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1、2008-03-09 全國一線開發(fā)商專題研究全國一線開發(fā)商專題研究 全國一線開發(fā)商專題研究 全國一線開發(fā)商研究思路導(dǎo)圖全國一線開發(fā)商研究思路導(dǎo)圖 一線開發(fā)商企業(yè)品牌研究一線開發(fā)商企業(yè)品牌研究 1 1 一線開發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)研究一線開發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)研究 2 2 一線開發(fā)商產(chǎn)品系研究一線開發(fā)商產(chǎn)品系研究 3 3 萬科企業(yè)專題研究萬科企業(yè)專題研究 一、一線開發(fā)商企業(yè)品牌研究一、一線開發(fā)商企業(yè)品牌研究 萬科的品牌建設(shè)萬科的品牌建設(shè) 2001年，為了 配合新一輪的 地域擴(kuò)張，使 集團(tuán)與開發(fā)城 市之間形成互 動的資源網(wǎng)絡(luò)， 萬科正式啟動 全國性品牌戰(zhàn) 略 樹立項(xiàng)目品牌 樹立企業(yè)品牌 城市花園： 面向城市高檔2、 消費(fèi)群 1992年首先在上海推出，其后 在北京、天津、沈陽、深圳、成 都等推出“萬科城市花園”系列 四季花城： 面向白領(lǐng)階層 的城鄉(xiāng)結(jié)合部 產(chǎn)品 1999年首先在深圳推出，其后在 武漢、南昌、沈陽等規(guī)模復(fù)制形 成“萬科四季花城”系列 金色系列： 面向城市高檔 消費(fèi)群 主要產(chǎn)品 全國規(guī)模復(fù)制 企業(yè)品牌整合 鎖定特定的客戶群， 具有清晰的產(chǎn)品系列線 產(chǎn)品系列先在核心地 域強(qiáng)勢發(fā)展，再向全國 跨地域規(guī)模復(fù)制 單個項(xiàng)目逐漸形成產(chǎn) 品系列線，品牌效應(yīng)逐 步滲透并在消費(fèi)者心目 中樹立鮮明的品牌形象， 推動了企業(yè)品牌的形成 首先在深圳推出，其后在沈陽復(fù)制 萬科的品牌價(jià)值定位：創(chuàng)新型萬科的品牌價(jià)值定位：創(chuàng)新3、型 萬科通過精心的小區(qū) 規(guī)劃，營造一種居家的 人文氛圍，給消費(fèi)者帶 來一種生活新體驗(yàn)的品 牌核心價(jià)值 萬科的品牌核心價(jià)值 體現(xiàn)了品牌價(jià)值定位為 創(chuàng)新型創(chuàng)新型 產(chǎn)品的價(jià)值訴求點(diǎn) 居家的人文氛圍 生活新體驗(yàn) 小區(qū)規(guī)劃 社區(qū)環(huán)境 創(chuàng)新創(chuàng)新 品牌價(jià)值定位 品牌的核心價(jià)值 消費(fèi)者的價(jià)值感知 中海的品牌建設(shè)中海的品牌建設(shè) 面向特定客戶群，具 有清晰的產(chǎn)品線 產(chǎn)品先在珠三角地區(qū) 發(fā)展，再進(jìn)行全國擴(kuò)張 以項(xiàng)目為依托，逐步 建立企業(yè)品牌 中高檔住宅物業(yè)，如中海華庭、中海怡翠山莊、中海雅園等 品牌發(fā)展 主要產(chǎn)品 1992年-1997年，業(yè)務(wù) 區(qū)域主要集中在香港 1997年后，公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向 內(nèi)地，主要是發(fā)展珠三角 地區(qū)、北京、上海、成都 的中高檔物業(yè)的開發(fā) 2002年后，大規(guī)模擴(kuò) 展到到土地成本低、 市場需求大的二線中 等城市 以質(zhì)量精品項(xiàng)目為依托，多次 獲得“十大最佳精品小區(qū)”、 “十大最受歡迎樓盤”等獎項(xiàng)