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1、項目行政副經理安全生產目標責任書( )項目部為了進一步加強項目安全生產管理工作,明確安全生產管理目標,落實安全生產責任制,減少項目安全生產各類工傷事故的發生,根據安全生產法、建設工程安全生產管理條例等國家法律法規以及項目安全生產實際情況特制定本項目 安全生產責任書。一、 安全生產管理指標：根據施工現場實際情況參與編制安全各項保證措施；負責提供各項安全措施的所需要的用品計劃和宣傳國家的法律法規以及公司的管理政策，保證各項安全措施、安全方案、安全專項方案有效連續實施，避免施工過程中過因后勤保障而問題發生死亡及3人以上重傷事故；或傷害賠償在30萬以上的安全事故；或直接經濟損失20萬元以上的設備、火災2、爆炸和交通事故。二、 項目行政副經理安全生產管理職責1、 嚴格遵守建筑法、安全生產法及建筑工程安全生產管理條例等有關法律、法規、規范、標準。2、 指導安全員對項目進行定期檢查和對國家專項法案的宣傳。三、 考核1、 考核內容：（1） 對項目季、月、旬、周計劃提供時的安全法律、法規的保障。（2） 對項目辦公室安全法律、法規宣傳、保障的落實與監督。2、 考核依據：（1） 項目行政副經理安全管理職責。（2） 公司安全管理月考核表（參照、指導）。3、 考核方法：由項目經理逐月對其安全管理參與、指導、督促、檢查績效進行評價，以項目總工期取平均月檢查得分的平均值。四、 獎懲1、施工現場規范管理，在工程合同3、工期內未發生工傷事故，在完成項目安全目標的前提下，項目將給予 元的獎勵。2、安全指標實行一票否決制。除公司規定的各項獎懲制度和措施外，出現一起較大傷亡安全事故或二起一般傷亡事故處以 元的罰款，發生一起一般傷亡事故處以 元的罰款，發生一起3人以上的重傷事故處以 元的罰款并以此累計在次發生此類事故的罰款金額，直至調離該工作崗位。3、以公司月度考核的平均分為工作績效并以此作為效益工資發放的標準，公司季度分數在75分以上的足額兌現效益工資，考核分數在7075分（不含70）的發放效益工資的80%評分在70分以下的取消本季度效益工資。4、以公司月考核平均分數在項目本職安全管理績效考核分數。項目安全管理績效4、考核評分在75分以上的足額兌現安全指標獎金；評分在7570分（不含70分）的發放兌現獎金的50%，評分在70分以下的，視未完成安全目標。5、對完成創建“市級安全文明標準化工地”的給予 元獎勵。6、每月分公司安全科對項目進行檢查考核，對檢查考核的安全隱患無整改措施、未按時進行指導整改和未按時指導回復的，項目經理視其未按要求完成考核并記入工作績效。7、項目管理公司在對項目檢查考核并被通報，視情節輕重，影響本職績效和最終兌現獎金。8、項目工程結束，經分公司管理部門認可，由項目經理進行獎罰兌現。五、其他1、該責任書一式兩份，項目安全科和責任人各一分，簽字后生效。項目經理： 責任人：年 月 日 年 月 日