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1、項目技術負責人安全生產目標責任書( )項目部為了進一步加強項目安全生產管理工作,明確安全生產管理目標,落實安全生產責任制,減少項目安全生產各類工傷事故的發生,根據安全生產法、建設工程安全生產管理條例等國家法律法規以及項目安全生產實際情況特制定本項目 安全生產責任書。一、 安全生產管理指標：指導編制安全各項保證措施、及可行性，督導安全各項管理資料建立、健全，指導落實各職能管理公司各項安全管理方針，負責檢查各項安全措施的落實，不因各項安全措施、安全方案、安全專項方案編制、審核引起死亡及3人以上重傷事故；或傷害賠償在30萬以上的安全事故；或直接經濟損失20萬元以上的設備、火災、爆炸和交通事故；編制“2、市級安全標準化工地”各項方案及檢查方案的落實。二、 技術總工安全生產管理職責、 對項目生產經營中的安全生產負技術責任。、貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。、參加或組織編制施工組織設計和專項安全措施方案編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性和針對性，并隨時檢查、監督、落實。、項目工程應用新材料、新技術、新工藝、新設備，要及時上報，經批準后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防新工藝實施中可能造成的事故。、主持安全防護設施和設備的驗收。發現3、設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。、 參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施和意見。三、 考核1、 考核內容：（1） 分公司對項目現場月安全管理檢查考核的得分、評價及安全內業資料指導是否建立完善。（2） 項目管理公司對項目安全管理檢查考核評價。（3） 日常、定期、專項檢查次數、內容、整改措施的制定。2、 考核依據：（1） 技術負責人責任制。（2） 公司安全管理月考核表（參照、指導）3、 考核方法：由項目經理逐月對其安全管理參與4、指導、督促、檢查績效進行評價，以項目總工期取平均月檢查得分的平均值。四、 獎懲1、施工現場規范管理，在工程合同工期內未發生工傷事故，在完成項目安全目標的前提下，項目將給予 元的獎勵。2、安全指標實行一票否決制。除公司規定的各項獎懲制度和措施外，出現一起較大傷亡安全事故或二起一般傷亡事故處以 元的罰款，發生一起一般傷亡事故處以 元的罰款，發生一起3人以上的重傷事故處以 元的罰款并以此累計在次發生此類事故的罰款金額，直至調離該工作崗位。3、以公司月度考核的平均分為工作績效并以此作為效益工資發放的標準，公司季度分數在75分以上的足額兌現效益工資，考核分數在7075分（不含70）的發放效益工資的805、%評分在70分以下的取消本季度效益工資。4、以公司月考核平均分數在項目本職安全管理績效考核分數。項目安全管理績效考核評分在75分以上的足額兌現安全指標獎金；評分在7570分（不含70分）的發放兌現獎金的50%，評分在70分以下的，視未完成安全目標。5、對完成創建“市級安全文明標準化工地”的給予 元獎勵。6、每月分公司安全科對項目進行檢查考核，對檢查考核的安全隱患無整改措施、未按時進行指導整改和未按時指導回復的，項目經理視其未按要求完成考核并記入工作績效。7、項目管理公司在對項目檢查考核并被通報，視情節輕重，影響本職績效和最終兌現獎金。8、項目工程結束，經分公司管理部門認可，由項目經理進行獎罰兌現。五、其他1、該責任書一式兩份，項目安全科和責任人各一分，簽字后生效。項目經理： 責任人：年 月 日 年 月 日