個良好的水準上，達到活動目的。制圖人：孫向紅 制表時間：2017年2月24日 （1）標準化工作 2017年1月18日，項目部將本次QC活動中的技術(shù)和管理措施匯編成冊，并上報公司技術(shù)管理部門，經(jīng)總工批準后將納入公司級施工作業(yè)指導(dǎo)書，并準備在其他項目的施工中推廣應(yīng)用。（2）繼續(xù)執(zhí)行本次PDCA循環(huán)過程行之有效的施工方法和工藝措施，堅持運用在以后的施工中。XX集團股份有限公司 運用BIM技術(shù)降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率QC成果報告14十二、總結(jié)與下一步打算小組活動綜合素質(zhì)自我評價表序號評價內(nèi)容活動前(分)活動后(分)1質(zhì)量意識80902個人能力80853團隊精神70904施工技術(shù)75955創(chuàng)新意識7090制表人：孫向紅 制表時間：2017年2月22日我們將進一步開展QC活動，為提高工程質(zhì)量和管理水平而努力，下一步QC小組活動的課題為運用BIM技術(shù)提高地下室管線安裝的一次合格率。