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1、項目安全員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書( )項目部為了進(jìn)一步加強項目安全生產(chǎn)管理工作,明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,減少項目安全生產(chǎn)各類工傷事故的發(fā)生,根據(jù)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等國家法律法規(guī)以及項目安全生產(chǎn)實際情況特制定本項目 安全生產(chǎn)責(zé)任書。一、 安全生產(chǎn)管理指標(biāo)：根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況參與編制、落實安全各項保證措施；負(fù)責(zé)安全管理資料的收集、建立、健全管理資料；落實各職能管理公司各項安全管理方針，負(fù)責(zé)檢查各項安全措施的落實，保證各項安全措施、安全方案、安全專項方案有效實施,避免發(fā)生死亡及3人以上重傷事故；或傷害賠償在30萬以上的安全事故；或直接經(jīng)濟損失20萬元以上的設(shè)備、火災(zāi)2、爆炸和交通事故；根據(jù)實際情況編制“市級安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”各項方案及檢查方案的落實。二、 安全員安全生產(chǎn)管理職責(zé)、 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。、 按照施工組織設(shè)計，落實各種安全設(shè)施的設(shè)置，使用前參加驗收，并隨時檢查使用中的運行狀況。、 對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督。每天對各施工點進(jìn)行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出事故隱患及時提出整改意見和措施，落實整改。制止違章指揮和違章作業(yè)。遇有險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理。、 參加項目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫發(fā)放隱患通知書，并督促認(rèn)真進(jìn)行整改。、 配合有關(guān)部門，組織安全教育和全員安全活動。、 監(jiān)3、督勞保用品的質(zhì)量和作業(yè)人員的正確使用。、 負(fù)責(zé)安全管理資料的收集、整理、存檔工作。三、 考核1、 考核內(nèi)容：（1） 分公司對項目現(xiàn)場月安全管理檢查考核的得分、評價及安全內(nèi)業(yè)資料是否建立完善。（2） 項目管理公司對項目現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)安全管理檢查考核評價。（3） 日常、定期、專項檢查次數(shù)、內(nèi)容、整改措施的落實以及整改的力度。2、 考核依據(jù)：（1） 項目安全員責(zé)職責(zé)。（2） 蚌埠分公司安全管理月考核表（參照、指導(dǎo)）（3） 現(xiàn)場安全防護(hù)措施實施的有效性，安全管理的全面性。3、 考核方法：由項目經(jīng)理逐月對其安全管理參與、指導(dǎo)、督促、檢查績效進(jìn)行評價，以項目總工期取平均月檢查得分的平均值。四、 獎懲1、施工現(xiàn)4、場規(guī)范管理，在工程合同工期內(nèi)未發(fā)生工傷事故，在完成項目安全目標(biāo)的前提下，項目將給予 元的獎勵。2、安全指標(biāo)實行一票否決制。除公司規(guī)定的各項獎懲制度和措施外，出現(xiàn)一起較大傷亡安全事故或二起一般傷亡事故處以 元的罰款，發(fā)生一起一般傷亡事故處以 元的罰款，發(fā)生一起3人以上的重傷事故處以 元的罰款并以此累計在次發(fā)生此類事故的罰款金額，直至調(diào)離該工作崗位。3、以公司月度考核的平均分為工作績效并以此作為效益工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，公司季度分?jǐn)?shù)在75分以上的足額兌現(xiàn)效益工資，考核分?jǐn)?shù)在7075分（不含70）的發(fā)放效益工資的80%評分在70分以下的取消本季度效益工資。4、以公司月考核平均分?jǐn)?shù)在項目本職安全管理績效考核5、分?jǐn)?shù)。項目安全管理績效考核評分在75分以上的足額兌現(xiàn)安全指標(biāo)獎金；評分在7570分（不含70分）的發(fā)放兌現(xiàn)獎金的50%，評分在70分以下的，視未完成安全目標(biāo)。5、對完成創(chuàng)建“市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”的給予 元獎勵。6、每月分公司安全科對項目進(jìn)行檢查考核，對檢查考核的安全隱患無整改措施、未按時進(jìn)行指導(dǎo)整改和未按時指導(dǎo)回復(fù)的，項目經(jīng)理視其未按要求完成考核并記入工作績效。7、項目管理公司在對項目檢查考核并被通報，視情節(jié)輕重，影響本職績效和最終兌現(xiàn)獎金。8、項目工程結(jié)束，經(jīng)分公司管理部門認(rèn)可，由項目經(jīng)理進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。五、其他1、該責(zé)任書一式兩份，項目安全科和責(zé)任人各一分，簽字后生效。項目經(jīng)理： 責(zé)任人：年 月 日 年 月 日