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1、項目生產副經理安全生產目標責任書( )項目部為了進一步加強項目安全生產管理工作,明確安全生產管理目標,落實安全生產責任制,減少項目安全生產各類工傷事故的發生,根據安全生產法、建設工程安全生產管理條例等國家法律法規以及項目安全生產實際情況特制定本項目 安全生產責任書。一、 安全生產管理指標：根據施工現場實際情況指導編制安全各項保證措施及現場可行性和操作性，配合安全管理人員建立、健全管理資料，指導落實各職能管理公司各項安全管理方針，負責檢查各項安全措施的落實，保證各項安全措施、安全方案、安全專項方案有效實施,避免發生死亡及3人以上重傷事故；或傷害賠償在30萬以上的安全事故；或直接經濟損失20萬元以2、上的設備、火災、爆炸和交通事故；根據實際情況編制“市級安全標準化工地”各項方案及檢查方案的落實。二、 生產副經理安全生產管理職責、項目經理（副經理）是項目安全生產附帶第一責任人，對生產經營全過程中的安全生產負附帶全面領導責任。、 堅持“管生產必須管安全”，“誰主管，誰負責”的原則，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工具體情況，制定各項安全生產管理辦法和措施，并監督其實施。、按規定配備專職安全人員，專職安全人員須持證上崗。指導、支持安全管理人員的工作。、 嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲制度。把安全責任目標層層分解到崗，落實到人，與項目主要管理人員，班組和3、分包、外協隊伍簽訂安全生產目標管理責任書，嚴格兌現獎懲。、 健全和完善用工管理手續。分包和錄用外協隊伍必須經公司招投標辦公室批準，進行公開招標。不得將工程分包給沒有相應安全資質的單位，錄用沒有相應安全資質的外協隊伍。認真組織做好自有職工和外協隊伍人員的全員安全教育，三級安全教育和特種作業人員培訓持證上崗工作，職工受教育面必須達到100%。、 嚴格執行安全技術措施審批和安全技術交底制度。組織落實施工組織設計和專項施工方案中的安全技術措施。組織實施設備和安全設施的三級驗收。、定期組織安全生產檢查和分析，針對施工生產中存在及可能產生的事故隱患制定相應的整改和預防措施，定人、定時間及時解決，并組織有關4、人員按期復查。、 不折不扣地提取和用好安全技術措施經費，落實各項安全防護措施，實現工地安全達標。 發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故調查。制定并落實防止同類事故再次發生的措施，吸取事故教訓。三、 考核1、 考核內容：（1） 分公司對項目現場月安全管理檢查考核的得分、評價及安全內業資料指導是否建立完善。（2） 項目管理公司對項目現場、內業安全管理檢查考核評價。（3） 日常、定期、專項檢查次數、內容、整改措施的落實以及整改的力度。2、 考核依據：（1） 項目經理（副經理）責任制。（2） 公司安全管理月考核表（參照、指導）（3） 現場安全防護措施實施的有效性，安全管理的全面性5、。3、 考核方法：由項目經理逐月對其安全管理參與、指導、督促、檢查績效進行評價，以項目總工期取平均月檢查得分的平均值。四、 獎懲1、施工現場規范管理，在工程合同工期內未發生工傷事故，在完成項目安全目標的前提下，項目將給予 元的獎勵。2、安全指標實行一票否決制。除公司規定的各項獎懲制度和措施外，出現一起較大傷亡安全事故或二起一般傷亡事故處以 元的罰款，發生一起一般傷亡事故處以 元的罰款，發生一起3人以上的重傷事故處以 元的罰款并以此累計在次發生此類事故的罰款金額，直至調離該工作崗位。3、以公司月度考核的平均分為工作績效并以此作為效益工資發放的標準，公司季度分數在75分以上的足額兌現效益工資，考核6、分數在7075分（不含70）的發放效益工資的80%評分在70分以下的取消本季度效益工資。4、以公司月考核平均分數在項目本職安全管理績效考核分數。項目安全管理績效考核評分在75分以上的足額兌現安全指標獎金；評分在7570分（不含70分）的發放兌現獎金的50%，評分在70分以下的，視未完成安全目標。5、對完成創建“市級安全文明標準化工地”的給予 元獎勵。6、每月分公司安全科對項目進行檢查考核，對檢查考核的安全隱患無整改措施、未按時進行指導整改和未按時指導回復的，項目經理視其未按要求完成考核并記入工作績效。7、項目管理公司在對項目檢查考核并被通報，視情節輕重，影響本職績效和最終兌現獎金。8、項目工程結束，經分公司管理部門認可，由項目經理進行獎罰兌現。五、其他1、該責任書一式兩份，項目安全科和責任人各一分，簽字后生效。項目經理： 責任人：年 月 日 年 月 日